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　　成功的簡歷模板一

　　姓　　名： 李先生

　　性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚

　　民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 江西-景德鎮(zhèn)

　　年　　齡： 45

　　現(xiàn)所在地： 浙江-金華

　　身　　高： 168cm

　　希望地區(qū)： 廣東、 浙江、 其他-其他

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長

　　尋求職位： 運營總經(jīng)理、 正/副總經(jīng)理、 正/副總裁

　　教育經(jīng)歷

　　2010-03 ～ 2012-12 菲律賓太歷國立大學(xué) 工商管理 碩士

　　1984-09 ～ 1988-07 江西工學(xué)院 化工機械 本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2012-11 ～ 2012-12 金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標準 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全培訓(xùn)合格證書

　　2011-10 ～ 2011-11 引銷文化傳播有限公司 引銷學(xué)

　　2006-05 ～ 2006-07 香港勞動力促進局 SPC;產(chǎn)品設(shè)計裕度分析

　　2002-09 ～ 2002-10 富祥(深圳)電子有限公司 ISO9001

　　1989-07 ～ 1989-08 江西省石化廳 企業(yè)管理學(xué)，心理學(xué)

　　工作經(jīng)驗

　　一、**公司 (2012-03 ～ 至今)

　　公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 總經(jīng)理 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 1)領(lǐng)導(dǎo)工廠全體成員實現(xiàn)公司制訂的產(chǎn)值，產(chǎn)品品質(zhì)及營運成本目標。

　　2)處理廠內(nèi)有關(guān)工程，制造，財務(wù)，人力資源，國內(nèi)銷售，物料控制，生產(chǎn)計劃，物料采購等日常工作。

　　3)制訂，執(zhí)行公司各項方針政策。確保工廠具備足夠的生產(chǎn)條件。

　　4)確保工廠產(chǎn)品品質(zhì)和營運成本持續(xù)改進。

　　5)維護和改進公司的質(zhì)量體系，確保公司的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　6)確保工廠遵守相關(guān)法規(guī)，特別是安全和環(huán)保法規(guī)等。

　　7)保證廠內(nèi)安全生產(chǎn)和無種族和地域歧視。

　　8)制定公司的發(fā)展規(guī)劃、月度、年度及兩年期工作計劃。

　　9)完成董事長交辦的其它工作。

　　10)規(guī)劃和執(zhí)行生產(chǎn)能力的調(diào)整(基于設(shè)備，人力，物料供應(yīng)等)以滿足工廠長期和短期生產(chǎn)需求。

　　11)定期向董事長提交各種文件和工作報告以及時反饋工廠的發(fā)展進程。

　　2012年各項關(guān)鍵考核指標達成情況良好并得到董事會的高度評價：銷售收入完成年度計劃的105%，較上年增長了30%;凈利潤完成年度計劃的150%，較上年增長了95%。

　　離職原因： 尋求發(fā)展

　　二、**公司 (2009-07 ～ 2010-07)

　　公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

　　擔(dān)任職位： 集團副總裁，躍進鎂業(yè)總經(jīng)理 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 太原市躍進鎂業(yè)有限公司是在環(huán)保要求的前提下，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)以建立高效率的現(xiàn)代化深加工生產(chǎn)體系并實施國家級“鎂合金凈化及連鑄技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”高新材料專項項目而投資建立的生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)已形成鎂合金冶煉、熔煉;鎂合金壓鑄、型材擠壓為一體的加工企業(yè);是國內(nèi)屈指可數(shù)的最具完整的鎂合金深加工專業(yè)企業(yè)之一。期間，我主要取得了以下工作成績：

　　1、通過對鎂合金深加工行業(yè)進行深入細致的市場調(diào)研，我制定了《躍進鎂業(yè)***年戰(zhàn)略規(guī)劃書》，為企業(yè)的中長期發(fā)展指明了方向。

　　2、為了全面進軍汽車零部件制造業(yè)，我對企業(yè)生產(chǎn)體系進行了全面的規(guī)劃和重新設(shè)計，及時指出公司倉儲系統(tǒng)存在嚴重的管理缺陷，提出新建原鎂倉庫、整改鎂合金倉庫以實現(xiàn)原鎂和鎂合金分倉存放的建議、組建了模具制造車間，并為鎂合金壓鑄車間配備了完整的后加工工序。

