中國著名人物的故事_中國歷史著名人物小故事
中國著名人物的故事_中國歷史著名人物小故事
中國多的是著名人物，而起他們的故事都很有可讀性。下面這些是小編為大家推薦的幾篇中國著名人物的故事。
中國著名人物的故事1：剛與柔
“董明珠走過的路不長草”這是坊間形容格力首席執(zhí)行官董明珠強(qiáng)勢作風(fēng)的一句評價。
再見董明珠，是2011年11月份在格力珠?？偛颗e辦的“格力20年品質(zhì)見證大使”的頒獎典禮上。那天，董明珠特意穿上了一襲紅裙，外罩一件黑色的針織衫，脖子上戴著那串她最喜歡的珍珠項(xiàng)鏈，齊肩的卷發(fā)配上簡單修飾過的妝容，優(yōu)雅又不失莊重。然而在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪的過程中，這位女強(qiáng)人將從容果敢表現(xiàn)得淋漓盡致，這又讓記者想起那句評價。
“真正的財富不在于擁有多少億的資產(chǎn)，而是取決于創(chuàng)造了多少社會尊重、解決了多少就業(yè)與困難這是我一直堅持的理念。”在董明珠看來，“剛”只是手腕，“柔”是情懷，而剛?cè)岵?jì)才能兼濟(jì)天下。
剛的捍衛(wèi)
在董明珠的世界里，一切都要清澈見底，她不接受任何一點(diǎn)點(diǎn)的“灰色地帶”。
關(guān)于董明珠的強(qiáng)悍，有太多經(jīng)典的橋段。2008年的一天，董明珠接到了一個老朋友的電話，他希望能夠重返格力。這個人此前供職格力期間，發(fā)明眾多，后被競爭者以重金挖走。然而，他得到的卻是董明珠強(qiáng)硬的拒絕。
在格力，有一條不成文的規(guī)定：如果從格力離開，就永遠(yuǎn)不要指望再被這家公司接納;另一方面，只要是從同行其他企業(yè)出來的，無論多能干，原則上不收留。“不是說別人不優(yōu)秀，但如果僅靠別人培養(yǎng)人才，本身就是一個貪婪的行為。”董明珠說。
在董明珠的世界里，一切都要清澈見底，她不接受任何一點(diǎn)點(diǎn)的“灰色地帶”。格力電器(000651，股吧)總裁令中赫然寫道“行賄、受賄者一律辭退，情節(jié)嚴(yán)重者交由司法機(jī)關(guān)處理”。言必信、行必果，董明珠這種強(qiáng)硬的作風(fēng)深深地影響著格力的企業(yè)文化。
有人問董明珠，國有企業(yè)的“婆婆”多，不會有人干預(yù)你的決策嗎?董明珠的回答一如繼往，“我是珠海的納稅大戶，我每年要繳那么多的稅，我就是要將企業(yè)搞好，他們?yōu)槭裁锤缮嫖?”
據(jù)說，格力某年廣告招標(biāo)，有一家廣告公司是某政府領(lǐng)導(dǎo)推薦的，但招標(biāo)第一輪就被董明珠刷下來了，董明珠還底氣十足地表示，“(這個公司)連報價系統(tǒng)都不完善，憑什么來招標(biāo)?”當(dāng)時很多人替格力捏了一把汗，而后來的事實(shí)顯示，格力并未因此付出什么代價。
董明珠認(rèn)為，企業(yè)家發(fā)展一個企業(yè)，一定要呵護(hù)自己的員工，要舍得付出：“格力員工待遇很高，不是員工提出來的，而是由管理層提前想到，然后通過制度落實(shí)的。”但同時，嚴(yán)格的管理制度也是一道高壓線，誰也不能碰，否則就要付出相應(yīng)的代價。“就像行人不能走機(jī)動車道一樣，否則就亂了，這是個很簡單的道理。”董明珠說。
董明珠相信，對于一個企業(yè)、一個社會來說，制度都是剛性的，不能模棱兩可，說變就變。
她常舉這樣一個例子：幾年前上海剛剛出臺了一個交通制度，如果行人闖紅燈被撞，司機(jī)將不承擔(dān)責(zé)任。但是制度剛出臺沒多久，一輛出租車撞死了某高校一位老師，由此引起爭論，最后司法判決下來，還是要司機(jī)承擔(dān)責(zé)任。“這就是朝令夕改的典型。”董明珠認(rèn)為，“既然是大家共同制定的制度，怎樣規(guī)定就該怎樣執(zhí)行，這樣才能達(dá)到令行禁止的效果。”
在董明珠看來，沒有制度僅靠自覺是不行的，自覺是相對而言的。如果制度建設(shè)不到位，許多人就不得不隨波逐流，結(jié)果就是好人變壞人。制度面前，人人平等，只有這樣制度才能執(zhí)行下去。
“忠誠”是董明珠最愛的兩個字在格力的八字廠訓(xùn)中，忠誠是第一位的。“忠誠不是簡單地理解為"我聽你的話"，而是服從"規(guī)則"，忠誠于這個企業(yè)，實(shí)際上是服從于大"道"，正道。”董明珠這樣解釋。
柔的崇尚
格力堅持培養(yǎng)一種奉獻(xiàn)精神，董明珠認(rèn)為幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來。
對于當(dāng)下正熱的企業(yè)公民的問題，董明珠也有自己的看法。
“對一個企業(yè)來說，最大的慈善是對股東負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，首先要把自己的事情做好，才能有機(jī)會為社會奉獻(xiàn)更大的價值。”董明珠說。這就是古人所倡導(dǎo)的“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”的理念。
2011年11月，格力電器在成立20周年之際評選出20名“品質(zhì)見證大使”，他們是格力電器從在全國各地征集到的13101名15年以上老用戶中，按使用年限排序評選出來的。其中，使用年限最短的空調(diào)為18年，最久的空調(diào)長達(dá)25年，生產(chǎn)日期為1986年6月(格力電器前身海利空調(diào)器廠生產(chǎn))。對于長達(dá)25年的使用時間，董明珠坦言“沒有想到”，“但這充分說明了格力服務(wù)用戶，用戶成就格力的共贏法則”。
在珠海格力電器總部一層大廳的一個角落里，展示著珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠寫的兩本書《棋行天下》、《行棋無悔》，及以此為題材拍攝的《行棋無悔》的電視劇碟片。書的旁邊是一個“愛心助學(xué)”捐款箱，一側(cè)的愛心提示卡片上標(biāo)注了書及影碟的市場價格，并寫著“您的認(rèn)購將全部捐助教育事業(yè)”。
