即興演講技巧萬(wàn)能例子
即興發(fā)言可以利用好故事，一個(gè)好故事的公式是如何的?以下是小編整理了關(guān)于即興演講技巧萬(wàn)能例子，希望你喜歡。
模型【一】the GREAT formula for a great story
“GREAT”是縮寫(xiě)，代表了好故事的五個(gè)元素。
1. Great Entrance：華麗入場(chǎng)
好的故事都是從一開(kāi)頭就抓住你100%的注意力，讓你不由自主地想知道接下來(lái)發(fā)生了什么。
2. Richness：豐富的細(xì)節(jié)
一個(gè)故事如果缺乏生動(dòng)的細(xì)節(jié)，讀者和聽(tīng)眾便很難對(duì)當(dāng)時(shí)的環(huán)境產(chǎn)生聯(lián)想，自然容易覺(jué)得乏味。
一個(gè)細(xì)節(jié)豐富的故事，能把聽(tīng)的人帶到主人公的世界里，看到、聽(tīng)到、觸摸到故事里發(fā)生的一切。
3. Experience：經(jīng)歷
這個(gè)部分是故事的主體。故事里的主人公究竟做了什么?有哪些環(huán)節(jié)，結(jié)果如何?
確保你的故事有一個(gè)清晰的Experience元素，可以問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：
拋開(kāi)所有細(xì)節(jié)和旁枝情節(jié)，你的故事講的是什么?
比如西游記，講的是師徒四人克服重重困難西天取經(jīng)，獲得成功的故事。
比如哈利波特，講的是哈利波特克服重重困難，打敗伏地魔，獲得成功的故事。
4. Anxiety：懸念和沖突
西游記里孫悟空經(jīng)歷了九九八十一難，哈利波特也是整整走過(guò)了七本書(shū)八部電影才戰(zhàn)勝伏地魔。
好的故事一定要讓聽(tīng)的人有緊張感，猜不到接下來(lái)的情節(jié)會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展，才能全神貫注地聽(tīng)下去。
5. Takeaway：學(xué)到了什么
一個(gè)好故事最重要的目的就是能把道理既深刻、又淺顯地總結(jié)出來(lái)，還讓人忘不掉，這才是有說(shuō)服力的故事。
模型【二】SCQA(Situation現(xiàn)狀、Complication、Question問(wèn)題、Answer回答)
第一步：試著概述目前處境(或者整個(gè)大環(huán)境的情況)
例：電子商務(wù)正在以比以往更高的速度和復(fù)雜性進(jìn)行著，這一趨勢(shì)還將繼續(xù)。貿(mào)易的自動(dòng)化的高速發(fā)展需要與之相匹配的會(huì)計(jì)自動(dòng)化。
第二步：辨別復(fù)雜性(是什么讓一件事變得復(fù)雜)
例：當(dāng)Stripe通過(guò)API解決了支付流程的時(shí)候，會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)仍然由人工制作電子表格來(lái)完成，這很難形成規(guī)?；?/p>
第三步：找到你的處境需要，必須回答的問(wèn)題
例：誰(shuí)能夠開(kāi)發(fā)API服務(wù)，讓會(huì)計(jì)以高速自動(dòng)化的形式完成?
第四步：明確的給出你的回答(解決方案)
例：Subledger是一個(gè)規(guī)?；目梢酝ㄟ^(guò)API實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)自動(dòng)化的工具。這是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)(大約占GDP的3%)，我們已經(jīng)組建了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
正如你所想象，當(dāng)你遵循這個(gè)故事結(jié)構(gòu)的時(shí)候，你的提案會(huì)更有趣。SCQA結(jié)構(gòu)對(duì)于我來(lái)說(shuō)有很大幫助，但是它可能對(duì)你不太有用。不用害怕，有許多其他的故事模型可以借鑒，總有一個(gè)適合你和你的生意的故事框架。
模型【三】英雄之旅
很久之前有一個(gè)_________，每天，_________。有一天_________。因?yàn)槟羌耞________， 因?yàn)槟羌耞________。直到最后_________。
比如說(shuō)另一個(gè)我非常喜歡的故事模型來(lái)自皮克斯團(tuán)隊(duì)，為了創(chuàng)作出像《玩具總動(dòng)員》、《怪獸公司》等廣受歡迎的電影，他們遵循了這套非常特別的講故事模式。這個(gè)是他們講故事的最基本模型，雖然老套，但是真的好用。
