關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典語錄
在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)里，有哪些經(jīng)典的語錄呢?下面請欣賞學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典語錄。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典語錄：
1) 曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。
2) 阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑，從年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關(guān)系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因為我永遠(yuǎn)堅信這句話，你說的都是對的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。
3) 蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品服務(wù)和體系做出來的。
4) 這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
5) 你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
6) 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
7) 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
8) 要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
9) 記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
10) 天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
11) 永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
12) 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
13) 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
14) 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
15) 這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
16) 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
17) 如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
18) 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
19) 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
20) 有時候死扛下去總是會有機會的。
21) 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行點點滴滴的細(xì)節(jié)。
22) 公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
23) 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
24) 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
25) 永遠(yuǎn)要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
26) 我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
27) 多花點時間在你的其他員工身上。
28) 什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
29) 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
30) 碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
31) 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
32) 暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
33) 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
34) 小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典語錄精選：
1) 創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
2) 最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
3) 什么都想自己干，這個世界上你干不完。
4) 每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
5) 淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
6) 要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
7) 收購雅虎中國之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到人以上，僅僅靠財務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。
8) 我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術(shù)，雅虎在中國年的經(jīng)驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發(fā)展的資本。
9) 人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?
10) 每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。
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