土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)
監(jiān)理工作的重要性越來越受到人們的重視,通過有效的工程監(jiān)理能夠保證工程施工質(zhì)量、施工安全,減少事故的發(fā)生。親愛的讀者,小編為您準(zhǔn)備了一些土建監(jiān)理員個人年終總結(jié),請笑納!
土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)1
在監(jiān)理部的半年光陰里,無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料,還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下:
1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果,材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載,只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作,并對監(jiān)理材料進(jìn)行收集、收拾和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中,監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記載,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作,是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度,是衡量、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù)。
3、遵守合同約定,在勘察、設(shè)計階段,對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會議記載、監(jiān)理月報,監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù),因此做好這項工作很首要,也很要害。
5、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才干順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處:
(1)、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、收拾并按規(guī)定移交。
(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料,使工程材料真實、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不器重工程材料編制,工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料,使材料無法統(tǒng)一治理。
(3)、監(jiān)理月報的編制不完整,施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報,待工程接近尾期時就起頭拖延,使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。
以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的,不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理,而我雖然從著手材料治理已有四年之久,雖對各個不同階層材料治理有必然經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭,我將全力認(rèn)真做好每一項材料治理工作。
在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,在接手監(jiān)理材料以來,目前公司沒有治理材料員的指示,短缺一個正規(guī)的材料室,很多材料無處堆放,使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程,而且治理材料的人員也替換頻繁,這樣使下一個接手的很難做好治理工作。新的一年即將到來之際,總結(jié)在過去的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理材料方面上,均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。最后謝謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師,謝謝他們的悉心教導(dǎo)讓我通過監(jiān)理員的考試。
土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)2
20__年x月至20x年1x月,我在新疆昊業(yè)監(jiān)理有限公司的十三監(jiān)理項目部實習(xí),實習(xí)的職務(wù)是土建專業(yè)監(jiān)理員。這次生產(chǎn)實習(xí),是我第一次真正接觸監(jiān)理工作。在工作的時間里,我在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,對“農(nóng)十二師五一農(nóng)場連部整合保障性住房”進(jìn)行了監(jiān)理實習(xí)。
在實習(xí)期間,我接觸了大量的專業(yè)知識,并作了許多實習(xí)記錄,對一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。我的實習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員,在對基本的施工工藝有所了解后,還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范,怎樣的水平才算合格,哪些情況是不合格的,都要熟記。
在實習(xí)期間,對基坑的開挖、CFG樁的人工成孔,CFG樁的澆筑、樁的完整性實驗、抗壓性試驗、戈壁料的回填,基底標(biāo)高的超平、墊層的澆筑、基礎(chǔ)乃至整體的工作進(jìn)行見證,接觸最多的就是鋼筋了,梁,板,柱子,剪力墻全都是現(xiàn)澆的,其中鋼筋布置當(dāng)然是最為重要的了,因此檢驗鋼筋是特別重要的工作?;旧厦刻斓闹饕ぷ骶褪菣z驗梁,板等的鋼筋。如受力鋼筋,架立鋼筋,構(gòu)造鋼筋,箍筋,負(fù)彎矩筋,分布筋等,這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。對以后學(xué)習(xí)提供了很好的感性認(rèn)識。在檢驗鋼筋時,一般情況下,主要控制主筋,包括數(shù)量,規(guī)格,位置等,而對于板的鋼筋,主要是檢驗分布筋的數(shù)量,用皮尺連續(xù)量三支箍筋,允許有一定誤差的。還有鋼筋的錨固長度,搭接長度,焊接長度等,也要嚴(yán)格控制好。
鋼筋綁扎的相關(guān)規(guī)定:
①.綁扎接頭的鋼筋面積在受壓區(qū)不得超過50%,在受拉區(qū)不得超過25%;
②.同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭,接頭末端至鋼筋起彎點處的距離不得小于鋼筋直徑的10倍,也不宜位于構(gòu)件最大彎矩處;
③.設(shè)計無規(guī)定時:在受拉區(qū)域Ⅰ級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤,Ⅱ、Ⅲ級鋼筋可不做彎鉤;在受壓區(qū)域內(nèi),Ⅰ級鋼筋亦可不做彎鉤;
④.直徑等于和小于12mm的受壓Ⅰ級鋼筋末端,以及軸心受壓構(gòu)件中,任意直徑的受壓鋼筋末端可不做彎鉤,但搭接長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的35倍;
⑤.鋼筋搭接處,應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢;
⑥.綁扎接頭的搭接長度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的最小搭接長度;
⑦.鋼筋在砼中的保護(hù)層厚度,可用水泥砂漿墊塊或塑料卡墊在鋼筋與模板之間進(jìn)行控制,墊塊應(yīng)布置成梅花形,其相互間距不大于1m,上下雙層鋼筋之間的尺寸可用綁扎短鋼筋來控制;
⑧.應(yīng)特別注意板上部負(fù)筋,一要保證其綁扎位置準(zhǔn)確,二要防止施工人員的踩踏,尤其是雨篷、挑檐、陽臺等懸臂板,防止其拆模后斷裂跨塌;
⑨.板、次梁與主梁交叉處,板的鋼筋在上,次梁鋼筋居中,主梁鋼筋在下;當(dāng)有圈梁、墊梁時,主梁鋼筋在上;
⑩.梁板鋼筋綁扎時,應(yīng)防止水電管線將鋼筋抬起或壓下。
⑶.鋼筋工程驗收:鋼筋工程屬隱蔽工程,在澆筑砼前應(yīng)組織對鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行驗收,并做好隱蔽工程記錄,相關(guān)各方簽字確認(rèn),以備查證。
土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)3
時光荏苒,歲月匆匆,繁忙中20__年又成了歷史, 不經(jīng)意間20__翻開了嶄新一頁。
14是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,從基金委評審樓到萬柳購物中心,從南三街五項到碧水莊園,從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目,又有監(jiān)理項目,既有剛剛開工的項目,也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與,使我開闊了視野,增長了見識,提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時,也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會:
1、在努力工作的同時,還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目,我體會到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時,還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿意,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點,就要學(xué)會總結(jié),還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,在這點上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。
