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杜拉拉升職記經(jīng)典臺詞語錄

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杜拉拉升職記經(jīng)典臺詞語錄

  經(jīng)典語錄是指對那些富有哲理與特殊意義話語的記錄,經(jīng)典語錄普遍來源于經(jīng)典語錄原創(chuàng)基地,一般用于正式文體?,F(xiàn)指能引起共鳴的、發(fā)人深省,有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民言論、社會事件所產(chǎn)生的新詞條。

  1、真正的外企,富高科技含量的500強跨國企業(yè),不需要背《陋室銘》,更不會有性騷擾,而且老板肯定很忙,沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時,就算老板吹牛吧,一定也吹得非常有魅力。

  2、談戀愛和性騷擾有明顯區(qū)別,談戀愛就是兩個都愿意,性騷擾就是一個愿意另一個不愿意。

  3、單相思也是一個愿意另一個不愿意,單相思可以發(fā)展為性騷擾,前提是單相思的一方采取了行動,從而給另一方造成困擾或危害。

  4、經(jīng)理以下級別叫“小資”,就是“窮人”的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會影響還房貸;

  5、經(jīng)理級別算“中產(chǎn)階級”,階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是“寶來”;

  6、總監(jiān)級別是“高產(chǎn)階級”,“高產(chǎn)”們有不止一處住房,房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者“別墅”,可以自愿享受公司提供的商務(wù)車,或同等價格的補貼自己買車,和車相關(guān)的所有費用完全由公司負擔(dān);

  7、VP和president是“富人”,家里有管家和門房,公司給配著專門的司機,出差坐頭等艙。

  8、不是用來考驗的,而是用來珍惜的,對女孩而言,青春苦短,守著一份變數(shù)太大的愛情是最大的危險。

  9、當(dāng)痛苦有了一個時限,當(dāng)事人就有了一個熬出頭的指望,每過一天,你都知道你正在離痛苦更遠。

  10、多參加集體活動,能增加良性進程。

  11、商業(yè)行為準則,就是公司用正式的書面形式,告訴員工什么可以做、什么不可以做,如果非做會受到什么樣的處罰等,公司通過這套準則讓員工明白,這里的企業(yè)文化認為,什么是道德的什么是不道德的。

  12、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展,才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。

  13、只要上司的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊,便決不多嘴,堅決執(zhí)行;哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價值的小事,就自己處理好而不去煩他;還有些事情是上司要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己的建議的,就積極提供些善意的信息,供上司做決定時參考用。

  14、拉拉感到王薔的邏輯不夠好,而且也比較自我:一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假,且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

  15、“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要,可“學(xué)到東西”,不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來,公司應(yīng)該給這個人什么。

  16、忠誠源于滿足。入職培訓(xùn)的忠誠教育,這不僅源于洗腦者的需要,也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣,人們越滿意自己的配偶,越為自己的配偶驕傲和自豪,就越愿意忠誠于自己的配偶。

  17、外企HR制度中的越級申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。

  18、大老板問話的常見規(guī)律。有預(yù)算嗎(有錢嗎)?公司流程關(guān)于這類項目的花費有什么規(guī)定(符合政策嗎)?做這件事情的好處是什么(為什么要做)?不做的壞處是什么(可以不做嗎)?

  19、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。

  20、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。

  21、通知老板大項目的重要階段進程。

  22、與其他部門溝通,盡量考慮周到,避免麻煩。

  23、關(guān)于培訓(xùn),只有10%的知識是你能從培訓(xùn)課程中獲得的,還有大約20%則來自于向有經(jīng)驗者的學(xué)習(xí),剩下的70%都來自于onjobtraining(實踐中學(xué)習(xí))。

  24、所謂好公司:一是收入,二是環(huán)境,三是未來,還有就是無形的福利,比如:和你一起工作的同事都是素質(zhì)高又專業(yè)的人,會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。

  25、升職前,拉拉打心眼里覺得自己做這個經(jīng)理是絕對勝任的,到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn),原來這個位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

  26、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權(quán)。

  27、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。

  28、SMART原則:S-specific,M-measurable,A-attainable,R-relevant,T-time-bounding。

  29、SOP(標(biāo)準操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。

  30、人的精力是有限的,當(dāng)你的精力花在某些方面,意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項,不如把這些精力放在發(fā)揮強項上,會有更高的投入產(chǎn)出比。這就“揚長避短”。

  31、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。( )即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要“保證重點”。

  32、齊浩天的方式:我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發(fā)現(xiàn)一次,你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、

  33、support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運,在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任,那我就干掉你。

  34、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。

  35、不能滿足于自己一直在致力于某問題,就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制,就是再復(fù)雜的事情,到那個事先定好的時間點,就一定要下一個結(jié)論,到底我該往哪個方向去了。

  36、MAIL是個好東西,誰說過啥都不能賴,全在服務(wù)器上存著呢,公司隨時調(diào)記錄。

  37、認可要及時。認可不及時,不及時,乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。

  38、談問題的時候要有star(situation,task,action,result,傷感日志,情景,任務(wù),行動及結(jié)果,指完整的事件背景),做主管的應(yīng)避免評價這個人怎么樣,而該把要點放在說這件事是怎么回事。

  39、公司在績效管理上,有個工具“360度績效評估”,各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

  10、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和 領(lǐng)導(dǎo)。

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