如何增強演講的親和力和感染力
如何增強演講的親和力和感染力
導語:如果在演講的開頭根據(jù)自身和現(xiàn)場的實際情況,主動示弱,就能一下子增強演講的親和力和感染力,收到活躍氣氛、融洽關系的良好效果。下面學習啦小編整理了增強演講的親和力和感染力的技巧,供你參考。
增強演講的親和力和感染力的技巧
開頭巧示弱,效果真不錯
著名外交家吳建民先生剛到法國當大使時,在一次演講中是這樣開頭的:
我在大學里學的是法文,但我從來沒有在法國工作過。比起我的前任蔡方柏大使,我有很大的劣勢。蔡大使前后在法國度過了23個年頭,當了8年大使。而我在此之前,到法國的各種出差加起來不到23天,我不了解法國,非常需要大家的幫助……
話音一落,臺下就響起了熱烈的掌聲。
吳建民先生的演講之所以能贏得聽眾的掌聲,一個重要的原因是他在演講的開頭主動示弱:學的是法文,但沒在法國工作過,顯得謙遜;拿前任蔡方柏大使“在法國度過了23個年頭,當了8年大使”與自己“到法國的各種出差加起來不到23天”相比較,言下之意是“請各位多多關照”,顯得不張揚。這樣,他就在第一時間拉近了與聽眾之間的距離,贏得了聽眾的好評。
其實,在演講的開頭巧示弱,效果會很不錯。請看——
“誠惶誠恐”的萬鋼
2007年4月,全國政協(xié)委員、科技部部長萬鋼先生上任伊始,在發(fā)表演講時,也曾主動放下架子,故意“展示”自己的弱勢。他是這樣開頭的:
我這個人當過農民,當過工人,當過技術員,在企業(yè)里面工作過,也做過管理工作,經(jīng)歷雖然很豐富,但我是誠惶誠恐、忐忑不安來上任的。為什么呢?一個是管理經(jīng)驗不足,一個是對崗位的敬畏。經(jīng)驗不足就不說了,我根本就沒在這樣一個位置呆過,管理一個學校、一個企業(yè),和管理一個大部,那是完全不同的。我是這樣想的:無論是當校長,還是當部長,都必須對自己崗位的權力有一種敬畏,只有認為自己的責任重大,在運用權力的時候才會充分考慮。怎么敬畏?一個要勤,一個要慎。“勤”就是要多做調研,多找專家談,多找各方面了解情況,要掌握全面的情況;“慎”就是做決策的時候,一定要慎重,要科學地、民主地、集體地來做好這項決策。一個人只有對責任敬畏,才能夠保持謙虛、保持穩(wěn)重,使各方面的工作得到一個協(xié)調、和諧的發(fā)展……