　　3、帶領(lǐng)企業(yè)通過了ISO9001、ISO14001、TS16949體系認證，并通過了西南鋁業(yè)集團、海爾集團合格供應(yīng)商的資格認定。

　　4、出席了由太遠市、清徐縣人民政府精心組織的以清徐縣政府和部分企業(yè)與在京清徐老鄉(xiāng)共同舉行的就“汽車配件工業(yè)園”項目籌建的懇談會。并與中國汽車工業(yè)學(xué)會某副會長就國際和國內(nèi)汽車業(yè)的發(fā)展狀況進行了深刻的研討。

　　5、以集團技術(shù)中心為平臺，組建了開發(fā)團隊，及時引進了十多名研發(fā)人才，優(yōu)化配置了企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量，有針對性地開展了關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供了卓越的技術(shù)支持。

　　6、公司與重慶大學(xué)、太原理工大學(xué)建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)術(shù)上采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與”的方式，僅在合作前期的6個月內(nèi)就研發(fā)出十多款高新技術(shù)產(chǎn)品，為集團獲得了新領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　7、集合公司全體生產(chǎn)技術(shù)人員創(chuàng)建了故障診斷專家系統(tǒng)和故障案例庫系統(tǒng)，大大提高了生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員和服務(wù)人員解答生產(chǎn)和客戶疑問的能力。

　　8、引導(dǎo)了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的順利進行，并適時對組織成員，特別是組織核心成員，進行了持續(xù)的基于執(zhí)行力、使命感、誠信、注意細節(jié)、認同組織骨干的模范帶頭作用，等組織行為理論的教育;確保了組織成員具備實現(xiàn)組織目標的能力。

　　9、對企業(yè)的制度流程體系進行了全面的梳理，組建了營銷管理工作組，改變了企業(yè)的薪酬體系，營造了以客戶為導(dǎo)向的全員營銷企業(yè)文化;極大地提高了企業(yè)的客戶滿意度。2010年上半年實現(xiàn)銷售額較2009年同期增加超過100%。

　　離職原因： 家庭原因

　　三、**公司 (2007-05 ～ 2009-07)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 工廠總經(jīng)理(廠長) 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 煜日升電子有限公司是一家大型港資企業(yè)，從事電動工具、電動文具和電動玩具的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。我統(tǒng)管人事行政部、物流部、采購部、工程部、生產(chǎn)部(裝配、成型、噴油)、品質(zhì)部、模具制造部、國內(nèi)銷售部，負責(zé)整個公司的經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)將我的核心工作職責(zé)和工作成就簡述如下：

　　一、規(guī)劃企業(yè)愿景。

　　1)修訂了《2007年到2012年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。

　　2)通過企業(yè)內(nèi)部改革，成功與WAL-MART、OFFICEMA等巨頭建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　3)企業(yè)被成功評定為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。

　　4)企業(yè)通過了“出口玩具生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量許可”審核，順利進軍高端玩具行業(yè)。

　　二、重建企業(yè)架構(gòu)。

　　1)遵循“縱向壓縮組織，橫向集成過程”的原則，使公司組織架構(gòu)扁平化。削減了行政總監(jiān)和高級生產(chǎn)經(jīng)理兩個中間崗位。

　　2)接管了研發(fā)部和國內(nèi)市場部，并對其人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)作了調(diào)整。

　　3)對企業(yè)過程進行了較大變革，將五金沖壓部、注塑部、壓鑄部合并為成型部;極大地增強了生產(chǎn)體系的柔性，實現(xiàn)了局部績效的全面提升。

　　三、合理分配企業(yè)資源。

　　1)重新編寫了《新產(chǎn)品開發(fā)流程》和《模具設(shè)計與制造流程》及其全部附件并進行了持續(xù)培訓(xùn);自2008年起新產(chǎn)品開發(fā)效率提高一倍、模具制造部部的生產(chǎn)成本降低30%、工作效率提升50%。

