特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦>學(xué)習(xí)方法>家庭教育>

怎樣做好素質(zhì)教育工作

時(shí)間: 淑航658 分享

  素質(zhì)教育是教學(xué)活動(dòng)里的重要內(nèi)容,要怎樣做好呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的做好素質(zhì)教育工作的方法,相信這些文字對(duì)你會(huì)有所幫助的。

  素質(zhì)教育是以注重培養(yǎng)受教育者的態(tài)度、能力,促進(jìn)他們?cè)诘轮求w等方面生動(dòng)、活潑、主動(dòng)發(fā)展為基本特征的教育,它以提高民族素質(zhì)為宗旨,體現(xiàn)了基礎(chǔ)教育的本質(zhì)。幾年的教學(xué)實(shí)踐表明,實(shí)施素質(zhì)教育的突破口在課堂教學(xué)改革,而課堂教學(xué)改革的靈魂是真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主,從而達(dá)到以學(xué)生發(fā)展為本的目的。如果課堂教學(xué)仍是采用那種“滿(mǎn)堂灌”、“填鴨式”的教學(xué)方法,全面提高學(xué)生的素質(zhì)就無(wú)從談起。因此只有對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行改革,教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)合作,才能解決好培養(yǎng)什么人和怎樣培養(yǎng)人的重大問(wèn)題。

  一、立足實(shí)際

  1.堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。要在遵循課堂教學(xué)改革確定的目標(biāo)、基本原則、操作規(guī)范的前提下,根據(jù)學(xué)生現(xiàn)狀、班級(jí)現(xiàn)狀、學(xué)科特點(diǎn)、教學(xué)內(nèi)容的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)設(shè)計(jì)和打造有效課堂。既要防止背離課改操作規(guī)范,走回頭路的現(xiàn)象,也要防止穿新鞋走老路的做法,更要反對(duì)弄虛作假,搞形式主義走過(guò)場(chǎng)的不良風(fēng)氣,還要防止對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn),得過(guò)且過(guò)消極應(yīng)付的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。課堂教學(xué)方法的改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作,需要克服主客觀方面的許多困難,一定要從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)對(duì)客觀實(shí)際的把握,同時(shí)要知難而進(jìn),走出一條符合本校實(shí)際的課改之路。

  2.堅(jiān)持循序漸進(jìn)。課程改革追求的目標(biāo)是構(gòu)建高效課堂,實(shí)質(zhì)是要轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)行為,重新整合課堂教學(xué)的各個(gè)要素,重新構(gòu)建課程的模式。由于長(zhǎng)期形成的教學(xué)觀念和教學(xué)方式的影響,教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變,會(huì)使教師和學(xué)生有許多的不習(xí)慣和不適應(yīng)。要把一種已為師生習(xí)慣而熟練的教學(xué)方法改變成一種全新的教學(xué)方法,一切都要從頭開(kāi)始,需要有目標(biāo),有決心、有信心、有耐心。要循序漸進(jìn),不斷發(fā)展,熟能生巧,厚積薄發(fā)。

  3.加強(qiáng)教學(xué)研究和指導(dǎo)。要引導(dǎo)教師重視學(xué)生學(xué)科能力和素質(zhì)的培養(yǎng),準(zhǔn)確把握教學(xué)內(nèi)容的深度和廣度,切實(shí)糾正盲目增加內(nèi)容和難度的傾向。要鼓勵(lì)教師積極探索和實(shí)驗(yàn),形成不同的教學(xué)風(fēng)格和特色,及時(shí)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果。要深化現(xiàn)代教育技術(shù)與課程有效整合研究,提高課堂教學(xué)效益,積極推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在教學(xué)中的科學(xué)應(yīng)用,提高學(xué)生在信息技術(shù)環(huán)境中的學(xué)習(xí)能力。

  4.增強(qiáng)課程執(zhí)行力。教師的課程執(zhí)行力是指教師落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)的能力。沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是左右課程改革成敗的重要力量,也是區(qū)分教育質(zhì)量平庸還是卓越的明顯標(biāo)記。課程執(zhí)行力最重要的主體是校長(zhǎng),俗話說(shuō),一位好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。校長(zhǎng)的課程執(zhí)行力極大影響課程改革的效果,因此,課程改革能否走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)課堂,很大程度上取決于校長(zhǎng)對(duì)課程改革的理解、認(rèn)同以及執(zhí)行能力。校長(zhǎng)要一手抓課程策略,一手抓課程執(zhí)行,以此促進(jìn)課程改革發(fā)展。

