時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？為此要做好工作總結。你所見過的工作總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的安質部個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安質部個人工作總結（篇1）

本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本部門實施“管理提升活動”總結如下：

一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，安質部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流，安質部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質部應該及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的.質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。

目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程項目，安質部成員進行了安全質量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。

二、部門自我診斷找準問題環(huán)節(jié)制定提升目標：

通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對安質部制定的各項問題缺陷，部門小組自我排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：

1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。

2、自身理論知識及安質部業(yè)務知識掌握不全面，如在QC活動創(chuàng)建、安標工地創(chuàng)建等缺乏經驗，理論聯系實際方面還需進一步不斷加強；

3、針對目前無砟軌道施工，質量標準的認識不夠明確，需要進一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質量問題）；

4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關于關鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；

5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。

制定提升目標：

1、確保不發(fā)生火災事故及行車安全事故；

2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標工地創(chuàng)建方面取得榮譽；

3、確保無砟軌道質量合格，達到蘭新公司要求的質量標準，使無砟軌道施工質量在全標段范圍內處于領先水平；

4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現場安全質量管理工作全面受控；

5、確保不發(fā)生機械傷害事故。

三、結合部門情況，制定提升措施，堅定不移執(zhí)行

根據公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內容。

1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現象加大處罰力度；

2、業(yè)余時間多學習各相關規(guī)范、公司下發(fā)相關管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標工地創(chuàng)建方面取得的經驗，進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。

3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執(zhí)行安全質量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質量問題及時追究相關責任人；

4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神；

5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當吊裝作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段安質部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

安質部個人工作總結（篇2）

進入安質環(huán)部工作已經一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在__部主要負責國際項目的安全、質量和環(huán)保管理工作。針對20__年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20__年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動作上，嚴防事故的.發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。

一、崗位職責

1.負責與安全管理部、質量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，監(jiān)督各項目日常安質環(huán)管理工作；

2.負責監(jiān)督項目部落實總部安質環(huán)管理指令，檢查工作落實情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；

3.負責審核匯總項目部上報的安質環(huán)信息報表，負責編制安質環(huán)相關匯報材料；

4.負責監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)督企業(yè)標識標準化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。

5.協助組長完成項目監(jiān)管相關工作。

二、工作目標完成情況

1.安質環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。

2.通過各項安質環(huán)管理措施的落實，實現了20__年零安全事故、零質量事故、零投訴的三零目標。

3.提升了國際項目人員素質、完善工作流程，建立了國際項目安質環(huán)管理體系。

三、20__年工作開展情況

1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。

2.逐步完善了國際項目安質環(huán)管理體系建設。

3.督促和提升項目部安質環(huán)管理人員素質。

4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現安質環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質量管理意識和能力，20__年安全質量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。

7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學習活動。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學習，提升個人能力素質。

四、20__年工作計劃

1.繼續(xù)加強國際項目安質環(huán)體系建設，計劃20__年組織國際業(yè)務人員10人次參加公司的安全證、質量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質量管理手段的實施情況，計劃20__年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.計劃下半年聯合安全管理部、質量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質環(huán)聯合巡查，及時發(fā)現問題處理問題，查漏補缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務報表的及時性和準確性。

6.加強自身業(yè)務能力學習，提升自己能單獨發(fā)現問題和處理問題的能力。

7.督促各國際項目部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。

8.計劃20__年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現場管理能力，與項目共成長共進步。

9.加強與安全管理部和質量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

安質部個人工作總結（篇3）

一、工程概況

__工程位于西安市灞橋區(qū)西安樞紐貨運北環(huán)線新筑車站東北側（車站同左側），東西向布置于紡渭路與三義莊之間。

四電工程主要有接觸網工程、電力工程、通信工程、信號工程、牽引變電工程。

二、安全及環(huán)保工作情況

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

本年度，項目安質部根據業(yè)主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關規(guī)定，對現場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。

2、學習培訓及考核情況

在項目安全管理工作開展的同時，項目安全管理人員注重自身的學習，每個月月末安質部制定下月學習計劃，并聘請專業(yè)人員對安全管理人員進行培訓，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于安全的相關文件，學習各工序的施工工藝、安全控制要點等。學習的同時，項目安質部還組織安全管理人員進行內部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目安全管理人員素質得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。

今年我項目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓基地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，項目安質部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，目前我項目安質部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共6次，下發(fā)各種安全技術交底6份，下發(fā)各類安全知識考核試卷368份，教育考核113人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質的提高。為安全生產打下了堅實的基礎，明確了“生產必須安全，安全促進生產”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規(guī)和各級領導部門的相關文件。

3、安全專題會議召開情況

今年我項目安質部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會議共12次。會上針對安全管理工作進行討論，總結安全生產過程中產生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現我項目的安全管理目標的實現提供了有力保障。