　　2)完善了企業(yè)過程的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù);使企業(yè)生產(chǎn)自“目視管理”走向“數(shù)字化管理”，實現(xiàn)了從“安全生產(chǎn)”到“高效生產(chǎn)”的升華;提升了成本分析在生產(chǎn)過程中的控制作用。

　　3)通過對精益過程控制的科學(xué)策劃、嚴格實施、精心診斷和認真改進的持續(xù)循環(huán)，使產(chǎn)能普遍提升20%的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率由80%左右逐步提高到98%以上;產(chǎn)品直通率由2008年以前的90%提高到95%，過程合格率提升到99%以上。

　　4)2008年、2009年連續(xù)兩年客戶滿意度調(diào)查結(jié)果均為優(yōu)秀，真正實現(xiàn)了“將文具產(chǎn)業(yè)做強做精”的目標。極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。2007年產(chǎn)值較2006年提升25.3%;2008年因全球金融危機和美元匯率的變化影響致使各項經(jīng)濟指標均低于目標值，但較2007年仍有所提高(以美元計)。

　　5)精心策劃和管理了公司的重大投資項目，僅在鉅星電子惠州有限公司新廠籌建這一項目管理上為公司節(jié)省資金達380萬元。

　　四、加強員工培訓(xùn)，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　1)制定并推行了《員工手冊》制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作;使企業(yè)運營和員工行為有法可依;大幅減少了各類勞資糾紛。

　　2)成功培植了以客戶為導(dǎo)向的全員營銷的企業(yè)文化。

　　離職原因： 尋求發(fā)展

　　四、**公司 (2006-03 ～ 2007-04)

　　公司性質(zhì)： 跨國公司(集團) 行業(yè)類別： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 工程與試產(chǎn)中心經(jīng)理 崗位類別： 機械工程師

　　工作描述： 江?？萍际且患已邪l(fā)制造光，機，電信息產(chǎn)品的高科技集團公司。其經(jīng)營范圍有：生產(chǎn)銷售多種品牌的針式打印機;投影機;汽車音響;信封機(高科技智能設(shè)備);電子白板和稅控商用設(shè)備等。

　　我的工作職責(zé)主要有：

　　工程與試產(chǎn)中心/高級機械工程師(2006年3月-2006年12月)：

　　1)處理集團核心項目的日常工作(法國NEOPOST項目)。

　　2)領(lǐng)導(dǎo)各項目制程及夾具的改良以不斷提高產(chǎn)能，機器的性能和質(zhì)量。

　　3)確保技術(shù)文件在相關(guān)部門內(nèi)的的良好執(zhí)行。

　　4)就NEOPOST項目協(xié)同本公司OEM和法國OEM及相關(guān)技術(shù)部門制訂年/季度產(chǎn)品開發(fā)和成本計劃。

　　5)領(lǐng)導(dǎo)各項目組的機械工程師完成OEM技術(shù)的引進及工程化導(dǎo)入工作。與相關(guān)國外研發(fā)部門探討設(shè)計改良事宜。

　　6)負責(zé)相關(guān)技術(shù)文件的標準化審核及標準化工作。

　　工程與試產(chǎn)中心/經(jīng)理(2007年1月起)：

　　1)負責(zé)OEM/ODM項目技術(shù)資料的整理和導(dǎo)入工作，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)相關(guān)工程師進行產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計的全過程。

　　2)負責(zé)新產(chǎn)品圖紙的審核;負責(zé)外發(fā)零件及五金模具，壓鑄模具，注塑模具的圖紙審核;并與制造商就技術(shù)、制造工藝、工時、成本和質(zhì)量保證等細節(jié)進行深入探討;以確保產(chǎn)品的最大性價比。

　　3)安排相關(guān)工程技術(shù)人員對公司既有產(chǎn)品進行深度測試，對其設(shè)計的科學(xué)性進行評定并給予改良。如在對300KIII點陣打印機的疲勞測試中發(fā)現(xiàn)其連續(xù)工作壽命只有設(shè)計要求的一半，我通過更換其部分零件的材料將其疲勞壽命提高到設(shè)計要求的1.5倍。為此得到公司高層的充分肯定。

