這五種人不適合管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理是有方法的,以下這五類人沒有資格管理團(tuán)隊(duì)。下面是小編為大家收集關(guān)于這五種人不適合管理團(tuán)隊(duì),歡迎借鑒參考。
1、不懂建立信任 濫用權(quán)力
德魯克說:管理的本質(zhì)是建立信任,最大的管理成本是信任成本。
領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變!領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎。領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心。你能讓多少人信任你?你就能管理多少人。你能影響多少人,你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人,而非你權(quán)力有多大。
記住——權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由!
2、不懂放權(quán) 事事親力親為
馬云說:怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)。想培養(yǎng)員工,必須給員工做事的機(jī)會(huì),還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)為自己能行,單打獨(dú)斗。因此,他們抓著大權(quán),累得要死,卻總覺得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán),要么愛利。下屬的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親自掌控,企業(yè)的每一分利潤都要沾手。
3、不關(guān)注員工成長 思維僵化
領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。如果你只把員工作為工具,就沒有資格管理團(tuán)隊(duì)!
這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事,很務(wù)實(shí),而且其也成就了幾件事。但是,在信息時(shí)代,靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此,那些思維僵化,咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo),雖然品質(zhì)看似可貴,卻于企業(yè)發(fā)展無益!
4、不重文化建設(shè) 與員工零溝通
這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘,跟員工的交流很少,對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來,認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。如此,團(tuán)隊(duì)往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪里使,放不開。
5、不懂決策 反反復(fù)復(fù)、優(yōu)柔寡斷
員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo),不僅常常遭受各種反復(fù)折磨,而且關(guān)鍵時(shí)刻,領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷。這類領(lǐng)導(dǎo),到最后一刻還在猶豫,員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去,反反復(fù)復(fù)。
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