醫(yī)院年終總結(jié)優(yōu)秀大全
每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié),在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié),希望能幫助到大家!
醫(yī)院年終總結(jié)篇一
我們中心醫(yī)院項(xiàng)目部是我公司在原第七項(xiàng)目部石鼓閣施工隊(duì)伍基礎(chǔ)上,依托寶雞市中心醫(yī)院內(nèi)科住院樓工程新成立的項(xiàng)目部,在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任支持下,工程于20_年3月22日開工,目前正在進(jìn)行主體施工,回顧我部9個(gè)多月施工,我們經(jīng)歷了管理隊(duì)伍磨合、施工勞務(wù)隊(duì)伍更換等諸多問題,但項(xiàng)目部在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門大力支持幫助下,克服了重重困難,項(xiàng)目部生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等工作已經(jīng)步入正常,正在采取措施追趕施工進(jìn)度,現(xiàn)就我部11年工作完成情況及20_年計(jì)劃安排向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
一、 產(chǎn)值完成方面
20_年,我們中心醫(yī)院項(xiàng)目部主要施工對(duì)象為中心醫(yī)院內(nèi)科住院樓工程,建筑總面積為3.8萬平方米,目前工程形象進(jìn)度為三層結(jié)構(gòu),全年實(shí)現(xiàn)建安產(chǎn)值1744萬元。
寶雞市中心醫(yī)院項(xiàng)目由于是寶雞市重點(diǎn)項(xiàng)目,于20_年3月22日開工,4月15日至7月15日為基坑支護(hù)及土方開挖階段、7月16日至今為基礎(chǔ)、主體施工階段,截止目前,我們中心醫(yī)院項(xiàng)目部先后共投入竹膠板2.6萬平方米,方木600多立方,完成了8000多立方米砼澆注, 1300噸鋼材綁扎。
在樁基支護(hù)與土方開挖階段,優(yōu)化施工方案,特別是在地基勘察報(bào)告淤泥層與實(shí)際厚度出入較大情況下,我們技術(shù)人員提出采用“跳倉施工法”,完成了地基處理,贏得了施工工期和建設(shè)單位好評(píng)。
內(nèi)科樓工程地下室建筑面積2980平方米,結(jié)構(gòu)復(fù)雜、單層層高達(dá)7.2米,人防區(qū)域多、功能區(qū)域復(fù)雜、管道層與直線加速室超厚砼施工難度大,
標(biāo)高多樣,由于我們對(duì)當(dāng)初地下室施工考慮不周,加之所選用的晨陽勞務(wù)隊(duì)勞力不足、工人素質(zhì)與管理低下,使地下室施工歷時(shí)達(dá)4個(gè)月之久,超過計(jì)劃工期50多天,給公司形象和企業(yè)聲譽(yù)帶來諸多負(fù)面影響,在此我們深感對(duì)不起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任;也正因?yàn)榇?,我們在地下室施工完成以后,痛下決心更換了施工隊(duì)伍,寧肯經(jīng)濟(jì)受損失,也不能丟失中心醫(yī)院這塊市場。
目前我們選用的鴻福勞務(wù)公司自11月26日進(jìn)場以來,通過項(xiàng)目部與勞務(wù)公司共同努力,狠抓現(xiàn)場管理,工程質(zhì)量、進(jìn)度均取得滿意效果,受到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)站肯定,挽回了企業(yè)聲譽(yù)。
二、 安全管理及文明工地創(chuàng)建方面:
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全管理要求,加大安全投入和管理,確保了公司和項(xiàng)目部生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),杜絕了安全事故發(fā)生。
安全管理方面,項(xiàng)目部為全體職工辦理人身意外傷害保險(xiǎn),并針對(duì)20_年我項(xiàng)目部施工特點(diǎn),我們著重加強(qiáng)基坑周邊防護(hù)及超高、
1.6m--2.6m超厚砼模板支撐體系安全管理,同時(shí)現(xiàn)場設(shè)立兩名安全員,加強(qiáng)安全巡查力度;在施工用電管理方面,我們?nèi)坎捎觅|(zhì)監(jiān)站推廣的透明電器配電箱與配電柜,深基坑支護(hù)施工質(zhì)量和資料整理完善,監(jiān)測體系完整,這些安全管理舉措受到質(zhì)監(jiān)站肯定。
文明工地創(chuàng)建方面,項(xiàng)目部在臨建建設(shè)上全部搭建了彩板式活動(dòng)房,圍墻全部采用工具式彩鋼板維護(hù),制作了工具式隔離欄桿和鋼筋棚、木工棚,為明年文明工地創(chuàng)建驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、 質(zhì)量管理方面
20_年,我項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司創(chuàng)名牌戰(zhàn)略,建名優(yōu)工程,把本工
程質(zhì)量目標(biāo)定位為長安杯獎(jiǎng),為此,項(xiàng)目部在主體施工中采用了鏡面多層板,所施工的是主體工程達(dá)到了清水砼效果,同時(shí),針對(duì)本工程抗震設(shè)防要求等級(jí)高、鋼筋新規(guī)范剛剛實(shí)施出現(xiàn)的問題,我們加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)施工人員及管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),成立了以項(xiàng)目部主任工程師牽頭的鋼筋質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,使鋼筋制作與綁扎質(zhì)量得到極大提高。