　　4)負責(zé)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提高，為集團多個部門輸送了多位優(yōu)秀的技術(shù)人才。由于江裕生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品跨度大，其實施的管理模式為產(chǎn)品管理實業(yè)制。每個產(chǎn)品部都有獨立的開發(fā)部，各開發(fā)部開發(fā)的產(chǎn)品均須通過工程與測試中心的工程轉(zhuǎn)化才能投入生產(chǎn)。故公司一直把該部門作為集團的技術(shù)核心部門。

　　離職原因： 尋求發(fā)展

　　五、**公司 (2000-08 ～ 2006-02)

　　公司性質(zhì)： 跨國公司(集團) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 常務(wù)副總經(jīng)理 崗位類別： RD/研發(fā)經(jīng)理

　　工作描述： 公司成立于1986年4月，集團公司總占地面積為58000平方米，是一家以電子研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的綜合性的港資企業(yè);主要生產(chǎn)安防監(jiān)控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、數(shù)碼相框、移動電視及變壓器和開關(guān)電源等產(chǎn)品。富祥集團有限公司下設(shè)四家子公司:富祥電子(東莞)有限公司、富祥電子實業(yè)(深圳)有限公司、全宇通(深圳)電子有限公司及盈烽科技有限公司。

　　工程部經(jīng)理/富祥(東莞)電子有限公司(2000年8月—2002年3月)

　　1)主管開發(fā)部，模具制造部，生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品部;針對工廠內(nèi)部管理混亂、人心渙散的情況，我對部門編制作了較大調(diào)整，并加強了員工的思想品德教育使之樹立正確的職業(yè)道德觀。

　　2)在管轄范圍內(nèi)推行ISO9001體系，促進員工的團結(jié)合作精神，明確職責(zé)權(quán)限;營造了責(zé)任共擔(dān)、職責(zé)可述的良性工作氛圍。

　　3)力求在工作中起到表率作用，主動承擔(dān)具體設(shè)計任務(wù)為公司設(shè)計了多歀類型的家電產(chǎn)品。

　　常務(wù)副總經(jīng)理/富祥(深圳)電子有限公司(2002年3月—2005年5月)

　　1)工作直屬董事長安排，統(tǒng)管集團新產(chǎn)品開發(fā)與推廣事務(wù);領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過ISO9001認證。

　　2)協(xié)助董事長對香港市場部的工作流程作了較大調(diào)整，組建了專家資訊團隊;為企業(yè)引進了先進的管理理念;對提高企業(yè)的工作效率作了較大貢獻。

　　3)對公司，對老板非常忠誠。在集團即將遭遇查封、陸續(xù)遣散員工之際，我仍聽從董事長之命前往東莞長安鎮(zhèn)組建淇華電子廠;將多歀新產(chǎn)品順利投產(chǎn)，并一次性通過客戶驗收。

　　離職原因： 企業(yè)被查封

　　六、**公司 (1991-07 ～ 2000-08)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 總工程師 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 雄輝集團是一家專業(yè)從事家用電器、電動玩具和電動工具等產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的大型港資企業(yè)，年產(chǎn)值5億多港元。 其間，我主要取得了以下工作成績：

　　一、1991年7月--1994年3 月?lián)螜C械工程師期間

　　1)將產(chǎn)品設(shè)計周期(手工繪圖)由兩個月縮短到一個月內(nèi)。

　　2)為公司組建了模具制造部，并大大地提高了產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。

　　3)設(shè)計了多款組合音響、榨汁機、微型車載活塞式空氣壓縮機等產(chǎn)品。

　　二、1994年3月--1998年8月?lián)窝邪l(fā)部經(jīng)理期間

　　1)1995年成功推行計算機輔助設(shè)計(AutoCad R12)。

　　2)1998年初推行3維計算機輔助設(shè)計(ProE19)。

　　3)部門年均為公司設(shè)計開發(fā)50多款新產(chǎn)品。

　　三、1998年8月--2000年8月?lián)慰偣こ處熎陂g

　　1)成功對研發(fā)部、生產(chǎn)工程部、工模部、品質(zhì)部以及供應(yīng)商管理委員會進行CE整合。

　　2)實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)各項績效指標的全面提升達50%。

　　3)1998年客戶滿意度得分為96分;1999年客戶滿意度得分為98分。

　　離職原因： 尋求發(fā)展

　　七、**公司 (1988-07 ～ 1991-05)

