向領導匯報時的禮儀
向領導匯報時的禮儀
我們在工作上會經(jīng)常需要跟領導匯報的時候，那么在向領導匯報的時候要注意什么禮儀 呢？下面是學習啦小編為大家整理的向領導匯報時的禮儀，希望能夠幫到大家哦!
向領導匯報時的禮儀
1概括主旨，讓領導明白“是什么”
一、梳理資料和工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數(shù);沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時說話有理有據(jù)。
二、簡要匯報主要內(nèi)容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。
三、提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。簡單匯報后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解。
2科學匯報，讓領導明白“為什么”
一、擬定科學方案。匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。
二、仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。
三、修改方案再匯報。根據(jù)領導的修改意見，做好標注并修改，將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領導認可后具體落實。
3靈活處理，讓領導明白“怎么樣”
一、事前提醒匯報。有些工作和項目需要領導簽字同意或是親自開會，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導了解。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。
二、階段中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領導做出階段性報告和總結工作，并主動提出下一階段的工作規(guī)劃和建議。
三、事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，一個項目的開展需要領導審批，一定要在結束后做好項目的總結工作和亮點展示。
如何與領導相處
(一) 尊重領導 有令必行
在企業(yè)中，樹立領導的威信，尊重領導的決策時最基本的與上級相處的禮儀，重視領導的一言一行，執(zhí)行領導的建議，做到有令必行。
(二)提高執(zhí)行力 支持上級
在工作中，在重大決策面前，快速提高自己的執(zhí)行能力，全力以赴完成領導交予的工作，支持上級的各項舉措。
(三) 理解上級 學會換位思考
當遇到暫時不能理解的情況時，也應多從領導者的角度考慮問題，多做換位思考，理解上級做出如此決策的出發(fā)點，全盤考慮，盡可能理解、支持領導的意圖與決策。
(四) 在工作中與上級保持一定的距離，切忌熟而失禮
由于工作的需要，也許我們在生活中有機會和領導一起共餐、一起打球、一起出差，有過一些特殊的生活經(jīng)歷，但一定記住，切忌熟而失禮，在職業(yè)場合，保持對領導的尊重與人為的距離感是非常重要的，這也是與上級領導相處必知的禮儀。
(五) 保持平和的心態(tài)，對上級不卑不亢
有部分朋友與領導相處，會出現(xiàn)兩種不同你的極端。一種是一味的溜須拍馬，在領導面前如低人一等一般，另一種則是將與領導對質(zhì)，當成一種在同事中炫耀的談資與榮耀。這兩種心態(tài)，都是不可取的，與上級相處，保持平和的心態(tài)，做到不卑不亢，才是長久之道，才能真正用自己的實力獲得領導及大家的信賴。
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1.請示匯報禮儀
3.和領導相處的禮儀
5.上下級之間的禮儀
6.領導見面時的禮儀