4、現場安全管理情況

根據本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產責任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經理到各架子隊的各個班組長的安全管理網絡。根據檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行安全巡視和指導，共發(fā)現并糾正現場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共21個，下發(fā)安全整改通知書8份，下發(fā)罰款通知單2份。在安全問題發(fā)現的三天內對整改情況進行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)現的共性問題，項目安質部及時組織人員召開專題會議，對產生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要13份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進展順利，現場安全管理可控。

5、環(huán)境保護工作情況

加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、局指、公司的有關規(guī)定，推行環(huán)境保護管理體系ISO14000的國際標準，根據本項目的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到架子隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質部開展了重點針對施工過程中產生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產文明施工。

6、及時有效的安全經費投入，是安全生產的重要保障，在施工過程中我部嚴格按照公司下發(fā)的相關文件進行安全費用的`提取與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關的支出，保障施工的安全。

三、質量工作總結

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來，項目安質部根據業(yè)主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《質量管理制度》、《質量管理辦法》、《質量管理體系》、《QC活動管理辦法》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據項目制定的質量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對現場質量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，質量相關文件執(zhí)行情況良好。

2、質量培訓教育情況

在項目質量管理工作開展的同時，項目質量管理人員十分注重自身的學習，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于質量的相關文件，學習各工序的施工工藝、質量控制要點等。學習的同時，項目還組織質量管理人員進行內部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目質量管理人員素質得到了很大的提高，為質量管理工作的開展提供了有力技術支持。

安質部個人工作總結（篇4）

來公司到現在快五個月了，當時的情形還歷歷在目，炎熱的天氣正如我激昂的斗志，我決心在自己家鄉(xiāng)的公司學習實踐工作經驗，回饋公司，同時也鍛煉、提升了自己。

初到公司在安技部任職質安工作，和經營部同事在一個辦公室工作。我的主項工作是負責公司安全、質量技術管理，參加公司在建工程質量、安全和在建工程中間及竣工驗收并作相關檢查、記錄工作，每月代表公司到安監(jiān)站參加工程安全檢查例會并做好安全會議記錄，列入安全質量管理檔案。收領上級主管部門下發(fā)的各種文件通知，根據其精神內容編寫制定公司文件及轉發(fā)文件、通知材料，并負責下發(fā)到各個在建項目且項目負責人簽收。工作期間，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗，另一方面，問書本、問同事，不斷豐富交際和知識掌握技巧。

本年度11月份，我也很榮幸地被安排做勞務公司資質年檢材料這項重要工作，并且公司資質也順利地通過了年檢。同時，我也積極參加安技部投標封標工作。工作收獲：工作上，只有擺正自己的`位置，下功夫熟悉工程質量和安全的規(guī)范及實踐操作，才能更好適應工作崗位。加強與同事之間的交流，有思想交流才能更好的溝通以及處理好工作難題；工程上，應加強檢查，存在隱患及時整改，抓好工程質量、工程現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現，多創(chuàng)優(yōu)質工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。

工作之余，我也認真的學習了公司的.《工作管理制度》、《職工考勤制度細則》并遵守公司規(guī)章制度，對自己的工作堅持高標準、嚴要求，力求做到更好。提高工作能力和業(yè)務水平。在安全生產方面，盡管公司落實了安全生產責任制度，與各項目經理簽訂了安全生產責任狀，建立較為健全的安全生產保證體系。

新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現公司20__年的經營目標而努力奮斗！新的一年我會用百分之百的努力，勤奮去換取公司利益的萬分之一的零頭，公司的明天由今天的我們來創(chuàng)造，把握機遇，銳意進取，迎難而上，我決意在未來與公司共同進步，愿為把公司建設成為一個更團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)做出我微薄的貢獻。

安質部個人工作總結（篇5）

我校認真貫徹落實《重慶市合川區(qū)教育委員會關于印發(fā)全區(qū)教育系統(tǒng)20__年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》合川教〔20__〕21號文件精神，采取強化領導、加強宣傳、巡邏監(jiān)管的方式，狠抓春節(jié)安全燃放煙花爆竹管理工作的落實，確保了節(jié)日期間學校的安全穩(wěn)定，讓廣大師生度過了一個安全和諧的春節(jié)?，F將春節(jié)期間我校燃放煙花爆竹安全管理工作總結如下：

一、加強領導，明確責任為加強對燃放煙花爆竹安全管理工作的組織領導，我校成立由校長任組長，其他行政人員為成員的領導小組。

領導小組下設辦公室，由楊同志兼任辦公室主任，具體負責春節(jié)期間燃放煙花爆竹的安全管理工作。

二、具體做法

1、我校春節(jié)期間煙花爆竹安全燃放宣傳工作懸掛1條橫幅，2板報，各班召開主題班會一次。

2、在20__年秋期散學典禮和20__年春期開學典禮上，對全校學生進行了燃放煙花爆竹安全知識教育，讓學生清楚禁放和限放區(qū)域、時段、品種等，不違規(guī)燃放;做好安全知識的宣傳，引導學生增強安全燃放意識，到合法零售點購買合格產品，到限放區(qū)域安全燃放。