  二、示范引領(lǐng)

  1.學(xué)習(xí)反思,達(dá)成共識(shí)。認(rèn)識(shí)是行為的前提,教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變是教學(xué)方式轉(zhuǎn)變的根本。為此,要開(kāi)展形式多樣的活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)引導(dǎo)廣大教師反思自己的課堂教學(xué)行為,反思自身的教學(xué)與課改要求以及與學(xué)生發(fā)展需求之間的距離,分析查擺學(xué)科教學(xué)中存在的低效現(xiàn)象及原因。做好反思記錄,擬定課改計(jì)劃,大膽嘗試實(shí)踐。

  2.示范引領(lǐng),搭建平臺(tái)。課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道,有效教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。因此我們必須拓寬提高教學(xué)質(zhì)量的空間,強(qiáng)力推進(jìn)課堂教學(xué)改革,著力打造高效課堂,提高教育教學(xué)質(zhì)量。在工作中要注意兩點(diǎn):一要注重先進(jìn)理念和教學(xué)模式的引領(lǐng)和借鑒。以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的形式,通過(guò)對(duì)先進(jìn)教學(xué)理念與教學(xué)模式的學(xué)習(xí)借鑒和引領(lǐng),讓大家開(kāi)闊眼界,認(rèn)真研討,并結(jié)合本地實(shí)踐,逐漸探索出便于操作又更為有效的教學(xué)模式。二要注重發(fā)揮教研員、學(xué)科專(zhuān)家的示范、引領(lǐng)作用。著力打造出一大批學(xué)科骨干教師,充分發(fā)揮其帶頭作用,搭建更多的平臺(tái),示范帶動(dòng)更多的教師潛心教學(xué)研究,致力于課堂教學(xué)模式的探索與優(yōu)化。教研部門(mén)派教研員走進(jìn)學(xué)校、走入課堂,俯下身子參與學(xué)科教研和課堂教學(xué)指導(dǎo),與學(xué)科教師共同思考交流,破解困惑。

  3.轉(zhuǎn)變角色,了解學(xué)生。教師要由單純的知識(shí)傳授者,成為學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的誘發(fā)者、組織者、引導(dǎo)者、總結(jié)和評(píng)定者。教師教學(xué)行為的改變?yōu)閷W(xué)生的主動(dòng)發(fā)展,為學(xué)生個(gè)性的和諧發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)的可能。要了解學(xué)生原有的知識(shí)基礎(chǔ)、接受能力,每個(gè)學(xué)生的心理狀況、個(gè)性特征,要關(guān)注學(xué)生的過(guò)去和現(xiàn)在,還要關(guān)注學(xué)生可能有的潛能,還要預(yù)見(jiàn)到課堂上可能出現(xiàn)的“尷尬”局面和學(xué)生的“挑戰(zhàn)”。總之,要做到心中有數(shù),有的放矢,便于因材施教。要理清教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)思路、教師導(dǎo)學(xué)的思路和學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的認(rèn)知思路,注重教法和學(xué)法的統(tǒng)一,使課堂教學(xué)“活”起來(lái)。

  4.課題帶動(dòng)、理論支撐。要開(kāi)展對(duì)課堂教學(xué)有效性實(shí)施課題的立項(xiàng)研究。切實(shí)把握理論源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐的真諦,堅(jiān)持從課堂教學(xué)中來(lái)到課堂教學(xué)中去,認(rèn)真反思課堂教學(xué)低效的表現(xiàn)及產(chǎn)生的原因,總結(jié)課堂教學(xué)有效性乃至高效的經(jīng)驗(yàn),并升華為課堂教學(xué)的智慧。

  三、深化改革

  1.實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)常規(guī)管理。要建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度,構(gòu)建學(xué)校、教研組、教師三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)制度,充分發(fā)揮校領(lǐng)導(dǎo)的作用,日巡視,周小結(jié),月匯總,結(jié)果記入對(duì)班級(jí)與教師的量化考核中,并作為教師年終評(píng)比的重要依據(jù)。