對于“愛心助學(xué)捐款箱”，在董明珠看來，自己著作的收入，本來就是應(yīng)該回饋社會的。以前，董明珠受邀出去演講，經(jīng)常會把自己的書送給聽眾。后來，董明珠索性將“贈予”改為“銷售”，然后將書款捐獻(xiàn)給需要幫助的人。同時，有許多來格力參觀學(xué)習(xí)的單位或供應(yīng)商，也希望拿一些格力的資料回去學(xué)習(xí)，于是格力索性辟出這么一個角落，隨人自取，并不刻意推銷。“每年會有一萬多元錢吧。”格力電器市場部的工作人員告訴記者。
據(jù)格力電器的員工介紹，迄今為止，董明珠已將自己兩部書的稿費(fèi)全部用于捐助公益事業(yè)，建設(shè)了貴州平浪小學(xué)、安徽希望小學(xué)和福建特殊教育學(xué)校3座小學(xué)，設(shè)立了山東大學(xué)“董明珠教育基金”和北師大珠海分校“董明珠獎助學(xué)金”，救助了多名白血病患兒，資助了幾十名貧困兒童、學(xué)生、身處逆境中的人。
對此，董明珠認(rèn)為很平常，“這是格力文化的一部分”。格力的慈善不僅是單向的外部傳遞，在內(nèi)部更是形成了一種習(xí)慣、一種文化。
格力更多倡導(dǎo)文化教育，而不是經(jīng)濟(jì)交易。在董明珠看來，如果一個人的著眼點(diǎn)就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠(yuǎn)帶一種貪婪的心情去做事，很難建設(shè)好企業(yè)文化。
“格力員工都有一種愛心，在格力無論誰有不幸，或者災(zāi)難，格力員工就會在小范圍或者大范圍，主動捐款幫助他。”格力公關(guān)部的人士介紹。
從周圍的人做起，格力已經(jīng)形成這樣的文化：哪個分廠、部門，有人生病或者重大事件，就根據(jù)其需要或困難的大小來決定對他進(jìn)行幫扶，形成幫助、關(guān)愛別人的企業(yè)文化。
“慈善這件事，靠我一個董明珠是做不了的，應(yīng)該所有的人都去做，這才是有意義的。當(dāng)你的行為能夠感動和帶動別人的時候，你就是有價值的。”董明珠說。
中國著名人物的故事2:臺灣梟雄郭臺銘發(fā)家史
鴻海精密于2002年再次擊敗臺積電、廣達(dá)等龍頭人馬，蟬聯(lián)為臺灣股市的股王，盡管大陸網(wǎng)友對其并不熟悉，但是提到PS2，戴爾電腦和Intel的主板，康柏電腦，卻又無人不知，其實(shí)這些都是鴻海的代工產(chǎn)品。鴻海如何憑借為這些廠商代工，登上股王之位，從2001年?duì)I收1400多億臺幣上升到2002年?duì)I收2400多億臺幣。造就經(jīng)典傳奇。我們必須從那個作風(fēng)猶如德國鐵血宰相俾斯麥的鴻海CEO郭臺銘說起。
背景：
1950出生
1971臺灣“中國海專”畢業(yè)，進(jìn)入當(dāng)時臺灣前三大船務(wù)公司——復(fù)興航運(yùn)工作
1974成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元
1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN自有品牌
2001獲美國《福布斯》(Forbes)“全球億萬富翁”第198名
2001鴻海以1442億元臺幣營收，名列《天下雜志》臺灣1000大民營企業(yè)龍頭
2002入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”
不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺銘，真不知道他賺那么多錢來干什么?這位曾經(jīng)四次蟬聯(lián)《福布斯》雜志“臺灣科技首富”在1974年，其公司規(guī)模不過30萬元臺幣。這時候的鴻海精密企業(yè)只是生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1977年經(jīng)營有點(diǎn)起色的時候，臺灣的地價開始上升，房地產(chǎn)開始紅火起來，地價整整翻了一番，郭臺銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實(shí)證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續(xù)建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業(yè)的距離，并在80年代個人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個人電腦連接器領(lǐng)域，郭臺銘的連接器王國自此開始建立起來。
1999年，郭臺銘一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)，進(jìn)行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán)，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級的企業(yè)。早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份只身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭臺銘在康柏總部旁建了一個成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計，最快當(dāng)天就能看到模型，逼得康柏?zé)o法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。
擁有幾十億美元身價的郭臺銘為人十分低調(diào)，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的“三不”原則，每年只在6月一年一次的股東大會上露一次面，為記者、投資法人、外資企業(yè)上一堂“電子業(yè)未來前景與布局”的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠(yuǎn)道趕來的外資法人因搭不上飛機(jī)，請他另行安排時間，他也只會客氣地表示“沒關(guān)系，明年還有機(jī)會”。
