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談判的藝術(shù)和套路

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談判的藝術(shù)和套路

  判是藝術(shù),這門藝術(shù)沒有規(guī)則,每個(gè)人有自己的門道,每個(gè)人有自己的長(zhǎng)處和缺陷,所以是法無定法。中歐蘇錫嘉教授認(rèn)為,談判不僅表現(xiàn)策略和技巧,更多展示風(fēng)格和做人。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的談判的藝術(shù)和套路,希望能幫到大家!

  1/ 談判得來的每一分錢都是凈利潤(rùn)

  想一想,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中,節(jié)約每一分錢都要花費(fèi)非常大的努力,但是在談判中,這一分錢得來的沒那么難,是凈利潤(rùn)。所以在談判桌上,沒有理由放棄任何利潤(rùn)。

  2/ 目標(biāo)優(yōu)先

  只講目標(biāo),不講對(duì)錯(cuò)。換句話說,談判過程中的所有細(xì)節(jié)糾葛,甚至辱罵你都可以不在意,只要在意目標(biāo)能不能夠達(dá)成。因?yàn)樵谡勁挟?dāng)中,每個(gè)人都會(huì)使各種招,包括用惡劣的手段讓你情緒完全失控,然后在這種情況下再跟你談。

  利益比立場(chǎng)重要。赫魯曉夫曾經(jīng)在1960年聯(lián)合國(guó)大會(huì)上用皮鞋敲桌子,抗議菲律賓代表的批評(píng)。法新社在當(dāng)年的報(bào)道中寫道,“他(赫魯曉夫)脫下右腳的鞋,一只精心打蠟的黃色鞋子,在頭上揮舞,用全力敲在桌子上”。

  很多時(shí)候,談判者拿到桌面上激怒你的東西,只不過是他的手段。利益才是最終目標(biāo),其他東西都可以放棄,態(tài)度也可以改變。

  1960年10月,赫魯曉夫在聯(lián)合國(guó)會(huì)議上,表現(xiàn)出憤怒的樣子

  3/ 有限授權(quán)

  有限授權(quán)就是在談判中留后路。談判談到最后說,今天達(dá)成這個(gè)協(xié)議,但真正生效之前,我們還要經(jīng)過審核人批準(zhǔn)。其中什么人批準(zhǔn)你千萬(wàn)想清楚了,最好別是打個(gè)電話就能找到的具體的人,而可以是一個(gè)委員會(huì)。

  4/ 面子不重要

  朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)期間,交戰(zhàn)雙方進(jìn)行停戰(zhàn)談判,提議由中立國(guó)參與停戰(zhàn)監(jiān)督。但談判在中立國(guó)的提名上陷入僵局,美國(guó)方面提名瑞典和瑞士,而朝中方面提名蘇聯(lián),遭到美國(guó)堅(jiān)決反對(duì)。

  后來,美國(guó)談判代表提出一攬子建議,通過在戰(zhàn)俘問題以及在朝鮮后方修建機(jī)場(chǎng)的問題上做出讓步,換取朝中方面在提名蘇聯(lián)問題上的妥協(xié)。

  你看,談判的時(shí)候面子不重要,重要的是得到東西。

  1953年7月,朝鮮板門店談判

  5/ 我贏和雙贏

  現(xiàn)在談判都說雙贏,但是,雙贏的前提是我要贏。我要贏的前提下,在盡可能的范圍內(nèi)照顧到你的利益,是我把你當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期的合作伙伴。

  談判開局

  開出高于預(yù)期的條件

  你想買游艇,恰好看到廣告說有一艘二手名牌游艇出售,要價(jià)100萬(wàn)元。但你只能湊足90萬(wàn)元。你找到賣主表明了自己的強(qiáng)烈愿望,但只湊到90萬(wàn)元。他同意按此成交。

  你犯了最大的忌諱,就是你想90萬(wàn)元成交,絕不能砍價(jià)到90萬(wàn)元,一旦對(duì)方一口答應(yīng),你會(huì)不停去想,當(dāng)時(shí)要價(jià)80萬(wàn)元會(huì)怎么樣,永遠(yuǎn)后悔。

  永遠(yuǎn)不接受第一次報(bào)價(jià)

  反過來,你想出售自己的游艇,并知道賣得好的話,可到手100萬(wàn)元,于是想去登廣告。某人得到消息后找上門來表示愿出價(jià)115萬(wàn)元。賣不賣給他?