　　公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 石油、化工、地質(zhì)

　　擔(dān)任職位： 設(shè)備管理 崗位類別： 機械設(shè)計/制造工程師

　　工作描述： ○1、基建辦施工員：參與了年產(chǎn)2500噸EPS工程的安裝調(diào)試工作;10噸蒸汽鍋爐的安裝調(diào)試工作。

　　○2、塑料分廠設(shè)備管理員：從事模具設(shè)計，設(shè)備更新和設(shè)備維護等相關(guān)工作。期間，我參與或獨自設(shè)計的模具達20多套。

　　○3、綜合車間設(shè)備副主任：負責(zé)綜合車間的籌建、安裝、試產(chǎn)及設(shè)備維護的管理工作。

　　離職原因： 尋求發(fā)展

　　項目經(jīng)驗

　　江西四海物流、商貿(mào)城 (2011-05 ～ 2012-01)

　　擔(dān)任職位： 常務(wù)副總經(jīng)理(主持全面工作)

　　項目描述： 香港安泰集團投資14000萬元在江西省、萬年縣昌萬公路與206國道接口處購買了297畝土地，并傾力將其打造成了鄱、余、萬物流交易中心園區(qū)。

　　責(zé)任描述：

　　1、負責(zé)協(xié)同縣規(guī)劃局順利完成了園區(qū)的規(guī)劃。

　　2、負責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)與政府的關(guān)系，并尋求獲得政府的最大扶持。

　　3、為企業(yè)順利進軍房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，及時帶領(lǐng)企業(yè)順利通過了3級房地產(chǎn)開發(fā)資格認證。

　　4、及時組建了營銷管理團隊，并對企業(yè)的營銷策略進行了合符時宜的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟效益。

　　5、負責(zé)分公司的日常營運管理，并指導(dǎo)和考核了建設(shè)組、營銷組、物流組、大市場組、億元村組的工作過程。

　　技能專長

　　專業(yè)職稱： 特級CPM(CPM***

　　計算機水平： 高級

　　計算機詳細技能： 精通PROE2001,AUTOCAD2004,EXCEL2003，POWER POINT

　　技能專長： 1)精通ISO9001、TS16949質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系和六西格瑪精益生產(chǎn)管理體系;10年大型企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷;具有豐富的企業(yè)全面管理能力和先進的管理理念。

　　2)有親和力，能巧妙地運用各種談判技巧和領(lǐng)導(dǎo)條件、藝術(shù)、原則和方法 ，創(chuàng)造性地處理各種非標準化、非模式化、非定量化的領(lǐng)導(dǎo)和營銷活動,具有卓越的市場開拓和營銷能力。

　　3)精于新產(chǎn)品開發(fā)的管理和創(chuàng)新，精通模具設(shè)計與制造;12年開發(fā)部經(jīng)理、總工程師的工作經(jīng)歷;能在最短的時間內(nèi)，用最低的成本領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團隊開發(fā)出滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　4)扎實的機械原理和機械零件理論基礎(chǔ);精通機電設(shè)備的研發(fā)及其零件的設(shè)計精度和材料的選用;精通精密齒輪和機械零件的設(shè)計、加工和檢測;有豐富的機電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程導(dǎo)入和質(zhì)量控制的經(jīng)驗。

　　5)精于生產(chǎn)計劃與制造過程的管理和創(chuàng)新;能通過集成各個部門的職能，致力于制造時間周期、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本和企業(yè)柔性的持續(xù)改進;全面提升企業(yè)的整體績效，進而確保企業(yè)的核心競爭力。

　　6)善于與供應(yīng)商建立集成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，視供應(yīng)商為企業(yè)的“外部制造實體”，并將其有效地導(dǎo)入企業(yè)運營過程，借以提高企業(yè)的整體制造能力。

　　7)熟練掌握國家勞動、安全、環(huán)境等法規(guī)，有應(yīng)對各種驗廠的成功經(jīng)驗(ICTI;WAL-MART;安全供應(yīng)鏈等);精通人力資源各模塊的運作，能制訂人力資源戰(zhàn)略，以確保最大限度滿足企業(yè)的人力需求。