模型【四】品牌故事：情境、角色、事實(shí)、價(jià)值
要素1：情境 品牌故事的時(shí)空框架
“大+小”——恢宏與細(xì)微相對(duì)
在香港家喻戶曉的維他奶，滋養(yǎng)了幾代人的成長(zhǎng)。上世紀(jì)40年代后期，香港剛從帝國(guó)主義的桎梏下解放出來(lái)，傷痕累累，百?gòu)U待興。人們的身體普遍缺乏營(yíng)養(yǎng)，但牛奶是只有貴族才喝得起的東西。維他奶的創(chuàng)始人羅桂祥先生看到這種情形，決心以大豆作為中國(guó)之牛，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)營(yíng)養(yǎng)的豆奶，解決低階層百姓的營(yíng)養(yǎng)健康問(wèn)題。他于是把維他奶定位為“窮人的牛奶”，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，成為香港家家必備的飲品。維他奶的品牌故事就是“大+小”情境的典型，它在恢弘壯闊的歷史背景下融入小人物的細(xì)微際遇，讓觀者既卷入恢弘，又走進(jìn)細(xì)微。大情境和小情境的重疊帶來(lái)了張力。 “常+奇”——平常與奇異相對(duì)美國(guó)家庭人壽保險(xiǎn)公司(Aflac)原本的品牌故事也是寫(xiě)寫(xiě)自己的歷史大事記、創(chuàng)始人的傳奇等，但始終不溫不火，直到有一天，他們創(chuàng)造了一只穿著藍(lán)色上衣的白色鴨子，只會(huì)在電視里歇斯底里地大叫。突然之間，所有人都記住了這只鴨子，記住了Aflac。實(shí)際上，如果你的品牌歷史沒(méi)有戲劇翻轉(zhuǎn)如萬(wàn)寶路，或你的創(chuàng)始人沒(méi)有傳奇如喬布斯，愿意認(rèn)真閱讀完你故事的人將會(huì)越來(lái)越少。在這個(gè)人們已經(jīng)被信息轟炸到疲勞的年代，在平凡情境中找到最奇異的那一點(diǎn)，你才能脫穎而出。
“偶然+必然”——無(wú)意與刻意相對(duì)和早上莫名其妙增加的體重一樣神秘的可口可樂(lè)配方，起源非常偶然。一說(shuō)是某位醫(yī)生填錯(cuò)了配方，結(jié)果造出了非常好喝的藥水;一說(shuō)是某位飲料商的助手不小心把碳酸水加入了糖漿里，誕生了可口可樂(lè)。無(wú)論哪一種，都擁有奇跡般的概率，但想想同樣被偶然發(fā)明出來(lái)的雨衣、電話、魔術(shù)貼、心臟起搏器……似乎又是一種歷史的必然。對(duì)敘事而言，巧合的出現(xiàn)與永恒的結(jié)構(gòu)、無(wú)意與刻意、無(wú)常與命定的情境交織，帶來(lái)兩廂之間的交錯(cuò)與對(duì)照，往往最令人心動(dòng)。 要素2：角色 品牌故事的出演者角色的擬人化——讓人成為故事的主角簡(jiǎn)而言之，無(wú)論你的品牌是什么，你的故事中都要能竭力體現(xiàn)出它的性格、情感等具有人性的部分。要讓消費(fèi)者感到，你的品牌是他們的朋友、愛(ài)人、師長(zhǎng)、導(dǎo)員等一切角色，但絕不能只是個(gè)牌子! 角色的命運(yùn)感——對(duì)人之命運(yùn)的關(guān)懷我們可能注意到，選秀節(jié)目之所以要花大篇幅來(lái)講述選手的故事(盡管用力過(guò)猛)，是因?yàn)椴潘囀冀K只是節(jié)目的一部分，而選手的命運(yùn)感——愛(ài)憎、得失、進(jìn)退等才是讓更多觀眾愿意持續(xù)關(guān)注的動(dòng)因。
要素3：事實(shí) 品牌發(fā)展歷程中的事件
行為——品牌做了些什么事
這部分要求你在創(chuàng)造品牌故事時(shí)，將品牌曾發(fā)生過(guò)的事件，或曾經(jīng)采取的舉措著重描寫(xiě)出來(lái)，便于用戶更加深入理解你的品牌。
方法——這些事是怎樣做的。
你的品牌是如何成功的?憑借與眾不同的定位?嶄新的或者極便利的渠道?令人想要反復(fù)嘗試的體驗(yàn)?把它們都寫(xiě)下來(lái)。
要素4：價(jià)值 品牌與受眾精神情感的共識(shí)價(jià)值也分為兩部分——
天理：代表了人類最高的追求，反映人類對(duì)世界秩序的共同認(rèn)知和期待，比如大同世界、未來(lái)科技、永恒的自由等等。 喬布斯把蘋(píng)果手機(jī)徹底地變成了宗教式的工具，每一款新產(chǎn)品的發(fā)布都不只是告知和教育，而是一道來(lái)自科技、來(lái)自未來(lái)、來(lái)自想象巔峰的神諭。它將人類對(duì)未來(lái)夢(mèng)想的永恒追求融合進(jìn)品牌之中，告訴消費(fèi)者——跟隨我，就能走到你想要的未來(lái)，以此掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)的精神狂歡。
