2017中國護膚品牌哪個比較好
2017中國護膚品牌哪個比較好
中國護膚品一線品牌有哪些？下面小編整理了中國護膚品一線品牌排行榜前十名2017。一起看看吧。
大家或許還記得，在2015年年末很多品牌都對新的一年做出了規(guī)劃，有的老板說2017年雙品牌零售加起來要破百億，還有的老板說兩年內(nèi)旗下兩個品牌的零售規(guī)模都要超百億。另外，也有多個品牌表示要在2017年實現(xiàn)中國本土化妝品品牌前十名的占位。
中國護膚品排行榜前十名 2017中國護膚品牌排行榜
百雀羚
2015年7月，品觀傳媒在京發(fā)布《2015中國化妝品品牌50強》榜單，百雀羚位居榜首。在之前的2015年3月，百雀羚在2015全國合作商會議上提出2015年將累積上市141個新品、累積廣告投入約6.8億元，計劃實現(xiàn)零售120億元的目標。
提出了120億的目標，百雀羚2015年動作也不少。更多最新化妝品行業(yè)市場分析信息請查閱中國報告大廳發(fā)布的《2017-2021年美容化妝品行業(yè)市場競爭力調(diào)查及投資前景預測報告》。
在廣告?zhèn)鞑ド希偃噶?015年2.6億牽手《中國好聲音》、2.1億投向《快樂大本營》，借助廣告?zhèn)鞑カ@得更加廣泛的影響力。而在娛樂營銷上，百雀羚連續(xù)兩屆冠名中國模特之星大賽，成功樹立了年輕化的品牌形象。
值得一提的是，百雀羚水能量煥顏霜斬獲2015 PCLADY時尚盛典上發(fā)布的2015美容風云榜單中的“璀璨大獎”，比肩SK-II、倩碧等國際大牌。而在不久后的2015年天貓雙十一全民網(wǎng)購節(jié)中，百雀羚天貓旗艦店單日銷售額達到1.08億元，不僅拿下天貓美妝類目No.1，還成為美妝類目中唯一過億的旗艦店。
雖然百雀羚還未發(fā)布2017年的計劃和目標，但從其2015年的不俗表現(xiàn)來看，2017年本土TOP10化妝品品牌，百雀羚不會缺席。
自然堂
為2017年準備總值11.8億元“紅包”
2015年雙11當日，自然堂線上零售額再創(chuàng)新紀錄，全網(wǎng)銷售額1.03億元。在線上發(fā)展得如魚得水的同時，自然堂在線下同樣取得不俗的業(yè)績，在2015年11月1日—11月11日這10天時間里，自然堂線下銷售額在2014年同步增長超過60%的基礎上又獲得額外增長。
“過去幾年伽藍一直提倡穩(wěn)健發(fā)展，而到2017年要加速度。”正如鄭春影所說，在2017年15周年之際，自然堂已為加速發(fā)展做足了準備。這樣看來，在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強》榜單中奪得亞軍的自然堂，2017年的“守擂戰(zhàn)”并不是太難。
相宜本草
2015年將“以用戶為核心”提高到了戰(zhàn)略高度
“我們擁有‘相宜本草’這個金字招牌，歷經(jīng)十五年的積累，蘊含強大的品牌基因。”正如相宜本草董事長封帥所說，1999年誕生的相宜本草品牌很“強大”。
從8000萬元的銷售規(guī)模到10億元規(guī)模，相宜本草只用了不到5年的時間。2007年，今日資本率先向相宜本草注入了1000萬美元的資金，并推動了相宜本草的加速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，在2008年至2011年，相宜本草的銷售收入從2億元增加到了15億元，4年間漲了700%。
有著輝煌歷史的相宜本草2015年也在謀求轉(zhuǎn)型。2015年3月，在KA渠道建樹頗豐的相宜本草開始真正瞄準化妝品專營店渠道，推出了專供專營店渠道的精油添加護膚系列金相宜，尋求新增長點。
