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最鼓舞人心的演講

時間: 漢欣988 分享

  分享一些讓人激動、讓人振奮的演講,都是經(jīng)典。以下就是學(xué)習(xí)啦小編給大家分享的最鼓舞人心的演講,希望對大家有幫助。

  最鼓舞人心的演講 篇一

  根據(jù)這所古老學(xué)府的傳統(tǒng),我該慷慨激昂地傳授你們一些終身受用的智慧。而現(xiàn)在我站在講壇上,這身打扮也許已經(jīng)嚇壞了那些聲名顯赫的祖先們,說不定某些先人還會因此得出巫婆滅絕的根源??晌壹热粊砹耍銈円捕荚?,那么我們還是來聊聊真理吧。

  其實,早在2007年冬我剛上任那時,我就已經(jīng)開始準(zhǔn)備這次講話了。

  當(dāng)時我在克蘭學(xué)舍吃午飯、在萊弗里特吃晚飯時,當(dāng)我在辦公時間接見同學(xué)時,甚至當(dāng)我在國外偶遇剛畢業(yè)不久的學(xué)生時,同學(xué)們都會問我一個問題:為什么我們哈佛的學(xué)生中,有那么多人會投身到金融、咨詢和電子銀行領(lǐng)域中去?

  我今天就引用威利頓的話來回答你們。當(dāng)他被問到為什么搶銀行時,他說:“銀行里有很多錢高薪,無可抗拒的盲從應(yīng)聘心理,到紐約和眾多朋友一起工作、生活,享受人生的那種踏實感,使大家奮不顧身地投入到那些領(lǐng)域。

  比起回答你們的問題,我更有興趣知道你們?yōu)槭裁磿@么問,為什么這個問題會困擾這么多人?

  我想,你們之所以會憂心忡忡,是因為你們不想僅僅取得傳統(tǒng)意義上的成功,還想讓人生過得有意義,可你們不知道怎么把這兩個目標(biāo)結(jié)合起來。你們不確定,是不是在一家大名鼎鼎的名牌企業(yè)中擁有一份起薪豐厚、前途光明的工作,就能得到精神上的滿足。

  其實你們一直在問的都是一些最基本的問題:關(guān)于價值、關(guān)于怎樣去調(diào)和有可能存在競爭的事物之間的關(guān)系、關(guān)于魚和熊掌不可兼得的領(lǐng)悟。你們現(xiàn)在正處于一個需要作出選擇的過渡階段。選擇了其中任何一項———比如工作、事業(yè)或者讀研究生———就意味著要舍棄其他的選擇。每一個決定都意味著取舍———擁抱一種可能性的同時也得放棄一種可能性。你們的問題就是你們對于未來選擇的路的失落感。

  你們之所以焦慮,是因為你們想獲取成功。你們很清楚,受教育不僅僅是為了改變自己的現(xiàn)狀,讓自己過得舒坦、滿足,而是為了改變你們周圍的現(xiàn)狀?,F(xiàn)在,到了你們?nèi)ピO(shè)法實現(xiàn)這個可能的時候了。

  我想,你們焦慮的第二個原因是你們想過得幸福。你們扎堆選修《樂觀心理學(xué)》和《幸福學(xué)》,就是想從中找到一點秘訣??稍鯓硬拍苷业叫腋D?我給你們一個鼓舞人心的答案:成長。調(diào)查表明,年紀(jì)越大的人———比如說我這個歲數(shù)的人———就比年輕人的幸福感更強烈。

  每當(dāng)聽到你們談?wù)撟约好媾R的選擇時,我聽得出來,你們非常擔(dān)憂處理不好成功與幸福的關(guān)系,確切地說,怎么樣去定義成功才能讓它帶來或者包含真正的幸福,而不只是金錢與名望。你們擔(dān)心報酬高的工作不一定最有意義、最令人滿足。

  答案是:只有試過了你才知道。如果你不試著去做自己喜歡做的事,如果你不試著去追求你認(rèn)為最有意義的東西,你會后悔的。人生路漫漫,選擇第二志愿的機會多的是,但不要把它作為首選。