如果說鴻海精密可能很多人會感到有點(diǎn)陌生，不過如果說富士康(Foxconn)恐怕知道的人就多得多了;很多人選擇主板的一個主要因素就是——有沒有使用富士康的原件?世界知名的PC品牌機(jī)中，使用富士康產(chǎn)品的數(shù)不勝數(shù)，如Dell、HP(包括Compaq)、IBM。。。
富士康企業(yè)集團(tuán)是于1988年在大陸投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機(jī)內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機(jī)的高科技企業(yè)集團(tuán)。至1999年底，富士康集團(tuán)分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。其中，在深圳的公司占地1600余畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應(yīng)全球資訊行業(yè)急劇發(fā)展的需求，集團(tuán)實(shí)施了“扎根中國，放眼全球“的策略，預(yù)計在深圳的投資將超過20億美元，加上昆山基地，以達(dá)成全球最大的電腦整機(jī)和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)及全球個人低價電腦的主要制造基地的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)在鴻海已經(jīng)成為大陸第二大的出口商。
作為一位商界強(qiáng)人，郭臺銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機(jī)，他也會馬上趕到公司開會，經(jīng)常一開就是12個小時，好像永遠(yuǎn)也不知道疲倦。從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時間不應(yīng)該多于屬下，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。
從創(chuàng)立鴻海的第一天起，郭臺銘的目標(biāo)就很明確，即把公司發(fā)展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。他說：“阿里山的神木(臺灣著名的風(fēng)景之一)之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”現(xiàn)在鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類產(chǎn)品代工，并且已經(jīng)超越臺積電，成為臺灣業(yè)績最高的民營公司。
別以為五十多歲的郭臺銘會因此意氣風(fēng)發(fā)，事實(shí)上他一直低調(diào)地拓展事業(yè)，盡量回避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭臺銘都刻意遠(yuǎn)離科技大廠聚集的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)，選在較不為人知的土城工業(yè)區(qū)。
不經(jīng)營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球并肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力?郭臺銘談到了他的觀察：目前全球景氣其實(shí)沒有恢復(fù)，只是在結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，全球大廠積極轉(zhuǎn)型，把制造的一端，外包給最有效率的電子專業(yè)制造服務(wù)(EMS)。
郭臺銘算是中國最大的“財主”之一，可是生活卻很節(jié)省，不過，每年在臺灣的尾牙慶祝會，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎金達(dá)到二億三千萬元臺幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元臺幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點(diǎn)選擇在鴻海總部所在地的臺北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百余萬元臺幣，捐贈給需要幫助的人。
郭臺銘對自己的親人，只要是共同創(chuàng)業(yè)者，有功勞，則是破格提拔，工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發(fā)生閃失，則會毫不留情的當(dāng)場指責(zé)。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機(jī)來回的開會，由于看好大陸商機(jī)，自七十八年以來，鴻海致力大陸發(fā)展，生產(chǎn)線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在臺灣要多。他說：“在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。”郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說：“不了解我的人覺得我很霸氣，其實(shí)我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。”
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