2015年5月，相宜本草公司管理層召開了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研論會，將“以用戶為核心”提高到了戰(zhàn)略高度。封帥談到，作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一階段，公司將有十大轉(zhuǎn)變，如經(jīng)營上從關(guān)注渠道轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注用戶;品牌傳播從自我為中心的說教轉(zhuǎn)變?yōu)橛眯娜ゴ騽佑脩舻鹊取?/p>
在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強》榜單中，相宜本草排名第三。倘若相宜本草在2017年繼續(xù)發(fā)揮KA主渠道優(yōu)勢的同時，能夠多品牌、多渠道開花來打開更大的局面，相信在2017年本土TOP10化妝品品牌中仍能拿下一席。
韓束 & 一葉子
韓束2017年目標國貨前二，一葉子2017年目標國貨前四
2015年12月8日，上美化妝品有限公司董事長呂義雄在“韓束2017紅動亞洲進無界”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上袒露了他的千億大夢——到2025年，上美計劃實現(xiàn)1000億元回款。據(jù)了解，韓束單品牌在2015年預計零售規(guī)模達到90億元，上市僅一年的新品牌一葉子在2015年預計零售規(guī)模達到19.5億元。
在此基礎上，韓束品牌2017年的增長目標是151%，一葉子品牌的增長目標是280%。呂義雄更是計劃在2017年至2017年，將韓束和一葉子兩個品牌都打造成為零售規(guī)模超過100億元的品牌。為此，一葉子在2017年將進入護膚品領域，從一個單一的面膜品牌變身為“新鮮有營養(yǎng)的植物護膚品牌”。
目標很高，投入也很大。總計15億元的投入，上美拿下湖南衛(wèi)視2017年《金鷹獨播劇場》、《天天向上》獨家冠名權(quán)及多個稀缺廣告資源。除此之外，上美2017年與江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視也有穩(wěn)定合作，比如繼續(xù)冠名《非誠勿擾》。
在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強》榜單中，韓束位居第四。事實上，2015年12月3日，呂義雄還在微信朋友圈設下“賭局”，聲稱要在2017年將旗下品牌一葉子送至“國貨前四”位置，他同時為主品牌韓束排定位置——國貨前二。
在持續(xù)不斷的大投入、高增長下，品觀君大膽猜測，上美有望在2017年本土TOP10化妝品品牌中占下兩個席位。
佰草集
上海家化2018年計劃銷售收入突破120億元
2014年6月，上海家化正式發(fā)布了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃在2018年銷售收入突破120億元。作為上海家化旗下的“超級品牌”，佰草集毫無疑問是其最靚麗的名片。
在2015年12月17日舉行的溝通會上，上海家化董事長兼總經(jīng)理謝文堅透露，根據(jù)中怡康2015年1—9月的數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，佰草集在百貨渠道的國產(chǎn)品牌中持續(xù)保持市場份額第一。上海家化副總經(jīng)理兼佰草集事業(yè)部總經(jīng)理黃震則表示，佰草集已擁有1400多家百貨專柜。
除了在百貨渠道獨占鰲頭，佰草集也在謀求多渠道發(fā)展。在電商上，佰草集在2015年雙11當日的全網(wǎng)美妝類目銷售中排名第9。此外，單品牌專賣店也是佰草集會在2017年加速發(fā)展的渠道，目前佰草集已擁有100多家單品牌專賣店。
值得一提的是，佰草集在CS渠道、屈臣氏渠道也有新的發(fā)展。2014年9月，佰草集針對CS渠道推出了典萃三大系列，2015年底CS渠道網(wǎng)點目標達到3000家。同時，佰草集2014年新推出的延伸品牌“一花一木”，2015年與屈臣氏達成的目標是開進300家門店。