2、精益求精,未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對圖紙要心中有數(shù),對工作要精益求精,與業(yè)主交流時要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過對這兩個管理項目總結(jié),我認(rèn)識到,影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過,管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,此時,往往理論會顯得蒼白,而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,能夠令行禁止,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時,首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知:
1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性
要做好一個監(jiān)理項目,需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,任務(wù)重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作,得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,豈不是強(qiáng)人所難,這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲,勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,也許就能設(shè)身處地地為對方著想,對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的20__,我相信,隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)量的增加,公司對員工的要求也會越來越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,為了適應(yīng)公司的發(fā)展,跟上時代的步伐,我會更勤奮地工作,并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!
土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)4
按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署,經(jīng)過雙向選擇后,受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托,宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,結(jié)合項目具體特點成立了現(xiàn)場監(jiān)理部,認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度,并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理,現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作,現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下:
一、工程概況
(一)工程基本情況
1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目,屬省級重點項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,于20__年5月4日進(jìn)入項目區(qū),對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理,至20__年6月25日工程全部完工。
2、立項、初設(shè)文件批復(fù)
20__年1月底,武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目》的可行性研究任務(wù),編制了可行性研究報告、項目規(guī)劃圖及工程估算。
其后報國土資源廳審查、批準(zhǔn),將該項目確定為省級投資土地整理重點項目。
20__年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計院承擔(dān)本項目的設(shè)計任務(wù)。20__年6月中旬雙方正式簽定合同。20__年6月23日開始設(shè)計工作,20__年9月完成設(shè)計并提交了設(shè)計文件。
湖北省省財政廳、國土資源廳于20__年以鄂財建發(fā)[20__]271號下達(dá)項目計劃和預(yù)算,批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬元,其中施工費投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個月。
(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模
項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部,涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀?、立志坪等四個行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片,土地總面積423.24公頃,其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是:東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?,南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍:東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″,北緯30°18′20″-30°20′34″,所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃,其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是:東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地,南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地,西至嵩水坪村、楊柘坪村林地,北與嵩水坪村林地相連;范圍:東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″,北緯30°18′09″-30°21′45″,所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-66-8、H-49-55-57。
(三)參建單位:
1、實施單位:長陽土家族自治縣土地整理中心;
2、項目管理單位:長陽土家族自治縣國土資源局;
3、設(shè)計單位:鐘祥市水利工程設(shè)計院;
4、監(jiān)理單位:宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;
5、施工單位:
經(jīng)過工程招標(biāo),由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù),已按要求簽訂了工程施工合同,合同總價款1015.3745萬元,合同工期365天?,F(xiàn)就具體情況列表如下。
標(biāo)段劃分 施工單位 項目經(jīng)理 合同總價款 (萬元) 工期 (日歷天)
Ⅰ標(biāo)段 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬元 365
Ⅱ標(biāo)段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.6213萬元 365
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度
(一)監(jiān)理準(zhǔn)入
項目承擔(dān)單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設(shè)計報告進(jìn)行了審查,并依據(jù)審查意見對項目工程展開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。
(二)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式
1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)理項目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大,單元工程不是很多,監(jiān)理采用一級監(jiān)理機(jī)構(gòu),即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式, 項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表:
姓名 職稱 崗位職責(zé) 聯(lián)系電話
李平 工程師 總監(jiān)理工程師
徐召飛 助工 Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員
黃江 工程師 Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員
張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員
羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員
檔案資料員
總監(jiān)理工程師李平,為國家注冊監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作,現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名,為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù),在項目開工初期,我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定,針對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度,并在開工會議上提出。
(1)材料及設(shè)備進(jìn)場報驗制度
A、材料進(jìn)場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
A、隱蔽工程和工序工程完工后,在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上,報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收,驗收合格,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程,由施工單位限期整改。