強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制,把質(zhì)量工作落實(shí)到人,各行其職,各盡其責(zé)。配備專職質(zhì)量檢查員,進(jìn)行全面監(jiān)控,追蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,對(duì)工序質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)。建立質(zhì)量例會(huì)制度,掛牌制度,樣板制度,三檢制和檢查驗(yàn)收制度;每周召開生產(chǎn)例會(huì)或?qū)iT的質(zhì)量例會(huì),對(duì)上周的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),指出施工中存在質(zhì)量問題,從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測各方面分析原因,提出整改意見,措施落實(shí)到責(zé)任人,安排下周質(zhì)量指標(biāo),形成會(huì)議記錄。所用進(jìn)廠的原料有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,執(zhí)行見證取樣制度,按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格或使用;所有隱蔽工程,均經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并形成隱蔽驗(yàn)收記錄,加強(qiáng)過程控制,把質(zhì)量隱患消除到萌芽狀態(tài)。
四、 經(jīng)營管理方面
20_年,我們項(xiàng)目部在努力完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量及文明施工等工作的同時(shí),始終抓住項(xiàng)目經(jīng)營和資金這個(gè)鏈條不放松,從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本,增加收入。
1、材料管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目部要求采購前貨比三家進(jìn)行詳細(xì)的市場摸底,大宗材料采購進(jìn)行招標(biāo),材料進(jìn)場首先要在門衛(wèi)處登記,組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)場,采購人員、收料人員共同過數(shù),
手續(xù)要有三人以上簽字即可。周轉(zhuǎn)材料數(shù)量大、品種多、使用周期長,現(xiàn)場管理難度大,除正常使用開支費(fèi)用很大以外,僅現(xiàn)場堆放、維修、歸還這幾個(gè)方面就存在很大浪費(fèi),結(jié)合這些問題,項(xiàng)目部在簽訂租賃合同時(shí)采取了維修包干制等辦法,大大減少了周轉(zhuǎn)材料在場閑置時(shí)間,并節(jié)省了相關(guān)費(fèi)用。
施工過程的效益管理主要從合理使用材料,減少浪費(fèi)入手。在給民工及各班組的施工交底上都有明確的規(guī)定形式,減少浪費(fèi)的責(zé)任書,這樣一來,責(zé)任下放、明確、具體、可操作性強(qiáng),提高了全員在施工過程中減少浪費(fèi)的意識(shí),收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、 經(jīng)營管理方面
變更簽證方面,我們對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的變更簽證由專人負(fù)責(zé),確保及時(shí)同步進(jìn)行,完善施工過程資料,避免決算時(shí)扯皮現(xiàn)象。
資金管理上,由于本工程在招投標(biāo)時(shí)承諾主體十層才支付工程款,而地下室鋼材就達(dá)1000多噸,加之方木、多層板投入,使項(xiàng)目部資金壓力非常大,但我們努力多方籌措資金,及時(shí)回收文明工地措施費(fèi)及前期合同以外工程款,特別是根據(jù)建設(shè)單位資金豐厚特點(diǎn),通過委托貸款解決了公司資金緊張的矛盾,也確保了項(xiàng)目施工資金需要。
在過去的近一年時(shí)間里,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,取得了一些成績,但由于我們管理上的不到位、部分管理人員業(yè)務(wù)能力及認(rèn)識(shí)上的缺陷,致使工程進(jìn)度慢、未能實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給我項(xiàng)目部施工計(jì)劃,工程質(zhì)量上也出現(xiàn)返工整改現(xiàn)象、現(xiàn)場管理混亂等問題,給公司形象和公司領(lǐng)導(dǎo)帶來許多不便,在新的一年里,項(xiàng)目部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,
團(tuán)結(jié)一心、鼓足干勁、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理,使各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階,并保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
20_年工作計(jì)劃及安排:
作為寶雞市重點(diǎn)項(xiàng)目,20_年我們項(xiàng)目部面臨的施工任務(wù)非常艱巨,不但要完成主體施工,裝飾裝修也將要同步展開,具有施工體量大,工期緊,工序交錯(cuò)多,安裝工程復(fù)雜等特點(diǎn),為此,我們將著手從以下幾方面來對(duì)我們20_年工作進(jìn)行安排:
1、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃:
20_年我部計(jì)劃安排建安產(chǎn)值為4500萬元,確保省、市級(jí)文明工地驗(yàn)收通過,優(yōu)質(zhì)主體工程驗(yàn)收,杜絕重大安全事故發(fā)生。
2、 繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理,建立高效、團(tuán)結(jié)的施工管理團(tuán)隊(duì)。 20_年,我們項(xiàng)目部面臨施工任務(wù)繁重,肩負(fù)創(chuàng)優(yōu)及文明工地建設(shè)要求,同時(shí)施工工期要求緊,資金壓力大等諸多困難,強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化資源配置將尤為重要,其中建立高效的施工管理團(tuán)隊(duì)將是我們解決這些矛盾的重要舉措,面前我們項(xiàng)目部管理人員多達(dá)25人,通過11年我部管理中暴漏出的問題,加強(qiáng)責(zé)任意思教育、改變管理方式和觀念、提高業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)籌與組織水平將是我們項(xiàng)目部管理面臨的主要問題。
3、創(chuàng)建文明工地、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