  我把這個叫做職業(yè)選擇中的停車位理論:不要因為沒有停車位就把車停在距離目的地20個街區(qū)遠的地方。想去哪兒就去哪,之后再折回到你該去的地方。

  最重要的是牢記我們對于你們高得不可能再高的期望。就算你們覺得我們的期望高得不可能再高,也要記住,我們的期望像北極星一樣,可以指引你們到達對自己、對這個世界都有意義的彼岸。你們的人生意義幾何,全在乎你們自己。

  我都迫不及待地想看到你們?nèi)〉玫某删土?。有時間的話,回來看看,和我們分享你們的成就。

  最鼓舞人心的演講 篇二

  馬云:大家好。我今天感到非常榮幸能來到這里和大家見面。大約幾個月前,斯坦福邀請我來演講。我沒有意料到2016名人勵志演講稿范文2000字3篇2016名人勵志演講稿范文2000字3篇。很多人說因為所有關(guān)于雅虎,阿里巴 巴,和許多其他的新聞,這個時間點來這里演講是非常的敏感。但是既然我做了一個承諾,我還是來了。今天如果你有任何問題要問我,我都會一一回答。

  今天是我來美國的第15天,而且我打算在這里待上一年。這個計劃沒有人知道。甚至我的公司也不知道。大家問我為什么要來這里。要打算作收購雅虎的準(zhǔn)備嗎?不,大家都太敏感 了。我來這里是因為我累了。過去16年來太累了。我在1994年開創(chuàng)我的事業(yè),發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng),并為之瘋狂,然后放棄了我的教師工作。那時候我覺得自己就像是蒙了眼睛騎在盲虎背上似的,一路摔摔打打,但依然奮斗著、生存著。在政府機關(guān)工作了16個月之后,1999年建立了阿里巴巴。

  我們還幸運地?fù)碛兄詫毦W(wǎng),支付寶,阿里云和集團下其他的公司。所以, 建立阿里巴巴12年后的今天,我決定需要休息一段時間。尤其今年的挑戰(zhàn)實在是太艱辛了,這也是我沒有意料到的。中國人說每12年是一個本命年。阿里巴巴 今年在中國剛好是第12年,也遇上了許多棘手的問題,好比今年初因為供應(yīng)商欺詐事件導(dǎo)致首席執(zhí)行官辭職,還有VIE的問題,雖然我到現(xiàn)在仍然不知道什么是VIE,以及把淘寶分成四個公司的決策。所以,忙完所有這些事情之后我累了。我告訴自己,為什么不花個一年好好休息。尤其明年是我個人的本命年,肯定會比今年更辛苦。 我想要花多一點時間好好準(zhǔn)備,迎接明年更艱苦更困難的挑戰(zhàn)。我需要好好休息才能為3到4年后的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。這三年如果事情出了錯,大家可以批評淘寶,阿里巴巴或阿里云的首席執(zhí)行官。但是三年后,如果事情出了錯,那就是我的錯。所以我準(zhǔn)備在美國花上一段時間好好思考和放松。前兩天,我開始再次練習(xí)起高爾夫球,好好放松。所以,來美國的目的真的不像是大家揣測的這么復(fù)雜。

  我們是一間非常幸運的公司。我沒有任何的背景,沒有富裕的父親,也沒有很有權(quán)勢的叔伯們,根本不用想能夠有成功的機會。我記得1999年來到硅谷尋找資金,跟很多風(fēng)投、資本家接洽,也去了Menlo Park一帶開會。但是沒有人有興趣投資阿里巴巴,我被一一回拒?;氐搅酥袊?,一點資本都沒拿到。但是,我充滿了信心。我看到了美國夢。我看到硅谷的快速成長,我看到許多公司的停車場不管是白天或黑夜,周一到周日,都是停滿了車。我相信那種快速的成長也會發(fā)生在中國。接著我創(chuàng)立阿里巴巴,12年過去了,到今天取得了很多的成績。但在那之前,沒有人相信B2B能夠在中國發(fā)展。當(dāng)時B2B美國有名的公司包括, Broadvision 和Commerce One,這些公司主要的客戶都是大公司的買家們。沒有人覺得中國近期內(nèi)會有大公司的出現(xiàn),而大公司也不會有電子商務(wù)的需求, 因為所有大公司都是歸于政府,他們只需要配合政府的政策就可以。但我的信念是,我們必須要專注在小型公司,因為未來是私營企業(yè)的天下,所以我們必須把重點放在小型企業(yè)。