B、未經(jīng)驗收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程,若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工,監(jiān)理單位不予計量或下達(dá)“停工通知”。
(3)單位、分部、單元工程驗收制度
A、根據(jù)工程施工需要,可實施中間驗收,在施工單位先進(jìn)行自檢,提出中間交工報告后,監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查,必要時作測量和抽樣試驗,進(jìn)行中間驗收。
B、單位工程驗收,在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上,根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定,監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進(jìn)行驗收,由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評定。
(4)設(shè)計變更處理制度
A、細(xì)微設(shè)計變更:施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算,報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實,提出監(jiān)理意見,會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實施。
B、一般設(shè)計變更:由提出單位提交申請,設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預(yù)算,經(jīng)監(jiān)理工程師核實,報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù),待批復(fù)后交施工單位組織實施。
C、重大設(shè)計變更:由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究,提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施,并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批,待批復(fù)后交施工單位組織實施。
(5)工程計量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告,監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,根據(jù)設(shè)計圖紙,現(xiàn)場測定和計量核實。
A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目,其工程量不予計量。
B、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,不予計算工程量。
(6)工程款支付審簽制度
A、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報表應(yīng)包括已完成的工程量清單。
B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報表后,由總監(jiān)審查并出具支付證書,未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。
三、監(jiān)理工作實施情況
在項目監(jiān)理實施過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求,依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件,協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效控制,現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下:
(一)工程進(jìn)度控制情況
1、合同工期與實際工期的比較
本項目于20__年5月4日舉行開工典禮,一標(biāo)計劃于20__年4月21日竣工,施工合同工期365天。二標(biāo)計劃于20__年4月23日竣工,施工合同工期365天。一標(biāo)工程實際于20__年6月25日完工,實際工期430天,延期65天。二標(biāo)工程實際于20__年4月23日完工,實際工期365天,未延期。在工程施工過程中,其造成工程延期的主要原因是設(shè)計變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。
2、工程進(jìn)度控制措施
根據(jù)合同,工程最遲完成期限為20__年4月23日,因施工場地條件較差,作業(yè)面難以全面鋪開,大部分部位只能行駛小型車輛等原因,至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力,工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實現(xiàn),沒有造成太大的影響。
根據(jù)本項目施工階段的具體情況,監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施,并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計劃,達(dá)到了趕進(jìn)度的效果。
(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求,每月或每星期做出進(jìn)度計劃安排,我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求,并督促落實。對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等,綜合考慮合同工期要求,考慮保證工程質(zhì)量有利的原則,進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入,對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素,致使進(jìn)度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程,并要求施工單位制定計劃表,增加了機(jī)械和作業(yè)班組,使得這四項工程在計劃內(nèi)順利完成。
(2)檢查各單位的工程進(jìn)度,幫助施工單位合理安排施工計劃,監(jiān)督檢查勞動力、設(shè)備等落實情況,以保證計劃的順利實施。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況,與計劃進(jìn)度比較,分析偏差原因,督促施工單位調(diào)整落實。工期緊張時進(jìn)行倒排工期,強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計劃而加大人、財、物的投入,這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。
(3)幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進(jìn)度計劃,要求施工方及時落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入,確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題,整改、掃尾工程工作量很大,從5月份起,業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查,提出的整改意見和下達(dá)整改通知,要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。
3、影響工程進(jìn)度的因素
(1)施工場地受到限制,一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運。
(2)在開工初期,施工方機(jī)械設(shè)備較少,施工作業(yè)人員少,沒有及時的組織到位;
(3)施工中,由于設(shè)計部分與現(xiàn)場實際情況不相符,而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等原因,導(dǎo)致工程變更量很大,為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議;
(4)山區(qū)氣候條件特殊,在施工期間下雨天氣較多,秋冬溫度很低,不利于工程施工;
(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足,施工組織及管理系統(tǒng)不完善,開工初期進(jìn)展不是很順利。
雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo),但通過監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào),督促施工單位采取各種改進(jìn)措施,基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實現(xiàn),沒有造成太大的影響。
(二)工程質(zhì)量
1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施
針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法,具體有以下幾個措施:
(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制:督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作,為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格,確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計方案的可行性和針對性保證計劃工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系,建立現(xiàn)場管理制度,保證責(zé)任到崗、到人;組織設(shè)計交底和圖紙會審,督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場交底,明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序,做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項監(jiān)理的交底,嚴(yán)把開工關(guān),完善各級質(zhì)量控制體系。
(2)施工過程質(zhì)量控制:為確保施工質(zhì)量,對施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,控制與檢查,我們按事前、事中、事后進(jìn)行控制。