20_年,我們在企業(yè)形象建設(shè)方面與公司要求還有很大差距,新的一年,我們將借助文明工地創(chuàng)建活動(dòng),努力提升工地文明氛圍,真正把重心醫(yī)院這個(gè)陣地作為企業(yè)擴(kuò)大和占領(lǐng)市場的前沿堡壘,作為我們宣傳企業(yè)的窗口。
在創(chuàng)優(yōu)方面,我們將以提高裝飾工程質(zhì)量為核心,提高工程細(xì)部做法和感官質(zhì)量為突破口,確保主體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程,為工程創(chuàng)建“長安杯”工程奠定基礎(chǔ)。
4、繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度,加強(qiáng)成本管理工作;
20_年,我們將借助公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和項(xiàng)目部已經(jīng)建立起來的良好關(guān)系,在承攬工程方面再下功夫,確保后續(xù)施工任務(wù)。
成本管理工作將是我們項(xiàng)目部新年工作的重中之重,本工程由于我公司為總包單位,安裝工程及裝飾裝修工程復(fù)雜,材料設(shè)備多、后期工序與施工分包單位多,加強(qiáng)成本管理、挖掘成本控制方面潛力多,為此我們將從合同管理方面入手,加強(qiáng)過程控制,杜絕虧損,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部健康平穩(wěn)發(fā)展。
醫(yī)院年終總結(jié)篇二
___醫(yī)院自籌建工作以來,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的長期指導(dǎo)及全體員工的全力配合下,我們醫(yī)院于6月10日正式對(duì)外面開診,授公司的任命與派遣我本人5月12日介入男科醫(yī)院從事于開業(yè)前期的籌備工作,并于6月8日正式接手男科醫(yī)院,在短短半年時(shí)間內(nèi),經(jīng)過我們醫(yī)院全體員工的共同努力,使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進(jìn),通過實(shí)踐與總結(jié),我們已初步完成以下幾大板塊的工作。
一 企業(yè)已經(jīng)完成合法化的建設(shè),并且與相關(guān)管理部門建立良好的社會(huì)關(guān)系,在一定的條件下,醫(yī)院能夠順利的開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
在6月份衛(wèi)生局的(醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證)審批下來之后,經(jīng)過我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力,先后又在民政局辦理了(個(gè)體企業(yè)合伙登記),在技術(shù)監(jiān)督辦理了(組織機(jī)構(gòu)碼證),在此期間我們公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)外關(guān)政策,即"集體利益?zhèn)€人化,個(gè)人利益經(jīng)濟(jì)化”的思想指導(dǎo)下,在接受檢查與核準(zhǔn)的過程中沒有出現(xiàn)大難題,并且遇到重大節(jié)日時(shí),我們與其各管理部門都有進(jìn)行物質(zhì)與情感的溝通交流,使醫(yī)院在政府部門的宏觀調(diào)控下,能夠順利地開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
二 按照總公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)指導(dǎo)思想,我們承德男科醫(yī)院已基本完成“一個(gè)中心,兩條主線”的現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建設(shè)。
公司在上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)管理要求中提出,我們男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持:醫(yī)院以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制為核心不動(dòng)搖,設(shè):總經(jīng)理與院長為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心,專門從事于醫(yī)院經(jīng)營管理的研究與決策工作。設(shè):企劃主任 營銷 主任 辦公室主任 護(hù)士長為醫(yī)院的中層管理干部,主要從事與落實(shí)與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相關(guān)決策工作,設(shè):醫(yī)院各部門的負(fù)責(zé)人 組長為基層管理干部,主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關(guān)會(huì)議精神及落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度等相關(guān)職責(zé),這樣已基本形成“登記制度話 矩陳式管理”模式 ,確保我們醫(yī)院各項(xiàng)工作落到實(shí)處,落到好處。并且把醫(yī)院的經(jīng)營與管理協(xié)同發(fā)展做為兩條主線,把醫(yī)院中層管理干部的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分,督促各個(gè)中層與基層的領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)辦事,充分體現(xiàn)醫(yī)院以經(jīng)營為龍頭,管理出效益,經(jīng)營監(jiān)督行政,管理不參與經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作體
系,不斷完成企業(yè)的文化建設(shè)。
三 按照總公司對(duì)企業(yè)的定位與發(fā)展要求,把走:專科化品牌發(fā)展道路,做為我們男科醫(yī)院市場企劃工作的主導(dǎo)方向。
