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管理語錄讀后感

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管理語錄讀后感

  管理是企業(yè)存在的根本,是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣,一個樂隊(duì)離不開指揮,生產(chǎn)也須臾離不開管理?,F(xiàn)在請欣賞學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的管理語錄讀后感。

  管理語錄

  1、(從部隊(duì))走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無駕馭它的能力,一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。

  2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。

  3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨(dú)木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨(dú)木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

  4、我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好。

  5、人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個人對自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

  管理是真正的核心競爭力,華為的成功是管理平臺的成功。

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  6、世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

  7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

  8、任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會獲得平等與尊重。

  9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化。

  10、要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。

  11. 要把競爭對手當(dāng)作你的產(chǎn)品研究中心,對對手要尊重欣賞學(xué)習(xí)。市場上競爭者越多,市場越大,機(jī)會越多,有時候要感謝你的競爭對手。

  12. 狂妄的三點(diǎn)理由:距離感你不了解他,遠(yuǎn)景你還沒有看到他看到的,堅(jiān)持就算是錯了他都相信自己是對的。

  13. 今天很殘酷明天很殘酷,后天很美好。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要堅(jiān)持到后天。

  14. 沒有質(zhì),再大的量也沒有意思。

  15. 學(xué)會銷售體驗(yàn),不僅僅是銷售商品。

  16. 創(chuàng)業(yè)初期,不僅需要公司英雄,更需要團(tuán)隊(duì)英雄。

  17. 一個公司是不是優(yōu)秀,要看這幫人是不是發(fā)瘋一樣干活,看他下班是不是笑瞇瞇的回家。員工第一客戶第二。

  18. 唐僧的團(tuán)隊(duì)才是最合理的,只有關(guān)對能使平凡的人做出不平凡的事情。

  19. 東方智慧西方執(zhí)行。做小企業(yè)成功靠經(jīng)營做中企業(yè)靠管理做大企業(yè)靠做人。經(jīng)營管理做人都是領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的修煉。

  20. 想做大事的年輕人,一定要有一顆善良寬容的真心去交朋友。

  21. 有業(yè)績沒有價值觀的人一定要被踢出去。有價值觀沒有業(yè)績的也要?dú)⒌?。野狗的業(yè)績很好,銷售可以做得很高,但他沒有團(tuán)隊(duì)精神,不講質(zhì)量服務(wù),短期來看會非常有用,但是長期來看,對團(tuán)隊(duì)會造成嚴(yán)重傷害,所以必須堅(jiān)決干掉。小白兔的價值觀很好,熱情善良友好,但長期下來,對團(tuán)隊(duì)的積極性也是一種傷害。業(yè)績和價值觀要平衡,不能極左也不能極右,必須共同前進(jìn)。

  22. 激情艱苦奮斗固然重要,但是真正持續(xù)性的增長是強(qiáng)調(diào)工作效率。

  23. 我們要務(wù)實(shí)的做事,做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不好將軍。

  24. 如果有個傻瓜為你工作,可能是一件很開心的事情。困難的是每個人都認(rèn)為自己聰明,個人的方向不一致肯定是不行的,整風(fēng)運(yùn)動最重要的是確定共同目標(biāo)確定價值觀。外部的混亂與不確定性并不可怕,關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部是否有一個統(tǒng)一的價值觀。

  25. 創(chuàng)業(yè)時期要尋找夢之隊(duì):沒有成功渴望成功,平凡團(tuán)結(jié)有共同理想的人。

  26. 人要舍得給自己的腦袋和眼光投資,這樣才能把機(jī)會和財務(wù)帶給客戶。

  27. 一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用智慧胸懷眼光來管理和領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè),而不是用股份去控制他。

  28. 真正高效的團(tuán)隊(duì)管理,是讓大家為一個共同的方向工作,而不是為老板工作。團(tuán)隊(duì)精神:共享共擔(dān),以小我完成大我,樂于分享經(jīng)驗(yàn)和知識,與團(tuán)隊(duì)共同成長。有團(tuán)隊(duì)主人翁意識,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。在工作中主動相互配合,拾遺補(bǔ)缺。正面影響團(tuán)隊(duì),使大家積極的朝著共同方向前進(jìn)。

  29. 真正的領(lǐng)導(dǎo)必須要有獨(dú)到的眼光,看得更遠(yuǎn)胸懷更大。要創(chuàng)造各種機(jī)會參加相關(guān)活動,了解行業(yè)市場客戶的變化。這樣才有足夠的說服力。

  30. 維持唐僧團(tuán)隊(duì)的核心是什么,糧食嗎?他們走到哪里都要化緣,而且有不少大人物因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)而慷慨解囊。所以,維系團(tuán)隊(duì)的真正核心是價值觀,價值觀的重要作用是召喚。晚上想走千條路,早上起來走原路。

