如何構(gòu)建你的職場人際關(guān)系
如何構(gòu)建你的職場人際關(guān)系
說到人脈關(guān)系，現(xiàn)在任何人都相信它越來越重要，至少大多數(shù)朋友都把拓展人脈當(dāng)成一件重要的事情來抓。在職場中這種人際關(guān)系就叫人脈。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的如何構(gòu)建你的職場人際關(guān)系文章內(nèi)容。歡迎閱讀!
如何構(gòu)建你的職場人際關(guān)系
第一：建立你的價值
這里的“價值”，換個更貼切的說法就是“被利用價值”，在盤點人脈關(guān)系前，冷靜問問自己：你對別人有用嗎?你無法被人利用，就說明你不具有價值(比如說，職業(yè)規(guī)劃無非是提升你的“被雇傭價值”)，你越有用，你就越容易建立堅強(qiáng)的人脈關(guān)系。
想想看俞老師的那句名言?很少人能和與自己地位相差太遠(yuǎn)的人建立真正的人脈關(guān)系。所以，即使我今天有幸通過wealink與李嘉誠建立了聯(lián)結(jié)，他 也不會對我 有興趣(還不如認(rèn)識長江或和黃實業(yè)的VP或CEO更有價值呢)。如同建立品牌一樣，一個人與其匆忙花費精力漫無目的認(rèn)識朋友，不如事先確定好自己的價值定 位，然后針對目標(biāo)顧客有針對性地傳播。
人在每個階段，取決于自己的能力和目標(biāo)，都有不同的價值定位。當(dāng)你還是一個大學(xué)生，你的價值可能在于你成績 很棒，或者是足球踢得特別好，也可能是你很帥，大家覺得和你在一起有面子，實在不行，你還可以很有體力，很熱情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是壞事)，很 有錢，總樂于買單……你工作后，或許你是一個電腦高手，或許是一個品牌專家，總愿意出謀劃策，或許你認(rèn)識很多媒體，善于用筆桿子為人解決問題，或者你在生 產(chǎn)制造方面很有經(jīng)驗，當(dāng)然，如果你有很多錢，恭喜你，你處于食物鏈的頂端，資本最有價值。
第二：向他人傳遞你的價值
一個老好人，固然有趣但毫無用處，但一個總不愿被人利用的精明人，也難以建立真正的人脈關(guān)系。在人際交往中，要善于向別人傳遞你的“可利用價值”，從而促成交往機(jī)會，彼此更深入地了解和信任對方。
在日常社交中，有兩種心態(tài)不太可?。?/p>
自我封閉，傲慢，此類常見于一些外企白領(lǐng)金領(lǐng)中，常以遞出的名片是某某500強(qiáng)的director或VP為傲，流露出“我等高職位，應(yīng)獲得你的尊敬”的小圈子心態(tài)，其實眩目的職位固然讓朋友覺得有面子，但如果你對別人缺乏真正的價值，還不如一個小老板搓著雙手對你說：“哥們，我給你搞一些上等走私進(jìn)口雪茄如何”更讓人歡喜。
憤青心態(tài)，以超脫自居。我舉個例子，wealink上用戶大多會寫自己的公司及職位，總監(jiān)/總經(jīng)理等常見，有一日我見到某個用戶在職位處不無揶揄地寫道“都是經(jīng)理，不知道經(jīng) 理價值幾何”，我想他雖然是開玩笑，但并不妥當(dāng)——雖然經(jīng)理的確不值錢，但總比“業(yè)務(wù)代表”值錢。更何況在這個陌生人社會，無論是網(wǎng)絡(luò)“弱連接”還是日常 交往來看，大多數(shù)人是在幾秒種或1分鐘之內(nèi)就判斷和你交往是否有價值，甚至決定是否要與你交往。
除非你是眾人皆知的李嘉誠或Bill Gates，也不想做退隱鄉(xiāng)村的文化人，否則還是老實寫清楚職位較好，畢竟這代表了你當(dāng)前的價值(至少是部分)。你不尊重自己的價值傳遞，說明也不尊重別人。
第三：向他人傳遞他人的價值
在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常遇到這樣的情況：某個很好也很有價值的朋友，但是1-2年也難得碰上一次面(而這種朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒閑侃中)。俗話說“大家都很忙”——這固然沒錯，但是用人脈關(guān)系來說，就是一種“沉淀資源”，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。
還有，當(dāng)你和某個朋友聚會，說起一件難以處理的技術(shù)難題，這個朋友突然拍著大腿說：“我有個10多年的好朋友，他是這方面的專家，他完全可以幫你解決!你為什么不早說呢……”，是呀，你為什么不早說?因為之前，你從來沒有聽說過他有這樣一個朋友啊。
而另外一個朋友，他似乎總有各種關(guān)系而且善于提供幫助。你在電話中提到一件生產(chǎn)的麻煩，因為你知道他認(rèn)識好幾個這方面的專家，通常在你電話剛掛斷的時候，他 電話又打進(jìn)來了，因為他已為你約好了其中2個朋友，今天晚上就見面，為你提供解決建議;當(dāng)然，他還說，順便有另外一新投資項目要咨詢你，希望你邀請你另外 一個做VC的朋友也能參加聚會，大家認(rèn)識認(rèn)識。
上述那種人脈關(guān)系發(fā)揮了最大價值呢?