按照總公司的相關(guān)要求,承德男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班經(jīng)過長期的探討與磋商,把走 ??苹放瓢l(fā)展道路,堅(jiān)持以快速導(dǎo)入式的來經(jīng)營承德男科醫(yī)療市場,但是由于媒體,政策等因素的影響,而后改為預(yù)熱式的 市場啟動(dòng)模式,即以農(nóng)村包圍城市的操作手段進(jìn)行廣告宣傳,先啟動(dòng)承德地區(qū)的八個(gè)縣城,然后加大營銷力度,啟動(dòng)市區(qū)的醫(yī)療市場以達(dá)到我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的具體的操作方法如下
我們將承德地區(qū)的男科醫(yī)療市場擴(kuò)展到八縣三區(qū),在媒體的投放上,我們將選擇電視為主攻媒體,雜志做為互動(dòng)媒體,把戶外和網(wǎng)絡(luò)做為形象工程加以補(bǔ)充,在文案的寫作和媒體的投放上
第一階段,主要引導(dǎo)市民對(duì)男科醫(yī)院的認(rèn)識(shí)和醫(yī)院整體形象的推廣(已經(jīng)按照相關(guān)程序成功推廣)
第二階段,主要宣傳醫(yī)療品質(zhì)服務(wù)及六大??平ㄔO(shè)由于地方政策的我們只宣傳了前列腺??坪托怨δ軐??/p>
第三階段主要推廣醫(yī)院的診療技術(shù)及強(qiáng)大的專家陣容,并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)υ\療技術(shù)進(jìn)行升級(jí)與再造也由于地方政策的原因,我們還在等待更好的時(shí)期與政策的空白點(diǎn)給予推廣。
在此期間我們在8個(gè)縣城的黃金時(shí)間大約投放20分鐘的品牌廣告,在市區(qū)的承德新聞綜合頻道,承德影視頻道,都市頻道的黃金時(shí)間段大約共計(jì)30分鐘的品牌廣告,另外還有天氣預(yù)報(bào)掛腳,節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式。
在戶外廣告方面我們采取載體和固定載體相結(jié)合的方式進(jìn)行廣告投放,共計(jì)500輛出租車頂燈,100輛工交車坐位靠背廣告和300面小區(qū)重要路段的看版廣告,戶外廣告已基本覆蓋市區(qū)的每一個(gè)角落
另外,我們醫(yī)院自開業(yè)以來在承德晚報(bào)上共刊登16期廣告,在承德電視報(bào)上共刊登5廣告。并且制作6期醫(yī)療雜志共計(jì)30余萬冊進(jìn)行大力宣傳,也大部分覆蓋8縣3區(qū),在取到一定的社會(huì)價(jià)值的同時(shí),也贏的一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四 醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營細(xì)節(jié),我們在實(shí)踐過程中摸索到新的認(rèn)識(shí)并且把相關(guān)理論做為實(shí)踐的指南,逐步落實(shí)到日常經(jīng)營工作中去,其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1我們完成了經(jīng)營報(bào)表體系的建設(shè),在我們男科醫(yī)院,不管任何時(shí)間,到任何部門去了解工作,經(jīng)過綜合分析都可以判出醫(yī)生經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),以便于溝通工作的及時(shí)開展。
2我們完善了醫(yī)院各個(gè)部門經(jīng)營配制的建設(shè),在遵循醫(yī)療原則,不引起醫(yī)療糾紛,不損害醫(yī)院品牌的前提條件下,我們把好兩道經(jīng)營配合關(guān),讓各部門盡量服務(wù)于醫(yī)生接診,以便于日常經(jīng)營工作的順利開展。
3建立醫(yī)患溝通的信息平臺(tái),對(duì)醫(yī)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行長期跟蹤,對(duì)于當(dāng)天中斷的患者,我們及時(shí)地把信息反潰給醫(yī)生,讓醫(yī)生想辦法動(dòng)員患者定期來院復(fù)診。
4醫(yī)院內(nèi)部營銷的框;架已基本形成,其中包括導(dǎo)診營銷,醫(yī)生問診與檢查營銷,醫(yī)助交費(fèi)營銷,治療,手術(shù),輸液的輔助營銷等,并要求各部門在營銷過程所收集到的相關(guān)信息及時(shí)反潰給醫(yī)生,使醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行重新分析與定位,并對(duì)診療方案進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整
5建立在經(jīng)營工作會(huì)議制度,對(duì)醫(yī)生每階段的工作業(yè)績進(jìn)行分析與評(píng)估,對(duì)醫(yī)生的工作業(yè)績進(jìn)行考核。
五、在人力資源管理方面的建設(shè),我們做了很大的工作
我們始終堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、適合崗位就是人才的用人方針,對(duì)醫(yī)院的整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,把適合的人員放在最適合的崗位進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)與引導(dǎo),讓他們充分發(fā)揮個(gè)人的潛能并將賦予重任,對(duì)于經(jīng)營重要崗位如:b超、化驗(yàn)、等部門的人員已全面更新,另外,經(jīng)統(tǒng)計(jì)我們醫(yī)院在本年度共引進(jìn)新員工36人,辭退人數(shù)32人,人員的隊(duì)伍基本保持平衡因此使我們的經(jīng)營工作還是比較順利開展,使人力資源的管理走上良循環(huán)的軌道。
六、后勤保障體系的雛形已基本形成,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1醫(yī)療物質(zhì)用品的采購、庫存、管理、發(fā)放等四大環(huán)節(jié)和程序已基本正規(guī),能夠做到急時(shí)的調(diào)控與配備。
2醫(yī)院員工的住宿與休息問題已全面解決,特別是外來工作人員,我們基本保證一人一室的住宿條件,部分特殊崗位的工作人員我們還安排他們的對(duì)象參與工作,防止優(yōu)秀員工跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn),
3在員工的飲食保障方面,我們已經(jīng)保證一日兩餐制,并且由員工自愿的方式解決飲食問題。
醫(yī)院目前存在的問題及改正措施:
1、醫(yī)院所處的綜合環(huán)境比較復(fù)雜,在一定程度上影響經(jīng)營管理人員及全體員工的工作注意力,為了保證經(jīng)營管理工作的順利開展,我們要處好理好周邊的社會(huì)關(guān)系和行政方面的公共關(guān)系。