  稍了解談判的應(yīng)該知道,永遠(yuǎn)不接受一次報(bào)價(jià),因?yàn)槟憬邮芰?15萬(wàn)元,而那個(gè)人是準(zhǔn)備好付130萬(wàn)元的,他會(huì)很崩潰。你怎么也應(yīng)該還個(gè)價(jià),比如說130萬(wàn)元,說不定最后120萬(wàn)元成交,那個(gè)人還比115萬(wàn)元買回去興奮得多。這就是談判,你還是要有套路,按照套路來。

  不在被迫情況下出價(jià)

  你是一位光纜制造商,想與一家歐洲最大的有線電視臺(tái)老板約見。幾經(jīng)延遲后對(duì)方叫你當(dāng)天下午去機(jī)場(chǎng)候機(jī)室,在航班起飛前幾分鐘與他見面。這對(duì)你是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。他邊向邊檢處走去邊同你說,可以與你簽一份6個(gè)月的供應(yīng)合同,要你開一個(gè)「最好價(jià)」。

  按照談判的原則,你應(yīng)該說:祝您旅途愉快,回來再談。這就是永遠(yuǎn)不在被迫情況下談。你這時(shí)候出價(jià),雙方的高低氣勢(shì)差得太遠(yuǎn)。而你想清楚,這家伙用這一招來對(duì)付你,至少說明他對(duì)你的東西感興趣。

  學(xué)會(huì)表示意外

  你公司辦公室的租約將到期,準(zhǔn)備續(xù)租。估計(jì)業(yè)主會(huì)要求將租金提高20%,怎么辦?通常的辦法是要表示意外。你對(duì)他說,什么?還要漲價(jià)?我還正要跟你談降價(jià)呢,這里漏水,那里冷氣不足,最后對(duì)方都覺得要漲價(jià)可能不太好。一定要讓他覺得這事有點(diǎn)離譜。

  談判中場(chǎng)

  應(yīng)對(duì)沒有決定權(quán)的對(duì)手

  談判最怕的就是談成功后,對(duì)方說還需要上面批一下。唯一的應(yīng)對(duì)辦法就是你在談判開始前先確認(rèn),如果我跟你談成了,你今天有沒有充分的授權(quán)可以做決定?

  一般人是要面子的,很少有人愿意承認(rèn)今天即使跟你談成了,最后卻沒有決定權(quán)。要在一開始先把對(duì)方的退路堵死掉。

  絕不讓步,除非交換

  絕不能白白讓步,我每一次讓步都要換來你相應(yīng)的回報(bào)。最容易交換的內(nèi)容是對(duì)雙方價(jià)值不等的資源——對(duì)我非常重要,對(duì)你可能不那么重要。

  未接到對(duì)方建議前不修改己方的建議

  你報(bào)一個(gè)價(jià),在對(duì)方?jīng)]給任何回復(fù)的情況下,你沉不住氣,自己嘀咕價(jià)格可能過分了,就自行降價(jià),對(duì)方會(huì)怎么做?他會(huì)繼續(xù)等,等你報(bào)一個(gè)更低的價(jià)。

  談判的難點(diǎn):讓步

  實(shí)際上談判就是一個(gè)妥協(xié)的過程,讓步你要讓到合理,讓到對(duì)方感到你的誠(chéng)意,讓到你有捍衛(wèi)自己的利益。所以,讓步要遵循遞減規(guī)律。此外,要不得一口價(jià),不能把話說絕對(duì)了。

  比如我告訴你就這個(gè)價(jià)格,再讓一分錢是你孫子,這樁生意就沒法再談了。談判一定要給自己留下后路,并且想清楚,讓步的好意對(duì)方很快忘了,因?yàn)閷?duì)方的目標(biāo)不是已經(jīng)做出的讓步,而是盯著你下一步的讓步。不要指望你做一個(gè)讓步,對(duì)方就記住你的情。

  各退一步,怎么退法?

