材料員工作月總結(jié)范文3篇
材料員工作月總結(jié)范文3篇
材料員是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位必須持證上崗,即在崗或轉(zhuǎn)崗人員均須取得相應(yīng)的崗位證書方可上崗,因此材料員需參加材料員職業(yè)考試才能上崗執(zhí)業(yè)。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的材料員工作月總結(jié)范文,僅供參考。
材料員工作月總結(jié)范文篇一:
光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,一個月的時光已經(jīng)悄然消逝。通過過去一個月的材料采購工作,我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報:
一、從思想上首先,從思想上要端正工作態(tài)度,積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,都要積極認(rèn)真地去完成,絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次,要有較強的責(zé)任心。俗話說的好:世上無難事,只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,在實際工作中,不斷完善自己的知識,努力把自己的工作做得更好。
二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間,認(rèn)真學(xué)習(xí),對工作中遇到不會不懂的,虛心向相關(guān)其他人請教,有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料(時常關(guān)注國內(nèi)大材料的漲勢情況)。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。 三、在工作上嚴(yán)格材料進場驗收制度。材料到場后,要按審批完的材料計劃,就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
作為建筑相關(guān)的新人,我對于建筑各方面的知識學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠,尤其是明知道圖紙上面有標(biāo)明的相關(guān)材料物種,但還是為了省時間,直接就問同事了,這樣雖然知道結(jié)果的速度快,但是長久下去,不是個好事,尤其是不利于自己成長,下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。
材料員工作月總結(jié)范文篇二:
在長青的這三個多月里,使我學(xué)習(xí)了很多;成長了很多。雖然現(xiàn)在已經(jīng)撤場,但對我的影響 卻已經(jīng)深深地種在了我的心中
在長青我是一名材料員,在去長青之前我是一名電焊工,對材料的了解很差。可周經(jīng)理對我說“不著急,慢慢來,把事情想好了在辦。多和基地的人員溝通溝通。”他不僅沒有訓(xùn)我,而是耐心的開導(dǎo)我。到后期要的材料更是有些我連見都沒見過,呂工就給我講解,讓我看一些圖片和資料。在圖紙上給我標(biāo)明,讓我拿著圖紙到隧道里比對。使我慢慢的對這些材料有了大致的了解。
在長青的這段時間,我對自己的不足有了深刻的了解,現(xiàn)場材料的浪費;材料出入庫的賬單記錄的不清楚,對施工隊領(lǐng)用材料沒有把好關(guān)。大家勸我說“第一次干,難免會犯一些錯誤。”但是,這不是理由,不是借口。一定要嚴(yán)格要求自己不段的進步和成長。 在長青最后撤場的時候,施工隊沒有人員裝車,呂工帶領(lǐng)項目部全體人員裝車;拆圍擋;拆架子管。大家累的滿頭大汗,干勁十足。安全員李工這么大歲數(shù)都要求跟大家一起干。從沒人說過什么。使撤場沒有要過零工。這就是長青;這就是長青年輕的團隊。
材料員工作月總結(jié)范文篇三:
轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個多月了,在完成這一階段的工作以后,工作總結(jié)確實相當(dāng)必要,特別對于我這個掌管材料詢價、材料采購以及材料進場控制的管理者來說,尤為重要。因為工作總結(jié)可以讓我們對過去一段時間的工作有一個更清楚、直觀的評價與認(rèn)識,把工作中的得失利弊剖析的更加徹底,避免同一個失誤出現(xiàn)第二次,從而為以后的工作再上一個臺階,打下堅實的基礎(chǔ)。
過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月,在這段時間里材料需求量相當(dāng)大,供應(yīng)時間差的相當(dāng)短,我心中明白我所承擔(dān)擔(dān)子的分量,項目要想安全有序的進行,材料這一環(huán)斷不得。但在項目部以及供應(yīng)商的積極配合下,在我自己積極地努力下,我已出色的完成了這段時間的任務(wù)。這段時間主要采購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價、訂購與進場等每一個環(huán)節(jié),我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價格的合理性,訂購的及時性,進場的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個環(huán)節(jié),任何不符合要求的材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立刻退場,絕不姑息!