  還有,美國大公司的B2B是非常專注于買家,美國的買家們需要許多建議來幫忙節(jié)省成本開銷和時間。但是我相信中小企業(yè)們不需要這方面的幫忙,他 們比我們還厲害,懂得還多。我們應(yīng)該專注于幫他們賺錢,把產(chǎn)品外銷出去。當(dāng)時我們也遇到很多挑戰(zhàn),但是12年過去了,今天全球有58萬的小型企業(yè)都使用阿里巴巴來做生意。我們的生意模式跟騰訊或百度相比可能并不是十分吸引人,我們也并不靠網(wǎng)絡(luò)游戲賺錢。但是我們晚上可以睡得安穩(wěn),因為我們知道我們賺的錢并不是從網(wǎng)絡(luò)游戲上來的。我們的收入是靠幫助小企業(yè)們成長來的,這點我感到十分的驕傲。直到今天我都沒有為阿里巴巴賺了多少錢而驕傲過,我為我們影響和幫助了其他人,尤其是小企業(yè)主而驕傲!

  在互聯(lián)網(wǎng)之前,沒有人可以幫助超過5000萬的中小企業(yè)。但是今天,我們正在努力這么做。人們會跟我說,馬云,如果你能把阿里巴巴搞好,那相當(dāng)于你將好幾噸羊運到了喜馬拉雅山頂上我說,是的,我們還會把他們運下來。而且我們做到了。第二個公司是淘寶。大家都跟我說,天哪,你是在跟eBay競爭啊!我說,“為什么不?”中國需要一個電子商務(wù)網(wǎng)站。創(chuàng)建一個中國的網(wǎng)絡(luò)交易市場需要時間跟精力。所以,那個時候人們告訴我在中國做這個沒戲。我說, 如果你總是不嘗試,你怎么知道沒戲?所以我們就嘗試了。我說如果eBay是大海里的鯊魚,那我們就是長江里的揚子鱷。咱們不在大海里打架,我們在長江里練練。一開始很困難,但是很有樂趣。而且我們最后活下來了。一開始eBay占據(jù)了中國C2C市場的90%。但是到了今天,我們擁有中國C2C市場90%的份額。我們很幸運,真的只是幸運。很多事情以后我們還可以再討論。

  今天,大家總是在寫關(guān)于阿里巴巴的成功故事。但是我并不真的認(rèn)為我們有多么聰明。我們犯了很多錯誤。當(dāng)時我們還是很愚蠢的。所以我在想,如果哪天我要寫關(guān)于阿里巴巴的書,我會寫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。這才是大家應(yīng)該記住的事情,應(yīng)該學(xué)習(xí)的事情。如果你想知道其他人是怎么成功的,這是非常難的。成功有很多幸運的因素。但是如果你想學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的,你就會受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。因為,當(dāng)你仔細去分析的時候,任何失敗的公司,他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。而這才是最重要的。所以淘寶成功了,接下來我們做了支付寶,因為大家都說中國沒有信用體系,銀行很糟糕,物流很糟糕,你為什么還要做電子商務(wù)?今天,我不是來這里跟大家說我的生意經(jīng)的,我沒有準(zhǔn)備PPT,因為我沒有股票要賣給大家。但是我想正因為中國的落后的物流、信用體系和銀行,我們才需要有創(chuàng)業(yè)精神。這就是我們需要創(chuàng)建自己的藍圖。所以我相信這個事情是你先做了,然后慢慢地就成了中國的標(biāo)準(zhǔn)。我記得6年前當(dāng)我來美國的時候,我說我相信5年以后,中國的網(wǎng)民人口會超過美國。人們說,不會的。然后我說,你們的人口才3億。中國有13億人口不是嗎?如果讓你們有4 億人口,沒有人口死亡,人們還要不停地生孩子,你們需要50年的時間。我們只需要5年時間,所以這只是一個時間的問題,不是嗎?我們走著瞧。今天,中國網(wǎng)絡(luò)用戶的人口超過了美國。然后人們說為什么你們的購買力這么低?我們五年后在再說。今天,人均消費大概只有200人民幣每月。5年以后,這些人會消費2000元。而且我們很有耐心。我們還很年輕。我是老了,但是我們員工的平均年齡才26歲。他們還很年輕,所以讓我們期待未來。

