苦難與挫折是人生的一筆財(cái)富，經(jīng)歷了生活的坎坷，定會(huì)倍懂珍惜,大學(xué)生很多人就是如此，為了創(chuàng)業(yè)他們受盡苦頭，他們的故事真實(shí)勵(lì)志。下面這些是小編為大家推薦的幾篇大學(xué)生真實(shí)勵(lì)志故事。

　　大學(xué)生真實(shí)勵(lì)志故事1：90后做的“輕型”短視頻社交獲融資

　　在多媒體工具越來(lái)越豐富，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越順暢的今天，短視頻成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新社交趨勢(shì)。

　　CatchChat長(zhǎng)按屏幕就彈出文字編輯，點(diǎn)擊聯(lián)系人頭像即可發(fā)送。而長(zhǎng)按聯(lián)系人頭像然后松開(kāi)即完成視頻發(fā)送。CatchChat一切都符合90后風(fēng)格，極簡(jiǎn)，非常酷。

　　Kevin本人也很酷，是著名 iOS 開(kāi)發(fā)者，著名開(kāi)源庫(kù) PNChart 作者，曾獨(dú)立開(kāi)發(fā) iOS APP: Piner, Coinsman 等。

　　Kevin表達(dá)了他非常90后的創(chuàng)業(yè)觀：“家人對(duì)我期待是進(jìn)入體制里做個(gè)平凡的人，但是我特別討厭體制，也特別討厭扎堆打標(biāo)簽，生命太短暫，這種決心和覺(jué)悟是我背后最大的動(dòng)力。我并不是選擇創(chuàng)業(yè)這件事情，而是我想做的事情恰好被囊括在創(chuàng)業(yè)里，我并不介意到底是創(chuàng)業(yè)還是什么，因?yàn)槲谊P(guān)心的只是在做的這個(gè)事情。”

　　CatchChat最近拿到千萬(wàn)美金A輪融資，但Kevin認(rèn)為自己并沒(méi)有跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，“簡(jiǎn)單的社交產(chǎn)品沒(méi)意思，無(wú)非是公司運(yùn)營(yíng)陪著用戶玩，但是人的生命很有限，所以我沒(méi)有興趣去做那些熱點(diǎn)。”Kevin開(kāi)始就做CatchChat的時(shí)候，短視頻并不是熱點(diǎn)。

　　Kevin非常喜歡追求產(chǎn)品的極致交互。CatchChat操作界面分為上下兩部分，上面是取景框，下面是聯(lián)系人頭像列表，而要群發(fā)，用戶只要把手指劃過(guò)所有人的頭像即可，左右劃動(dòng)取景框即可實(shí)現(xiàn)前后攝像頭的切換。

　　隨著ChatChat的用戶增加，Kevin開(kāi)始往里面加入越來(lái)越多的社交元素，新版ChatChat還加入了地圖，用戶可以看到好友在地圖上位置，刺激線下社交。未來(lái)ChatChat還會(huì)加入一二度人脈的社交關(guān)系。

　　Kevin說(shuō)：“ChatChat秒視看起來(lái)是一款簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，但是它又承載著一個(gè)界面詮釋多種信息的功能，這就比較有意思了，用戶看到這個(gè)信息會(huì)做什么反應(yīng)，看到那個(gè)信息又會(huì)做什么反應(yīng)，在一個(gè)界面里用戶的關(guān)注點(diǎn)會(huì)集中在哪些點(diǎn)上。”

　　在短視頻已經(jīng)成為紅海的今天，ChatChat秒視用輕便的用戶體驗(yàn)脫穎而出。但如何刺激并沉淀好社交，是ChatChat未來(lái)有多大想象空間的關(guān)鍵。

　　大學(xué)生真實(shí)勵(lì)志故事2:大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè) 畢業(yè)年入千萬(wàn)

　　公司創(chuàng)始人杜林剛說(shuō)，自己創(chuàng)立的公司一開(kāi)始是為了個(gè)人的溫飽和小康，現(xiàn)在的他已經(jīng)把更多的精力轉(zhuǎn)向幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上面，把自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)和困難，以及對(duì)待事業(yè)的心態(tài)，為人處事的態(tài)度技巧等等都傳遞給大學(xué)生們，讓他們?cè)趯W(xué)校里就做好進(jìn)入社會(huì)的準(zhǔn)備，能夠在學(xué)校里一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐，成長(zhǎng)得更快更強(qiáng)。