3、利用學校廣播對師生進行了多次宣傳動員及燃放煙花爆竹的安全教育。

4、加強對校園的'安全巡邏，在假期中，由學校的行政值班帶隊，校園保安配合，每天至少2次對校園及校園周邊進行巡邏，發(fā)現有違規(guī)燃放的，立即勒令其停止燃放。

通過我校師生的共同努力，寒假期間行政組成員和保安認真值班看護，每天加強巡邏，校園內無一次燃放煙花爆竹的現象以及引起的火災，確保校園財產和師生生命安全。

安質部個人工作總結（篇6）

20__年安質部在各級領導的正確指導下，在各個部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產大檢查，積極實施安全生產專項治理，層層落實安全生產責任制，遏制了安全生產事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產形勢，從項目部進場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。 現將20__年以來的工作開展情況總結如下：

一、加強了安全生產工作的有效開展。

20__年安質部認真落實部門管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質量獎罰辦法、安全質量管理辦法、安全檢查制度、項目部負責人帶班制度、安全生產費用管理制度、機械設備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現場環(huán)境保護管理制度，認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神和重要指示，并及時召開各種安全會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；我們始終堅持“以人為本”的理念，狠抓安全生產和文明施工。對需要上報的安全資料及時上報，將每一項安全工作都落到了實處。深入開展“平安工地”建設活動提高安全意識，強化安全措施、落實安全責任制，嚴格執(zhí)行安全生產技術標準和規(guī)程。我們從主管領導到每個工區(qū)負責人都簽訂了安全生產責任書，項目部和每個施工隊也都簽訂了安全施工協議書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關心安全、重視安全、支持安全生產工作；

二、安全質量標準化全面鋪開。

為了更好地對項目部安全生產進行管理，將安全質量標準化管理全面鋪開。安質部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產、文明施工。為了能使標準化順利實施，我部根據上級的工作要求落實情況進行了檢查，并在施工現場給予幫助和指導，解決在實施過程中所出現的問題和困難。當然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現場的場容場貌設置得到規(guī)范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產管理得到加強，文明施工得到質的改善。根據管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現了規(guī)范化和標準化全面鋪開為項目部安全生產管理水平打下了堅實的基礎。

三、安全檢查力度進一步加大。

安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進場以來制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

（一）檢查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；

（二）檢查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專項檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；

（三）檢查項目增加。根據實際情況，增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會議的落實、安全員工作日記的記錄以及安全內業(yè)資料等情況的檢查；

（四）檢查內容細化。在檢查大項的基礎上，更注重細節(jié)工作的認真性和嚴肅性，如各節(jié)點拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標、安全內業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實、施工機械是否有效或損壞等細節(jié)問題，因為細心的態(tài)度更能體現工作的責任感，細部工作更能影響全局，“細節(jié)決定成敗”；

（五）檢查對象有所轉變。安全員是施工現場安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質也作為檢查項目；真正體現我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。

（六）整改要求更為嚴厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復查。20__年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識

安質部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風險分析會、交流學習等方式對全員進行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現的安全事故案例，將有關圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現場的.安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現在：

一、現場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發(fā)生矛盾時，管理人員片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質量的負責人，管理者對施工現場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。

二、分包隊伍的整體素質有待提高。分包隊伍作為施工現場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質量意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備保養(yǎng)不及時、帶病運轉，維修不及時；施工現場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網破損未能及時更換。養(yǎng)護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

四、在內業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導性內業(yè)編制完全，如各類事故應急救援預案的編制、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經?！澳嫫涞蓝兄?，隨心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現象。

下一步工作目標：

總體來看，20__年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質部將著重做好以下幾點工作：

（一）加大安全管理業(yè)績在考核中的比重，提高各部門、各工區(qū)、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實現“管生產必須管安全”；

（二）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；

（三）完善項目部和各工區(qū)的組織機構和管理職能，提升專職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專職安全員能全身心投入到各自的本職工作；

（四）在全力推行外業(yè)標準化的同時，積極推進內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；

（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。

20__年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務實的工作態(tài)度、雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速LJ-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

安質部個人工作總結（篇7）

歲月如梳，匆匆而過。自6月份進入公司以來，在領導的帶動及同事的幫助下，我能很快融入并適應這個工作環(huán)境?，F將20__年的主要工作匯報如下：

1、入職以來，面臨的首要任務就是在最短的時間內從清算組手里把公司檔案接管過來。財務檔案從憑證開始，行政檔案從內外文件開始，按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理，在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護工作。嚴格按照檔案借閱制度，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與安全，確保財務及行政檔案的迅速順利查閱。

