農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)有哪些(2)
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功具備的素質(zhì)案例分析
蘇兵出生在江蘇省宿遷市宿城區(qū)一個(gè)普通農(nóng)民家庭,因?yàn)榧依镄置枚?,高中畢業(yè)后,他被送去學(xué)縫紉技術(shù),家人想讓他靠這手藝吃飯。但他深知,在家怎么折騰,也走不出一畝三分地。眼熱村里出去干成“大事業(yè)”的同齡人,1993年,蘇兵獨(dú)自到江蘇省蘇州市吳江區(qū)一家制衣廠打工,決心干一番大事業(yè)。他認(rèn)為打工不是長久之計(jì),學(xué)好技術(shù)才是王道,所以他對自己有一個(gè)初步的規(guī)劃。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),在蘇州打工的13年,蘇兵學(xué)制衣、設(shè)計(jì)、電腦繪圖,幾乎每晚都要自學(xué)到次日凌晨。除去自己開縫紉店的3年時(shí)間,10年中,他先后“炒”了4家服裝公司,職位也由車間操作工,提升為制衣工、樣板工,直到技術(shù)部主管。
必備素質(zhì)之一:創(chuàng)業(yè)者在前期要充分認(rèn)識自身的優(yōu)勢、劣勢,樹立明晰的目標(biāo),合理規(guī)劃發(fā)展路徑,努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2006年,擁有過硬技術(shù)和豐富人脈資源的蘇兵,拿出自己多年的積蓄和從親戚朋友處借來的錢,湊足60萬元,回到家鄉(xiāng)辦起金源順服裝加工廠。起初,加工廠只有40多名工人,占地約700平方米,只做簡單的來料加工。在蘇州時(shí),很多客戶表示只要蘇兵自辦工廠,一定鼎力支持。沒想到,等加工廠真辦起來,來考察的卻寥寥無幾,更別說下單了。工廠要生存,蘇兵只好自己硬著頭皮出去談。哪知道,談來一次更大的災(zāi)難。2007年,幾經(jīng)周折,工廠接下一筆50萬元訂單??墒?,眼看訂單完成了,下單企業(yè)突然倒閉,企業(yè)負(fù)責(zé)人失蹤。對于創(chuàng)業(yè)初期的蘇兵,可謂晴天霹靂,工廠臨倒閉。為縮減開支,他只得放工人另謀生路,最低谷時(shí)廠里只剩下十幾名工人。但蘇兵沒倒下,他選擇堅(jiān)持到底。
那段日子,蘇兵到處借錢發(fā)工資,到各地磨嘴皮子“搶單”,艱難維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)。該他幸運(yùn),宿遷本地一家服裝公司的訂單讓蘇兵緩了口氣。此后,他開始認(rèn)真考察行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的信譽(yù),尋找誠信度高的企業(yè)合作,并改變了以往來料加工的單一經(jīng)營模式,嘗試做自己的服裝。
必備素質(zhì)之二:創(chuàng)業(yè)者要有承受失敗的勇氣和始終飽滿的創(chuàng)業(yè)熱情,而擁有創(chuàng)業(yè)的韌性則能夠經(jīng)受住市場風(fēng)雨的洗禮。
服裝廠剛恢復(fù)元?dú)鈺r(shí),正趕上區(qū)劃調(diào)整,服裝廠所在的洋河鎮(zhèn)土地價(jià)格上漲,而此時(shí),他正想擴(kuò)大規(guī)模,在陳集鎮(zhèn)設(shè)立金源順分廠。面對不斷上漲的租金他的做法遭到全家人反對。但蘇兵有自己的想法。2009年,他堅(jiān)持建廠,并于2012年底將洋河鎮(zhèn)、陳集鎮(zhèn)的兩廠合并,在陳集鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)掛牌成立宿遷市金源順服飾有限公司。現(xiàn)在看來,這一決定是正確的,讓他逃離了小廠難抵御市場風(fēng)險(xiǎn)被淘汰的命運(yùn),逐步站穩(wěn)腳跟。
據(jù)在蘇兵公司干了4年的夏前國介紹,蘇兵是個(gè)厚道人,至今還住老房子,用的是充話費(fèi)送的手機(jī),卻從不欠工人工資,將員工當(dāng)親人。夏前國每月都能準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)到3000多元工資。兩年前的一天,他的妻子突然發(fā)病,萬般無奈,他打電話向蘇兵求助,蘇兵開車趕到,不僅將他的妻子送到醫(yī)院,還墊付2000元醫(yī)藥費(fèi)。對蘇兵來說,對員工關(guān)懷,營造良好的企業(yè)文化氛圍,就能留住員工,也在很大程度上穩(wěn)住企業(yè)。蘇兵的公司實(shí)行100%計(jì)件制,每個(gè)扣子、每條線都明碼標(biāo)價(jià),多勞多得,員工積極性很高,平均工資已超過2800元。原來離開的工人,現(xiàn)在大部分人又回到公司。
必備素質(zhì)之三:要有冒險(xiǎn)的精神,堅(jiān)定目標(biāo),突破傳統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)能夠立足時(shí),及時(shí)建起企業(yè)文化,讓員工融入企業(yè),讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
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