  2.立足校本教研,促進(jìn)課程改革。學(xué)校要根據(jù)自身實(shí)際情況,立足校本培訓(xùn),通過(guò)“專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)—同伴互助—反思提高”的培訓(xùn)模式,實(shí)行名師示范,師徒結(jié)對(duì),一對(duì)一引領(lǐng)促提高。依托教研組集體智慧,抓實(shí)集體教研、集體備課促提高。大力開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),鋪路搭臺(tái)促提高。

  3.優(yōu)化課堂教學(xué),實(shí)施素質(zhì)教育。要始終把課堂作為實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量的主陣地,結(jié)合實(shí)際,深入持久地開(kāi)展各個(gè)層次的課堂教學(xué)研討。建立健全各項(xiàng)教學(xué)、教研制度,校長(zhǎng)經(jīng)常深入教學(xué)一線具體指導(dǎo)工作,深入課堂聽(tīng)課、評(píng)課,參加教研活動(dòng)。通過(guò)組織教學(xué)能手引領(lǐng)示范課、新課程研討課、青年教師優(yōu)質(zhì)課、組內(nèi)循環(huán)課、家長(zhǎng)開(kāi)放課等多種課堂實(shí)踐達(dá)標(biāo)活動(dòng),人人參與,積極探索和構(gòu)建新課程環(huán)境下教與學(xué)的模式及新型師生關(guān)系。

  4.增強(qiáng)主導(dǎo)意識(shí),發(fā)揮主體作用。首先是淡化教師主宰課堂的狀況,主導(dǎo)作用不是“主宰”作用,要加大學(xué)生自主學(xué)習(xí)的力度。教師用來(lái)講授新知的時(shí)間,從低年級(jí)到高年級(jí)逐步減少,一般來(lái)說(shuō)不超過(guò)一節(jié)課的三分之一(因年級(jí)不同、課型不同適當(dāng)調(diào)整)。第二是給學(xué)生充分的自學(xué)時(shí)間,使每個(gè)學(xué)生都能有效地、主動(dòng)地學(xué)習(xí)。第三是在課堂有效開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng),使學(xué)生互學(xué)、互查、互幫、互評(píng),為學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)和主動(dòng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

  5.規(guī)范辦學(xué)行為,減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)。一是嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間,組織形式多樣的陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng),確保學(xué)生每天集體體育鍛煉不少于 1 小時(shí),認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)建康標(biāo)準(zhǔn)》,按照標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試學(xué)生身體素質(zhì)狀況,把健康還給學(xué)生。二是減少課外作業(yè)量,對(duì)學(xué)生作業(yè)的布置批改情況及時(shí)進(jìn) 行總結(jié)監(jiān)督,真正把時(shí)間還給學(xué)生。三是嚴(yán)格有關(guān)教學(xué)用書(shū)的購(gòu)買(mǎi),不超額訂書(shū),在節(jié)假日、雙休日不進(jìn)行各種有關(guān)課程的安排。

  四、建立機(jī)制

  1.精細(xì)化管理要以有利于調(diào)動(dòng)教師積極性為出發(fā)點(diǎn),以有利于公平評(píng)價(jià)為尺度,以有利于打造團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo),以有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)為目的,細(xì)化教育教學(xué)全過(guò)程,注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程管理。

  2.注重對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià),要積極推進(jìn)初中學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的體系和管理機(jī)制,促進(jìn)素質(zhì)教育的深化實(shí)施,促進(jìn)學(xué)生全面?zhèn)€性發(fā)展。

  3.要對(duì)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,把對(duì)管理的評(píng)價(jià)權(quán)交給被管理對(duì)象,只有被管理者監(jiān)督管理,管理才能落得實(shí)。

  4.充分利用分配這個(gè)杠桿,構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,解決出工不出力、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。把過(guò)程與結(jié)果有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)結(jié)果看過(guò)程的實(shí)效性,激勵(lì)教師立足課堂出質(zhì)量,立足校本謀發(fā)展。

367894