  當(dāng)時做支付寶的時候,大家說這是一個很傻的擔(dān)保服務(wù)。張三要從李四那里買點東西,但是張三不肯把錢匯給李四,李四也不肯把貨給張三。所以我們就開了一個賬戶,跟張三說,把錢先匯給我,如果你對貨物滿意,那么我付錢,如果你不滿意,你退貨,我退錢給李四。人們說你的這個模式怎么這么傻啊?但是我們不關(guān)心這個模式是不是傻,我們關(guān)心的是客戶是不是需要這樣的服務(wù)。我們是不是滿足了客戶的需求。如果這東西很傻的話,今天中國就有超過6億的注冊用戶在用這個傻東西。所以傻的東西,如果你每天都改善它一點,那么它就會變得非常聰明。所以今天支付寶很好,我們還在成長。支付寶跟Paypal很像,但是我從交易量來說,我們比Paypal更大。

  最后,也是最重要的,是我們的阿里云計算,這個公司跟其他那些談?wù)撛朴嬎愕墓静煌D切┕臼窍氚阉麄兊能浖陀布u給你。但是我們沒什么可以賣的。我們通過云技術(shù)對自己的數(shù)據(jù)進行計算。來自中小企業(yè)的數(shù)據(jù),來自淘寶消費者的數(shù)據(jù),以及來自支付寶的數(shù)據(jù)。我們相信未來。未來的世界將是信息處理的世界。我們將如何很好地與他人分享數(shù)據(jù)。這將是未來商業(yè)的核心。這個公司目前還不是很好,但是盈利能力很強。

  整個公司都很健康。一開始人家說這個公司不可能成的,但是我們活下來了。我們很有耐心。我們總在問自己一個問題“為什么我們還要這么辛勤地工 作?有一天,我問我的同事,他告訴我,“Jack,我從來不知道我這輩子還能做這么多事情。第二,我從來不知道我現(xiàn)在做的事情對社會這么有意義。第三,我從來不知道生活是這么艱辛的。”我們沒日沒夜地工作,甚至是現(xiàn)在也是這樣。我變得更瘦了,而且長相更奇怪了。我知道生活不是容易的事。我們很驕傲,我們在改變中國,而不是你掙了很多錢。

  10年前,當(dāng)我走在街上,有人跑過來感謝我,因為阿里巴巴幫他們得到了國外的訂單、國外的生意。今天,當(dāng)我走在街上,有人過來感謝我,說他和妻子在淘寶上開了個小店,以此為生,并且收入不錯。這對我來說,意義重大。我們將誠信變得有價值(你的誠信是可以變成錢的)。許多年前,如果你有很好的信譽記錄、交易記錄,你可能還并不富有。今天,如果你在淘寶上有很好的信譽記錄、交易記錄,你將會非常富有,因為人們都愿意跟信譽好的店家做生意。我們教育消費者要聰明。有人來跟我說:馬云,我在淘寶上買了個東西,非常非常便宜,你說這是假貨么?是的,我們淘寶上有假貨,假貨在現(xiàn)實生活中無處不在2016名人勵志演講稿范文2000字3篇演講稿。但是我們用了非常多的努力,大量的人力物力來對付這個問題,在淘寶,有50%的工作人員每天的工作是篩查侵權(quán)、偽冒商品。但是如果有一瓶紅酒,在線下的商場里買要300美金,而在淘寶上只要9美金,為什么會這樣?因為渠道、廣告費用。為什么消費者要為這么多其他費用買單?我們幫消費者省了,所以我們跟消費者說,如果你在淘寶上買一件15塊錢的T恤,而它在商場里要賣150塊錢,那不是因為淘寶賣的太便宜了,那是因為商場里賣的太貴了。我們應(yīng)該幫助消費者變的更聰明。

