安管班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
演講稿應(yīng)該富有說(shuō)服力和感染力,要做到這點(diǎn),除了觀點(diǎn)、道理要能為聽(tīng)眾接受以外,演講稿還要寫(xiě)得充滿感情,用情來(lái)打動(dòng)聽(tīng)眾。下面是小編為大家收集關(guān)于安管班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎借鑒參考。
競(jìng)聘安管主管演講稿
領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!我是一名安管班長(zhǎng)，我叫。今天能參加這次主管競(jìng)聘我非常高興!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)!不管競(jìng)聘結(jié)果如何，如果我競(jìng)聘成功我會(huì)嚴(yán)于律己!秉公辦事!如果我競(jìng)聘失敗我還會(huì)做好我的本職工作。以下是我上崗后的辦法。
1、俗話團(tuán)隊(duì)的力量大于一切，所以我考慮的第一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)!增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力;有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和執(zhí)行力，要有嚴(yán)明的激勵(lì)獎(jiǎng)措施;
2、建立一支訓(xùn)練有素的保安隊(duì)伍、加強(qiáng)所轄區(qū)域的保安管理。在崗前培訓(xùn)中開(kāi)始要著重于軍事訓(xùn)練，要加強(qiáng)管理專業(yè)化和物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，讓大家了解物業(yè)管理并對(duì)物業(yè)行業(yè)前景看好，可以給他們舉例說(shuō)明，因?yàn)楹芏喙镜母邔宇I(lǐng)導(dǎo)都是從保安做起的，要對(duì)未來(lái)有信心。對(duì)于崗中培訓(xùn)同時(shí)要加強(qiáng)，在每周都要定期培訓(xùn)，其中主要包括軍事、體能、消防、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等，要安排合理時(shí)間進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)。
3、提高隊(duì)員消防知識(shí)，做到人人必懂，學(xué)會(huì)并熟練的使用消防器械!定時(shí)貫徹消防知識(shí)，定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練消防行動(dòng);定時(shí)排查大廈的消防設(shè)施是否損壞或者報(bào)廢，定時(shí)維護(hù)消防設(shè)施每個(gè)設(shè)施點(diǎn)都不能放過(guò)。
4、培養(yǎng)安管隊(duì)伍當(dāng)中的人才，對(duì)本職工作和業(yè)績(jī)都表現(xiàn)突出的，重點(diǎn)培養(yǎng)。全體安管隊(duì)員樹(shù)立積極向上的精神，這樣安管隊(duì)伍才能經(jīng)得住磨練!經(jīng)得住考驗(yàn)!
演講完畢 謝謝
質(zhì)管部班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!
首先做下自我介紹，我叫***，大專學(xué)歷，****年**月進(jìn)入公司工作至今。我先后做過(guò)質(zhì)檢員、核算員、化驗(yàn)員，現(xiàn)任質(zhì)管部東區(qū)化驗(yàn)班長(zhǎng)，今天我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)管部班長(zhǎng)。下面從我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工作思路兩個(gè)方面向大家匯報(bào)：
一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
1、具有一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在擔(dān)任質(zhì)檢員和核算員期間，曾多次參與處理質(zhì)管部對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)事務(wù)，之后由于工作需要，我又調(diào)到了化驗(yàn)室從事日?；?yàn)工作，這期間，我的化驗(yàn)知識(shí)和化驗(yàn)技能有了很大提高;通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，已經(jīng)熟練掌握并能靈活運(yùn)用化驗(yàn)室相關(guān)化驗(yàn)知識(shí)，了解東區(qū)車(chē)間的工藝流程和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)
2、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力
****年**月底，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘而成為質(zhì)管部東區(qū)的一名化驗(yàn)班長(zhǎng)，上任一個(gè)月來(lái)，我一直堅(jiān)持“質(zhì)量至上，靈活處事”的原則，受到了員工的青睞，他們由剛開(kāi)始的不理解到現(xiàn)在的贊同，我倍感欣慰，現(xiàn)在已經(jīng)能妥善處理班中各種異常或突發(fā)問(wèn)題，帶領(lǐng)班中人員完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，保證工作的順利開(kāi)展。
3、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和執(zhí)行力
責(zé)任心的強(qiáng)弱是反映一個(gè)綜合素養(yǎng)的指示燈，作為公司的一名員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的未來(lái)負(fù)責(zé)。質(zhì)管部班長(zhǎng)作為公司質(zhì)量控制、入廠原輔料及出廠產(chǎn)品的基層管理人員和具體操作者與參與者，責(zé)任心和執(zhí)行力尤為重要。
二、工作思路：
1. 明確崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。作為質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)時(shí)刻圍繞著部門(mén)及公司的質(zhì)量目標(biāo)而努力，帶領(lǐng)班中人員
圍繞著各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)的順利完成。
另外，對(duì)自身所分管的工作，制定詳細(xì)的可實(shí)施計(jì)劃并按時(shí)完成，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，養(yǎng)成“日事日畢、日畢日結(jié)、日結(jié)日清、日清日高”的工作作風(fēng)和良好習(xí)慣，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，要把握住輕重緩急，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)或匯報(bào)，確保為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)參考或結(jié)合實(shí)際提出合理化的解決方案。
2、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1)、班組建設(shè)方面：作為班長(zhǎng)，首先應(yīng)恪盡職守，大膽管理，既要照章辦事，堅(jiān)持原則，又要靈活溝通，以理服人，切實(shí)做到想員工之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。在日常工作中，多與員工溝通交流，對(duì)每位員工的思想動(dòng)態(tài)、工作能力先進(jìn)行認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，做到心中有數(shù)，以便做到因材適用、因勢(shì)利導(dǎo)，提高工作效率。
2)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力方面：力爭(zhēng)做員工心靈上的密友，工作中的戰(zhàn)友，對(duì)員工提出的合理化建議或各種疑難問(wèn)題要及時(shí)給予合理答復(fù)或解釋，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高士氣，增強(qiáng)班中人員對(duì)班長(zhǎng)的信任度，從而增強(qiáng)班組凝聚力。
3、質(zhì)量管理及安全方面
根據(jù)質(zhì)管部的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)崗位員工的技術(shù)指導(dǎo)，確保為生產(chǎn)車(chē)間提供快捷、有效的數(shù)據(jù);在保障各項(xiàng)檢測(cè)工作正常進(jìn)行的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)零事故。
如果此次競(jìng)聘成功，我將立足本職，腳踏實(shí)地，全面履行質(zhì)管部化驗(yàn)班長(zhǎng)的職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，今天我不想用太堅(jiān)決的語(yǔ)言為今后的工作質(zhì)量保證太多，以后將以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己。如果此次我未競(jìng)聘成功，也決不灰心，會(huì)在新的工作崗位上認(rèn)真干好每一天。
謝謝大家
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
根據(jù)公司及隊(duì)部班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗要求，我自己推薦自己競(jìng)聘班組長(zhǎng)，現(xiàn)做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議： 我叫 ，生于年 月， 年 月參加工作，由于平時(shí)工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評(píng)。本人從事采煤工作 年，有豐富的采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)組織能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為2002年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2002年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，2005年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。.這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我自己在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面：班組是區(qū)隊(duì)組織生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格班組管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅(jiān)持原則，辦事公開(kāi)、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。 我的目標(biāo)和措施是：如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長(zhǎng)一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn);
(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)本班組人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。
班組長(zhǎng)的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識(shí)，在自己的模范帶動(dòng)下確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。如果我今天的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量!
謝謝大家!
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