  管理語錄讀后感 02

  管理是企業(yè)存在的根本,是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣,一個樂隊(duì)離不開指揮,生產(chǎn)也須臾離不開管理。沒有有效的管理,企業(yè)的日常經(jīng)營猶如一盤散沙,毫無凝聚力和創(chuàng)造力可言,這樣的企業(yè)離走向破滅也不遠(yuǎn)了。作為神馬集團(tuán)的一份子,心系神馬安危,關(guān)心神馬的未來發(fā)展前景,為神馬的科學(xué)管理建言獻(xiàn)策是每個神馬人義不容辭的責(zé)任和使命,尤其是最近在讀過《提升管理是企業(yè)過冬的棉襖》以及《華為的冬天》兩篇講述企業(yè)在時代背景下,在危機(jī)情況下如何進(jìn)行管理變革的文章后,更是有感而發(fā),特此結(jié)合神馬尼龍化工企業(yè),寫下這篇讀后感,希望能夠?yàn)樯耨R未來的發(fā)展和壯大獻(xiàn)上自己的綿薄之力。 《提升管理是企業(yè)過冬的棉襖》主要講的是在中央提醒央企要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性,做好3~5年渡難關(guān)、過寒冬的準(zhǔn)備后,針對央企如何過冬而提出的一些對策。伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變以及中央經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,部分央企坐享其成,靠著獨(dú)有的資源壟斷來賺取巨額利潤的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。國資委在對央企的要求中清楚的指出,央企要開始向管理要效益,要注重管理水平的提高,堅(jiān)持“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。文中尤其提到的“強(qiáng)基固本”更是一針見血的指出了央企存在的隱患和問題,基礎(chǔ)不牢,核心競爭力匱乏,靠的是壟斷資源或者行政特權(quán)獲取利潤,而在管理水平上與其它跨國企業(yè)甚至是一些大型民營企業(yè)有著較大的差別。文中更是提到了央企的軟肋,那便是市場機(jī)制和“軟實(shí)力”,相信不少社會民眾都或多或少對一些央企的對外服務(wù)態(tài)度以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)冗雜的設(shè)置都感到無奈和憤慨。先天的政策支持和其它優(yōu)越條件使得央企并不十分重視客戶開發(fā),而這也正是現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。但是經(jīng)濟(jì)形勢的要求使得央企不得不做好充分的準(zhǔn)備和適時的調(diào)整去挑戰(zhàn)即將到來的冬天,上半年央企利潤下降,政府工作報告將經(jīng)濟(jì)增速調(diào)低到7.5%,這些都是央企致力于盈利模式的轉(zhuǎn)型與競爭能力的提升的信號表現(xiàn),體現(xiàn)了后危機(jī)時代央企對如何提升自己的管理水平的探索。 《華為的冬天》是華為老總?cè)握撬鶎?,正如文章開頭說到,這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,但是讀者卻反響不同,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“作秀”。百家爭鳴正是對文化事物所需要的,不管別人怎么評說。在我讀后,我深深的被任正非居安思

  危以及深謀遠(yuǎn)慮的大略所折服。這篇文章是在華為位居全國電子百強(qiáng)首位的時候所寫。全文沒有贊揚(yáng),沒有慶祝,有的只是對時間的緊迫感,以及對危機(jī)即將到來的警惕。一句話“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感”道出了華為成功的關(guān)鍵,有多少企業(yè)家,多少知名企業(yè)能夠有這樣的眼界和意識,并且長此堅(jiān)持,只有這樣的公司才能在狼群突然襲擊,寒冬即將來襲的時候做好充分的準(zhǔn)備,“眾人皆倒,唯其傲然前行”。在文章中,任正非對華為的管理提出了十點(diǎn)令管理者、企業(yè)自省的意見。分別是克服短板,均衡發(fā)展。對事負(fù)責(zé),提升流程速度。自我批評,開展內(nèi)部民主生活。推行任職資格管理制度,培養(yǎng)好干部。忌盲目創(chuàng)新,縮小冗雜機(jī)構(gòu)。規(guī)范化管理。坦然面對變革。通過模板化快速提高員工管理水平。時刻保持危機(jī)感。淡然理會外界議論等。這十條意見,是任正非把對華為的管理流程的詳細(xì)解剖和分析,結(jié)合自身的實(shí)例更是使人信服,有這樣的管理發(fā)展規(guī)劃以及高瞻遠(yuǎn)矚的管理者,華為的發(fā)展壯大指日可待。 結(jié)合自身,我們熱愛的神馬尼龍化工有限公司擁有當(dāng)今世界最先進(jìn)的尼龍66鹽生產(chǎn)技術(shù),年產(chǎn)尼龍66鹽20萬噸,是目前亞洲最大的尼龍66

