怎樣才能做事條理性的哲學(xué)道理

　　一個(gè)人做事是否有條理性關(guān)乎到他是否成功。那么怎樣才能做事條理性，這樣的哲學(xué)道理就讓小編來告訴你吧!

　　怎樣才能做事條理性的哲學(xué)道理

　　思考問題的思維混亂還是平時(shí)學(xué)習(xí)工作缺乏條理性。

　　倘若是前者，如果有興趣，可以學(xué)習(xí)通過數(shù)學(xué)改善，不過這是個(gè)漫長(zhǎng)的過程……也可以看些好的社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、甚至哲學(xué)評(píng)論，然后細(xì)細(xì)體味其中的論述理路，逐漸形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、有序的思維習(xí)慣。如果想進(jìn)一步提高，可以看一些分析哲學(xué)的、或者邏輯學(xué)的入門訓(xùn)練書籍?？偠灾?，常常思考，常與人討論甚至辯論問題，有助于訓(xùn)練思維。

　　倘若是后者，那么只能說針對(duì)不同的事情，應(yīng)當(dāng)事先思考好計(jì)劃和步驟，爾后有序地進(jìn)行，然而這是一個(gè)習(xí)慣問題，因此，養(yǎng)成良好的習(xí)慣才是重點(diǎn)。

　　1 首先，按照輕重緩急安排完成的順序。

　　2 其次，具體落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　3 最后，一步一個(gè)腳印地進(jìn)行完成。

　　一、 說話、做事有邏輯有順序，是提高條理性的基礎(chǔ)。

　　重要緊急原則，我工作中最喜歡的做事邏輯，將每日工作列出清單，然后進(jìn)行重要緊急程度劃分，即又重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急，這樣劃分清楚后，將20%的工作定義為又重要又緊急，把80%的精力投入到這幾件事情上，抓住了重點(diǎn)，做事也就有條理了。

　　二、 做一件事要從從金字塔原理開始，抓重點(diǎn)、開宗明義。

　　開宗明義就是結(jié)論先行，一上來就講重點(diǎn)亮觀點(diǎn)或是做重點(diǎn)做關(guān)鍵點(diǎn)。在全球最著名的麥肯錫公司，有個(gè)30秒電梯理論，就是要求在30秒內(nèi)講清楚一個(gè)事情，并突出重點(diǎn)，要點(diǎn)，這個(gè)方法同樣適用于做一件事上，先把最重要的事情做了，外圍的修修補(bǔ)補(bǔ)，那是其次。

　　為什么要結(jié)論先行呢?如果不先講結(jié)論，可能30秒過了啥也沒講清楚。所以，咨詢公司的方法論中，都是先講結(jié)論，然后提出論點(diǎn)，最后用論據(jù)來支撐。

　　小提示：

　　每個(gè)論點(diǎn)建議用3個(gè)論據(jù)進(jìn)行支撐，為什么是3個(gè)論據(jù)，可關(guān)注我，然后就可以看我的往期文章，如思維導(dǎo)圖之結(jié)構(gòu)化、思維導(dǎo)圖之金字塔等。

　　三、邏輯順序是做事有調(diào)理的潤(rùn)滑劑

　　邏輯順序雖然不是罪重要的，到做好了，對(duì)做事效果一會(huì)有很好的輔助作用，可以是時(shí)間順利、也可以是先后順序大呢，對(duì)應(yīng)時(shí)間順序，可以是倒序，也可以是順序，我一般采用倒序法，先講時(shí)間最先的，然后在往前推，避免聽者聽了好幾分鐘還沒說到正題。

　　當(dāng)然，邏輯順序的關(guān)鍵點(diǎn)依然需要圍繞目的目標(biāo)，否則就成了無的放矢了。

　　四、 刻意訓(xùn)練是提高條理性的必要條件

　　任何人都是從不懂到懂，從說話雜亂無章到井井有條，這些都需要刻意訓(xùn)練，有個(gè)10000小時(shí)理論，說的是，任何事情，從新手到專家，只需要持之以恒的訓(xùn)練1萬小時(shí)，當(dāng)然，是要刻意訓(xùn)練，不是重復(fù)1萬小時(shí)，否則不是成為專家，而只是成為熟手而已。

　　推薦一本書《條理性思維》

　　《條理性思維：對(duì)管理者解決問題和決策的系統(tǒng)指導(dǎo)》主要講述條理性思維及其正確的思維過程。以杰出管理者的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，描述了一種行之有效的處理問題和決策方法。

　　《條理性思維》是2001年1月機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是尼蘭，譯者是何瑋鵬、陳燕。

　　第一章：概要

　　第二章：?jiǎn)栴}解決模型

　　第三章：覺察問題

　　第四章：收集信息

　　第五章：說明問題

　　第六章：開發(fā)解決方案

　　第七章：選擇最佳解決方案

　　第八章：實(shí)施解決方案

　　第九章：創(chuàng)造力

　　第十章：直覺

　　第十一章：策略思維

　　第十二章：推銷問題解決方案

　　第十三章：管理者如何解決問題

　　第十四章：由集體來解決問題