2、負責股東會議、公司例會等大小會議的通知及準備工作，認真做好每一次會議記錄，并就會議議定事項及時做好登記、轉發(fā)及存檔工作。負責督辦總經辦臨時交予的各項事務，對外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時時刻刻為公司著想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務。

3、在公章管理上，始終堅持原則，遵守保密規(guī)定，嚴格照章用印。未按批準權限或審批手續(xù)不全的不予用印，一律憑“公章使用審

批單”上的領導有效簽字蓋章，并就蓋章內容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴格履行借閱手續(xù)，借閱者須認真填寫登記表，不得轉借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料安全。

4、工作期間，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。團結同事，樂于助人，能積極主動地分擔綜合辦的一些瑣碎事務，確保公司業(yè)務正常有序進行。

通過這幾個月的摸索和學習，使我深刻的`認識到在今后工作中，我不應該安于現狀，應該為公司的前途、經濟效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標在何處。公司前途的發(fā)展是我們全體員工的出發(fā)點，因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的'日子里，我還將以內勤工作為主，包括進一步歸整檔案，把之前還未打開的一部分柜子逐一清點，使之與歷年的檔案銜接上，更便于查找；嚴以律己，把每一次蓋章都當做是一次醫(yī)學手術，不容許有半點馬虎，盡職盡責；對公司證照同樣也要把好關，加強管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內部正常運行的前提下，希望能多有機會接觸對外業(yè)務，鍛煉自己，不斷提高自身素質。

在20__年，本人將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，揚長避短，以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中，按照工作計劃和職責有序的開展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力量。

安質部個人工作總結（篇8）

回顧20__年安質部的工作，也是我個人從零開始學習，不斷完善安質部相關工作的一個過程。我從13年的5月份開始接手安質部長的工作，安質部從內到外，從上到下的工作，不論是作為管理者還是實施者，所有的工作我都參與了，現對全年的安質部工作做一個總結。

一、資料方面

項目資料按照局指揮部要求統(tǒng)一歸檔，將資料分為了9卷。起初，項目的安質資料幾乎空白，沒有歸檔，在這一年中，資料在不斷的完善，改進。項目的資料通過了公司安質部的內審核查和局貫標辦的內審核查，核查結果沒有不合格項，經核查提出整改意見后，項目安質部資料得到了更好的完善。在不斷的學習和改進資料的.同時，更多的發(fā)現了資料和現場工作的統(tǒng)一，資料可以指導現場工作，資料也是一個現場工作的總結。每月的安全檢查可以體現在資料上，項目上每月進行了兩次大型檢查，檢查中提出的問題都歸結到了資料當中；項目每月兩次的安全例會也如此，在資料中進行總結，將每半月的安全、質量、文明施工管理進行一個分析、提高。到目前，項目自檢的資料達到了20份，安全例會的資料也達到了20份，這是項目開展安質工作的一個佐證，也是開展安質工作的成果。

二、現場管理

1、開展檢查工作

由于貴龍項目是機械化公司的第一個市政BT項目，且項目是中鐵五局和貴州省的重點項目，項目開工以來，一直受到公司、中鐵五局和當地有關部門的關注和重視。正常施工期間，項目每周基本都有3次左右的檢查。據不完全統(tǒng)計，貴州省省委秘書長到項目檢查2次，副市長到項目檢查3次，南明區(qū)區(qū)長到現場檢查不少于5次，中鐵五局總經理到項目檢查不少于5次，中鐵五局領導到現場檢查不少于10次，五局稽查大隊到項目檢查5次，公司到項目檢查不少于30次，項目受到的關注度可想而知。每次檢查安排工作，安質部都是首當其沖的，這些檢查對平時開展的安全、質量、文明施工工作都是一個考驗。安質工作是應付不了的，每周都有如此多的檢查，安全工作必須做到實處，打好基礎，讓安質工作開展得有序化、常態(tài)化。目前項目下發(fā)工班的整改通知到有50份，罰款單有30份，現場的安質工作總體處于可控狀態(tài)。項目收到安監(jiān)站整改通知單8份，已全部整改回復；收到的質監(jiān)站整改通知單15份，已全部整改回復；收到的監(jiān)理通知單39份，已全部整改回復。安質工作在接受各個部門的檢查中不斷的完善，提高，及時的處理了現場出現的安全隱患。

