在求職中，一份好的簡(jiǎn)歷往往能為自己在面試的時(shí)候加不少分。由此可見(jiàn)，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒(méi)那么出眾，但在簡(jiǎn)歷上下了不少功夫的人機(jī)會(huì)更大。

　　目前住地： 廣州 民　　族： 漢族

　　戶(hù) 籍 地： 湖南 身高體重： 166 cm　73 kg

　　婚姻狀況： 已婚 年　　齡： 36 歲

　　求職意向及工作經(jīng)歷

　　人才類(lèi)型： 普通求職

　　應(yīng)聘職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)：總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)：廠長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理、工業(yè)/工廠類(lèi)：生產(chǎn)管理部長(zhǎng)

　　工作年限： 15 職　　稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)

　　求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

　　月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州 廣東省 湖南

　　工作經(jīng)歷： 公司名稱(chēng)： 起止年月：2009-08 ～ 2010-05聯(lián)城中港科美廣告器材廠

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：廣告，策劃，營(yíng)銷(xiāo)

　　擔(dān)任職務(wù)： 生產(chǎn)副總

　　工作描述：

　　1.在廣告業(yè)界率先進(jìn)行流水線生產(chǎn)方式(流水線由本人設(shè)計(jì)),提高了超薄燈箱的生產(chǎn)效率138%.

　　2.成功策劃并推行6S，減少了成本浪費(fèi)11萬(wàn)元/月.

　　3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由0.8次改善到現(xiàn)在的1.3次.

　　4.產(chǎn)品工藝改善116次，節(jié)約成本在80萬(wàn)元/年.

　　5.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu):由產(chǎn)品設(shè)立組織改為以工藝設(shè)立組織,解決了生產(chǎn)不均衡的現(xiàn)狀,從而減少20%的人員.

　　6.生產(chǎn)周期縮短30%(由原來(lái)的5天減少到3.5天)，交貨率提高了51%.

　　7.成功組建工藝部門(mén)，為工廠的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

　　離職原因： 總部搬遷上海

　　公司名稱(chēng)： 起止年月：2004-10 ～ 2009-06廣州市JVC電器有限公司

　　公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

　　擔(dān)任職務(wù)： 生產(chǎn)管理部次長(zhǎng)/計(jì)畫(huà)課課長(zhǎng)

　　工作描述： 在廣州JVC工作期間,本人得到日本本部的專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo),生產(chǎn)管理水評(píng)大幅提高.在JVC集團(tuán)內(nèi)部率先提出并實(shí)施、推廣周次化生產(chǎn)計(jì)劃、4M檢討會(huì)(小型生販會(huì)議)、訂單發(fā)注。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由2005年89.7%提高到2008年的97.3%;在庫(kù)金額由2005年的6785KRMB(75日)下降到2008年1475KRMB(22日);部品發(fā)注提前期由45-90天縮短為2008年的28-35日;呆滯料由2005年的11500套/機(jī)種減少為1075套/機(jī)種.(曾獲JVC集團(tuán)資材管理改善課題金賞、JVC馬達(dá)事業(yè)部設(shè)備改善課題銅賞)參加JVC集團(tuán)的豐田精益生產(chǎn)的培訓(xùn),并在公司內(nèi)推進(jìn)實(shí)施.

　　離職原因： 日方撤資，公司解散

　　公司名稱(chēng)： 起止年月：2003-04 ～ 2004-10廣州市太和鎮(zhèn)德意五金廠

　　公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

　　擔(dān)任職務(wù)： PMC經(jīng)理

　　工作描述： 在德意五金廠工作期間,對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃進(jìn)行了集中化、標(biāo)準(zhǔn)化改革,把生產(chǎn)計(jì)劃從各車(chē)間集中到PMC經(jīng)理室,物料采購(gòu)計(jì)劃及外協(xié)加工統(tǒng)一由PMC經(jīng)理室管理，經(jīng)過(guò)改善后不僅縮短了生產(chǎn)周期，而且大幅度減少了在庫(kù)，呆滯料為0;對(duì)其工裝和模具進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)管理，年節(jié)省費(fèi)用80多萬(wàn)元。