但我在這段時間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,首先自己平時很少進行自我總結(jié),材料采購人員應(yīng)善于總結(jié),從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力,為能采購到物美價廉的材料做好經(jīng)驗積累。其次 除了材料采購以外很少關(guān)心施工工藝方面的東西。如果這樣再過十年,我仍然還是一個做工程的外行。所以平時要虛心學(xué)習(xí),不斷提高自己專業(yè)水準(zhǔn),為以后挑起更重的擔(dān)子,擔(dān)當(dāng)更高的職位,做好準(zhǔn)備。
此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應(yīng)以神佛之心、對公司負(fù)責(zé)的精神對待自己的工作,對待不合理的東西,需要及時地提出質(zhì)疑、驗證質(zhì)疑,并進而拿出合理的方案,為公司節(jié)約成本、提高效率與品質(zhì)的同時,提升自身的工作品質(zhì),關(guān)注并規(guī)避保守、不合理的東西。
當(dāng)前,市場競爭日趨激烈,工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下, 努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。同時,降低成本是提高經(jīng)濟效益,提高項目管理水平的重要前提,而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本。如果能通過加強采購管理,進料費用平均每降低一個百分點,就能降低很多成本,因此采取必要措施,加強采購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料采購這項工作,應(yīng)該做到以下幾點:首先 采購人員需要掌握豐富的物流知識、準(zhǔn)確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道,還要有一定的預(yù)算、財務(wù)常識。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看,我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與
工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn),所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次 幾個項目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價格的重要前提。只有集中采購,取得規(guī)模效益;提高保障效率,才能保證采購質(zhì)量;要實現(xiàn)控制,首先就要集中采購。集中能夠形成批量,能夠在市場采購中處于主動的位置,給供應(yīng)商在競爭中形成壓力,獲得質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。此外 加強材料計劃管理。預(yù)算計劃滯后、需用計劃不及時、不準(zhǔn)確,給處于服務(wù)地位的物資采購部門帶來了極大被動,也不利于形成采購規(guī)模,給物資采購帶來的操作困難和經(jīng)濟損失是顯而易見的,嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要及時編制材料計劃,材料需用情況變更時,要及時變更材料計劃。編制、審核材料計劃時,要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量,減少庫存材料的資金占用,推行零庫存管理,充分利用社會資源這個大倉庫。
同時,為不影響施工進度,一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時間較長的物資,要提前編制材料需用計劃。另外 加強進貨渠道管理,在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進貨渠道,形成以主渠道為主,多渠道為輔的采購方式,尤為重要。評價進貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,堅持“質(zhì)量合格、費用最低,費用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應(yīng)渠道,建立合格供貨方名冊,并對供貨方實行動態(tài)管理,就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營條件、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿足安全方面有關(guān)要求進行審核。對經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方,則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道,消除靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性,我們奉行積極“走出去”,了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評價情況,并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商,再通過考察確認(rèn)等方式科學(xué)評估供應(yīng)商資信情況,補充到我們的合格供應(yīng)商名冊中,及時優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),拓寬采購時的備選范圍。
最后 靈活把握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的采購成本的控制。針對業(yè)主指定材料的情況,想辦法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報書面價以前取得聯(lián)系,并與其協(xié)商給一個最低價,在給我們留出這個利潤空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報價。業(yè)主根據(jù)供應(yīng)商報價確定價格后,我們并不急于與廠商簽合同,而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商、代理商,以書面方式報價比較,把產(chǎn)品價格降到極限后,以此價格和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽談。如這種
辦法不能奏效,我們就向業(yè)主提出放棄采購權(quán),減少資金支出,盡量迫使業(yè)主重新定價,這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r差。這種辦法盡管不太符合合同法則,但實際效果往往不錯。
我在平時的工作中一直嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,任何材料物資的采購一直奉行透明、公開與公平的原則。任何時候公司利益高于一切是我現(xiàn)在工作中的人生信條!
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