2、落實培訓和安全技術交底

安全技術交底根據現場實際施工進行編制，針對現場的風險點和危險源辨識情況，向工人進行安全技術交底，做到讓工人更正施工中出現的不完全操作，消除現場施工中的安全隱患。不僅是將安全技術交底發(fā)放到工人手中，在平時的施工中，要更正工人的不安全行為，經常和工人交流溝通，實際上告訴他們應該怎樣安全操作，提高工人的安全意識。目前，項目開展安全培訓26次，對鋼筋工、模板工、架子工、砼工等工種和全員做了安全培訓，將安全操作規(guī)程和安全技術交底在培訓中更細致對工人進行講解，培訓更多的目的是與工人進行溝通，掌握工人在施工中實際情況，更好的解決工人實際施工中存在的問題。

3、開展相關活動

20__年項目開展了很多安質相關的活動，活動效果顯著。4月，開展了安全宣誓活動，5月，開展了安全警示周活動，6月看站了安全月活動，7月開展了質量月活動，8至12月開展了自查自糾活動，期間項目還自己組織了節(jié)前檢查，中秋座談會等活動?；顒訉椖堪操|工作影響意義重大，很大程度的提高了項目職工和工人的安全意識，為搞好項目的安全生產取到了很大的推進作用。

三、下一步工作計劃

1、扎根現場，及時發(fā)現問題，及時整改。在工地認真的檢查，發(fā)現需要整改的問題，立即向現場管理人員下發(fā)整改通知單，馬上進行整改，并時刻盯住問題，直到問題整改完畢。不斷的在現場進行巡視，向現場管理人員了解工作情況，發(fā)現有高危作業(yè)，安排技術人員和帶班人員現場盯控，當沒有人在場時，自己在場盯控。工人在作業(yè)前或作業(yè)時，要求現場管理人員和帶班人員必須向工人做安全交底，并做好記錄。自己在工地巡視時，做到經常和工人溝通，告誡他們在工作中應注意的事項，加強他們的安全意識。

2、自己要多學習安全規(guī)范和施工工藝，掌握在各工序施工時應注意的安全事項。只有透徹的了解了施工過程，才能真正的抓住重點，控制要點，才能真正的把安全工作開展到實處，將安全工作做到安全可控。

3、進入20__年，安全形勢依然相當嚴峻，外環(huán)線及匝道還存在大量的高空作業(yè)。下一步工作重點對支架施工進行嚴格的監(jiān)控，做好支架安裝拆除的警戒，高空作業(yè)設專人現場盯控，確保工人按照要求操作?，F澆梁施工做好臨邊防護和安全通道，做好高空作業(yè)人員的培訓和安全交底工作，確保20__年無生產安全事故。

四、安質工作開展相關照片

1、現場安全警示標識

2、現澆梁施工現場整齊，臨邊防護到位

3、規(guī)范的墩柱施工

4、規(guī)范的配電箱

5、標準的圍擋

6、現場整潔，材料堆放整齊

安質部個人工作總結（篇9）

20__年以來，__項目部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項目安全、質量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《__項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20__年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。

4、項目部根據項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產和施工現場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經安全培訓，考核合格后持證上崗；技術負責人必須對現場進行書面安全技術交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔；所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經技術負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現場盯控。同時根據韶關當地條件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的應急預案，按照計劃進行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，根據專家意見修改完善后報上級部門批準。

5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據上級要求，開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查"回頭看"活動、"安全生產月"活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項目部努力提高檢查質量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的.質量保證體系和組織管理結構，并采取以下措施加強了質量管理。

(1)細化項目部質量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質量管理責任與權限。

(2)扎實開展技術培訓和質量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。

(4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。

(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。

(6)明確物資、材料、設備的質量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現。

(7)提高全員質量意識，嚴格落實項目內部質量管理"三檢制"和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持"質量第一、預防為主"的方針，實施"計劃、執(zhí)行、檢查、處理"(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質量通病，持續(xù)提高工程質量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質量管理和安全生產管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現如下：

1、限于工作經驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現象，效果保持較差。

3、現場管理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協作隊伍管理情況

項目部對協作隊伍安全資質已經進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已經建立了內部安全保證體系。項目部與協作隊伍均簽署了安全生產合同或在合同內規(guī)定了安全生產的內容。協作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員。

存在的不足是，協作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對于發(fā)現的問題在整改上有不及時現象，業(yè)務水平也有待進一步提高。

四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場管理，嚴格合同管理，要求協作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、能力符合要求，如果經項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作，根據生產任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。

4、嚴格對協作隊伍管理。下一步要加強對協作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協作隊伍及協作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

5、強化現場管理。一方面要強化施工生產的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場檢驗、試驗管理，即實現安全質量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產，并穩(wěn)步提高工程質量。

安質部個人工作總結（篇10）

十堰中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱"公司")在中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱"總公司")的領導下和質量安全環(huán)保處的指導下，圍繞總公司的質量方針，制定了工作計劃，嚴格按照質量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質量管理及質量監(jiān)督檢查工作，并取得了一定成績?，F將20__年"質量月"的工作總結如下：