　　8)精于工藝優(yōu)化;通過對產(chǎn)品或企業(yè)過程的可加工性和流程性審查，制定可以付諸于實踐的“質(zhì)量計劃”，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵過程的工作標準，并將其作為加強企業(yè)管理，考核過程績效的依據(jù)。

　　9)精于成本管理，熟悉財務(wù)管理;有最大限度為企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。

　　語言能力

　　普通話： 流利 粵語： 流利

　　英語水平： cet-4

　　英語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷是企業(yè)運營的三大核心模塊。因勢利導(dǎo)地運用各種結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的管理藝術(shù)充分協(xié)調(diào)和持續(xù)提高三者的效率始終是我管理行為的核心主題。正如根本正夫社長的一句座右銘 “改善、改善、再改善”所描述的那樣，實踐中我習(xí)慣致力于精益過程控制的PDCA循環(huán)達到持續(xù)提升企業(yè)三大核心模塊的績效。特別是在近幾年的運營實踐中，我又越發(fā)身臨其境地領(lǐng)悟到市場營銷的神奇奧妙!我的全員營銷的管理理念能使我快速著手于營銷過程的引流，溝通、成交和追銷等各個環(huán)節(jié)提高營銷團隊的工作效率。我始終認為任何一個團隊都隱藏著巨大的力量。我們的效率完全可以提高一倍、兩倍......甚至是三倍!當然，管理的境界沒有最好，只有更好。我，能夠帶領(lǐng)您的企業(yè)不停地追求更好。

　　其他要求：

　　自身情況

　　自我評價： 本人長期致力于機電設(shè)備、塑膠產(chǎn)品、消費電子產(chǎn)品、電動工具產(chǎn)品和家用電器產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售管理工作;有豐富的項目管理經(jīng)驗;為人忠實、勤奮、思維敏捷、善于領(lǐng)會上級意圖;有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，能協(xié)調(diào)好組織成員之間的合作關(guān)系;有豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)與品質(zhì)管理、營銷管理和過程績效管理的經(jīng)驗;有強列的事業(yè)心和團隊責(zé)任感、有很強的自勵能力、能認真對待工作中的每個細節(jié)。

　　興趣愛好： 戶外鍛煉、下圍棋、自我學(xué)習(xí)和團隊教育。

　　獲獎獎勵

　　江西電化廠優(yōu)秀通訊報道員 1990-09-16

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　　成功的簡歷模板二

　　姓　　名： XXX

　　國籍： 中國

　　目前所在地： 廣州

　　民族： 漢族

　　戶口所在地： 湖北

　　身材： 170 cm　60 kg

　　婚姻狀況： 已婚

　　年齡： 40 歲

　　求職意向及工作經(jīng)歷

　　人才類型： 普通求職

　　應(yīng)聘職位： 經(jīng)營/管理類：總經(jīng)理,廠長、生產(chǎn)副總、

　　工作年限： 19 職稱： 中級

　　求職類型： 全職

　　可到職日期： 一個月

　　月薪要求： 12000--20000

　　希望工作地區(qū)： 廣東省 廣東省 廣東省

　　個人工作經(jīng)歷：

　　一、公司名稱： 起止年月：2008-06 ～ 2010-08***

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

　　擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理

　　工作描述： 工作職責(zé)：

　　1、全面管理公司人、財、物、產(chǎn)、供、銷。達成董事會制訂的經(jīng)營目標

　　2、維護老客戶，開發(fā)新客戶

　　3、控制生產(chǎn)成本

　　4、聘用合適的管理和技術(shù)人才

　　5、組織現(xiàn)場考察評估合格的供應(yīng)商

　　6、落實董事會議臨時決定的事項

　　7、主持公司日常管理工作

　　工作成績：

　　1、由原公司欠員工三個月工資到工資按月發(fā)放

　　2、推行目標管理，績效考核

　　3、A類客戶由原1家發(fā)展到3家

　　4、人均產(chǎn)值由原每人每月7千元上升到1.1萬元

　　5、改造一條噴粉生產(chǎn)線,一條無塵噴涂生產(chǎn)線

　　6、能完成噴底、面、光技能的噴漆工占噴漆工的比例由原15%提高到50%

　　7、完成了TUV標準的年審

　　離職原因： 股東不和

　　二、公司名稱： 起止年月：2005-04 ～ 2008-05浙江長城換向器有限公司

　　公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

　　擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理助理，生產(chǎn)副總

　　工作描述： 工作職責(zé)：

　　1、全面管理公司生產(chǎn)，達成質(zhì)量、成本、交期目標

　　2、特種設(shè)備的引進、仿制(公司內(nèi)有一設(shè)備制造廠)