2、由于地方的政策因素制約,我們醫(yī)院目前還有部分的有效證件還有辦理之中,在新的一年里我們必須完善這方面的工作。
3、由于醫(yī)院內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,特別是各部門的配合工作與整體不協(xié)調(diào),也在一定程度上分散了經(jīng)營管理的注意力。
4、醫(yī)院的行政管理比較薄落,勞動(dòng)紀(jì)律糾察不嚴(yán),顯得醫(yī)院的工作比較懶散,全體員工沒有一定的上進(jìn)心。
5、財(cái)務(wù)的管理制度和醫(yī)院的審計(jì)制度 基本健全,院內(nèi)的盤點(diǎn)制度也基本落實(shí),但是由于客觀因素的制約,我們財(cái)務(wù)與收費(fèi)和藥房還有庫房的盤點(diǎn)與監(jiān)督不是很到位,偶有出現(xiàn)收費(fèi)與藥房、庫房對(duì)不上帳的現(xiàn)象發(fā)生。
6、醫(yī)院整體的執(zhí)行力比較差,特別是基層各部門的主管和各組長負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)所屬部門的員工管理不嚴(yán)格,基層的工作秩序與流程比較不科學(xué),從而影響醫(yī)院的正常動(dòng)作
7、由于客觀因素的存在,本年度我們醫(yī)院的經(jīng)營狀況還未達(dá)到公司所提出的相關(guān)指示,做為醫(yī)院的第一責(zé)任人,我有不可推卸的責(zé)任,我今后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí),探索與總結(jié),提升自身的經(jīng)營管理素質(zhì),為公司所提出 的目標(biāo)而不懈奮斗。
醫(yī)院年終總結(jié)篇三
20_年,在各級(jí)政府、衛(wèi)生系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,全院員工嚴(yán)格按國家的法律法規(guī)執(zhí)業(yè),勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè),以自己的智慧、勞動(dòng)和忠誠,積極投入醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將本執(zhí)業(yè)年度執(zhí)業(yè)情況匯報(bào)如下:
一、建章立制,完善規(guī)范,構(gòu)建合理組織結(jié)構(gòu)
去年我院搭建了基本結(jié)構(gòu),確定崗位職責(zé),制訂了各項(xiàng)基本規(guī)章制度。隨著醫(yī)療實(shí)踐的深入,隨著各級(jí)主管部門的檢查指導(dǎo),我們認(rèn)識(shí)到一些制度及規(guī)范還不符合州內(nèi)實(shí)際情況。今年我院院長又到臺(tái)灣、成都、南京及本市眾多公立醫(yī)院、民營醫(yī)院取經(jīng),尋求民營醫(yī)院經(jīng)營之道,把優(yōu)秀的口腔醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)帶回來,優(yōu)化醫(yī)院制度,完善各種管理。醫(yī)療護(hù)理工作是醫(yī)院的核心工作,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重,因此,醫(yī)務(wù)、護(hù)理部門今年重新整理相關(guān)制度,修訂了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、各崗位職責(zé),值班交接班制度、查對(duì)制度、轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、醫(yī)療護(hù)理安全管理制度等。為醫(yī)院規(guī)范運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為保證制度落實(shí),今年我院加強(qiáng)監(jiān)督,違反紀(jì)律者一概處罰,今年累計(jì)處罰的員工20余人次,有效地維護(hù)的制度及規(guī)范的嚴(yán)肅性,提高了全員執(zhí)行制度的自覺性。
修訂制度的同時(shí),我們還調(diào)整了各項(xiàng)醫(yī)療流程。去年,我們重新梳理了醫(yī)療、護(hù)理、體檢的各項(xiàng)流程,并在人員素質(zhì)參差不齊的情況下,對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范,以使之更規(guī)范,更簡捷、更科學(xué)、更滿足病人的要求。
二、廣納人才,強(qiáng)化訓(xùn)練,提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)
人才是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富,是保證醫(yī)療質(zhì)量、維護(hù)醫(yī)療安全最重要的因素。目前,我院醫(yī)院管理及專業(yè)醫(yī)護(hù)人員,共計(jì)120人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員89人。其中主任醫(yī)師5人,副主任醫(yī)師6人,主治醫(yī)師4人,醫(yī)師18人,技術(shù)人員5人;護(hù)理人員51人;行管及后勤人員31人。
開業(yè)之初,由于各類人員文化背景、職業(yè)經(jīng)歷、工作習(xí)慣、價(jià)值理念皆不相同,醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量參差不齊,醫(yī)療安全不能得到有力保證,隊(duì)伍思想也較為混亂,為了改變這一現(xiàn)象,今年我院花大力氣,樹新風(fēng),提醫(yī)技,換新貌:
1、培訓(xùn)。我們先后以院、科室、小組為單位,以請(qǐng)進(jìn)來,送出去等方式,開展了崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、??婆嘤?xùn)、操作培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)21場次,內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變,接診技巧、員工手冊(各項(xiàng)規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范、護(hù)理業(yè)務(wù)、涉醫(yī)法律、醫(yī)療器械的管理、全面服務(wù)、國家醫(yī)療政策等眾多課題。通過培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)水平,統(tǒng)一醫(yī)療質(zhì)量,增強(qiáng)了大家對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),杜絕江湖游醫(yī)習(xí)氣,憑良心做人,按法規(guī)行醫(yī)。