  第三點,也是非常重要的一點,我們看見在中國有很多的工廠,尤其是在廣東,他們其實是公司,并不僅僅是加工廠。他們僅僅是做代工,這些代工的產(chǎn)品之后就在淘寶上賣。他們不知道誰是他們的銷售渠道,也不了解最終購買他們產(chǎn)品的客戶。這種代工廠,在遇到有問題發(fā)生的時候(比如金融危機),會馬上陷入 困難。所以我們應(yīng)該告訴這些生產(chǎn)者,你必須直接跟你的客戶溝通,你應(yīng)該自己去做銷售,自己提供服務(wù),這才是真正的做生意。否則,你就只是個工廠。我們正在改變這些工廠,扭轉(zhuǎn)這種局面,我感到非常自豪。這與財富無關(guān),因為如果你有一百萬,你是個富有的人,但如果你有一千萬,那你可能就有麻煩了。你會擔(dān)心通貨膨脹,于是你開始投資,接著你就可能遇到困難。如果你有10億,那這就不是你個人的財富了,就是社會的財富了。你的股東、投資者,認(rèn)為你應(yīng)該比政府更能有效地使用這些錢。于是他們給你信任,那你要如何運用好這筆錢,對得起他們的信任呢?我覺得這是我們所面臨的挑戰(zhàn)。阿里巴巴的產(chǎn)品,其實并不是服務(wù),是人, 是我們的員工。

  我們員工的平均年齡是26歲。我們正面臨著許許多多的挑戰(zhàn),這些是我曾經(jīng)所沒有意識到的。曾有一位政府高層來公司訪問,他說馬云,如果你們淘寶 有3億用戶,那就已經(jīng)比我管理的國家還要大了。我說是的,這個管理的難度非常大。不管我們制定出什么新的政策,都會讓我們遇到各種壓力。但用戶有抱怨的時候,就好像是對制定政策的政府不滿似的。就是這些平均年齡26歲的員工,在制定著淘寶的“游戲規(guī)則”,我們從未有過這樣的經(jīng)歷。如果我們改變一下,比如說做搜索引擎,傳統(tǒng)的搜索引擎,會讓賣的好、最便宜的排在前面,但我想,我們會讓最有信用和信譽的排在最前面。之后,會有很多的人會去驗證。有200個人來 到我們公司,跟我說,我們會為改變游戲規(guī)則而付出代價。我的回答是,如果這個改變是正確的,我們就要做下去。眼前的這個世界,也是我們改造出來的。我們不需要不能服務(wù)于人的項目。我們需要社會學(xué)家,經(jīng)濟學(xué)家,讓這些人來制定我們的政策規(guī)則。所以我們還面臨著許許多多的考驗。但我們?nèi)杂X得驕傲,因為我相信在21世紀(jì),如果你想做一家成功的公司,你需要學(xué)會的是如何解決社會上存在的某個問題,而不僅僅是學(xué)會如何抓住幾個機會。抓住機會是非常容易的,我不是吹 牛,我覺得今天,在阿里巴巴成立12年后,我覺得賺錢非常容易,但是要穩(wěn)定的賺錢,并且對社會負(fù)起責(zé)任、推動社會的發(fā)展,非常難。這也是我們正在努力為之 的,我相信中國因為有了互聯(lián)網(wǎng),在未來的3年內(nèi)會有很大的發(fā)展。今年,人們說很多中國的股票因為VIE掉了很多。我相信,如果你看看其他地區(qū)的經(jīng)濟,比如美國目前正面臨巨大考驗;比如歐洲可能已經(jīng)無所適從;那中國會怎么樣?所有發(fā)生在美國和歐洲的情況,三四年后也會發(fā)生在中國。三四年后,中國的經(jīng)濟將面臨巨大的挑戰(zhàn)。如果你預(yù)感到了將會有糟糕的事情發(fā)生,那就從現(xiàn)在開始為之做準(zhǔn)備,而不是到時候抱怨和哀嚎