在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強》榜單中，佰草集排名第五。在全方位的調(diào)整后，2017年佰草集的表現(xiàn)更加令人期待。
珀萊雅
十年前是中國的珀萊雅，十年后是世界的珀萊雅
回顧珀萊雅的2015年，最引人注目的莫過于珀萊雅再一次走出國門。紐約時間2015年11月23日，珀萊雅在聯(lián)合國總部議事廳舉辦渠道商會議，并將早晚水漾?早晚水作為國禮贈送給聯(lián)合國。幾天后的感恩節(jié)，珀萊雅早晚水漾·早晚水的最新廣告又出現(xiàn)在了紐約時代廣場上。
身處互聯(lián)網(wǎng)時代，珀萊雅也在進行快速轉(zhuǎn)型。在2015(第八屆)中國化妝品大會上，珀萊雅CEO方玉友表示，在過去化妝品行業(yè)的黃金十年，珀萊雅進入了一個快速發(fā)展期，從最初進入CS渠道，到進入商超渠道，再到2010年涉足電商，發(fā)展到2015年，珀萊雅整個電商渠道的零售額已達到8億元。
如今，珀萊雅創(chuàng)始人侯軍呈的目光不僅僅放在品牌之上。作為中國美妝小鎮(zhèn)的主要牽頭人，侯軍呈主持“中國﹒吳興美妝小鎮(zhèn)”的具體運營。侯軍呈希望用十年的時間，將這個位于湖州的美妝小鎮(zhèn)打造成具有世界競爭力的化妝品產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。在造福行業(yè)的同時，美妝小鎮(zhèn)也進一步提升了珀萊雅的品牌形象及美譽度。
毫無疑問的是，眼光長遠，朝著國際化、互聯(lián)網(wǎng)+方向努力的珀萊雅實力不容小覷。在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強》榜單中，珀萊雅位居第六。2017年，珀萊雅或許還能給我們帶來新的驚喜。
卡姿蘭
中國彩妝周+彩妝夢工場
2015年中國彩妝市場平均增速是20%，而中國彩妝第一品牌卡姿蘭的增長幅度是40%。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，卡姿蘭在與消費者互動和動銷模式上也不斷創(chuàng)新——推出卡姿蘭中國彩妝周以及彩妝夢工場。
2015年，中國彩妝周進一步下沉至三四線城市，覆蓋網(wǎng)點7000多家，路演600多場，合計產(chǎn)生零售實收量3.6億元，相比2014年大幅增長75%。而彩妝夢工場自2015年下半年開展以來，終端反饋彩妝夢工場對零售店彩妝品類平均拉動幅度為25%，卡姿蘭品牌提升20%。
毫無疑問的是，類似中國彩妝周這樣需要調(diào)集眾多人力、物力以及財力的超大規(guī)模全國性動銷活動，在目前的中國本土彩妝品牌中，很難有品牌能出卡姿蘭其右。正是擁有了這樣其他同類品牌不具備的特質(zhì)，卡姿蘭才有了在前十中立足的資本。
在目前本土年回款超10億的化妝品公司中，卡姿蘭集團(含卡姿蘭和凱芙蘭兩個品牌)是唯一一個以彩妝為主的公司。那么，不斷創(chuàng)新的卡姿蘭是否能在2017年成為本土TOP10化妝品品牌中唯一一個以彩妝為主的品牌呢?隨著中國彩妝市場以及卡姿蘭品牌的不斷成長，品觀君認為還是很有希望的。
美膚寶 & 滋源、法蘭琳卡
美膚寶未來要做中國護膚品行業(yè)第一名，滋源和法蘭琳卡兩個品牌零售額相加突破100億
在2015年12月23日的美膚寶2015年會上，環(huán)亞集團董事長胡興國表示，作為環(huán)亞各品牌的領軍者，美膚寶在來年要以“做中國護膚品行業(yè)第一名”的發(fā)展目標再創(chuàng)輝煌。
而在次日的滋源和法蘭琳卡雙品牌年會上，胡興國提出2017年對滋源和法蘭琳卡的要求是，兩個品牌業(yè)績相加突破100億零售額。其中，滋源2017年回款目標是達到20億元，進入中國洗護市場前三強;法蘭琳卡的目標則是要在2017年實現(xiàn)中國本土化妝品品牌前十名的占位，成為中國天然有機護膚的絕對領導者。
