最新有關(guān)海爾總裁張瑞敏語錄
張瑞敏推動海爾跳出傳統(tǒng)制造業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時代謀求轉(zhuǎn)型的結(jié)果。“如果不創(chuàng)新，就會被時代所拋棄。”他認為，互聯(lián)網(wǎng)甚至擊碎了傳統(tǒng)企業(yè)管理的基石。以下是學習啦小編為你精心整理的最新有關(guān)海爾總裁張瑞敏語錄，希望你喜歡。
最新有關(guān)海爾總裁張瑞敏語錄
1) 干部怕的就是不知道自己怕什么。
2) 如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。
3) 原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。
4) 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
5) 我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
6) 監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
7) 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
8) 要做大事，不要做大官。
9) 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
10) 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
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1) 面對加人WTO，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。
2) “一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
3) 一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展
4) 目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5) 每一個人都是責、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
6) 工作要簡化，不要簡單化。
7) 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
8) 市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
9) 求人不如求己。
10) 管理就是行動。
11) 我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
12) 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
13) 昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
14) 領(lǐng)導者要有威信，必須言必行，行必果。
15) 機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
16) 堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
17) 一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
18) 在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
19) 消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
20) 管理無小事。
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1) 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
2) 企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
3) 管理就是行動。
4) 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
5) 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
6) 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
7) 在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
8) 現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
9) 大錘砸出世界名牌。
10) 創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
11) 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
12) 海爾售后服務(wù)——用戶永遠是對的。
13) 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折。
14) 消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
15) 要給用戶意想不到的驚喜。
16) 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學的核心。
17) 要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
18) 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
19) 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
20) 一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展
21) 要效果，不要借口。
22) 要么不干，要干就要爭第一。
23) 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
24) 一個真正的領(lǐng)導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務(wù)。
25) 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
26) 帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
27) 圖難于其易，為大于其細。
28) 觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。
29) 智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
30) 改善是無窮的。
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