　　杜林剛，一個(gè)出身山東黃島農(nóng)村的窮小子。2002年，因?yàn)楦赣H身體不好家境貧寒，在泰山醫(yī)學(xué)院上學(xué)的杜林剛做起了英語(yǔ)報(bào)紙征訂的小買(mǎi)賣(mài)。大學(xué)校園雖然充滿了各種機(jī)會(huì)，但是也同樣受著來(lái)自于社會(huì)、學(xué)校的各種束縛。就是在這樣一個(gè)特殊的環(huán)境里，杜林剛把一份大學(xué)時(shí)期的兼職硬生生的用自己12年的汗水經(jīng)營(yíng)成了一份事業(yè)，而這份事業(yè)已經(jīng)惠及數(shù)十萬(wàn)學(xué)子，他們帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這家公司給予的先進(jìn)的理念，好的思維方式，走向了社會(huì)的各個(gè)行業(yè)。

　　年輕的杜林剛不曾知道夢(mèng)想為何物，但是口袋里有了錢(qián)的他開(kāi)始勇敢的走出學(xué)校，去大學(xué)的外面看世界，這時(shí)夢(mèng)想的種子已經(jīng)種在了他的心里。2004年，當(dāng)他勇敢的沖破二線院校的舊有觀念大學(xué)和環(huán)境進(jìn)入到中國(guó)石油大學(xué)繼續(xù)深造學(xué)習(xí)時(shí)，更好的環(huán)境，更高端的人才，更開(kāi)放的思想，再加上更鼓的腰包，讓那顆種在他心里的夢(mèng)想種子開(kāi)始發(fā)芽!

　　2006年，杜林剛懷揣著畢業(yè)證書(shū)和學(xué)士學(xué)位勇敢的踏上了自己認(rèn)定的追夢(mèng)之旅，但創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順，從 2007年開(kāi)始辛苦打拼了多年，創(chuàng)業(yè)中充滿困頓，充滿淚水，杜林剛欠了超過(guò)百萬(wàn)的巨額債務(wù)。在最困難的時(shí)候，杜林剛也沒(méi)有想過(guò)要放棄追求夢(mèng)想，經(jīng)過(guò)一番打拼，杜林剛的事業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)折性的發(fā)展，2011年，創(chuàng)業(yè)的原始鐵三角團(tuán)隊(duì)正式形成!團(tuán)隊(duì)正式扭虧為盈。2012年，杜林剛已經(jīng)有了8000多人的銷售團(tuán)隊(duì)，有了上百萬(wàn)的收入。因?yàn)橐肓祟I(lǐng)袖營(yíng)這一全新的平臺(tái)，2013年杜林剛有了超過(guò)10000人的團(tuán)隊(duì)，有了上千萬(wàn)的收入!也就是在這一年他們進(jìn)入了批量制造校園創(chuàng)富精英的新時(shí)代。

　　2014年，杜林剛注冊(cè)成立了“山東新夢(mèng)想文化傳播有限公司”，開(kāi)始了一路追夢(mèng)的歷程。公司在發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)始人杜林剛始終堅(jiān)持存好心、說(shuō)好話、做好事的三好理念，在團(tuán)隊(duì)和公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中始終在大學(xué)里營(yíng)造一種積極向上的氛圍和力量，始終把傳遞正能量作為公司發(fā)展的主線，引導(dǎo)廣大的在校大學(xué)生積極進(jìn)取，積極的踏上社會(huì)，引導(dǎo)他們真正的了解自己，了解社會(huì)，然后回到大學(xué)去學(xué)習(xí)能夠讓自己收獲人生幸福的知識(shí)。在十幾年的發(fā)展歷程中，他們本著讓利于廣大大學(xué)生朋友的宗旨，在短短的幾年時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)壯大到15000人的規(guī)模，將業(yè)務(wù)發(fā)展到廣東、山東、遼寧、江蘇、福建等省份，公司每年創(chuàng)造的利潤(rùn)超過(guò)1000多萬(wàn)，更為重要的是每年光支付給大學(xué)生朋友的工資就超過(guò)300萬(wàn)元。

　　公司獨(dú)有的互利共贏的理念，讓杜林剛他們?cè)谶@個(gè)已經(jīng)沒(méi)落的圖書(shū)出版行業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，公司在2014 年成立初就和上市公司新東方旗下的北京新東方大愚圖書(shū)文化傳播有限公司正式簽約，與此同時(shí)公司和同樣是上市公司的江西教育出版集團(tuán)旗下的廣州主語(yǔ)文化傳播發(fā)展有限公司簽約。同時(shí)代理新東方和瘋狂英語(yǔ)兩大品牌，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基石。公司創(chuàng)始人杜林剛用其敏銳的眼光捕捉到在線教育的興起，在新的財(cái)年和中國(guó)最大的英語(yǔ)在線教育平臺(tái)滬江網(wǎng)校建立了合作關(guān)系。同時(shí)公司還在積極開(kāi)拓新的發(fā)展領(lǐng)域，在大學(xué)生職前培訓(xùn)，高校人才服務(wù)等方向不斷拓展。所有的這些舉措只為公司能夠?yàn)樗麄冊(cè)诖髮W(xué)校園里面的小伙伴們提供更好的服務(wù)，更好的盈利能力，更好發(fā)展空間。

