泵站是能提供有一定壓力和流量的液壓動力和氣壓動力的裝置和工程稱泵和泵站工程，看看泵站年終工作總結(jié)，今天學習啦小編給大家?guī)砹吮谜灸杲K工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

泵站年終工作總結(jié)篇一

我參加工作以來，堅決擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持社會 主義，認真學習，執(zhí)行黨的各項方針政策，積極要求進步，認真學習不斷增強政治責任感和全心全意為人民 服務(wù)的思想意識。

我所從事的是泵站運行工作， 泵站運行是關(guān)系到我市人民群眾生 產(chǎn)、生活的大事，為此我感到驕傲和自豪。通過對自己專業(yè)知識不斷 學習、充電，對業(yè)務(wù)的刻苦鉆研，虛心向業(yè)內(nèi)水平高的師傅學習。對 所從事的工作有所掌握業(yè)務(wù)水平不斷提高，工作能獨當一面，勝任本 職工作，在日常工作中認真負責，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，精益求精， 處處起帶頭作用，從未出現(xiàn)過任何差錯，多次受到領(lǐng)導的稱贊。

水泵機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。

水泵安全 可靠穩(wěn)定運行，效率最高，耗電量最少，排水量最大，事故發(fā)生時保 證損失最少是泵站管理的技術(shù)核心。因此，機泵管理技術(shù)是保證泵站 系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行水平的根本保證。

在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓年計劃、月 計劃，主持班組的技術(shù)考問講解，設(shè)備異常分析，提出事故預想，組 織反事故演習。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設(shè)備 缺陷、設(shè)備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、 調(diào)度命令及調(diào)度運行方案、設(shè)備運行方式，設(shè)備更改等技術(shù)工作逐一 歸檔管理， 了解運行規(guī)程、故障分析、事故處理，為滄州市排水泵 站實現(xiàn)運維一體化作出了自己的奉獻。 2001 年 3 月在單位對維護人員進行運行知識培訓，分別講解了 水、電、主機、運行規(guī)程、故障分析、事故處理。我知道各種機泵組 進行正確的操作和正確處理設(shè)備異常和事故就是泵站值班必須具有 的專門技能，如果不具備這一專門技能，在操作中將發(fā)生誤操作造成 人為事故和處理設(shè)備事故中擴大事故， 造成難以估計的后果和巨大經(jīng) 濟損失。做到對任何型式的機泵進行停、送電處理，對電源運行設(shè)備 進行正確操作;能做泵站設(shè)備的各種試驗。對水泵的各種事故、故障 能正確判斷處理， 先后處理過

電流電壓不穩(wěn)、 機組過速， 機器過熱， 主變壓器非全相運行，電機著火，用電中斷，系統(tǒng)振蕩，頂蓋漏水， 滲漏水泵手、自動不啟，手動不暢、停機異常，運行中溜負荷，機組 數(shù)據(jù)顯示柜無顯示等故障和事故。

特別是在處理立交橋泵站 4 號泵冷 卻器漏水燒發(fā)電機事故中，我沉著冷靜，在事故停機回路不動作情況 下，采取有力果斷的人為停機措施，并未按規(guī)程開消防水對發(fā)電機滅 火，而是視其著火情況令提水滅火，為事故后檢修機器縮短了工期， 減少了損失。

在自己運行值班中經(jīng)歷多起事故和故障都能正確判斷處 理，目前尚無失誤，所以對機泵操作的各類事故具有較高的專門技能 處理水平。我參與了各種實際的檢修工作，使自己的理論與實際相結(jié) 合，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上大大的提高到了一個新的臺階，已具備多工種的技 能。

學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術(shù)，才能跟上設(shè)備自動化 日益發(fā)展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術(shù)的高層 次，才能滿足泵站安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。

泵站年終工作總結(jié)篇二

自彭埠承包泵站以來，我遵守公司的各項規(guī)章制度。經(jīng)過幾年的磨練，已取得了一些成績，分以下兩個方面進行總結(jié)：

在思想方面，我一直把公司當做我家。我深知“公司興則我榮，公司衰則我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，工作力求仔細，崗位堅守原則，積極主動做好本職工作，隨時準備接受公司的檢驗和考核。

在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)，克勤克己，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學習理論知識，提高業(yè)務(wù)水平，注重和同事們的協(xié)作;認真參加公司組織的培訓，爭取考試取得優(yōu)異成績;積極配合與其他指定部門的工作。

由于工齡不長，我深知跟老員工相比還有不少差距，比如出現(xiàn)突發(fā)狀況，我應(yīng)變不足。所以我更需要通過交流，學習他們的經(jīng)驗，以便于更好地運用到工作中。

隨著工齡的漸長，通過自身努力和同事們的幫助，我要不斷進步，為公司為社會貢獻自己一份綿力。

泵站年終工作總結(jié)篇三

突出重點，積極開展工作，緊緊圍繞“外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)”的具體要求的生產(chǎn)要求，統(tǒng)一思想，鑒定信心， 開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮全體員工艱苦奮斗，銳意進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格管理，深挖內(nèi)潛，努力提高業(yè)務(wù)技能， 大力開展降本增效，營造和諧的生產(chǎn)環(huán)境，堅持服務(wù)質(zhì)量第一，立足本崗，認真學習專業(yè)知識的原則。為 各項工作指標的落實和保證選礦廠的正常生產(chǎn)作出了積極的努力?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下