我公司以貫徹質量法律、法規(guī)為主線，以質量為中心，針對物資采購質量、工程建設質量，以質量體系運行為突破口，做好質量工作。制定了質量工作目標，進行量化管理，堅持以工作目標嚴格考核各項工作，逐步實現工程質量目標。

公司組成2個檢查小組對5個施工作業(yè)現場，分專業(yè)進行了檢查。每個小組由公司領導帶隊，采取現場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式，對各個施工現場進行了拉網式檢查。

通過此次活動我公司對現場工程檢查設備、材料質量合格率為100%，彎頭、彎管對號準確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。

一、 質量體系的運行情況

公司質量體系的管理者與各職能部門均能按照質量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進行運作。為了實施質量管理體系的有效運行，公司開展了一系列活動，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關法律法規(guī)。具體表現在每周例會上都要匯報質量工作及施工過程中涉及質量的問題，并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質量管理體系內容，利用各種方式宣貫ISO9000標準，在公司內部進行溝通，調配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質量方針目標，將質量目標進行逐層分解，組織各項生產活動，使公司質量管理體系有效運行。

二、 標準化工作

抓好標準的宣貫學習，及時下發(fā)各種技術規(guī)范、標準，提高全員對標準化管理的法規(guī)意識。各工程施工前，主要部門標準規(guī)范配備率達90%，為科學施工和生產管理提供了技術支持，杜絕無標準施工，將標準化的有效實施提高到工程質量能否確保的高度來認識，達到強化標準的貫徹實施。

三、 物資采購質量與復查

嚴格按質量文件的要求，按照評價來選擇供方的原則，對供方的能力和業(yè)績建檔記錄，做到了有采購計劃，采購產品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄，有效地控制了物資質量，確保了物資采購質量。在施工現場，對接收、生產、交付及安裝的各階段產品，專人負責復查，并以合適的方式對其進行標識，建立臺帳，做到標識的唯一性和記錄的有效性，確保產品的可追溯性。

四、 不合格品的處理

對施工中發(fā)現的不合格品。責任單位必須將不合格品隔離處理，并保護好不合格品標識，嚴防錯用。

在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時組織有關人員進行分析處理，制定了有效的糾正和預防措施。

五、 承包商和監(jiān)理的資質

在工程招投標時，對承包單位與聘請的監(jiān)理單位的資質原件進行了確認，并經會議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進行了確認存檔。并且進入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無損x射線探傷，焊接一次合格率必須達到低于85%的焊工將停止施焊，練習一個星期后再進行考試，合格后才能再次進場施工。

六、 施工現場質量控制

1、防腐管的`吊運及堆放

防腐管應分類吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過程要采取保護措施，保護好管子的防腐層及管口。

2、管溝開挖檢查

管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設計要求或規(guī)范規(guī)定。

2)管溝檢查每千米不少于5處，并應符合要求。

3)棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內積水深度小于0.10m。

4)管溝開挖完成后，組織土建施工作業(yè)隊、技術、質量、安裝作業(yè)隊會同監(jiān)理人員進行交接檢查。

3、管口清理

檢查管端內外表面25mm內無油污、鐵銹和污垢。

4、管道組對

檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等，并應符合要求：

5、管道焊接

檢查焊材是符合設計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質量符合要求，并使用了保溫桶。

9)焊接質量要求：

a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。

b)咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬：兩側各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、錯邊<1.5mm。

6、管道除銹、補口、補傷

1)噴砂除銹:Sa2.5級、補口處鋼管表面無浮銹、油污及其它雜物。

2)補口完成后，按規(guī)定電壓進行檢漏，無漏點。

3)補口、補傷質量要求：

a)補口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm；表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點、粘接牢固、無氣泡。

b)補傷：搭接≥100mm；粘接牢固、無翹邊。

7、管道下溝

1)復測管溝底標高及溝底寬，檢查清溝質量符合要求。

2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細土。

3)下溝前，進行了認真檢漏。

4)石方段管道起吊下溝采取了保護措施，有效的防止了損傷防腐層。

8、管道溝底檢查

1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度，橫向偏差小于100mm，符合規(guī)范要求。

2)對管頂標高進行測量，每20m測一點，在豎向曲線段還應對曲線的始點、中點和終點進行測量，穿越的兩端還進行高程測量，符合設計要求。

3)檢查管底是無有懸空現象。

9、管溝回填質量的檢查

細土應回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。

10、通球掃線、試壓

1)檢查《吹掃、試壓方案》具備，經工程部門、監(jiān)理批準。

2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內。

3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規(guī)范的要求進行，滿足合格的條件，做好試壓記錄。

