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車間班組工作總結范文3篇

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車間在管理中是企業(yè)和班組之間承上啟下的基層組織,執(zhí)行企業(yè)下達的指令。車間管理的突出特點是直接性,對職工、設備、原材料等管理,實現人和物的最優(yōu)結合。班組是企業(yè)的 細胞 ,是實施管理的基礎, 上面千條線,下面一根針 ,千頭萬緒落實到班組。本文是學習啦小編為大家整理的車間班組的工作總結范文,僅供參考。

車間班組工作總結范文篇一:

一年來,我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領導下,全體職工齊心協(xié)力,狠抓班級各項管理,落實目標管理責任,較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下:

一、加強管理,嚴明紀律,圓滿實現安全無事故。

在日常工作中,我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,較好地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加分公司組織的各項安全活動;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序。經過以上措施實施,我們今年做到了安全無事故。

二、加強學習,認清形勢,適應工作崗位新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件,在當班期間學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高自己思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務操作技能。特別是今年以來,在學習“西太”經驗方面,我們班組積極配合車間工作,全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中,使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。之后,我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學習中,準確熟練地掌握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現一起操作失誤,受到了領導的表揚。

三、加強自我修煉,提高自身素質,努力打造一支高效精干的班組隊伍。 今年我們班組積極配合車間工作,無論是在操作方面,還是在巡檢方面都做到精益求精,使得產品合格率連續(xù)達標,現場問題處理上及時準確。我們還積極參加分公司組織的各項學習活動,努力提高自身素質,高標準,嚴要求,精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時,我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動,深入開展精細化管理,把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,以先進的文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。

四、搞好隊伍建設。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員班長帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。

_年的工作快要結束了,我們雖然取得了一些成績,但是還有很多不足之處。在新的一年即將到來之際,我們班組將在車間領導的帶領下,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產,為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻。

車間班組工作總結范文篇二:

1,加強學習。提高員工素質。

化工丁班加強各類政治,業(yè)務學習,于時俱進。不斷提高人員綜合素質和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識?!读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。并結合,《百日安全無事故活動》真正達到安全生產。預防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內容,領會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起,從基礎做起。日常生產過程中做到三個一樣,1。領導在和領導不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會,讓每個上崗人員明確自己工作內容,工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基矗

2,嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。

一,抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。對照標準。查不足,提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中,第一及時向有關領導匯報情況。第二,各崗位按照應急方按案,關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐,確保無浪費,無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。

二,建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流,溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等,制作成練兵卡。。發(fā)放到每個崗位,由技術員,班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平,獎罰分明。2?,F場操作。對開停車流程,蒸汽流量調節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調節(jié)。一二次水流量調節(jié)。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患,員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,尤其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,提高沖盤水質量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強班組作風建設。密切協(xié)作。

化工生產一條線。配合協(xié)調是關鍵。在生產過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調。的必要性,了解相關聯(lián)的重要性。生產中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定,系統(tǒng)高產。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員,明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風行。不怕疲勞的作風,不遺余力。盡職盡責。分片包干,實行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。達到優(yōu)質。高效。安全完成工作任務。

通過全班人員的努力?;ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績,從5月份到11月份,連續(xù)6個月獲得了產量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經驗財富。

4。持續(xù)改進??偨Y提高。

在班組建設實施考核過程中?;ざ“嘧⒅貙嵭А猿肿龅?定期考核與不定期考核相結合,車間考核與班組崗位相結合,企業(yè)文化與班組建設相結合,班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上,平出好的崗位,個人。給與一定的獎勵,把考核結果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設,班長經常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時發(fā)現問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內容,用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際,創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

車間班組工作總結范文篇三:

_年,在領導正確帶領下,無論從班組的績效還是班組安全生產方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向分廠回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在_年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用每周白班下班時間,認真分析一周來的安全生產情況,將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了_年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強。積極配合分廠管理部門對班組質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次檢驗合格率大大提高,水分超標現象減少,產品防結塊現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹‘清潔文明生產活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。

2、將現場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產成本,改善了現場。

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,造成死亡。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律從嚴從快處罰。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng),我自己簡單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

二、生產、成本方面:因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現了:

1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中,為了盡可能的提高產量,在設備出現故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。另處還有:

3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、質量方面:

1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳標準,定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn):原因:(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整,沒及時采取有效措施方案:

(1)加強管理,設專人負責投料,并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查

(4)調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重:原因:(1)防結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導致結塊方案:(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量,標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由專人負責不定期進行檢查監(jiān)督4、產品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:(1)生產工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,沒能與領導及時溝通,調整配方(3)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:

(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查(2)協(xié)調管理,關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料,及時與領導溝通,調整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面:1、管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。以后的工作中加強巡查,對未按照配方標準進行生產的,進行嚴格處罰,使生產管理逐步提高。

五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當的處罰。

七、培訓方面

1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,而現在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面

1、由于生產設備影響、粉塵控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

九、個人存在問題:

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關人員進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核,完成好出色就有獎勵,制定一套獎懲標準,這樣大家在以后工作就有動力??己艘螽斣聝冬F,提高大家工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了一年,但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣有關。我應該把一些工作分擔給班組長去處理,應該多給幫組長一些鍛煉的機會,應該多支持班組長的工作,提高班組長工作的積極性和主動性,讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。 為切實抓好2012年安全生產的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:

1、繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設,充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各系統(tǒng)存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查,發(fā)現問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人寫出檢查。

(4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗,降低生產成本。(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用,做好班組交接班記錄,每月分廠對班組原料進行清理考核,并將各班原料消耗每月進行對比,作為年終考核的依據。(2)會同分廠制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產量,確保產品質量。(3)加大個原料易耗、輔材的考核,防結結劑、粉,油進行計量,降低產品消耗。

3、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝,對影響產品質量,如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,防結劑派專人計量,確添加準確度。水分,顆粒均勻,同時防止產品結塊。(2)加大生產工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評,并進行處罰。(3)積極與廠部溝通,特別是對新進原料,落實好具體含量再使用,確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認真落實分廠下達的生產任務。(1)根據各系統(tǒng)用生產情況,制定最佳生產方案,由廠部和班組共同配合積極調節(jié)好生產,確保正常生產正常連續(xù)。(2)合理調節(jié)、均衡生產,根據各系統(tǒng)生產能力的大小,合理下達生產計劃,確保生產產品合格。

5、積極做好現場管理(1)現場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化,加強巡查,對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,責任到人,每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結。加強生產成品的防護措施,將所有生產出成品全部管理好,規(guī)范化,每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準,將檢查結果不合格崗位班組內通報處罰。

6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產. 設備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,采納分廠班組都給予獎勵。

7、加強自身學習,并認真注重崗位培訓8、做好班組安全保護工作。將產品一次合格率如何提高工作列入2012年工作的重點,集思廣益,認真分析,將班組一次合格率提到最大化,增加公司效益。

綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合分廠搞好各項活動,全面完成分廠交給的各項任務,為分廠帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

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