我院下屬口腔種植研究所,邀請(qǐng)全國各地專家來院指導(dǎo),探討國際先進(jìn)的牙科技術(shù),目前種植牙已成為我院的特色項(xiàng)目,種植技術(shù)成熟可千靠。
2、考核。為促進(jìn)員工自我提升,保證醫(yī)院醫(yī)護(hù)水平,我院定期和不定期對(duì)員工進(jìn)行考核,考核的內(nèi)容主要有醫(yī)護(hù)水平(根管充填、粘冠、粘托槽、取模、注射、急救、血常規(guī)、血凝等)、服務(wù)水平(接診、標(biāo)準(zhǔn)用語、普遍話交流等)、管理水平(是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排、創(chuàng)新性等)??己说慕Y(jié)果與員工工資掛勾,當(dāng)月考核不合格,工資按考核結(jié)果領(lǐng)取,次月可申請(qǐng)補(bǔ)考。
3、樹楷模。為形成“爭、趕、超”的積極氛圍,強(qiáng)化培訓(xùn)和考核的實(shí)際意思,醫(yī)院每月評(píng)選醫(yī)院之星,予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),號(hào)召員工爭相學(xué)習(xí)。
三、狠抓質(zhì)量,提升服務(wù),不斷提高醫(yī)院管理水平
質(zhì)量是醫(yī)院的核心,效益的基礎(chǔ),是長遠(yuǎn)發(fā)展的保證?;谶@種堅(jiān)定的理念,我們在醫(yī)院運(yùn)行的各個(gè)時(shí)期、各個(gè)環(huán)節(jié),都狠抓質(zhì)量不動(dòng)搖,并把“安全第一、質(zhì)量第一、效益第一”作為全院員工的基本理念。同時(shí)建立綜合質(zhì)控崗位,全面把握醫(yī)療質(zhì)量和政策法規(guī),嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,定期、不定期進(jìn)行自檢自查,全面推動(dòng)醫(yī)院向前發(fā)展。
質(zhì)量因素中醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量是核心成份。為此,醫(yī)護(hù)兩大部門經(jīng)常注意對(duì)醫(yī)療護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的追蹤和動(dòng)態(tài)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)阻斷。對(duì)門診病歷、處方、住院病歷等醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量以及查房質(zhì)量、會(huì)診、轉(zhuǎn)診等醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施多
點(diǎn)監(jiān)管,以保證規(guī)范、安全。
服務(wù)是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)志。本執(zhí)業(yè)年度,我們狠抓服務(wù)。首先以“服務(wù)之星”活動(dòng)為契機(jī),制訂各科室、各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求,以達(dá)到規(guī)范化服務(wù);在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,為了提升服務(wù)水平,把以服務(wù)對(duì)象(及家屬)滿意不滿意作為衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn),提出了“滿意服務(wù)”活動(dòng),取得了較好的效果,得到了病人、家屬及社會(huì)的肯定。
四、維護(hù)醫(yī)療安全,降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
1、用質(zhì)量維護(hù)醫(yī)療安全,本執(zhí)業(yè)年度無任何一起醫(yī)療事故、民事賠償(補(bǔ)償)情況發(fā)生,也無衛(wèi)生技術(shù)人員違法違規(guī)執(zhí)業(yè)。
2、我院聘請(qǐng)專業(yè)律師做常年法律顧問,定期開展與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的責(zé)任感,切實(shí)保證醫(yī)療安全;重新整理各類合同,保證合同雙方合法利益,讓錢掙得合理、合法、光明正大。
五、合法宣傳,提高聲譽(yù)
作為一家新興的醫(yī)院,要想得到大眾的認(rèn)可,得到社會(huì)的肯定,必須要加強(qiáng)宣傳。但醫(yī)療行為相乎生命,我院嚴(yán)格按國家規(guī)定制作廣告內(nèi)容,不夸大、不虛假,不使用“紅十字會(huì)”標(biāo)識(shí),也不以“紅十字會(huì)”的名義開展任何活動(dòng),今年醫(yī)療廣告年審后的證明文號(hào): _________
六、醫(yī)保定點(diǎn),便民就醫(yī)
為了方便患者就醫(yī),我院加強(qiáng)管理,除原定點(diǎn)的縣市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、地區(qū)級(jí)職工基本保險(xiǎn)、州新農(nóng)合外,本執(zhí)業(yè)年度,我院又成為__、__、__、__、__、__等縣的醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。
七、治病救人,環(huán)保先行
醫(yī)院患者復(fù)雜,院部感染可能性較大,而醫(yī)院的廢水、廢物是傳染源的關(guān)鍵,本執(zhí)業(yè)年度,我院已按衛(wèi)生和環(huán)保要求建立了廢水處理池、桶,各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的醫(yī)用廢水已全部消毒處理;醫(yī)療廢棄物完全按要求收集、暫存并由具有清運(yùn)資質(zhì)的單位清運(yùn)。各種醫(yī)療廢物(含廢水)臺(tái)帳齊全,流向清楚。目前已通過環(huán)境評(píng)估,符合環(huán)保局要求。
另外,我院按要求設(shè)立了吸煙區(qū),吸煙區(qū)外的其它場合設(shè)專兼職禁煙勸導(dǎo)員,侯診區(qū)按要求設(shè)置清潔用具。
