好的人際關(guān)系能夠帶給我們什么呢

　　擁有一個(gè)良好的人際關(guān)系對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的，它最終是和一個(gè)人的權(quán)力、財(cái)富、成功等聯(lián)系在一起。正如梅達(dá)爾-波士說(shuō)過(guò)的一句話：請(qǐng)記住，你的生存狀態(tài)完全取決于你的人際關(guān)系。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家分享的好的人際關(guān)系能夠帶給我們什么。希望可以幫助到大家!

　　好的人際關(guān)系能夠帶給我們什么：讓我們獲取有價(jià)值的信息

　　良好的人際關(guān)系可以讓我們比他人了解更多的信息(主要是一些非公開(kāi)的信息)。這實(shí)際上是一個(gè)“知道什么”的問(wèn)題。

　　科林-盧瑟-鮑威爾在任參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席的時(shí)候，在他的辦公室里有一條私人電話線路，這個(gè)電話的號(hào)碼只有少數(shù)幾個(gè)信任的好朋友和顧問(wèn)知道，在這個(gè)關(guān)系親密的圈子里，每個(gè)人都有遍布美國(guó)軍方的可靠網(wǎng)絡(luò)，包括政府各部門(mén)。當(dāng)他們有感興趣的事情要說(shuō)時(shí)，就給他打電話。鮑威爾也會(huì)時(shí)常和他們通話，詢(xún)問(wèn)他自己感興趣的一些事情。這樣，鮑威爾就能夠獲得許多有價(jià)值的信息。

　　誰(shuí)掌握的信息越及時(shí)、越有價(jià)值，誰(shuí)就越有可能掌握主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)實(shí)中我們會(huì)看到有許多的人能夠領(lǐng)先一步抓住機(jī)會(huì)，就是因?yàn)樗戎車(chē)娜烁绲氐玫搅擞袃r(jià)值的信息。

　　實(shí)際上，我們建立自己的關(guān)系，并與自己的關(guān)系保持積極的交往和溝通，其中一個(gè)重要的目的就是獲得對(duì)自己有用的信息，我們很多人忽視了這一點(diǎn)。

　　好的人際關(guān)系能夠帶給我們什么：提升我們成事的力度

　　我們每個(gè)人要想獲得成功，幾乎都需要得到某些人，甚至是個(gè)別人的支持和幫助，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和追求。這實(shí)際上就是“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”的問(wèn)題。

　　在微軟創(chuàng)業(yè)初期，比爾。蓋茨一直希望能夠和IBM公司合作，但I(xiàn)BM卻不愿意與這些創(chuàng)業(yè)不久的新公司合作。當(dāng)時(shí)，比爾-蓋茨的母親瑪麗-蓋茨與IBM公司的高層管理者約翰。?？怂雇且患掖壬平M織——聯(lián)合勸募會(huì)的董事會(huì)成員，埃克斯正好負(fù)責(zé)IBM公司的臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)。在瑪麗-蓋茨的說(shuō)服下，?？怂雇獠捎脛?chuàng)業(yè)不久的小公司――微軟公司的個(gè)人計(jì)算機(jī)DOC操作系統(tǒng)。微軟不僅贏得了DOC合同，并最終取代IBM成為全球最強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)公司。如果比爾-蓋茨不認(rèn)識(shí)?？怂沟脑?，這個(gè)轟動(dòng)一時(shí)的新操作系統(tǒng)也許就會(huì)被埋沒(méi)。

　　當(dāng)年，微軟決定在上海建立“大中華區(qū)技術(shù)支持中心”，唐駿能夠從公司內(nèi)外1.8萬(wàn)名應(yīng)征報(bào)名者中脫穎而出，成為首任總經(jīng)理，就是因?yàn)樘乞E認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)評(píng)委會(huì)中的羅娜特女士。

　　這就叫一個(gè)人能否成功，不在于“你知道什么”，而在于“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”。為什么“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”這么重要?就是因?yàn)樵S多重要的權(quán)力，包括先進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)等作為一種稀缺資源掌握在少數(shù)人的手里，他們決定著事情的成敗。

　　我們說(shuō)“關(guān)系”是一個(gè)人的成事之本，原因就在于此。正如馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中說(shuō)到的：當(dāng)一個(gè)人能“很神秘地就能把事情辦成時(shí)，你要知道他肯定在某個(gè)地方有關(guān)系，而且這個(gè)關(guān)系的強(qiáng)度足夠大。”

　　好的人際關(guān)系能夠帶給我們什么：拓展我們做事的廣度

　　“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”很重要，但有時(shí)候我們的成功需要來(lái)自更多的人的支持和幫助，你需要有影響力。這實(shí)際上是一個(gè)“誰(shuí)認(rèn)識(shí)你”的問(wèn)題。

　　如果說(shuō)“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”代表了一個(gè)人關(guān)系的“強(qiáng)度”，那么“誰(shuí)認(rèn)識(shí)你”則代表了一個(gè)人關(guān)系的“規(guī)模”。一個(gè)人能否做成某一件事與關(guān)系的“強(qiáng)度”有關(guān)，但你能做什么事，在什么范圍內(nèi)做事，這與你的關(guān)系的“規(guī)模”有關(guān)。

　　當(dāng)年太監(jiān)安德海以為太后采辦龍衣織料為名出宮，被山東巡撫丁寶禎以“太監(jiān)私自出宮，違背祖制”為由處死。李連英陪同醇親王視察北洋海軍，被監(jiān)察御史朱一新以同樣的理由彈劾，結(jié)果朱一新遭到了罷免，李連英卻毫發(fā)未損。

　　他們倆個(gè)同為慈禧的心腹，結(jié)局卻截然不同，這是為什么呢?這就是因?yàn)槔钸B英除了慈禧太后，在宮外還有眾多的關(guān)系，有很多人支持他;而安德海除了慈禧太后，在宮外不僅沒(méi)有關(guān)系，反而有很多的人反對(duì)他。李連英宮內(nèi)宮外都可以做事，而安德海只能在宮內(nèi)做事，不能到宮外去做事。這就是“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”與“誰(shuí)認(rèn)識(shí)你”的區(qū)別。

　　實(shí)際上，“誰(shuí)認(rèn)識(shí)你”代表一個(gè)人的影響力(這不僅僅是如何建立關(guān)系的問(wèn)題，也與一個(gè)人的品德和能力和很大的關(guān)系)。有些人的影響力僅限于周邊少數(shù)人，或者企業(yè)內(nèi)部;有些人的影響力從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，包括政府、學(xué)術(shù)等領(lǐng)域，甚至延伸到外省市。這樣的人相對(duì)他人具有更強(qiáng)的影響力，他們也就能在更大的范圍內(nèi)做事，做成事。

　　用大前研一的話來(lái)說(shuō)就是：“所謂的影響力，如果換成另外一種說(shuō)法，就是指能夠賺錢(qián)的范圍。只可以在公司內(nèi)部發(fā)揮影響力的人，他就只能夠在這個(gè)公司賺到錢(qián)，也就是說(shuō)他也只有這樣的價(jià)值而已。相反地，如果一個(gè)人的言論與成就也可以受到國(guó)外人士的注意，那么，不管到世界的哪一個(gè)地方，他都能夠生存。附帶一提的是，這樣的人也可以稱(chēng)為‘一流’”。

　　如果說(shuō)“知道什么”并不重要，“你認(rèn)識(shí)誰(shuí)”很重要，那么“誰(shuí)認(rèn)識(shí)你”更重要。