  談判中的一個(gè)常態(tài),就是各退一步。但是各退一步最怕的是遇到談判老手。

  比如講,你堅(jiān)持要100,對(duì)方最多只能出90。談到最后對(duì)方說,這樣吧,各退一步95。有時(shí)候你會(huì)說好。而對(duì)方立馬表示,你可以接受95是吧,對(duì)不起,我們要100,還是有5塊錢的差距。你的立場(chǎng)就莫名其妙被移到了95,接著各退一步,變成97塊。所以在面對(duì)談判高手的時(shí)候,你不要讓步得非常干脆,談判經(jīng)常會(huì)在一個(gè)地方僵持。

  多問幾個(gè)What、If

  我真正的目的就是要你降價(jià),實(shí)在是談不下去了,如果我全付現(xiàn)金會(huì)怎么樣?如果我把采購(gòu)量再放大一些,你覺得會(huì)怎么樣?如果我把條件再放寬一點(diǎn),我們會(huì)怎么樣?把其他各種可能變通的辦法引進(jìn)來,說不定在價(jià)格上面,你會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有談的空間。

  態(tài)度歸態(tài)度,談判歸談判

  談判桌上經(jīng)常有人扮所謂的紅臉、白臉,你要想清楚你的利益和目標(biāo),不要被他人左右。

  談判收尾

  學(xué)會(huì)隨時(shí)離開

  談判這件事往往不是一次可以解決的,有時(shí)候你要學(xué)會(huì)離開,離開表示你非常不滿、非常憤怒。離開是態(tài)度,但回來是目的。

  談判結(jié)束

  談判結(jié)束后,最重要的是要重復(fù)雙方的協(xié)議跟承諾,然后爭(zhēng)取由我方起草合同,因?yàn)楹贤淖掷镄虚g多少會(huì)帶有一點(diǎn)偏向性,所以起草的一方通常會(huì)占一點(diǎn)便宜,至少不會(huì)給到對(duì)方挖陷阱的機(jī)會(huì)。

  談判桌上的最后一塊錢是最貴的,協(xié)議達(dá)成后,千萬(wàn)不要節(jié)外生枝。

  曾經(jīng)有一家小公司跟一家跨國(guó)公司談判,全談成了,第二天,跨國(guó)公司已經(jīng)宣布了要舉行一個(gè)簽字儀式。就在這一天晚上,小公司打來電話說,想來想去那一塊錢我們還是要爭(zhēng)取一下,如果你們不給,明天我們就出席不了簽字儀式。

  跨國(guó)公司妥協(xié)答應(yīng)了,但也下令,從此不得再與這個(gè)公司有任何的交易往來。所以為爭(zhēng)取一點(diǎn)利益,把一個(gè)財(cái)神得罪了實(shí)在不值當(dāng)。

  此外,永遠(yuǎn)不要幸災(zāi)樂禍。簽字以后,你笑嘻嘻地告訴對(duì)方,如果再堅(jiān)持一分鐘,我們就要讓步了,對(duì)方殺了你的心都有。

  而談判高手會(huì)和對(duì)方握握手說,你的表現(xiàn)讓我非常敬佩,我很欣慰有一個(gè)讓我尊敬的對(duì)手。說這種話一點(diǎn)成本都沒有,但是雙方在未來的交往會(huì)愉快得多,而且你個(gè)人的紳士風(fēng)度,也會(huì)給你帶來很好的口碑,何樂而不為?

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