A、事前控制:根據(jù)圖紙的設(shè)計要求及工程量情況,要求施工單位落實人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場,并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作。在材料控制方面,本工程使用的材料主要為:鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進(jìn)場時均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格等核對,不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。進(jìn)場后的材料存放和保管,嚴(yán)加控制,督促施工單位加強(qiáng)保管措施,以確保進(jìn)場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場后,由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,不準(zhǔn)用于工程,檢驗合格后方可使用在指定工程部位,并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚,使用批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳。取樣送檢全部合格。
土地平整工程:施工單位進(jìn)場后,根據(jù)地形地貌進(jìn)行測量放線,施工過程中主要根據(jù)設(shè)計要求,控制田面的平整度和高程。每一個單元完成后,施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。
對石砌體的砌石質(zhì)量控制,主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度,漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號及砂漿密實度。
灌溉排水工程:無論是斗渠、斗溝,還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等,一是控制坡降,按照實際地形的測量成果,將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底?!癠型槽”的對接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號,主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比,振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。
田間道路工程:主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實密度,路面的寬度、厚度及壓實密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。
控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測:這是開工時監(jiān)理的工作重點,監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測,整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復(fù)測及加密成果,監(jiān)理認(rèn)真審核,確保了復(fù)測及加密成果的真實性、準(zhǔn)確性。
B、事中控制:監(jiān)理工程師對各分項工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理,對主控項目加強(qiáng)旁站巡視,每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢,并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報告,經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后,方可進(jìn)入下一道工序施工。 我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點部位100%旁站,平常反復(fù)巡視,抽檢達(dá)到或超過60%,能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小,但由于本項目點多面廣,戰(zhàn)線太長,給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難,我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度,要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工,配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工,要求施工方能積極配合監(jiān)理工作,嚴(yán)格按程序辦事,對每個單項、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面,在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān),做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄,決不漏放任何一個問題,舉例如下:
○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求,且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,塊石砌筑不規(guī)范,漿砌時沒有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時向施工單位質(zhì)檢人員指出,施工單位負(fù)責(zé)人及時調(diào)整了砌石人員,對漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做,經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范要求。
○2豐巖片U型槽安裝時沒成直線,兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段 U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做,施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后,及時組織了人員整改。
③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠,且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求,泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚,達(dá)不到設(shè)計要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改。
④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r,監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站,指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項:
(1)模板支撐不牢固,倉內(nèi)殘渣清理不干凈;
(2)砼的配合比控制、砼攪拌無專人負(fù)責(zé),未控制好;
(3)天氣溫度低,運輸距離遠(yuǎn),砼的和易性差,須加大振搗時間。
施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聽取意見后,馬上進(jìn)行了落實。
C、事后控制:按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采取逐項檢驗法進(jìn)行檢查,例如:對未按設(shè)計要求施工的土地平整工程和渠道工程,特別是本工程項目的溝渠,基底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時,監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。
D、預(yù)驗收后:驗收完后,我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗收時狀態(tài),并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工,保證正式驗收能一次通過。
2、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果
(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結(jié)果如下:
通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ),強(qiáng)化施工單位自檢,重點檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針,并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法,質(zhì)量控制工作得到全面落實,整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合,管理到位,質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格,保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行。本工程施工過程中,我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理,根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄,監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評,并通過了單項及單位工程驗收,評定了工程的質(zhì)量等級。
根據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規(guī)定,業(yè)主和監(jiān)理工程師于20__年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定,本項目共劃分為2個子項目,各4個單項工程,15個單位工程,33個分部工程,共263個單元工程。評定結(jié)果為:所有標(biāo)段的子項目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,全部合格,合格率達(dá)100%;主要使用功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項、單位工程質(zhì)量驗收情況詳見各標(biāo)段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》。
(2)對工程資料的審查意見