　　公司創(chuàng)始人杜林剛說(shuō)，自己創(chuàng)立的公司一開(kāi)始是為了個(gè)人的溫飽和小康，現(xiàn)在的他已經(jīng)把更多的精力轉(zhuǎn)向幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上面，把自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)和困難，以及對(duì)待事業(yè)的心態(tài)，為人處事的態(tài)度技巧等等都傳遞給大學(xué)生們，讓他們?cè)趯W(xué)校里就做好進(jìn)入社會(huì)的準(zhǔn)備，能夠在學(xué)校里一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐，成長(zhǎng)得更快更強(qiáng)。

　　在和公司創(chuàng)始人杜林剛面談的幾個(gè)小時(shí)里，看到了太多太多成功的案例，有太多太多大學(xué)生，從大學(xué)一年級(jí)開(kāi)始就追隨這家公司、這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一直到大四畢業(yè)，欣然留下來(lái)成為公司一員，成為團(tuán)隊(duì)一員。能夠感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)像家一樣的溫暖，在這家公司沒(méi)有感受到任何的壓力，唯一能夠感受到的就是他們像親人一樣，彼此鼓勵(lì)，相互幫助，相互關(guān)心，并且每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是那樣的友善，都是那么的有干勁兒。

　　大學(xué)生真實(shí)勵(lì)志故事3: 90后大學(xué)生眾籌開(kāi)咖啡館 主打興趣社團(tuán)圈子O2O

　　9月11日上午，我們?cè)?rdquo;比逗BEPOTATO”咖啡館見(jiàn)到了創(chuàng)始人之一劉永杰。穿著牛仔褲和“BEPOTATO”T恤的他看上去還略顯孩子氣，目前還是華南理工大學(xué)土木工程專業(yè)一名大四的學(xué)生。咖啡館坐落在五山校區(qū)商圈三樓，裝修設(shè)計(jì)頗顯文藝氣息，室內(nèi)占地面積200平方米，室外陽(yáng)臺(tái)200平方米。

　　“在五山高校圈，與好友舒適聚餐聊天又消費(fèi)得起的地方真的很缺，飯?zhí)糜仲F又難吃，外賣(mài)的送餐時(shí)間和菜品質(zhì)量都槽點(diǎn)滿滿……我們正是非常不爽，才會(huì)聚集起來(lái)創(chuàng)業(yè)。”1993年出生的劉永杰激動(dòng)地告訴記者，剛開(kāi)始只是一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，與身邊的好朋人溝通后，大家都覺(jué)得這事可行靠譜，然后就開(kāi)始干了。

　　作為一家以服務(wù)學(xué)生為宗旨的餐廳，消除了傳統(tǒng)模式中餐廳擁有者和消費(fèi)者的隔閡，學(xué)生在擔(dān)任消費(fèi)者、擁有者、運(yùn)營(yíng)者等多重身份。劉永杰表示，一方面可以讓餐廳的運(yùn)營(yíng)信息更透明地被學(xué)生知曉，讓學(xué)生直接監(jiān)督食品的質(zhì)量安全。另一方面，餐廳可以及時(shí)收集消費(fèi)者的反饋，以最快速度作出應(yīng)變。

　　據(jù)劉永杰介紹，餐廳擬總投資為85萬(wàn)元，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)此前已籌齊約50萬(wàn)的資金，剩余資金通過(guò)眾籌的方式向校內(nèi)的同學(xué)籌集，“剩余的35萬(wàn)在一個(gè)月的時(shí)間里很快就籌集到了。”

　　由于BEPOTATO通過(guò)眾籌的方式籌集資金，很快在學(xué)生當(dāng)中傳播開(kāi)來(lái)，知名度迅速覆蓋了五山華工華農(nóng)兩所高校。劉永杰說(shuō)，眾籌股東每股1000元，每位需出資至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。同時(shí)，股東有義務(wù)傳播咖啡館的理念，積極向朋友介紹推薦。“8月份運(yùn)營(yíng)至今，我們沒(méi)有做過(guò)任何宣傳，只是通過(guò)微信線上傳播，現(xiàn)在每天都有不錯(cuò)的客流量，日均收入4000左右，基本達(dá)到收支平衡。”