人性：它包含寸心之間最原始的需求，如感官的歡愉、欲望等;也有對(duì)自我滿足和自我實(shí)現(xiàn)的追求，如堅(jiān)貞的愛(ài)、不可污蔑的尊嚴(yán)、崇高的理想等等。
模型【五】“STAR+L”
由Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)，“L”代表學(xué)習(xí)，
簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在講故事的過(guò)程中，講述在什么背景下、遇到什么問(wèn)題或者任務(wù)、采取了什么樣的手段、得到了什么樣的結(jié)果。
這個(gè)模型可以用在自我介紹中。Resume上的每一個(gè)bullet，都要能講出一個(gè)故事來(lái)。一般的脈絡(luò)是，這部分工作我是什么時(shí)候做的，為什么要做它，用了什么方法，完成用了多少時(shí)間，都起到了什么作用，老板和同事都給了什么正面評(píng)價(jià)。“L”代表學(xué)習(xí)，從那個(gè)案例中學(xué)到什么，假如以后還有這樣的機(jī)會(huì)，你會(huì)如何處理。
模型：再分享3個(gè)魔法公式用于即興發(fā)言。
模型【六】聚會(huì)發(fā)言的萬(wàn)能公式——“感謝+回顧+愿景”
不論是是職場(chǎng)會(huì)還是生活會(huì)(例會(huì)，聯(lián)誼會(huì)，產(chǎn)品推廣會(huì)、同學(xué)會(huì)、客戶座談會(huì)、生日會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)、相親會(huì)……)
首先要定位——你是誰(shuí)?角色。對(duì)象是誰(shuí)?在什么場(chǎng)合?
感謝是感謝坐那里的人，即對(duì)象。
回顧是回顧過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)成績(jī)教訓(xùn)等等。
愿景是希望，祝福，夢(mèng)想等，如我期待，我祝福，我相信…
模型【七】黃金三點(diǎn)論
就是我們?cè)诒磉_(dá)某項(xiàng)見(jiàn)解時(shí)，只講三點(diǎn)，而且快速構(gòu)思表達(dá)出來(lái)。
三點(diǎn)論有很多例證。如：
時(shí)間：過(guò)去，現(xiàn)在，未來(lái);初期，中期，晚期;第一個(gè)十年，第二個(gè)十年，第三個(gè)十年。
地點(diǎn)：家里，公司，客戶。
人物：自己，對(duì)方，第三者。
三點(diǎn)論常用表達(dá)
我發(fā)表三個(gè)見(jiàn)解……
我就產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行闡述……
就過(guò)去，現(xiàn)在，未來(lái)，我分三部分進(jìn)行論述……
我目前有三個(gè)重點(diǎn)需要解決的問(wèn)題……
首先……其次……最后……
運(yùn)用三點(diǎn)論，可以讓我們邊講邊想，有助于我們組織語(yǔ)言，避免思維混亂的情況發(fā)生。
好的口才4大要點(diǎn)——1.別人愿意聽(tīng)。2.聽(tīng)得清晰。3記得住。4、聽(tīng)從執(zhí)行。
模型【八】解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式——現(xiàn)象+原因+本質(zhì)+建議+結(jié)果。
最后加一句你認(rèn)為呢?
舉個(gè)例子：
我發(fā)現(xiàn)最近發(fā)現(xiàn)身邊很多胖子，其原因就是不愛(ài)運(yùn)動(dòng)，不控制飲食，本質(zhì)原因就是懶惰，我建議1多運(yùn)動(dòng)2控制飲食3要能堅(jiān)持，只有這樣才能讓你瘦成一道閃電。你認(rèn)為呢?
所以下面再分享兩個(gè)講故事的小練習(xí)。
練習(xí)一：
跟朋友分享你的“peak story”直譯為“巔峰故事”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你覺(jué)得這輩子都不會(huì)忘記、對(duì)你有深刻影響的故事。
練習(xí)二：
用六個(gè)字總結(jié)你的故事“six-word story”
很多人講起故事來(lái)滔滔不絕，別人都睡著了他還沒(méi)說(shuō)完。這個(gè)練習(xí)有助于幫助你找到故事的精華所在，用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把故事總結(jié)出來(lái)。
給練習(xí)一里你講的故事，取一個(gè)六個(gè)字的標(biāo)題。
4.即興演講技巧