對每個企業(yè)來講,銷售都是企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中必不可少的一個階段。銷售經(jīng)理的素質(zhì)和能力對企業(yè)開展業(yè)務(wù)尤為關(guān)鍵。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了銷售部總經(jīng)理工作總結(jié)及目標(biāo)，希望對大家有所幫助。

　　銷售部總經(jīng)理工作總結(jié)及目標(biāo)范文一

　　二00x年度，營銷部在公司的指導(dǎo)下，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作?，F(xiàn)將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。

　　總而言之，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。

　　“5個一”的成績不可忽視

　　1.鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)

　　武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

　　我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。

　　2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍。

　　目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時間最短的也有5個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

　　對這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。

　　這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場運作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動武漢otc市場的人員保證。

　　3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

　　在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上這一年來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務(wù)的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

　　首先，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。

　　其次，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化，做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。”

　　第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日、周兩會機制。每天早晚到部門集中報到，每周六下午召開例會，及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

　　4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。

　　目前，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、代銷、人員重點促銷等。

　　通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求。

　　5.創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

　　200x年度，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開拓，共實現(xiàn)了銷售額x萬元;利潤額y萬元。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。

　　所以說，營銷部在建設(shè)并掌握終端營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，為公司創(chuàng)造了一定的利潤，一舉兩得，成績不可忽視。

　　“2個無”的問題亟待解決

　　問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘。

　　1.無透明的過程

　　雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每天工作也有布置和要求，但是，僅僅是把業(yè)務(wù)人員像“放鴿子”一樣放出籠，離開了公司之后，業(yè)務(wù)人員做了還沒有做，做得怎樣了沒有跟蹤指導(dǎo)和檢查，全憑業(yè)務(wù)人員的口頭匯報，從而導(dǎo)致部分的工作、計劃、制度的執(zhí)行大打折扣。

　　2.無獎罰的結(jié)果

　　業(yè)務(wù)人員干得好與壞，差別不大，好的略有獎勵;差的，毫無懲罰，心慈手軟，“恩”“威”未并施。

　　銷售部總經(jīng)理工作總結(jié)及目標(biāo)范文二

　　一、銷售業(yè)績回顧及分析

　　(一)業(yè)績回顧

　　1、開拓了新合作客戶近三十個(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計) 。

　　2、 8~12 月份銷售回款超過了之前 3~8 月的同期回款業(yè)績。

　　(具體數(shù)據(jù)見 相關(guān)部門統(tǒng)計) 3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步 拓展和提升的基礎(chǔ)。

　　(二)業(yè)績分析

　　1、促成業(yè)績的正面因素

　　①調(diào)整營銷思路，對市場費用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。

　　雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成 業(yè)績的重要因素之一。

　?、诩訌娏虽N售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

　?、塾锰岣咛岢杀壤烷_發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟(jì)激勵”手法， 形成 了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

　　④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司 利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份 公司的利益。

　　2、存在的負(fù)面因素

　?、黉N售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格 按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

　　②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。

　　銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上， 卻沒有更多的考慮客戶是否適 合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

　　③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價， 所以很多未將鋪底鋪 入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu) 勢的流通產(chǎn)品。

　?、艽蠖鄶?shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底 價，已無更多利潤支持市場。

　?、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎 豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。

　?、迺簳r缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

　?、咪N售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路， 至今未建立起典范式的品牌 樣板市場。

　?、噤N售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無 統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。

　　二、費用投入的回顧和分析

　　(一)費用回顧

　　1、營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定， 8~12 月相比 3~8 月同期利潤額增加。

　　(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

　　2、人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12 月 相比 3~8 月周期人力成本降低，剩余價值提升。

　　(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門 的統(tǒng)計)

　　(二)費用分析

　　1、正面因素

　　①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超 支現(xiàn)象得以控制。

　?、诠菊{(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了， 人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。

　　2、負(fù)面因素

　?、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。

　?、谑袌鲋С仲M用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧 形現(xiàn)象，管理無法加強。

　?、蹅€別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個 管理缺乏科學(xué)的流程。

　?、芾习?ldquo;一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

　　三、營銷團(tuán)隊的建設(shè)回顧及分析

　　(一)團(tuán)隊建設(shè)業(yè)績回顧

　　1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團(tuán)隊的管理加強。

　　2、待 遇方面，基本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強，標(biāo)準(zhǔn)更科 學(xué)合理。

　　3、團(tuán)隊的執(zhí)行力有所增強。

　　4、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強。

　　5、 銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。

　　(二)團(tuán)隊建設(shè)分析

　　1、正面因素分析

　?、俨扇∶咳针娫拡蟮胶兔吭鹿ぷ鲄R報的管理形式， 一定程度上可以了 解銷售人員在做什么?做得怎樣?

　?、诮档土虽N售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

　?、弁ㄟ^“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立， 從制度要求和心理印 象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。

　?、芄芾硪竺恳粋€銷售人員必須提出問題的解決辦法， 從而“逼迫”銷售 人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。

　　同時樹立了銷售人員的責(zé)任 心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職 責(zé)”的職業(yè)操守。

　?、菰诠芾韺嵺`中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得 銷售人員的主動性不斷增強。

　　“居安思危”的心理利于工作能動性和工作 實效的提升。

　　2、負(fù)面因素分析

　?、俟緝?nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊管理實效降低。

　?、诠静糠莨芾砣藛T管理意識保守，團(tuán)隊管理實效降低。

　?、垆N售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有 一定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。

　?、懿糠秩舜嬖?ldquo;老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有 “和稀泥”的想法存在。

　?、莶糠秩诵拇娌卉墸Ｍ@公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞 一直存在，甚至增加。

　?、奕诵蕴攸c的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致 較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。

　?、吖竟芾砀邔诱{(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機 蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。

　?、嗾l都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持， 等于一紙空文。

　　四、內(nèi)部管理運作的回顧及分析

　　(一)運作回顧

　　1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

　　2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

　　3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。

　　4、 制定并實施了新的行政管理制度， 逐步規(guī)范了員工行為， 出勤等 管 理一視同仁，趨于規(guī)范化。

　　5、客戶檔案基本建立。

　　6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。

　　(二)存在的負(fù)面因素分析

　　1、部門協(xié)作性不強，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。

　　一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處 于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科 學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。 2、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。

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