房地產(chǎn)erp
房地產(chǎn)erp
互聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)十億人通過虛擬世界相互連接，相互溝通，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化生活領(lǐng)域掀起了翻天覆地的生活革命、商業(yè)革命。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，房地產(chǎn)行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，遇到了千載難逢的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇，觸網(wǎng)的熱潮愈發(fā)強(qiáng)烈。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享房地產(chǎn)erp的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
金蝶房地產(chǎn)ERP+解決方案—智能篇：
1.智能經(jīng)營管控與統(tǒng)籌
周期長、資金投入大、管理整合難度高的行業(yè)特性，再加市場(chǎng)因素和內(nèi)部因素都增加了項(xiàng)目經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營模式已經(jīng)從單純的靠土地溢價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蝽?xiàng)目全周期溢價(jià)和向經(jīng)營要溢價(jià)。快速獲取項(xiàng)目融資、開發(fā)、建設(shè)、銷售、服務(wù)全周期的運(yùn)營數(shù)據(jù)，監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營狀態(tài)，并對(duì)結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策統(tǒng)籌是企業(yè)經(jīng)營管理能力具體體現(xiàn)。建立一整套與經(jīng)營管控體系相匹配的信息系統(tǒng)是構(gòu)建這種能力的有效途徑，通過信息系統(tǒng)中的嚴(yán)謹(jǐn)管控邏輯，也反過來促進(jìn)業(yè)務(wù)管理能力的提升。
優(yōu)秀管理實(shí)踐——金地集團(tuán)
在跨區(qū)域、多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)、規(guī)?；?jīng)營過程中，建立一套快速、統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略“落地”與經(jīng)營過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系并推動(dòng)各業(yè)務(wù)的精細(xì)化管控能力提升，已經(jīng)形成金地集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)營管控信息化系統(tǒng)的建設(shè)，瞄準(zhǔn)開發(fā)速度、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、資金使用效率等經(jīng)營效率提升目標(biāo)，通過對(duì)經(jīng)營過程的凈資產(chǎn)收益率(ROE)，內(nèi)部收益率(IRR)、經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)等經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握全國近70個(gè)的項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)際情況與經(jīng)營目標(biāo)的差異，通過項(xiàng)目過程的精細(xì)化管控邏輯實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的緊密協(xié)同，基于經(jīng)營管控信息化系統(tǒng)，通過對(duì)計(jì)劃、成本、銷售、費(fèi)用等因素的智能模擬，預(yù)測(cè)未來項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成趨勢(shì)并開展供銷高度、開發(fā)節(jié)奏調(diào)整、銷售策略調(diào)整等經(jīng)營統(tǒng)籌管理活動(dòng)。
2.智能一體化項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理周期長，涉及設(shè)計(jì)、營銷、采購、工程、成本等多個(gè)專業(yè)。各專業(yè)內(nèi)管理的精細(xì)化和智能化程度決定了項(xiàng)目管理的成熟度。同時(shí)，將各專業(yè)工作緊密、高效地協(xié)調(diào)和整合起來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程管控與決策的一體化是項(xiàng)目管理目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。
優(yōu)秀管理實(shí)踐——融創(chuàng)中國
一體化項(xiàng)目管理信息平臺(tái)是融創(chuàng)中國業(yè)務(wù)快速發(fā)展的核心支撐平臺(tái)，通過建立項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營體系實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分級(jí)管理，以運(yùn)營計(jì)劃為主線驅(qū)動(dòng)各業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、成本、合同、資金、財(cái)務(wù)的一體化智能管控。各業(yè)務(wù)之間協(xié)同更加緊密，成本計(jì)劃、資金管控等業(yè)務(wù)的事前規(guī)劃性得到更大提升，通過多現(xiàn)多業(yè)務(wù)信息的聯(lián)動(dòng)支持使業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)決策依據(jù)更加充分，通過與其它業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)管控邏輯，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)一體化、數(shù)據(jù)一體化、業(yè)務(wù)一體化。
3.貨值規(guī)劃與管控
隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，地產(chǎn)行業(yè)的整體利潤下滑，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何規(guī)劃好供銷節(jié)奏，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品貨值規(guī)劃并動(dòng)態(tài)管控已經(jīng)成為產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最后關(guān)鍵一環(huán)，稍有疏忽，就會(huì)導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，甚至埋下經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。貨值管理貫穿項(xiàng)目全程，包含規(guī)劃總貨值、目標(biāo)總貨值、動(dòng)態(tài)總貨值等幾個(gè)重要概念，從全盤視角輔助制定銷售計(jì)劃、供銷節(jié)奏、回款節(jié)奏，促進(jìn)銷售過程的量價(jià)均衡管理與銷售目標(biāo)的達(dá)成。
優(yōu)秀管理實(shí)踐——旭輝集團(tuán)
旭輝集團(tuán)自2011年開始全面推行項(xiàng)目總貨值管理，分別在土地獲取、戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、方案設(shè)計(jì)批復(fù)、首次開盤、調(diào)價(jià)、結(jié)算等六個(gè)階段，開展項(xiàng)目總貨值的動(dòng)態(tài)管理，并作為具體的銷售計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)盈利分析的管控背景，確保項(xiàng)目銷售利潤率的實(shí)現(xiàn)。
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