八、嚴(yán)格要求執(zhí)業(yè)
本年度我院嚴(yán)格按核定經(jīng)營性質(zhì)執(zhí)業(yè),未開展特殊醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目,大型設(shè)備設(shè)施也無變更情況,校驗(yàn)期內(nèi)未發(fā)生任何醫(yī)療事故,也未進(jìn)行過任何醫(yī)療民事賠償(補(bǔ)償)。但因首次校驗(yàn)不清楚時(shí)限,故超時(shí)校驗(yàn)扣4分,除此外未有扣分罰款處罰。每次領(lǐng)導(dǎo)來院指正后,我院都自發(fā)地及時(shí)開展自查自糾、限時(shí)整改,力爭把醫(yī)院越辦越好,懇請(qǐng)校驗(yàn)過關(guān)。
在未來一年里,我們以更大的熱情,更豐富的經(jīng)驗(yàn)、更全面的技術(shù)、更現(xiàn)代的管理知識(shí)辦好醫(yī)院,給主管領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界以及我們自己一個(gè)更好的交待。明年主要從以下幾個(gè)方面著手開展工作。
1、以__博士團(tuán)為技術(shù)支撐,進(jìn)一步開發(fā)種植這一前沿牙科技術(shù),提高成功率和可靠性,推動(dòng)種植牙在我市的臨床應(yīng)用。
2、充分利用研究所這一平臺(tái),繼續(xù)引進(jìn)做好技術(shù)引進(jìn),學(xué)術(shù)交流和年青專家培養(yǎng),提高我院綜合業(yè)務(wù)水平。
3、成立___口腔醫(yī)院黨支部,凝聚黨員的力量,團(tuán)結(jié)好全院員工,提高二個(gè)效益。
4、引進(jìn)各類人才,以新思路新行動(dòng)辦好民營醫(yī)院。
5、購置大型數(shù)字化設(shè)備,提高治療水平。
醫(yī)院年終總結(jié)篇四
回顧這半年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,同志們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。半年來,自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作。在此談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。
一、立足本職,實(shí)實(shí)在在做事。半年來,自己圍繞本級(jí)職責(zé),無論做什么,從不敢有半點(diǎn)馬虎,也不敢有半點(diǎn)偷懶,更不敢對(duì)付應(yīng)付,盡了自己的職責(zé),盡了自己的義務(wù)。一是完成了年初為了配合部機(jī)關(guān)的檢查,在庫領(lǐng)導(dǎo)和班長的大力支持下制作了航材器材相冊,當(dāng)時(shí),時(shí)間緊,任務(wù)重,每天加班加點(diǎn),有時(shí)晚上錄入資料到深夜,完成了上百件器材相冊的制作,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的任務(wù),受到了首長的充分肯定;二是做好了庫領(lǐng)導(dǎo)的后勤保障工作。三是由于自
己是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè),能很好的做好各項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)電子保障工作。搞保障工作,看似容易,自己卻深有體會(huì)。
二、腳踏實(shí)地,老老實(shí)實(shí)做人。自己常懷著一顆平常之心,時(shí)刻想到自己是一個(gè)樸實(shí)農(nóng)民的后代,時(shí)刻不忘自己是一名新同志。特別是在自己工作環(huán)境,生活環(huán)境有了一定改變的條件下,始終做到誠實(shí)做人,時(shí)常提醒自己做人做事不能失去規(guī)范,要守本份。一是以誠為本。做到說話心口一致,心地坦誠,表里如一,不說信口開河、無中生有的謊話,不說言不由衷、口是心非的違心話;辦事知行統(tǒng)一,不弄虛作假,不做表面文章;為人表里如一,做到對(duì)人對(duì)己一個(gè)樣,不搞當(dāng)面一套、背后一套,從不到任何領(lǐng)導(dǎo)那里去戳誰、說誰,要反映情況,我會(huì)直點(diǎn)現(xiàn)象和事實(shí),做到臺(tái)上能講、臺(tái)下也能講,背人能講,對(duì)著人也能講;二是以實(shí)為本。老實(shí)可靠。 是做人的美德,更是做好工作必備的品質(zhì)。所以,領(lǐng)導(dǎo)交給
的各項(xiàng)工作,我很少提要求,擺條件,或做了一點(diǎn)小事就常掛在口上,夸夸其談。三是常懷律已之心。一是管得住八小時(shí)外?,F(xiàn)代社會(huì)生活越來越豐富,我們面臨的誘惑也越來越多,如果生活作風(fēng)不檢點(diǎn),就很難把住自己,自己沒有更多的愛好、興趣,八小時(shí)外學(xué)點(diǎn)東西,看點(diǎn)書報(bào),看看電視、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、散散步,不該去的地方不去,做到耐得住寂寞,守得往清貧,經(jīng)得住誘惑。二是不侵占他人、集體利益。自己常對(duì)自己說,要知足,知足才能心寬,才能常樂,才會(huì)保持一顆平常心,才會(huì)不為功名利祿所累。不三是不亂交往。在這個(gè)地方工作也有一年的時(shí)間了,但我始終能堅(jiān)持交友原則,來往尺度,做到不濫交不亂交,保持正常交往。
三、與時(shí)俱進(jìn),努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。面對(duì)日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新理論,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,把學(xué)習(xí)作為增長知識(shí)和才干的重要途徑,與時(shí)俱進(jìn),爭做學(xué)
習(xí)型的好戰(zhàn)士,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)部隊(duì),就與計(jì)算機(jī)下了不解之緣,從新兵連每周的電子簡報(bào)、宣傳展板到現(xiàn)在在一中隊(duì)所做的網(wǎng)絡(luò)組建,幻燈片,床頭卡等等;從計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)開始,到網(wǎng)絡(luò)管理組建、到現(xiàn)在的平面設(shè)計(jì)等,通過不斷的學(xué)習(xí),一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累,從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì),我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。半年來,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、軍事理論知識(shí)和信息理論知識(shí),注重提高自己的軍事素質(zhì),剛剛被機(jī)關(guān)評(píng)為先進(jìn)團(tuán)員。