根據(jù)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(含設(shè)計變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求,施工單位嚴(yán)格按要求施工,現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。
(三)工程投資
1、工程投資控制措施
本工程資金來源為省級投資。采用固定綜合單價投標(biāo),單價結(jié)算方式,為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的,監(jiān)理工程師采取了以下措施:
(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計文件施工。
(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更,避免因圖紙問題造成損失。
(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄,需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時辦理簽字,蓋章手續(xù),特別是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。
(4)及時復(fù)核工程量,嚴(yán)格審查完成工程量清單,按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。
2、主要工程量完成情況
本工程共分為四個單項工程:土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁表:
3、工程投資控制效果
監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請,做到不漏、不缺、不超;對設(shè)計變更產(chǎn)生的新的工程類型,提請建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制綜合單價,按合同要求進(jìn)行計價;對于現(xiàn)場實際簽證,要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認(rèn)。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求,未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。
通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序,取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?,施工與原設(shè)計不符的,由項目所在地村委會提出變更申請,鎮(zhèn)政府審查,報業(yè)主復(fù)核后,由原設(shè)計單位派設(shè)計代表到現(xiàn)場勘測,設(shè)計單位提交變更設(shè)計書,按規(guī)定程序報批后,再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計組織施工。
本項目工程數(shù)量計算準(zhǔn)確,工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付,無施工方索賠事項。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場實測實量并簽證。
本項目已完成施工費(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元),其中土地平整工程完成273.466萬元,農(nóng)田水利工程完成563.853萬元,田間道路工程完成109.517萬元,其他工程完成141.151萬元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準(zhǔn)。
4、存在的問題和處理意見
本項目預(yù)算總投資1426萬元,施工費投資1088萬元,最終投資目標(biāo)完成較好,但施工費合同額有超過的標(biāo)段,且標(biāo)段間不平衡。主要是由于設(shè)計變更增加工程引起,各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議,待審計單位核查定論。
(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面
監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下,督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。
開工前,監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標(biāo)書》、《投標(biāo)書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款,施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中,監(jiān)理對施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備,是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下,參建各方積極配合,各自嚴(yán)格履行自己的承諾,確保了工程的順利完成。
在工程建設(shè)過程中,積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系,除了召開工程例會外,還定期參加協(xié)調(diào)會,及時解決工作中的矛盾、問題,使工程順利開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行。
我方監(jiān)理人員根據(jù)項目的實際需要,在施工隊進(jìn)場時,組織召開了工地的第一次會議,并在具體施工時,定期召開了工地會議,對施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。
(五)文明施工、安全施工方面
監(jiān)理部堅持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工,實現(xiàn)了安全目標(biāo)。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故,無人員傷亡,機(jī)械完好率達(dá)90%以上。
(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般土地開發(fā)整理工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實用性很強(qiáng)的資料表格,如:隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等,確?,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料,都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,付出了監(jiān)理人員的心血和智慧,滿足了施工及驗收的基本需要。
3、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計算機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入計算機(jī),上報的材料和文件全部由計算機(jī)輸出,使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。
(七)工程運行管理情況
1、工程移交
本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會,長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項目工程移交、管護(hù)協(xié)議。在當(dāng)?shù)卣慕M織下,新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實。
2、運行管護(hù)
項目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會確定專人管理,定期維護(hù)。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū),按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理,運行管護(hù)費用由權(quán)利人承擔(dān)。
四、監(jiān)理工作成效
在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下,項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作,工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制,符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要求,工程的各個單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),工程資料詳細(xì)、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理,改造后的工程外觀美觀大方,能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的,又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務(wù)完成后,達(dá)到了如下目標(biāo):
1、通過工程、生物等措施,改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田,提高了耕地質(zhì)量和土地利用率,增加耕地收益,滿足國家糧食安全的需要。
2、增加有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃,通過土地整理、歸并耕地,合理減少田坎,復(fù)墾廢棄工礦、溝渠,填埋坑塘等,合計凈增加耕地17.91公頃,新增耕地比率為5.09%。
3、配套完善了田間道路系統(tǒng),方便農(nóng)民出行和田間作業(yè),滿足規(guī)?;?jīng)營和機(jī)械化作業(yè)的要求,并為今后實施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖,配套引水管道,使灌溉保證率達(dá)到85%。通過疏通河道,修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇,、改造或新修排灌溝的措施,完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng),使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇。