  作為互聯(lián)網(wǎng)公司,我們必須承擔(dān)起我們的責(zé)任。 我不是政治家,我只為自己說話,為我的客戶—5000萬中小企業(yè)者和800萬淘寶賣家說話。他們在3年后要如何生存下去?這也是我此次來到美國想要去學(xué)習(xí) 的。跟奧巴馬學(xué)習(xí),他將如何增加就業(yè),他會怎么做,從錯誤中整理經(jīng)驗,然后在3年后,用我們的方法,幫助我們自己。這就是為什么我會來這里。

  最鼓舞人心的演講 篇三

  艱苦奮斗

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事:

  大家好。

  古人云:勤儉可以興國,逸豫可以亡身。古人云:儉,德之共也;奢,惡之大也。古人又云:勤儉永無窮,坐食山也空。

  古人云了又云,意在告訴我們一個顛撲不破的道理:

  勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。勤儉節(jié)約是我們的傳家寶啊!

  滾滾歷史長河,多少古圣先賢??饲诳藘€,如數(shù)家珍!

  越王勾踐,臥薪嘗膽,勵精圖治,終成春秋五霸。

  宋襄公,衣求蔽體,食求果腹。改革變法,鼓勵農(nóng)桑,而列戰(zhàn)國七雄。

  魏武帝曹孟德,布衣素食,勸婦耕織,掃平北方,縱橫中原。致使三分天下有其二。

  唐太宗李世民,乘輕騎,住寒宮減輕徭役,休養(yǎng)生息。才有貞觀之治,天下為家的盛世局面

  恰恰相反,商紂王,釀酒為池,懸肉為林。橫征暴斂,大興土木。牧野之戰(zhàn),倒戈相向,終自焚于露臺。

  周厲王,窮奢極欲,千金買笑。百姓道路以目,諸侯八方烽起。最后社稷傾覆,暴尸于荒野。

  唐明皇李隆基,“長安回望繡成堆,山頂千門次第開,一騎紅塵妃子笑,無人知是荔枝來”終釀成安史之亂,而揮淚馬嵬坡前。

  正所謂“古往今來無不行,獨有天地常悠悠”正所謂“往事越千年,魏武揮鞭,勤儉節(jié)約今安在,以史為鏡看今天!”

  在當(dāng)今時代,勤儉節(jié)約有了更加深刻,更加科學(xué)的內(nèi)涵。通過這次關(guān)于“科學(xué)節(jié)約,提升管理”的學(xué)習(xí),使我們更加感受到作為一名興龍人對于我們這個企業(yè)大家庭興衰榮辱的責(zé)任。假如我們以一種主人翁的姿態(tài),以一顆無限感恩的心對待我們的工作,那么,我們說科學(xué)節(jié)約不就是偉大的生產(chǎn)力嗎?

  當(dāng)我們節(jié)約了一滴水、一度電、一張紙甚至一個紙杯,當(dāng)這種行為成為我們的一種需要、一種習(xí)慣、成為理所當(dāng)然。我想只有這時作為興龍人的自豪感才會從心底油然而生。大家說,對不對呀?

  當(dāng)我們提高了我們的工作效率,節(jié)約了一分一秒;當(dāng)我們提高了服務(wù)水平,不再吝嗇我們的問候與微笑。只有這時候,我們才會感受到企業(yè)的堅定步伐與我們自身的發(fā)展。大家說,對不對呀?

  科學(xué)節(jié)約就像一場競賽,是和自己、和時間,和習(xí)慣勢力的競賽

  這次以“科學(xué)節(jié)約,提升管理”為主題的學(xué)習(xí)活動,直指每一個人的內(nèi)心深處。反躬自問,潛移默化。無須大刀闊斧亦能巧奪天工。因為我們都明白刻進血液里的才是制度!

  我們相信,只要從我們企業(yè)的根本利益出發(fā),從我們自身做起,從一點一滴做起,勤儉節(jié)約、艱苦奮斗,我們的企業(yè)必將走向更加繁榮昌盛的明天!

  今年我們的企業(yè)同樣面臨著世界經(jīng)濟大衰退的考驗,迎接著經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)。但是只要我們一分一厘、集腋成裘。我就不相信積跬步不能致千里!我就不相信納細流不能成江海!我就不相信成績不是我們自己創(chuàng)造出來的!

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