半年的工作、學(xué)習(xí)、生活中,自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作大意,導(dǎo)致過首長和戰(zhàn)友們交給的一些任務(wù)、一些事情沒有完成好、沒有辦好,也因自己個(gè)性修養(yǎng)不好,曾冒犯過自己的戰(zhàn)友,還因自己年齡偏大,產(chǎn)生過想法,出
現(xiàn)過思想波動(dòng)。是組織的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育,戰(zhàn)友們的支持與幫助。 包容了我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,教會(huì)了我做人做事,才有了自己的今天。今后,我將倍加珍惜,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們給予的舞臺(tái)上,為中隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。
醫(yī)院年終總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
大家好,我是藥械科____! _____年對(duì)于我而言,是提高的一年,收獲的一年,也是對(duì)自我重新認(rèn)知的一年。當(dāng)然,這每一滴的進(jìn)步都離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和栽培,同時(shí)也得益于各位同事、前輩的細(xì)心幫帶與指導(dǎo)。下面允許我從思想、工作、不足與未來展望這幾個(gè)方面來與大家分享這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
在思想方面,給我感觸最為深刻地莫過于對(duì)“中國夢”的感悟。以前聽說過美國夢,那是對(duì)個(gè)人幸福與價(jià)值的推崇,而我心中的中國夢則是對(duì)整個(gè)中華民族偉大復(fù)興的企盼與奮斗,這是更遠(yuǎn)大的夢想,因?yàn)橹挥忻總€(gè)人的價(jià)值到實(shí)現(xiàn)才會(huì)有在中國夢的美夢成真。作為一名青年黨員,我有義務(wù)和能力為中國夢的實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)我的力量,也只有端正思想,務(wù)實(shí)工作,團(tuán)結(jié)同事才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想,____的夢想,中華民族的夢想!為此,我心潮澎湃!在工作方面,這一年里,我的崗位從中心藥房調(diào)至藥庫,所經(jīng)手的工作也大不相同。個(gè)人感覺在中心藥房的工作主要考驗(yàn)的是一個(gè)人的仔細(xì)程度,因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)間所做的工作都是周而復(fù)始的發(fā)藥,對(duì)每一張?zhí)幏降膰?yán)格審核,對(duì)每一個(gè)病患的用藥指導(dǎo)都
需要認(rèn)真仔細(xì)的完成。而在下半年里,我的主要工作崗位調(diào)換到了藥庫,在這個(gè)全新的崗位上,首先我要感謝高敏老師的悉心指導(dǎo),正是因?yàn)樗募?xì)心幫帶和她對(duì)工作的嚴(yán)格要求,使我能很快的熟悉新的環(huán)境。藥庫的工作和藥房相比,明顯更復(fù)雜,在下半年。。。。。(做了哪些事情)
雖然在這一年我取得的成績比較豐碩,但我自認(rèn)為學(xué)無止境,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足才能有一個(gè)更高的臺(tái)階讓我去超越。 首先,工作協(xié)調(diào)問題,統(tǒng)計(jì)每月醫(yī)療賬目是我的主要工作,這需要協(xié)調(diào)各方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總歸類。但在協(xié)調(diào)上我常常力不從心而導(dǎo)致賬目匯總與核對(duì)的工作效率遲緩,最后不得不話費(fèi)更多的時(shí)間完成,有時(shí)候,加班成了習(xí)慣。在接下來的時(shí)間里,我將對(duì)每周的工作做好計(jì)劃,提前通知協(xié)調(diào),確保工作能按時(shí)按計(jì)按量完成!
其次,工作態(tài)度問題,由于工作量大,任務(wù)雜,很多時(shí)候會(huì)因?yàn)楦黝惛鳂拥膯栴}而使自己充滿情緒,抱怨,抵觸,懈怠等等思想接踵而來,我知道這對(duì)于我,對(duì)于工作而言都是十分不利的。在面對(duì)多而雜的工作上,我還不夠老練,不夠圓滑。因此在面對(duì)這些問題時(shí),我需要放松心態(tài),努力使問題簡單化,矛盾平淡化,心態(tài)健康化,不能走進(jìn)工作影響心態(tài),心態(tài)耽誤工作的死胡同里。我相信,這可能也是大家所共同面對(duì)的問題。為此,我將向前輩,
特別是高敏老師這樣富有工作經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,爭取將工作更上一層樓!
最后,在來年我希望自己能進(jìn)一步熟悉我的工作,爭取能都全面了解掌握藥庫工作,為高敏老師分憂解難。同時(shí)改正不足、端正態(tài)度全心全意為醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展提供強(qiáng)有力保證!加強(qiáng)學(xué)習(xí),為早日考取職業(yè)藥師資格證做準(zhǔn)備!放眼未來,我對(duì)我自己,對(duì)______的未來充滿信心,好的領(lǐng)導(dǎo)班子加上一群朝氣蓬勃的青年,我們沒有理由不相信我們的明天更美好! 我的匯報(bào)到此結(jié)束,如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正!
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