你很有價值，你身邊也有很多朋友各有自己的價值，那么為什么不把他們聯(lián)系起來，彼此傳遞更多的價值呢?如果你只是接受或發(fā)出信息的一個終點，那么人脈關(guān)系產(chǎn) 生的價值是有限的;但是，如果你成為信息和價值交換的一個樞紐中心，那么別的朋友也更樂意與你交往，你也能促成更多的機(jī)會，從而鞏固和擴(kuò)大自己 的人脈關(guān)系。
所以，尋找并且建立自己的價值，然后把自己的價值傳遞給身邊的朋友，并且促成更多信息和價值的交流，這就是建立強(qiáng)有力的人脈關(guān)系的基本邏輯。
正確處理職場上的人際關(guān)系
對待你的上級：尊敬總不是錯
你可能會問，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要尊重啦，還需要提醒嗎?赫敦提醒，僅僅在禮儀上尊敬你的上級是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
上級需要你的支持。所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡“聽話”的下屬。如果只是敬而遠(yuǎn)之，你的上級會認(rèn)為你不可靠，無法完全地信任你。服從上級指示的同時，要表現(xiàn)出自己對上司意見的支持，盡管只相同的結(jié)果，但是不同的表達(dá)方式能帶來完全不同的效果。即使你不同意領(lǐng)導(dǎo)的意見，提出自己的意見時也要用請教的語氣，盡量遵照他的意思，不要給對方難堪。有時候，你的上級更看重對他忠誠的人，因此沒有必要過分孤高。
不要越級匯報。也許你會和你的上司產(chǎn)生摩擦，但是千萬不要隨便越級匯報。在你上級的上級眼中，也許你所匯報的事情只是小事一樁，他不僅不會處分你的上司，甚至?xí)J(rèn)為你不尊重公司權(quán)級，是個“不牢靠”的員工，后果可想而之。即使上級的上級早有心要替換掉他，你的匯報讓他有了機(jī)會，但是即使你的上司離開，你能從中獲得好處嗎，還是只落得一個“打小報告”的惡名遭人排擠呢?
對待你的同事：小心駛得萬年船
職場上的人形形色色，同事雖然不是你工作匯報的對象，你不需要對其負(fù)責(zé)，但你少不了他們的工作輔助。絕對和諧的團(tuán)隊很難達(dá)到，你要做的就是最大限度上的信任互相協(xié)作。
首先，要把自己和同事放在一個平等的位置。職場新人容易犯的一大毛病是自負(fù)。也許他們并不是有意地表現(xiàn)自己的優(yōu)越感，但是不拘的表現(xiàn)風(fēng)格還是可能會讓辦公室的其他敏感人群有不滿心理。完成自己工作的同時，也要看情況幫一把同事，以期形成互相幫助的“優(yōu)良傳統(tǒng)”。職場新人容易犯的另一個毛病，不合群。長時間的不合群會讓你被排除在辦公室人際圈之外，不僅會為你的工作帶來麻煩，你的社交能力也會給你的職業(yè)發(fā)展帶來限制。
謹(jǐn)慎對待辦公室人際。對待自己的長處、利益要低調(diào)，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉喽嗫洫剟e人，才能讓別人放下對你的戒心。對同事的關(guān)切要真誠，只做表面功夫總是容易讓你看透你的真實想法，還落下一個“虛偽”的罵名。不要輕易將同事犯的錯誤匯報給上級，也不要賣弄你和上司的融洽關(guān)系，不僅得罪同事，上級也可能對你產(chǎn)生不好的印象。
與同事宜保持在一個合適的距離。同事能成為真正的朋友嗎?許多人有過這樣的挫折，把同事當(dāng)成朋友，但在背后對方卻中傷你，甚至打你的小報告，因此他們認(rèn)定同事不可能成為朋友。事無絕對，因此究竟是否把同事當(dāng)成好友要看你的把握。同事關(guān)系以利益為主，難免會產(chǎn)生一些矛盾，因此要處理好職場人際，就要權(quán)衡各處，做到“雙贏”。
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