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值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)7種手段

時(shí)間: 楊杰1209 分享

  管理的本質(zhì)就是管人,能否能獲得手下的擁護(hù)愛(ài)戴,這是領(lǐng)導(dǎo)者是否高明的重要體現(xiàn)。如何能有效地用其才,收其心?下面是小編為大家收集關(guān)于值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)7種手段,歡迎借鑒參考。

  藍(lán)圖召喚

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo),目標(biāo)是藍(lán)圖,是愿景,是讓員工看到奮斗方向和希望的重要依據(jù)。制定激情澎湃且令人信服的遠(yuǎn)景規(guī)劃,是團(tuán)隊(duì)發(fā)展之初,召喚和聚攏人才的關(guān)鍵一環(huán)。馬云繪制的阿里藍(lán)圖,成功召喚來(lái)了蔡崇信等一批頂尖人才,奠定了一個(gè)偉大公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定和宣講藍(lán)圖,需要領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性的思維,有感召力的口才,方可打動(dòng)人心。

  財(cái)散人聚

  自古以來(lái),但凡身邊能夠聚起一群豪杰的帶頭大哥,無(wú)不是仗義疏財(cái)之輩。他們都深諳財(cái)散人聚的道理。有錢(qián)能使鬼推磨嘛,不貪錢(qián),會(huì)分錢(qián),大伙兒覺(jué)得跟著你總是有甜頭,自然越看你越順眼,干活兒也就不遺余力。如果部門(mén)經(jīng)費(fèi)或者上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),總是攥著不撒手,如此小氣,誰(shuí)愿意給你賣(mài)力?

  關(guān)心施恩

  領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)了解下屬的狀態(tài),主動(dòng)幫助員工解決困難和困惑。這就是關(guān)心施恩,人心都是肉長(zhǎng)的,恩惠可以換來(lái)感恩戴德,不僅有利于威望的提升,更讓員工覺(jué)得自己的領(lǐng)導(dǎo)值得信賴(lài),很有歸屬感。這一點(diǎn)應(yīng)該好好學(xué)學(xué)漢高祖劉邦,項(xiàng)羽派人拉攏韓信時(shí),韓信說(shuō):“漢王解衣衣我,推食食我,我怎么能背叛他呢”??梢?jiàn)劉邦施恩的厲害之處。所以,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬要學(xué)會(huì)施恩,比如為下屬爭(zhēng)取待遇,下屬需要幫助時(shí)而熱心相助等等。

  正向激勵(lì)

  人都是喜歡被表?yè)P(yáng)的,一句贊美的話(huà),有時(shí)候能讓人心情大好,做起事兒來(lái)格外有勁兒。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)善于使用贊揚(yáng),不僅是激勵(lì)個(gè)體,也是帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向。有功就會(huì)有賞。表?yè)P(yáng)下屬,有五個(gè)要點(diǎn)。一是要表?yè)P(yáng)要及時(shí);二是表?yè)P(yáng)要具體;三是態(tài)度要誠(chéng)懇;四是表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾;五是標(biāo)準(zhǔn)要明確,分內(nèi)的事兒不應(yīng)表?yè)P(yáng)。

  會(huì)留面子

  人都要面子,當(dāng)犯錯(cuò)了的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)者,需要對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)和指正,但一定要注意分寸,一句無(wú)心的傷人之語(yǔ),足夠產(chǎn)生關(guān)系裂痕,給管理帶來(lái)麻煩。有個(gè)成語(yǔ)叫絕纓之宴,講的是楚莊王秉燭夜宴,風(fēng)來(lái)燭滅,有人趁機(jī)拽楚王寵姬的衣服。被揪下帽纓,但莊王令群臣都把帽纓摘掉,才點(diǎn)燈,放過(guò)了那人。后來(lái),晉楚交戰(zhàn),有一楚將奮勇拼殺,終大勝晉軍。楚此人就是那位絕纓者。這說(shuō)明一個(gè)道理:下屬做了錯(cuò)事,給下屬留面子,凡事留一線(xiàn),下屬才會(huì)拼死效力。

  信任授權(quán)

  事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)是笨蛋,累死也帶不好團(tuán)隊(duì)。明智的領(lǐng)導(dǎo)懂得有選擇地授權(quán),給予手下信任,放手讓他做事兒,充分發(fā)揮其聰明才干。通用電氣總裁韋爾奇說(shuō)過(guò):“管的少,就是管的好”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想把團(tuán)隊(duì)管好,必須要學(xué)會(huì)授權(quán)。

  推功攬責(zé)

  功勞誰(shuí)都想要,責(zé)任誰(shuí)都不想背。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須得做到推功攬責(zé)。項(xiàng)目成功了,論功行賞了,如果你把大頭兒都自己占上,下屬怎么想?活兒是我們干的,功勞是你的,太過(guò)分了吧?貪一時(shí)之功,得到的是下屬的失望憤慨甚至離心離德,實(shí)為因小失大。領(lǐng)導(dǎo)的另一個(gè)稱(chēng)呼叫負(fù)責(zé)人,既然如此,攬責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)和義務(wù)。不拿事兒,遇事拿下屬頂缸的領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)人愿意追隨,更談不上帶好隊(duì)伍了!


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