公司通過此次活動工程質量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績。但還存在一些問題，施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風，焊接的質量也不穩(wěn)定，這就需要加強公司監(jiān)督人員監(jiān)督意識；再就是施工單位的基礎資料有不認真填寫，涂改及缺項現象，需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質量體系文件缺乏必要的學習和培訓，執(zhí)行質量體系文件缺乏自覺性，為了保證質量體系的有效運行，今后應采取多種形式的培訓，加強體系文件的深入全面的貫徹。

安質部個人工作總結（篇11）

20__年，是平安生產年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領導的關懷鼓舞下，我努力學習拓展業(yè)務學問，協作部長工作，確保了我分部全部工點在20__年度內的平安、質量可控，完成了年初時制定的平安、質量目標。我在安質部主要負責內業(yè)資料整理完善及協作部長做好施工現場平安、質量監(jiān)督檢查工作，現將本人20__年工作狀況總結如下：

一、內業(yè)資料方面

新的一年新的開頭，從20__年始，部長就訓練我“一個安質部人員工作力氣好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞?！币荒曛?，在部長的指導關懷下，我重點加強了自己的內業(yè)資料整理力氣的學習：資料的分類歸檔，建立卷內名目；各類檢查的規(guī)范回復；項目平安質量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫；各類平安質量交底與培訓材料的編寫；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類平安質量臺賬的建立等。經過一年的努力，在內業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。

二、現場平安質量監(jiān)督檢查方面

20__年我項目各工點全面“開花”，大干的熱忱燃燒著著每一個參建者。特別是我項目跨高速大路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現澆）進入到了關鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝簡潔，施工難度大，平安質量隱患多，現場平安、質量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信念。年初時，項目領導及部長準時對我進行思想上的疏導和鼓舞，使我對新一年的工作開展布滿了信念，一年中，我協作部長，主動響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實際狀況，依據“有制度可依、落實平安質量責任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順當合攏，鐵路既有線施工的順當結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長的指導下，經過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學習到客專建設施工工藝、施工過程的大量學問，積累了更多的現場管理閱歷，對我職業(yè)生涯的進展供應了更堅實的基礎。

三、協調溝通方面

經過部長的訓練，使我意識到：平安質量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法締造高的.工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。

1、與施工隊伍的協作

還記得剛參預工作時，我自以為平安質量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應當是聽從與協作我們的。殘酷的現實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經過領導的點撥，我最終明白：平安質量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和協作，要深入到到到一線施工現場，更多的了解施工隊伍施工狀況。一年來，我準時調整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的學問水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行平安質量交底培訓，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。

2、與項目各部室的協調

一年來，我重點加強了和其他部室的協調協作，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成平安質量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即將結束，經過一年的努力，我的視野、學問、工作力氣得到了確定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的時候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結整理資料，時常存在“明天再做吧”的思想，結果造成了思想上的懶散性。如平安質量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項工作不重要，領導也不會檢查，全部就先不寫了，過兩天再說吧，結果造成全年大部分的平安質量日志的空白。

2、業(yè)內資料的應付了事

由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內業(yè)資料存在缺乏真實性的現象?？偸窃谏霞墮z查來臨之前加班加點，進行業(yè)內資料的整理和編寫，由于時效性問題，造成部分內業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映平安質量工作開展的狀況。如危險源的辨識等。

3、上級文件的傳達和落實未到實處

今年是平安生產年，年初以來上級單位下發(fā)了很多平安質量方面的文件，包括針對平安生產年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預期效果。

在項目領導和部長的指導下，今年的平安質量工作得到了順當的開展，我也得到了確定的提高，新的一年即將開頭，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個平安質量工的同時也是一名__，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的協作部長，努力工作認真做好項目明年的平安質量工作。

安質部個人工作總結（篇12）

20__年上半年__項目部安質部本著“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”得安全生產方針，“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則，在各上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，緊密圍繞著施工生產實際，積極響應，扎實有效的開展安全質量環(huán)保工作，通過項目部全體員工的不懈努力，安質部安全、質量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步，同時工作中也存在不少問題有待改進和提高，現就20__年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

一、20__年上半年安全、質量、環(huán)保主要工作

1、健全安全體系，明確安全第一責任人，主管各部門安全責任人，安全工作領導主管。項目部與各部門簽訂了安全生產責任書，與協作隊伍簽訂了安全協議書，責任到人,層層落實安全、質量責任制確保安全生產。

2、修訂了各項“安全、質量環(huán)保管理辦法”、“安全管理制度”及“協作隊伍入場須知”。落實以安全生產責任制為中心的各項安全、質量管理制度，力爭做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程。

3、加強安全教育培訓，對先后入場人員進行安全教育與培訓，共計7次，項目部管理人員累計參加98人、協作隊伍累計參加191人；專業(yè)性培訓6次，其中駕駛員培訓2次，群眾安全生產監(jiān)督員培訓2次、特殊工種培訓1次、攪拌站操作員培訓1次。組織全體人員學習重要文件3次。