　　3、控制生產(chǎn)成本

　　4、IE改善小組的日常工作

　　5、精益生產(chǎn)方式的推進

　　6、落實總經(jīng)理辦公會決定的事項

　　7、主持電子換向器開發(fā)小組日常工作

　　工作成績：

　　1、導(dǎo)入TPS豐田生產(chǎn)方式，并在精加工車間實施

　　2、推行生產(chǎn)管理人員的標準作業(yè)票

　　3、實行生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、設(shè)備等部門的目標管理，績效考核

　　4、主持編制09年公司經(jīng)營計劃書

　　5、部分產(chǎn)品的加工工藝改進

　　6、新廠房生產(chǎn)流程設(shè)計，設(shè)備布局

　　離職原因： 謀求發(fā)展

　　三、公司名稱： 起止年月：2002-06 ～ 2005-03廣州花都日特固汽車配件有限公司

　　公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：機械制造與設(shè)備

　　擔(dān)任職務(wù)： 生產(chǎn)副總

　　工作描述： 工作職責(zé)：

　　1、生產(chǎn)計劃、制造流程、現(xiàn)場5S、工藝技術(shù)

　　2、設(shè)備、工裝模具管理

　　3、質(zhì)量控制，QRQC日常工作

　　4、主持月度生產(chǎn)計劃會議

　　5、確保訂單的順利完成

　　6、培養(yǎng)一崗多能員工，穩(wěn)定關(guān)鍵工序員工

　　7、安全生產(chǎn)

　　工作成績:

　　1、任內(nèi)完成企業(yè)ISO9000程序文件的改版，體系內(nèi)審。

　　2、完成企業(yè)內(nèi)ERP流程再造，軟件培訓(xùn)，生技部流程編制。

　　3、完成了化油器實驗流水線引進談判，安裝調(diào)試，培訓(xùn)使用。

　　4、關(guān)鍵崗位員工流失率控制在2.5%。

　　5、重大安全事故為零

　　離職原因： 合同期滿

　　四、公司名稱： 起止年月：1998-02 ～ 2002-05廣州市黃埔區(qū)松下裝備制作珠式會社

　　公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：機械制造與設(shè)備

　　擔(dān)任職務(wù)： 生技課長/廠長

　　工作描述： 工作職責(zé)：

　　1、主持生產(chǎn)課、技術(shù)課日常工作

　　2、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

　　3、自動轉(zhuǎn)繞機電控開發(fā)，

　　4、生產(chǎn)排單、現(xiàn)場5S。

　　5、生產(chǎn)主輔設(shè)備的三級維修保養(yǎng)

　　6、生產(chǎn)過程中的IE改善

　　工作成績

　　1、完成新建廠房投產(chǎn)準備工作，如水、電、氣站、中央空調(diào)、電梯、組裝線的安裝;

　　2、受日方現(xiàn)場5S管理強化訓(xùn)練并參與作業(yè)指導(dǎo)書的制訂;

　　3、優(yōu)化裝配線流程，由原22步改進為17步;由順序作業(yè)到平行作業(yè);

　　4、主持開發(fā)二種型號轉(zhuǎn)繞機;電控方式由單片機到PLC

　　5、建立了一支受客戶好評的售后服務(wù)團隊

　　離職原因： 培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　五、公司名稱： 起止年月：1990-09 ～ 1997-12中國第二汽車制造廠(發(fā)動機分廠)

　　公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：各種車輛制造與營銷

　　擔(dān)任職務(wù)： 工程師、設(shè)備科長、總裝車間主任

　　工作描述： 工作職責(zé)：

　　1、負責(zé)工廠擴建、發(fā)動機生產(chǎn)線的技術(shù)改造。

　　2、維修計劃安排。

　　3、總裝車間全面管理

　　工作成績:

　　1、發(fā)動機總裝生產(chǎn)線及加工中心引進的技術(shù)資料準備。就位安裝。

　　2、制訂發(fā)動機總成2000多個部件的技術(shù)標準和編碼。

　　3、主持EQD6102柴油發(fā)動機總裝線的安裝、就位、調(diào)試

　　4、建立完善設(shè)備管理制度。

　　5、刷新了總裝線連續(xù)二百天無超過5分鐘設(shè)備停臺的記錄。

　　離職原因： 辭職

　　教育背景

　　畢業(yè)院校： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)

　　最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 畢業(yè)日期： 1990-07-01

　　所學(xué)專業(yè)一： 電氣自動化 所學(xué)專業(yè)二： 企業(yè)管理

　　受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書 證書編號

　　1986-09 1990-07 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 電氣自動化 畢業(yè)證 90078

　　1991-12 1996-06 自學(xué)考試 企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)證

　　1992-04 1992-08 二汽技校 汽車原理 結(jié)業(yè)

　　1996-01 1996-05 二汽發(fā)動機廠職工技校 TQC\AUTOCAD\PLC編程 結(jié)業(yè)

　　1997-04 1997-06 廣東省能源研究所 真空磁控濺射鍍膜原理 結(jié)業(yè)

　　2000-08 2000-11 廠內(nèi)培訓(xùn) ISO9000000認證 結(jié)業(yè)

　　2002-04 2002-06 日資企業(yè) 5S西格碼\IE改善\QRQC零生產(chǎn) 結(jié)業(yè)

　　2004-12 2005-03 中山大學(xué)培訓(xùn) MBA課程 結(jié)業(yè)

　　2006-08 2006-12 廠內(nèi)培訓(xùn) ERP\JIT\TQM 畢業(yè)證

　　語言能力

　　外語： 英語　良好

　　其它外語能力： 日語一般

　　國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 一般

　　工作能力及其他專長

　　自我評價

　　1、能建立公司目標管理體系，制訂公司總目標并分解為人力資源、生產(chǎn)制造、設(shè)備檢修、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗、銷售、產(chǎn)品設(shè)計等部門目標及各部門的KPI指標。熟悉員工招聘、培訓(xùn)。對最優(yōu)化生產(chǎn)和成本控制有獨到見解，多次參加企業(yè)籌建。

　　2、熟悉日資企業(yè)的5S、QRQC機制、IE工程及改善、TOP工廠布置、TPS生產(chǎn)方式、QCC品管圈、PDCA工作方法、ISO9000質(zhì)量保證體系、三級設(shè)備維修保養(yǎng)、制造成本控制、企業(yè)內(nèi)物流優(yōu)化等，熟知ISO9000/TS16949認證的相關(guān)過程，能主持企業(yè)ISO9000認證及三層次文件的編制，熟悉企業(yè)內(nèi)ERP的運作。

　　3、具備團隊協(xié)作精神，能組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督大型團隊的生產(chǎn)活動。工作時間長、經(jīng)驗豐富、具備多行業(yè)知識，責(zé)任心強。

　　4、專業(yè)知識扎實,對國產(chǎn)設(shè)備,日本、德國、意大利等國進口設(shè)備的機械傳動、電氣控制方式有較深的認識和實踐。

　　詳細個人自傳

　　推動企業(yè)管理升級，如：目標管理，績效考核

　　能將在日資企業(yè)的工作經(jīng)驗如5S、IE工程、QCC，TPS生產(chǎn)方式等推廣應(yīng)用;

　　知識面廣，經(jīng)驗豐富，管理思路清晰，有敏銳的洞察力和解決問題的能力，穩(wěn)重坦誠務(wù)實，善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，能承受較大的工作壓力;具有優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能合理分配利用各項資源;有較強的責(zé)任感和使命感，顧全大局，勝任企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具備高層管理經(jīng)驗和全局統(tǒng)籌能力;具有正確的人生觀和價值觀。

　　要求月薪：15000元

　　求職意向：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總,設(shè)備技術(shù)副總。

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