為了實現(xiàn)上述目標，環(huán)亞2017年將會為滋源投入8.9億元廣告?zhèn)鞑ベM用，為法蘭琳卡投入5.5億元廣告?zhèn)鞑ベM用。
據(jù)了解，按照尼爾森的統(tǒng)計，2015年滋源已經(jīng)占據(jù)了中國洗護市場4.6%的市場份額，在商超、專營店、母嬰店、港澳市場和電商布局了超過22000家網(wǎng)點。法蘭琳卡從2015年9月新品逐步上市以來，已經(jīng)在商超、專營店、電商等渠道完成第一輪的快速布局。值得一提的是，2017年法蘭琳卡還將全面進駐屈臣氏中國2500多家網(wǎng)點。
對于2017年的百億目標，胡興國和同時操盤這兩個品牌的程英奇都表示：“環(huán)亞從來不吹牛。100億，環(huán)亞必須拿下。”那么，環(huán)亞集團旗下三個品牌會有幾個躋身2017年本土TOP10化妝品品牌呢?和品觀君一起猜猜看吧。
丸美 & 春紀
春紀要完成中國化妝品品牌前十名的占位
2015年7月，在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強》榜單最受關(guān)注的TOP10排位中，丸美赫然在列。提到2015年的丸美，大家一定會想到梁朝偉那條只用眼睛說話的廣告片《眼》。這個引發(fā)了全社會關(guān)注的現(xiàn)象級營銷事件，是丸美為眼霜節(jié)花費億元巨資精心策劃的。
此外，2015年7月前資生堂(中國)總經(jīng)理鐮田正志正式加入丸美并出任COO一職，同樣在業(yè)界引起極大關(guān)注。孫懷慶在接受媒體采訪時透露，在丸美2000年誕生后的第三個7年，丸美要成為世界級的“丸美”，銷售額過百億。
而在2015年11月17日的春紀9周年青春盛典上，孫懷慶表示，春紀的目標就是完成中國化妝品品牌前十名的占位。
為此，春紀豪擲2.88億元，進行2017年電視廣告的投放。與此同時，春紀在2017年也會進行現(xiàn)象級傳播，打造2017食材養(yǎng)膚節(jié)。
在渠道上，春紀將分兩輪在2017年中旬完成屈臣氏全國2500個網(wǎng)點的覆蓋，計劃2017年屈臣氏系統(tǒng)銷售目標為2億元。2017年至2018年三年間，春紀還將在全國范圍內(nèi)布局不少于1000家單品牌店。隨著春紀底妝產(chǎn)品的發(fā)布，春紀2017年將實現(xiàn)從單渠道到多渠道，從護膚品類到全品類的蛻變。
可以看到，孫懷慶為打造兩個中國化妝品前十品牌做足了準備。丸美和春紀是不是能在2017年共同成為TOP10品牌，讓我們拭目以待。
韓后
未來三年要進入本土大眾品牌TOP3
在2017年韓后品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，韓后新晉總裁肖榮燊表示，韓后如今在中國本土品牌的名次在5-8名之間，在未來三年要進入本土大眾品牌TOP3。
肖榮燊認為，三年后實現(xiàn)本土品牌前三名，在品牌規(guī)模上，營收必須超過30億。在渠道布局上，單一渠道必定不能達成此目標，必須要全渠道布局，并且在三年之內(nèi)成為單個渠道的第一名。肖榮燊表示，目前韓后在屈臣氏和電商渠道，已經(jīng)實現(xiàn)了本土品牌的前三名。
據(jù)了解，2015年韓后渠道份額占比中，專營店占37.9%，屈臣氏占23.5%，電商占22.7%，微商占7.6%，超市大賣場占3.8%，電視購物占3.0%，百貨占1.5%。此外，在2015年，韓后全渠道增長49.3%。
值得一提的是，隨著90后涌入護膚品消費市場，韓后品牌開始關(guān)注年輕消費群體。韓后對集團三大核心做出了調(diào)整，分別是核心管理團隊年輕化、核心目標群體的年輕化、品牌核心訴求年輕化。如今，除了80后的肖榮燊上任總裁，80后已經(jīng)成為韓后團隊的主體。
而為了進一步迎合年輕消費者，2015年韓后還請來韓國最大護膚品品牌——“愛茉莉太平洋”的設計團隊，對品牌進行全新設計，確定了天然、韓風、年輕作為品牌關(guān)鍵詞。
