關(guān)于管理感想句子語錄
關(guān)于管理感想句子語錄
一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的關(guān)于管理感想句子語錄，希望你喜歡。
關(guān)于管理感想句子語錄
1) 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
2) 員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
3) 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
4) 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
5) 成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵。
6) 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
7) 沒有完美的個人，只有完美的團隊。
8) 員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
9) 我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
10) 無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速復(fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。
管理感想句子語錄
1) 員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
2) 利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
3) 達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達(dá)成共識、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。
4) 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
5) 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
6) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
7) 一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
8) 措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。
9) 讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
10) 用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
11) 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
12) 只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
13) 重點不在你知道什么，而在你做了什么。
14) 不做計劃，就是計劃失敗。
15) 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
16) 執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對應(yīng)良藥：對制度—沒有條件!對人員—沒有借口!對文化—沒有不可能!
17) 管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
18) 溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
19) 懲罰制度是給有心人用的。
20) 做事之前先學(xué)會做人!平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認(rèn)真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點，時刻期盼一點!
關(guān)于管理感想經(jīng)典語錄
1) 名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會進(jìn)步。無數(shù)老板最大的問題就是每一步都想名利雙收，導(dǎo)致寸步難行!
2) 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利!
3) 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
4) 公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準(zhǔn)備得罪人，并做好孤獨的準(zhǔn)備，只有這樣公司才能進(jìn)化!如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派!
5) 學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
6) 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7) 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
8) 企業(yè)的成功%靠戰(zhàn)略，%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向，團隊卻沒力量;有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。
9) 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
10) 成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵。
11) 利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
12) 企業(yè)最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主仆制;現(xiàn)在的體制是：雇傭制;未來的體制是：合作制。
13) 員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
14) 當(dāng)一個人有了%的利益，市場開始波動;當(dāng)一個人有%的利益，市場就會涌動;當(dāng)一個人有%的利益，市場就會讓人心澎湃;當(dāng)一個人有%的利益，整個人就會瘋狂!
15) 老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導(dǎo)致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放!
16) 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
17) 一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
18) 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
19) 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
20) 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
21) 做了總比沒做好。
22) 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
23) 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24) 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
25) 獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
26) 共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。
27) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
28) 團隊的關(guān)鍵在于人心。
29) 問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
30) 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
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