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2020物資管理部門經理年終總結5篇

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  總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。 小編整理了2019物資管理部門經理年終總結5篇,希望能幫助到您。

019年終總結

  物資管理部門經理年終總結【1】

  近年來,我段認真執(zhí)行上級關于物資集中采購的有關規(guī)定,使物資采購的整個過程公開、公平、公正,收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元,我段通過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察,規(guī)范物資采購行為"等措施,有效地壓縮了物資自購金額,全年實際使用自購金額為1023萬元,節(jié)約資金62萬余元,在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是:

  一、建章立制,明確職責,規(guī)范物資采購程序。

  依靠制度,規(guī)范采購行為,是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證。去年以來,我們根據局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,并在"段黨風廉政建設系列制度匯編"中,專門收入了"關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定",為規(guī)范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上,規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外,對分局授權委托我段自購的所有生產急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等,一律由招標小組組織招標會,實行招標采購,由物供中心按招標結果集中辦理,并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資,除認真履行招標程序外,還專門建立了"節(jié)日物資質量、價格評估制度"。規(guī)定采購節(jié)日物資時,必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質量、價格評估表",形成評估意見后,再報主管領導審批、采購,并公示供貨渠道、品種、價格和數量。

  為了堵塞管理漏洞,段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節(jié)日物資,要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關規(guī)定,對違反物資管理紀律的車間、部門,一律按黨風廉政建設有關規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責,有了制度的約束,使有關部門面對來自各路關系、以各種理由推銷產品的商戶,容易解釋清楚了。那些符合投標資質的商戶,也愿意以投標形式參與公平競爭。

  二、落實段務公開,加強執(zhí)法監(jiān)察,不斷規(guī)范采購行為。

  在落實物資招標采購程序的同時,我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察,由紀委(監(jiān)察)牽頭,對照上級精神,認真開展自查,傳遞壓力,加強監(jiān)督,規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本,促進了倉庫管理工作,還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設,達到了正本清源的目的。

  由于物資采購是職工群眾關注的熱點問題,所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準,應該是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意,贊不贊成。為此,我們一是從處理源頭上做到公平、公正,堅持由招標小組比質比價、招標采購,嚴格按招標結果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié),建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況,按時間、單價、數量、規(guī)格、進料渠道列表匯總,制成物資采購明細表,由經辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后,報主管段長簽字,在段務公開欄內專題向全段干部職工公示,并在公示欄內公布了段紀委的舉報電話,主動接受群眾監(jiān)督。

  物資管理部門經理年終總結【2】

  我自2019年到xxx做物資管理以來,在處長的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關,認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

  2019年我局開始貫徹ISO-9000標準,這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

  工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標識。在每次材料發(fā)放時,嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單\",把工程剩余料交給甲方,由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

  施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。

  通過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟:

  第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識,做到一目了然。

  第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。

  第三步,施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

  第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結轉,發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

  對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報,及時處理。通過實際工作經驗,我總結出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

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總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。 小編整理了2019物資管理部門經理年終總結5篇,希望能幫助到您。 物資管理部門經理年終總結【1】 近年來,我段認真執(zhí)行上級關于物資集中
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