總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的上半年造價(jià)工程師工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

上半年造價(jià)工程師工作總結(jié)1

面對即將成為過去的20xx上半年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了上半年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就上半年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過半年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx上半年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的半年。20xx年x月9日之前，我被安排在教院項(xiàng)目監(jiān)理部和新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。

工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年x月10日，因工作需要，我被派往x項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。

剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。x項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。

剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在x項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在x項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

上半年造價(jià)工程師工作總結(jié)2

時(shí)光飛逝，歲月如梭，xx年上半年悄然逝去。上半年是公司大發(fā)展的半年，工作繁重艱巨。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我更好地融入了這種緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，完成了各?xiàng)任務(wù)。我的專業(yè)素質(zhì)和工作能力大大提高，對工作更有信心。在過去的半年里，我從中受益匪淺。我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，而且對新半年的工作有了更全面的理解和把握。具體總結(jié)如下：

工程造價(jià)審核過程中控制的重點(diǎn)：

審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。

在確定工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行估價(jià)規(guī)范、施工合同和招標(biāo)文件、竣工圖、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

（1）收集和整理結(jié)算所需的數(shù)據(jù)，全面審查承包商編制的項(xiàng)目結(jié)算的真實(shí)性和合法性，因此項(xiàng)目竣工數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和合法性直接關(guān)系到項(xiàng)目價(jià)格審查的正確性。

(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核不僅要對圖紙和工程變更進(jìn)行計(jì)算審核，還要深入現(xiàn)場，認(rèn)真核對，確保工程結(jié)算質(zhì)量。掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，部分談判是否沒有施工，部分是否沒有變更通知，成本工程師年度總結(jié)是否在變更的基礎(chǔ)上發(fā)生變化。如果發(fā)現(xiàn)問題，問題逐一到現(xiàn)場核實(shí)。

(3)工程量審核。工程量是所有成本計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對工程成本影響很大。因此，工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)是工程量審計(jì)。實(shí)施審核時(shí)，要熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證，掌握工程量計(jì)算規(guī)則。審核工程量時(shí)，應(yīng)檢查是否有多計(jì)或重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算，(4)現(xiàn)場簽證審核?，F(xiàn)場簽證往往是承包商之間最具爭議和問題的地方。現(xiàn)場簽證審核應(yīng)遵循三個(gè)原則：一是客觀原則，不僅審查承包商的簽字和意見，還審查簽字和意見的真實(shí)性；二是整體原則，應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目環(huán)境，避免重復(fù)計(jì)算；三是綜合原則，不僅審查簽證事項(xiàng)的真實(shí)性，還審查簽證事項(xiàng)數(shù)量的真實(shí)性。

(5)材料審核。審核材料時(shí)，主要檢查主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，材料損耗率是否提高。對那些可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的材料，直接審查施工企業(yè)的原始賬單，特別是加強(qiáng)對裝飾材料的審核。對于施工期長的工程，材料價(jià)格波動(dòng)較大，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)方法進(jìn)行審核。

(6)定額應(yīng)用審核。首先，審核定額的選擇是否正確合理。其次，檢查定額的使用過程是否嚴(yán)格，是否存在錯(cuò)誤的定額。套用定額分為直接套用和換算套用。對于直接應(yīng)用程序的審查，審查應(yīng)用程序定額是否高或低或多對于轉(zhuǎn)換應(yīng)用程序，應(yīng)檢查轉(zhuǎn)換方法是否合理正確。最后，檢查是否忽略了定額的綜合解釋，而不是根據(jù)說明的轉(zhuǎn)換系數(shù)。

（6）對措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目費(fèi)用的審查。本部分的審計(jì)重點(diǎn)是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)過相關(guān)部門的現(xiàn)場評估和文明現(xiàn)場評估，大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用應(yīng)考慮施工合同規(guī)定的機(jī)械使用時(shí)間。

(7)收費(fèi)審核。收費(fèi)按企業(yè)資質(zhì)、收費(fèi)類別、工程類別確定。審核時(shí)，首先要熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別的審批；其次，要仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)信息

（8）變更項(xiàng)目價(jià)格審查成本工程師年度總結(jié)成本工程師。工程單價(jià)，特別是變更項(xiàng)目的單價(jià)，應(yīng)當(dāng)按照以下原則計(jì)算：首先，合同中適用于變更項(xiàng)目的現(xiàn)有價(jià)格，并根據(jù)合同現(xiàn)有價(jià)格變更合同價(jià)格

第二，合同中只有類似變更項(xiàng)目的價(jià)格，可以參照類似的價(jià)格變更合同的價(jià)格。第三，合同中不適用或類似變更項(xiàng)目的價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格。

（9）對附屬項(xiàng)目和附加項(xiàng)目的審查。這部分結(jié)算減少率往往高于主要項(xiàng)目，主要是目前的招標(biāo)，只關(guān)注項(xiàng)目承包商主要項(xiàng)目的招標(biāo)，而忽略了項(xiàng)目附屬項(xiàng)目和附加項(xiàng)目的招標(biāo)。因此，審計(jì)過程應(yīng)更加認(rèn)真，審計(jì)重點(diǎn)是確認(rèn)工程量真實(shí)性、材料設(shè)備價(jià)格、配額應(yīng)用、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理、是否優(yōu)惠等。

上半年造價(jià)工程師工作總結(jié)的范文內(nèi)容如上。希望大家看完之后，開始總結(jié)自己的工作，學(xué)會(huì)總結(jié)，讓朋友更容易成功。