領導口才之演講中危機處理能力
領導者演講中的危機處理能力,是衡量一個領導者綜合素質能力的重要標準,更是領導者演講能否成功的基本保證。所以,任何一個演講者要想取得良好的演說效果,就應該具有應變和控場能力。換句話說就是,領導者要善于臨場察言觀色,以便把握住聽眾的心理變化、興趣要求,及時修正補充自己的演講內容,為演講成功打下良好基礎。
危機處理能力的一般組成
一般來講,領導者在演講中的危機處理能力包括以下幾個組成部分。
一是巧妙穿插,活躍氣氛的能力。這是指演講者在遇到會場沉悶時,應盡快調節(jié),巧妙穿插,以活躍氣氛。比如,講個笑話或故事,談點趣聞等。
二是控制感情,掌握分寸的能力。即發(fā)現(xiàn)意外情況時,要鎮(zhèn)靜,要有好的心理素質,能控制感情,掌握分寸。不要在講臺上驚慌失措,更不要因急躁而沖動行事。
三是從容答題,妙語解脫的能力。換句話說就是,在演講中當有聽眾提出較尖銳的問題時,演講者能夠從容地回答聽眾提出的問題,特別是那些乍看起來十分棘手的問題。實際場景中,平庸的領導者多會采取壓制的方法,發(fā)火批評。最常說的一句話就是“別吵了,安靜下來”,而結果大多是使自己進一步陷入窘境。高明的領導者則采用以誠相待、妙語解脫的辦法,往往能變被動為主動,進而達到演講的目的。
四是將錯就錯,靈活處理的能力。也就是說,領導者在演進中如果出了錯,能夠將錯就錯,靈活處理,并使演講繼續(xù)有效進行。實踐證明,在這種情況下最忌諱兩點:一是搔頭撓耳,二是冷場過久。這里有一個有趣的研究結論:如果在演說過程中冷場15秒以上,聽眾群中就會有零星笑聲;冷場30秒以上,就有少數(shù)聽眾的笑聲;冷場時間再長一點,聽眾就會普遍不耐煩了。所以,我們的領導者在演講時一定要牢記這一點。
這里,我們給出口才大師卡耐基的幾種方法,以供借鑒:一是就地換掉話題,用上段結尾中的句子來發(fā)揮;二是向聽眾提出問題;三是如果實在是大腦一片空白,就應該臨時編一段較完整的結束語,有禮貌地結束。