　　在劉永杰心中，BEPOTATO不僅是一家餐廳，還是一個(gè)連接校園內(nèi)外興趣社團(tuán)圈子O2O的平臺(tái)。

　　“華南理工大學(xué)五山校區(qū)主要是工科理科為主，男生比例眾多，社區(qū)文化多以學(xué)術(shù)性為主。旁邊的華南農(nóng)業(yè)大學(xué)則涵蓋了各個(gè)學(xué)科，社區(qū)文化多元化。”劉永杰告訴記者，兩個(gè)高校擁有豐富的校園社區(qū)文化，將這些線上的圈子文化落地下來(lái)，咖啡館自然有生意。據(jù)劉永杰介紹，咖啡館目前承擔(dān)了兩所高校很多的社團(tuán)的線下活動(dòng)。

　　此外，比逗BEPOTATO咖啡館正在和華農(nóng)學(xué)生合作試運(yùn)營(yíng)“一米植物”。所謂，“一米植物”，即在一平方米內(nèi)種植植物，在一大群植物愛(ài)好者的細(xì)心呵護(hù)下，這些植物可以被點(diǎn)綴為精美的藝術(shù)品。劉永杰說(shuō)，這些“一米植物”都是可以出售的，“以植物的文化吸引到一大批植物愛(ài)好者，同時(shí)也可以為咖啡廳進(jìn)行口碑宣傳。”

　　除了聚焦校園社團(tuán)圈子，比逗BEPOTATO還將目光放到了更廣闊的社會(huì)興趣小組圈子。近期，比逗BEPOTATO已經(jīng)成功地組織了兩場(chǎng)線下活動(dòng)，包括“錘子線下體驗(yàn)活動(dòng)”和“海星會(huì)——羊城論電沙龍”，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供社群交流空間。據(jù)劉永杰透露，咖啡館正在和吳曉波書(shū)友會(huì)接洽，承辦其線下書(shū)友會(huì)。“社群社會(huì)更多地賦予了咖啡館一個(gè)提供社交場(chǎng)所的角色，而比逗很好地充當(dāng)了這樣的角色，實(shí)現(xiàn)了咖啡廳的社會(huì)價(jià)值。”

　　目前，比逗團(tuán)隊(duì)核心成員共有20來(lái)人，全部是在校大學(xué)生。除了劉永杰之外，還有一名聯(lián)合創(chuàng)始人官玉軒，也是華南理工大學(xué)土木工程大四學(xué)生，負(fù)責(zé)APP開(kāi)發(fā)以及融資。

　　“60周年校慶期間，我與高中同學(xué)一起發(fā)行了華工第一套手繪明信片，當(dāng)時(shí)找了劉永杰，但永杰忙于學(xué)生工作并未加入團(tuán)隊(duì)。上了大三，永杰看到東莞‘很多人的咖啡廳’報(bào)道后，覺(jué)得眾籌餐廳很好玩，是個(gè)不錯(cuò)的模式。”官玉軒說(shuō)，后來(lái)劉永杰找到他，兩人開(kāi)始打造眾籌餐廳。

　　談到未來(lái)發(fā)展，劉永杰說(shuō)目前還是以興趣圈子O2O為主，不過(guò)也在籌劃試水其他項(xiàng)目，想更多地整合周邊資源并服務(wù)同學(xué)。

　　官玉軒則表示，因?yàn)楸娀I屬于輕資產(chǎn)模式，開(kāi)出一家店就可以交給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)。他的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在正在緊鑼密鼓地在廣州大學(xué)城、龍洞、佛山和其他高校聚集的地方開(kāi)啟比逗餐廳的眾籌。“甚至有一個(gè)北京的同學(xué)看到我們的公眾號(hào)消息后也表示想在北京開(kāi)一家比逗眾籌餐廳”。

　　針對(duì)餐廳出現(xiàn)的服務(wù)員不足問(wèn)題，官玉軒也在“比逗BEPOTATO”公眾號(hào)開(kāi)發(fā)了自助點(diǎn)餐功能，顧客在座位上無(wú)需叫服務(wù)員就可點(diǎn)餐。“該微信功能正在內(nèi)測(cè)中，之后會(huì)開(kāi)發(fā)出其他餐廳也能兼容的自助點(diǎn)餐APP，”官玉軒向記者透露，目前這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)入駐學(xué)校創(chuàng)業(yè)島，他也正在為這款A(yù)PP尋找合適的天使投資。

　　當(dāng)記者問(wèn)，為什么取名“比逗BEPOTATO”?他們倆回答，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都自稱為SmallPOTATO，即“小土豆”。我們一直仰望著社會(huì)上的BigPotato，那些大人物。我們雖然暫時(shí)無(wú)法企及BigPotato的成就，但是相信終有一天能夠與BigPotato并肩同行。“不被嘲笑的夢(mèng)想都不值得為之奮斗，我們相信未來(lái)會(huì)成為BigPotato!”

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