4、開展多種形式的現場檢查，加大對各施工現場的監(jiān)管力度。上半年積極開展了強化措施落實防范火災事故專項治理工作；預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作；《質量安全大檢查活動，取得成績顯著，安全質量檢查以日常檢查為主，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。對日常工作中發(fā)現的安全隱患，發(fā)現一起限時立即整改并填寫書面整改記錄。上半年共開展專項安全檢查4次（臨時用電、防火、防風、防洪）。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現了不少新問題，也使安質工作與其他部室工作的配合更緊密。到目前我分部已安全生產662天。

5、通過掛安全質量條幅、帖安全質量標語，展安全知識漫畫牌，發(fā)放安全宣傳冊，印有安全知識的撲克等形式開展宣傳活動，現場設置安全警示牌、標志牌，防護欄桿、道路防護樁等措施營造安全氣氛，提高安全意識。

6、每月進行一次全面的危險源辨識，制定卡控措施和應急救援預案，應急預案響應計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產損失的重要計劃措施。項目部根據本工程特點，制定并報批了防火災、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應急預案與響應計劃》深入開展應急救援預案的培訓和演練，提高安全防范能力。

7、按照公司工會文件精神，項目部將群眾安全監(jiān)督員作為安全監(jiān)督管理力量的補充，深入的開展。安質部嚴格按照公司要求群眾安全生產監(jiān)督員的設置原則，通過調查摸底、申報、考察，將那些在生產一線責任心強、綜合素質高、業(yè)務精、凝聚力強的員工聘為群眾安全生產監(jiān)督員，建立群安員各項臺賬，及時上報了相關資料。通過加強安全培訓、技能培訓、思想教育，使群安員熟知安全質量法規(guī)和標準，提高查找排除隱患的本領。

通過上半年項目部全體員工的共同努力下，項目部未發(fā)生一起安全質量事故，為__項目部施工有序進行奠定基礎。

二、存在問題、不足

通過這段時間工作，安全管理人員積累了不少經驗，也發(fā)現了部內自身工作上存在的很多不足。對自己的要求還不夠嚴格，要想干好工作首先要嚴格要求自己，自己按照規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時去現場自己忘記戴安全帽了，去要求現場人員時，工人理都不理你，就算有人聽了心里肯定也是不服氣；打鐵須自身硬，自身學習還不夠，安全質量工作是一個要求業(yè)務知識非常全面得工作，俗話說，“外行看熱鬧，內行看門道”要想到現場排查更多隱患，更好的指導現場施工，安全培訓時更好的為大家講解安全知識，就得多學習。電、水、施工工藝、試驗、材料都得了解，在以后得工作中我要多學習理論知識，實踐中多積累經驗，為后面工作積攢力量。

思想上還存在僥幸心理，有時總想著怕影響進度，怕得罪人，得過且過。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人，更需要從自身注意。在我們的生產過程中，經常會遇到過這樣的現象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很容易看到，也會給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時，卻往往自持經驗，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來無法挽回的.損失甚至是一輩子的痛苦。

工作方法有待改進，對待工作和個人感情沒有分的清，有想法行動上確總是很遲緩，在以后工作中要克服改正這些缺點，對待工作要堅決推開人情，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動上。

部門員工和施工作業(yè)人員對安全、質量管理工作重要性認識存在問題，目前部分員工和作業(yè)人員整體素質和安全意識、工作經驗差異很大，他們對安全的認識和理解不一樣，安全工作不是在一朝一夕能夠做好，他不僅是哪個項目部或項目部哪個部門的事，他需要一個過程的學習、培訓和堅持，需要得到公司每位員工的理解、支持和擁護，都主動、發(fā)自內心的做好安全工作，而不是靠項目部領導和安質部每天給家叮囑要注意安全，去現場狠抓、狠罰、嚴懲某些人就能做好安全工作，這樣也只能維持短期的。安全工作是一項系統(tǒng)工作，是需要各級領導大力重視，對員工進行長期行教育培訓，就像九年義務教育一樣普及，形成一個良好安全環(huán)境氛圍。

三、20__年下半年的工作計劃

1、繼續(xù)做好對各施工現場的安全監(jiān)控、檢查、指導工作。及時發(fā)現存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。

2、繼續(xù)做好施工現場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現場必須佩戴安全帽，穿防護服。同時加強施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。

3、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。

4、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。

5、在下一步工作中，安質部將立足工作實際，找出工作上的不足和缺點加以改正，一如既往的干好本職工作的每件事情，用心做、全力做。相信我們有信心、有決心更有恒心和耐心，與其他部門緊密配合，團結互助，為施工生產保駕護航。

“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”__項目部安質部在下半年將以“不畏責任之艱巨，不負項目之重托”為已任，竭力為項目部的安全生產盡綿薄之能，共勉之。