面試中會(huì)被問到的問題

　　下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于求職面試過程中的資料，供你參考。

　　面試中面試官會(huì)問的問題

　　問題1：進(jìn)門先做題

　　此類問題沒有討論的必要。理由很簡單，這是考核應(yīng)聘者的基本功。技術(shù)類崗位不在此討論范圍之內(nèi)。

　　就我的經(jīng)驗(yàn)，對文職類崗位，比如HR、財(cái)務(wù)、法務(wù)等崗位，公司會(huì)根據(jù)招聘職位的級別不同，給出不同的試卷?；A(chǔ)類崗位，我們要考核應(yīng)聘者的基本功，考核應(yīng)聘者對所從事工作的基礎(chǔ)操作和相關(guān)法律法規(guī)的掌握程度，這個(gè)時(shí)候答案很重要。

　　但如果是管理類崗位，那我們會(huì)減少基礎(chǔ)題的數(shù)量，提高綜合題的比重。我們要考察的是應(yīng)聘者在解決問題時(shí)的思路和方式，并從中間接判斷應(yīng)聘者的性格和邏輯思維能力，這時(shí)答案就不是非常重要。試想一下，一個(gè)應(yīng)聘財(cái)務(wù)的求職者，連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表制作都做不好，怎么讓公司放心錄用?

　　問題2：請你介紹一下你自己

　　自我介紹不是目的，而是手段。讓應(yīng)聘者做自我介紹，并不是對應(yīng)聘者的不尊重，而是有這樣幾個(gè)目的：

　　1、緩解面試的緊張氣氛，讓應(yīng)聘者有一個(gè)理順自己思路，穩(wěn)定情緒，盡快進(jìn)入角色的時(shí)間和過程。

　　2、從自我介紹中對應(yīng)聘者的表達(dá)能力、基礎(chǔ)性格做一個(gè)初步了解。簡歷寫得好，并不表示表達(dá)能力同樣出眾。同時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的HR能從應(yīng)聘者的自我介紹中，通過應(yīng)聘者的眼神、表情、肢體語言等來判斷自我介紹與簡歷中有多少水分。同時(shí)，從自我介紹中，也能看出應(yīng)聘者對本次面試的重視程度。舉例來說，應(yīng)聘銷售，如果連自我介紹都做不好，連自己都不能推銷出去，讓HR怎么相信你能勝任銷售這個(gè)崗位?

　　問題3：請談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)(包括請你談一談失敗的經(jīng)歷等等)

　　這個(gè)問題的提法不太好。但括號里“請你談一談失敗的經(jīng)歷”能讓人接受。這個(gè)問題，是在判斷應(yīng)聘者是否具備自我批評，自我總結(jié)的良好工作習(xí)慣。我曾經(jīng)面試時(shí)提過類似的問題，但對方把失敗的經(jīng)驗(yàn)全部推在別人頭上，而沒有從自身尋找原因。直接導(dǎo)致他被淘汰。

　　在跟貼中，我也看到有不少HR會(huì)問一些比較私人的問題，比如工作地點(diǎn)的遠(yuǎn)近等等。在有經(jīng)驗(yàn)的HR眼里，問這些問題同樣是有目的性的。即為了評估應(yīng)聘者的錄用人事風(fēng)險(xiǎn)。我想，沒有一家公司愿意錄用那些進(jìn)公司時(shí)間不長就要跳槽(無論是否有理由)的，沒有一家公司希望錄用一個(gè)才進(jìn)公司沒多久或工作剛上手就要請假結(jié)婚、生產(chǎn)、休假的應(yīng)聘者。舉這些例子并不是有歧視，而是想讓大家換位思考一下，同時(shí)真正了解那些看上去簡單甚至有些傻的問題，背后究竟有著怎樣的意義。

　　我承認(rèn)很多所謂的HR并不具備從事HR這份工作的基本素質(zhì)，尤其在小型企業(yè)中更為普遍，但必須要承認(rèn)的是，面試是個(gè)非常主觀的過程。無論是跨國企業(yè)還是小型公司，面試官的第一印象所占的比重非常高。擺正自己的心態(tài)，控制自己的情緒，及時(shí)、恰當(dāng)?shù)卣故咀约旱牟拍苁亲钪匾囊患隆?/p>

　　在我的職業(yè)生涯中，我也和大家一樣，曾經(jīng)遭受過種種不公平的待遇和歧視。也曾有過失落、彷徨，甚至是憤怒。但我沒有放棄，我在一次次的失敗中，總結(jié)自己、改善自己、提高自己。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只青睞那些有準(zhǔn)備的人。而不會(huì)光顧只會(huì)抱怨，卻不找自身原因的人。

　　面試中求職者的禁忌問題

　　禁忌一：你是哪個(gè)公司?是做什么的?招的是什么職位?

　　受傷指數(shù)：五顆星

　　這個(gè)問題一旦問出，相信電話那頭的HR就差當(dāng)場“血濺三尺”了。不用說，你根本沒有重視自己曾經(jīng)的那個(gè)“投遞”動(dòng)作，或者你把雞蛋放在了太多的籃子里，導(dǎo)致自己都忘記每個(gè)籃子的長相了。在HR眼里，你的罪名首先在于，你沒有足夠的誠意;第二就是，你是一個(gè)沒有規(guī)劃的人。除非你真的是一個(gè)超級大人才，否則，你的命運(yùn)肯定不會(huì)太好。

　　療傷方法：如果你真的不記得對方是哪個(gè)公司的，你可以先不著急詢問，而是先聽HR慢慢詢問，再喚起記憶。

　　禁忌二：你們能給我多少薪水?

　　受傷指數(shù)：四顆星

　　有人認(rèn)為，面試的時(shí)候，最好把薪水這件事情說說清楚，如果大家期望值不匹配，那也省得彼此再多浪費(fèi)時(shí)間。但是，電面的情況有點(diǎn)特殊，首先你們互相都沒有見到對方，了解不夠直觀，其次，電話里交談的內(nèi)容通常都是一些基礎(chǔ)問題，不會(huì)過于深入，因此，在這種狀況下，貿(mào)貿(mào)然就談到薪酬，多少有點(diǎn)不妥。

　　療傷方法：如果你真的非常想了解薪水狀況，那可以曲線救國，在描述你之前的工作時(shí)，看似無意間捎帶出你之前的薪水狀況，然后表示，你的跳槽也是希望薪資上能有所提高。

　　禁忌三：你們公司的某某經(jīng)理還在嗎?

　　受傷指數(shù)：五顆星

　　你們公司的誰誰怎么樣了?他還在公司嗎?等等諸如此類的問題，也被無憂論壇上的HR們所詬病。如果你打探的人是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那多心的HR甚至?xí)J(rèn)為你這是在向他示威，暗示他你是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的熟人。記住，職場向來忌談八卦。

　　療傷方法：無，必死無疑!