緊抓年輕消費者、不斷調(diào)整自身步伐，在2017年本土TOP10化妝品品牌席位的爭奪賽中，也少不了韓后的身影。
歐詩漫
2020年實現(xiàn)零售額100億元
在2015年7月28日的歐詩漫品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，歐詩漫集團有限公司總經(jīng)理沈偉新介紹， “上半年歐詩漫的回款同比增長了34.91%，出貨同比增長了39.1%”。截至2015年上半年，歐詩漫的網(wǎng)點已經(jīng)突破了2萬家，其中CS渠道回款占比80%，百貨和超市渠道占比20%。更值得一提的是，歐詩漫的百貨專柜也突破了1200家。
而據(jù)行業(yè)專家馮建軍的“榜樣的力量”微信公眾號透露，2015年歐詩漫將完成零售45億元(不含電商)的目標。
事實上，百貨將會是歐詩漫未來的重點突破的渠道。在沈偉新看來，在百貨渠道，特別是大眾和中端百貨渠道是本土品牌未來的機會。而到了2020年，歐詩漫集團要實現(xiàn)零售額100億元的目標。
據(jù)沈偉新透露，歐詩漫自2009年以來，每年復合增長保持30%以上，并在2014年實現(xiàn)了26.72億元的銷售額。在零售額100億元的目標和30%的穩(wěn)定增速下，歐詩漫也是爭奪2017年本土TOP10化妝品品牌席位的一支勁旅。
溫碧泉
2017年斥資4.95億聯(lián)動全媒介優(yōu)勢資源
有時候，專注一個領域也能產(chǎn)生很強大的能量。比如，專注補水領域的溫碧泉。2006年誕生至今，溫碧泉已然成為中國本土第一補水品牌。眾所周知，補水、保濕是中國消費者護膚最大的兩個訴求，在補水的大市場中占據(jù)第一的位置之后，溫碧泉仍在謀求更大的發(fā)展。
“2015年，經(jīng)濟環(huán)境在變化，消費者也在發(fā)生變化，消費趨勢的快速變化不斷沖擊著傳統(tǒng)的銷售渠道、營銷模式。”溫碧泉品牌總經(jīng)理鄭耿鎮(zhèn)認為，2015年中國化妝品行業(yè)的年度關(guān)鍵詞是“變”。在他看來，在這種市場環(huán)境下，品牌需要在細分領域?qū)崿F(xiàn)突圍。
在市場營銷層面，由于近年來快消品重度依賴廣告，溫碧泉緊抓這一特點，2017年將斥資4.95億元，重點投放最受年輕收視群體歡迎的娛樂資源——攜手一線電視媒體浙江衛(wèi)視，入駐知名網(wǎng)絡視頻媒體優(yōu)酷、愛奇藝，登陸《瑞麗》等國內(nèi)權(quán)威紙媒。
緊隨時代變化，溫碧泉在2017年本土TOP10化妝品品牌的爭奪戰(zhàn)中又會爆發(fā)出怎樣的能量?
水密碼
2017年實現(xiàn)丹姿集團企業(yè)回款30億元
2015年5月27日，商超渠道的強勢化妝品品牌水密碼宣布：正式進入CS渠道。
丹姿集團總經(jīng)理陳浩表示，水密碼2008年上市，首創(chuàng)全封閉終端營銷模式，2014年，水密碼擁有20000多個商超網(wǎng)點，商超渠道銷售額突破30億，成為中國化妝品商超渠道前三強品牌。而丹姿集團的目標是在2017年實現(xiàn)企業(yè)回款30億。其中，水密碼占丹姿集團60%的銷售權(quán)重，是核心品牌。
2015年12月26日，水密碼還和廣東萬寧連鎖有限公司聯(lián)合舉行“水密碼青春補水節(jié)”活動。據(jù)了解，“水密碼青春補水節(jié)”為期2天，在14個重點城市的100余家萬寧門店同時開展。截至2015年2月26日，水密碼已經(jīng)布局全國CS渠道近4000家網(wǎng)點。2017年，水密碼還將針對不同連鎖系統(tǒng)策劃不同的活動。
從專注商超渠道，到多渠道發(fā)展，更加年輕化的水密碼無疑也擁有拿下2017年本土TOP10化妝品品牌一個席位的可能。
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