　　離職原因： 另謀發(fā)展

　　公司名稱(chēng)： 起止年月：1999-03 ～ 2003-04廣州市神山鎮(zhèn)雄豐五金廠

　　公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

　　擔(dān)任職務(wù)： 生產(chǎn)總調(diào)度

　　工作描述： 在雄豐五金廠工作期間，對(duì)公司的生產(chǎn)跟蹤、物料管理由最初的人工統(tǒng)計(jì)(計(jì)賬)改善為電腦一體化管理，提高工作效率及確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;在生產(chǎn)改善中，把相對(duì)獨(dú)立的單工序作業(yè)方式改進(jìn)為流水線式的生產(chǎn)方式，日產(chǎn)量提高了35%，交貨率提高到98%。

　　離職原因： 工廠解散

　　公司名稱(chēng)： 起止年月：1995-05 ～ 1999-02湖南省永州市浯溪瓷廠

　　公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：日用生活服務(wù)

　　擔(dān)任職務(wù)： 車(chē)間主任/廠長(zhǎng)助理

　　工作描述： 領(lǐng)導(dǎo)并參與公司工程技術(shù)部對(duì)泥丕干燥工藝進(jìn)行改良，把用蒸汽干燥改善為余熱(隧道窯)干燥，為公司節(jié)約能源20%。

　　離職原因： 停薪留職

　　教育背景

　　畢業(yè)院校： 湖南湘潭職工機(jī)電專(zhuān)業(yè)學(xué)院

　　最高學(xué)歷： 大專(zhuān) 畢業(yè)日期： 1995-07-01

　　所學(xué)專(zhuān)業(yè)： 機(jī)電 第二專(zhuān)業(yè)： 現(xiàn)正在自修

　　培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專(zhuān)　業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

　　1992-09 1995-06 湖南湘潭職工機(jī)電專(zhuān)業(yè)學(xué)院 機(jī)電 畢業(yè)證

　　2004-03 2004-03 廣州市賽寶認(rèn)證中心 ISO9000質(zhì)量體系 內(nèi)審員資格證

　　2005-07 2005-07 廣州市賽寶認(rèn)證中心 ISO14000環(huán)境管理體系 內(nèi)審員資格證

　　2007-12 2007-12 中國(guó)顧問(wèn)師培訓(xùn) OHSAS18001 內(nèi)審員資格證

　　語(yǔ)言能力

　　外　　語(yǔ)： 英語(yǔ)　較差

　　國(guó)語(yǔ)水平： 精通 粵語(yǔ)水平： 較差

　　工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

　　1.15年的團(tuán)隊(duì)組建和管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)人員管理與培訓(xùn)有我獨(dú)特方法.

　　2.擅長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃、資材管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、預(yù)算控制、品質(zhì)管理及企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃.

　　3.機(jī)電專(zhuān)業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修與維護(hù)有一定的經(jīng)驗(yàn).

　　4.6年的外資企業(yè)管理,對(duì)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展有幫助.

　　詳細(xì)個(gè)人自傳

　　我的第一個(gè)五年計(jì)劃不斷學(xué)習(xí)進(jìn)入制造企業(yè)的中層管理;第二個(gè)五年計(jì)劃內(nèi)外進(jìn)修、積累經(jīng)驗(yàn)提高自身素質(zhì)進(jìn)入企業(yè)的高層管理;現(xiàn)在這兩個(gè)計(jì)劃已達(dá)成。第三個(gè)五年計(jì)劃是學(xué)以致用、博覽眾長(zhǎng)形成一個(gè)比較先進(jìn)而又實(shí)用的管理方式，進(jìn)入企業(yè)的決策層。