5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林,防止水土流失,改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,增加可持續(xù)發(fā)展性。
五、對其它各參建單位的評價
各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認(rèn)真聽取意見,并采取相應(yīng)的有效措施,內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對工程質(zhì)量要求很高,經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使本工程項目能順利推進(jìn);設(shè)計單位能及時按要求參加工程服務(wù),實事求是的完成設(shè)計變更;特別是項目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重,深入工地現(xiàn)場,及時解決實際問題,且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。
六、監(jiān)理工作體會及建議
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè),受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大,并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等,工作難度較大,需要一個統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,工程才能順利進(jìn)行。在項目建設(shè)過程中,縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次召開專題會議研究工作,并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作,并就工程設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準(zhǔn)備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案,建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度,凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量,使項目實施的各項工作有章可循,使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。
2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?,?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化,與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合,以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大,影響了工期,也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件,是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ),若變更過多,勢必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一,管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進(jìn)行仔細(xì)核對,重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時變更越少,則管理難度越小,投資控制越到位,工期和質(zhì)量越好保證,也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目,且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則,協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng),將在群眾中造成負(fù)面影響,使項目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點是關(guān)鍵,一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。
4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大,但施工條件不好、施工點多面廣,所以施工單位必須規(guī)范化管理,施工組織要科學(xué)合理,在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好,要科學(xué)管理。在工程施工過程中,必須要督促施工單位落實“三檢制”,要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念,這樣才能確保工程質(zhì)量。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域,各項工程啟動后,戰(zhàn)線較長,管理難度大。但項目管理單位和項目監(jiān)理、項目施工企業(yè)密切配合,以保證質(zhì)量為前提,嚴(yán)格按照施工設(shè)計,精心組織,加強(qiáng)監(jiān)管,確保了工程質(zhì)量。
5、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范、辦法等出臺還是比較快且全面的,但還有很多方面急待完善。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制,土地整治定額的修編,特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng),不合理不實用的內(nèi)容較多,加之很多施工單位對這類工程缺乏經(jīng)驗,導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范,嚴(yán)重影響項目的驗收工作。
6、項目建設(shè)完成后,建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施,以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能,能持續(xù)利用,并可以以此為契機(jī)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
總之,本項目工程投資較大,工期相對較緊,同時點多面廣,施工環(huán)境均為露天作業(yè),山區(qū)氣候條件特殊,生活及工作條件較困難,項目監(jiān)理部人員克服困難,圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù),工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作,全面履行監(jiān)理職責(zé),取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作,我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系,取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹(jǐn)向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠摯的謝意。
土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司,我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛,但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事的關(guān)心,一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,我們是家庭成員,公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位,需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗,他們的工作特點,學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),
我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,利用具體事例,達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,要對照自己的工作找出差距、不足,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),工作之初就高起點、嚴(yán)要求,來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:
首先是做人的道理;
我們從事的監(jiān)理工作,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,正逐步走向規(guī)范化,我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,希望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題:
(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說外行話,并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實踐,干一點會一點,注重經(jīng)驗的積累,應(yīng)盡快趕上。
(二)是注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收,確實無法解決的,要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對建設(shè)單位來說,如果我們只收費、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“為短期利益,出賣了自己的未來”。
(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,檢驗不到位,走過場,憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問題,出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,我們會認(rèn)真努力,為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
希望公司蒸蒸日上,履創(chuàng)輝煌。
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