  鹽生產(chǎn)基地,其尼龍66鹽生產(chǎn)能力居世界第三位。作為國有企業(yè),神馬尼龍多年來堅(jiān)持“

  質(zhì) 量是生命線,客戶滿意是目標(biāo)”的企業(yè)使命,

  帶領(lǐng)神馬人走出了一條具有自己特色的發(fā)展道路,在發(fā)展的同時,神馬尼龍?zhí)貏e注重企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任,

  積極參與到企業(yè)周邊社區(qū)建設(shè),為鷹城建設(shè)發(fā)展以及長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要的貢獻(xiàn)。

  雖然神馬尼龍已經(jīng)取得巨大的

  成就,但正如兩篇文章中提到的那樣,經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變使每個企業(yè)的發(fā)展前景都充滿變數(shù),眼前的獲利不代表未來的成功,居安思危,為困難做準(zhǔn)備,為冬天積糧草,

  是任何一個想要獲得長足發(fā)展的企業(yè)所必備的,因此,在看過兩篇文章后,作為神馬一員,

  我對神馬尼龍未來的管理與發(fā)展也提出以下幾點(diǎn)建議:

  (1)凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,神馬尼龍?jiān)跊Q策方面一定要堅(jiān)持發(fā)揮集體的的智慧,充分利用信息化和智能化,提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外我們常說“商場如戰(zhàn)場”

  ,激烈的競爭常常使管理者想到“兵貴神速”

  “先下手為強(qiáng)”等古訓(xùn),然而搶占市場先機(jī),乘時而上未必就一定能克敵制勝。因?yàn)殚_發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)入新市場需要各方面條件的保障,

  否則企業(yè)將面臨著較高的風(fēng)險。特別是在如今的經(jīng)濟(jì)形勢下,經(jīng)濟(jì)的波動很難預(yù)測,

  所以有時在競爭中

  主動慢一些,等待最佳機(jī)會,也不失為一種高明的選擇。換句話說,審時度勢,揚(yáng)長避短也是保證取勝的關(guān)鍵。

  (2)神馬尼龍作為一個龐大,復(fù)雜的組織,如何形成一種有序但又是極其機(jī)動的、富有生命力的、能適應(yīng)環(huán)境的有效團(tuán)隊(duì)模式,這對于管理是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  神馬要有一個明確的管理幅度和管理層次,以保障上下級之間能夠進(jìn)行有效的溝通。

  撤出冗雜無效率的部分,

  釋放出占有的資源。另外授權(quán)是一種藝術(shù),通過有效的授權(quán),一方面可以減輕上級的負(fù)擔(dān),另一方面有利于培養(yǎng)下屬,還能夠建立上下級之間基于信任和尊重的人際關(guān)系。

  所以注重權(quán)力的釋放,有利于神馬注入新鮮的血液,使之永葆活力。

  (3)有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子,往往關(guān)系到一個組織的生死存亡。對于一家企業(yè)來講,好的領(lǐng)導(dǎo)人是最基本而又是最難得的資源,神馬也不例外。

  大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)常面臨一個不斷尋找強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人的問題。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),必須要具有技術(shù)技能,

  即完成具體的業(yè)務(wù)工作所需要的能力。要具有待人技巧,即待人接物、處理人際關(guān)系的能力。

  思維技巧,即科學(xué)的思維方法。作為我們神馬尼龍的領(lǐng)路人,

  我們的領(lǐng)導(dǎo)一定要能夠指揮和指導(dǎo)成員在特殊環(huán)境下按照一定的計劃工作,

  同時也要通過有效的溝通方式協(xié)調(diào)組織組織內(nèi)部的人際關(guān)系,營造一個良好的工作環(huán)境,成功的激勵成員為神馬的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  (4)任何事物發(fā)展都不是一成不變的,企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也是這樣,無論計劃定的多么完美,沒有控制就難易保證計劃的有效實(shí)施和計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,

  在神馬未來的日常管理中,控制也是必不可少的。由于控制作為管理活動需要支付成本,

  對控制的成本也需要控

  制,而管理者的時間和精力有限,不能做到面面俱到,所以,應(yīng)該分清輕重緩急,對關(guān)鍵活

  動進(jìn)行控制,通常這些關(guān)鍵活動包括對人員、財務(wù)、作業(yè)、信息和安全的控制。通過對以上活動的事前、事中、事后控制,可以有效的提高工作效率,充分利用資源。

  以上便是我在讀過兩篇文章后對未來神馬的管理發(fā)展的一些感想,

  衷心希望神馬能夠穩(wěn)妥的渡過經(jīng)濟(jì)的寒冬,正如雪萊說的那樣“冬天來了,春天還會遠(yuǎn)么”

  。相信通過神馬領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)指揮和各個員工的努力奮進(jìn),寒冬后的陽光會更燦爛,神馬的明天會更好!

  
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