一，生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 2011 年，選礦廠的生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，作為為選礦廠供水的，面對的是人員不足和工作經(jīng)驗， 專業(yè)知識不足的實際情況，總供水泵站團結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力提高業(yè)務(wù)技能，嚴格管理，深挖內(nèi)潛，大力 開展降本增效， 順利完成了選礦廠的供水工作任務(wù)。

截止到目前， 順利地完成了為選礦廠的全年供水目標。

為選礦廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻。

二，認真組織加強班組建設(shè) 班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的 行政組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。班組生產(chǎn)和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的圓滿實現(xiàn)，因 此搞好班組建設(shè)，也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重。根據(jù)直接的實際情況制定了本泵站詳細的管理細則，對 生產(chǎn)生活有細致的管理方案，使管理更高效。嚴格堅持每周一的安全生產(chǎn)會議，對總供水泵站的各項工作 進行總結(jié)，并對接下來的工作進行統(tǒng)一規(guī)劃。對總供水泵站的衛(wèi)生，技術(shù)，設(shè)備定期進行整理檢查等?？?供水泵站今年對原有的鐵椅子進行了整改，新增加了棉墊子?？偣┧谜拘绿砑恿孙嬎畽C，給每位員工新 買了喝水杯。在接管了汽機修污水泵站和反沖洗泵站這倆個點，所有的設(shè)施均已配備齊全，不但建成了和 諧的工作場所，而且給員工創(chuàng)建了整潔舒適的工作休息環(huán)境，提高了員工的工作積極性。

三，總供水泵站 安全工作 按照 2011 年安全工作的具體部署和要求以及對安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，認真貫徹落實和的各項安 全會議精神， 結(jié)合總供水泵站的生產(chǎn)實際， 積極組織開展各項安全工作的落實， 認真做到安全工作有布置， 有檢查，重落實，充分利用安全生產(chǎn)會和周一安全活動等內(nèi)容，對總供水泵站的安全重點進行安排，布置 和協(xié)調(diào)。全年召開全體員工安全會議 12 次，組織參加了開展的春季和冬季安全培訓知識培訓 2 期，參加 培訓人員百分之百;全年組織安全規(guī)程抽考 80 余人/次。并且積極參加了舉辦的“安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程” 搶答賽，順利通過了和的合格班組復查驗收?？偣┧谜緢猿职踩珜ｍ棛z查、月綜合檢查、周檢查以及日 常檢查制度，及時制止違章現(xiàn)象的發(fā)生，對隱患、缺陷認真檢查及時上報并進行整改。有效地提供了全體 員工的安全意識。結(jié)合六月份全國安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)安排，積極組織落實安全生產(chǎn)月活動，認真組織 開展了主題為“治理隱患，防范事故”安全活動，全年實現(xiàn)了安全事故為零的工作目標。

四，積極開展星級 崗位和“5S”現(xiàn)場管理活動 根據(jù)包鋼(集團)公司落實“5S”現(xiàn)場管理的工作要求。也積極開展了落實“5S”現(xiàn) 場管理工作。

對與我們總供水泵站來說， 落實“5S”現(xiàn)場管理和積極開展星級崗位專項活動就顯得更加重要， 根據(jù)總供水泵站的具體工作實際，結(jié)合落實“5S”現(xiàn)場管理工作的具體要求，進一步優(yōu)化總供水泵站生產(chǎn)活 動中的人員、設(shè)備、環(huán)境等要素。不斷提高員工的責任心和崗位技術(shù)、技能讓員工積極參與總供水泵站各 種設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng);克服外部環(huán)境的不良影響，物品的擺放做到了定置、定位;總供水泵站的員 工為了配合星級站所和“5S”的管理活動，放棄休息，主動加班加點義務(wù)獻工 143 班人次，積極創(chuàng)造一個清 爽舒適、有利于職工身體健康、情緒穩(wěn)定愉快的工作環(huán)境。通過推行“5S”現(xiàn)場管理提高了中供水泵站的工 作效率。減少了現(xiàn)場生產(chǎn)過剩的浪費、停工等待的浪費、設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)的浪費、職工習慣性操作的浪費等 等，大大減少職工的勞動強度。按照具體要求對總供水泵站進行了色彩管理，對大小泵、防護欄、通廊、 地板等粉刷一新，被包鋼 集團 公司評為四星級泵站，并且順利通過了包鋼(集團)公司和推行“5S”現(xiàn)場 管理的各項驗收。

總之一年來總供水泵站積極組織各項工作，完成了全年的各項生產(chǎn)指標，取得了較好的 成績。雖然取得了一定的成績但還存在很多的不足之處，總供水泵站將在今后的工作中不斷加以改進，不 斷創(chuàng)新摸索，全面提升工作能力，再創(chuàng)新的工作佳績。