人際關(guān)系8020原則
人際關(guān)系8020原則
帕累托曾提出,在意大利80%的財(cái)富為20%的人所擁有,并且這種經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)存在普遍性。人際關(guān)系8020原則是怎樣?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容,希望對(duì)你有幫助。
人際關(guān)系8020原則
80/20法則是指少數(shù)事件對(duì)結(jié)果產(chǎn)生了主要的影響。大部分后果源于少數(shù)幾個(gè)原因,大部分產(chǎn)出源于少數(shù)幾樣投入。結(jié)果中的大部分歸功于少數(shù)的努力和精力。該法則的核心是:只有極少數(shù)的事情值得關(guān)注,但是那些值得關(guān)注的事情都非常重要。這意味著大多數(shù)人在生活和事業(yè)中的行為都不夠明智,因?yàn)槲覀儾怀姓J(rèn)僅有少數(shù)的投入是重要的。在生活中,特別是在工作中,我們?nèi)プ非笤S多不相干得到目標(biāo),并因此消耗盡我們的精力,讓我們無法獲得我們真正想要的東西。
80/20法則的簡(jiǎn)短解釋:在任何一個(gè)群體中,某些事總是比其它事更重要:20%的原因造成80%的結(jié)果;20%的時(shí)間完成了80%的工作;80%的事故來自20%的駕駛員;20%的客戶帶來了80%的利潤;社會(huì)80%的財(cái)富掌握在20%的人手里。
人際關(guān)系8020原則:探究型管理者
好奇比知識(shí)更重要。——愛因斯坦
孩子們?cè)诤苄〉臅r(shí)候就學(xué)著提出問題,這些問題打開了他們了解這個(gè)世界的窗口。然而,隨著我們的成長,我們開始停止提問并開始提供答案:通常不是我們自己想出的答案。我們停止思考,我們對(duì)生命之謎的敬畏消失了。因?yàn)槲覀兺V沽藛枂栴},我們就失去了發(fā)現(xiàn)新模式的能力。
管理者應(yīng)該提出問題,并不輕易相信大家都相信的事情,或者不輕易接受別人告訴你的任何情況——換句話說,具有探究型思維模式——就是一種80/20行為。探究能揭示一個(gè)未被我們注意的、隱蔽的世界——這是一個(gè)迷人的世界:我們認(rèn)為的好事卻往往有可能是壞事;事物之間存在著各種隱蔽的聯(lián)系;一件看起來瑣碎的小事可能會(huì)引發(fā)雪崩;潛伏的強(qiáng)烈情緒可能會(huì)猛然打破表面的平靜。
你需要提問自己這七個(gè)問題;
1、哪種強(qiáng)有力的想法會(huì)給我企業(yè)和我的職業(yè)生涯帶來無窮的動(dòng)力
2、誰可能支持這個(gè)想法
3、誰在取得偉大的成就,這些成就是如何取得的
4、我如何才能實(shí)現(xiàn)16倍的改進(jìn)
5、我如何才能通過較少的付出實(shí)現(xiàn)較大的成就
6、誰是我的最重要的客戶
7、什么事拖了我的后腿
人際關(guān)系8020原則:做一個(gè)有超級(jí)鏈接能力的管理者
創(chuàng)意來自偶然的碰面、隨意的討論。你遇到某人,問他們?cè)谧鍪裁?,你說一聲“哇”,然后你就有了很多想法。——史蒂夫.喬布斯
薄弱的關(guān)系,強(qiáng)大的功效:獲得一份理想的工作或找到轉(zhuǎn)變某個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵都更可能是突如其來的,歸功于我們認(rèn)識(shí)的一般熟人,而不是我們的密友或同事。成為一個(gè)有超級(jí)鏈接能力的管理者的藝術(shù)在于構(gòu)建一個(gè)擁有廣泛多樣化的一般熟人的圈子,并充分利用我們都大量擁有的這種“薄弱聯(lián)系”。
朋友、家人、密友的同事之間形成了一個(gè)“緊密交織的社會(huì)結(jié)構(gòu)”,在此圈子內(nèi),人們彼此密切交往,這種密切交往讓我們獲得彼此間擁有的相同信息,從而收獲不大。因此,我們應(yīng)該將視線移向我們的圈子之外,移到我們社交網(wǎng)絡(luò)的邊緣地帶,以獲得新見解,了解新信息。
想要成為一個(gè)超級(jí)鏈接者,你需要這樣做:
1、開始改善你在公司內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,尤其是與高效管理者的關(guān)系,并構(gòu)建多樣化聯(lián)系
2、利用出差的機(jī)會(huì)更好地了解你的熟人
3、加入跨領(lǐng)域和跨地區(qū)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、如果可以的話,在國外工作一段時(shí)間
5、即使你感覺現(xiàn)在的工作很舒適,你也應(yīng)該愿意跳槽,然后與你的前同事保持聯(lián)系
6、盡量選擇需要和外部廣泛接觸的部門和崗位,如市場(chǎng)營銷或面向客戶的角色
7、形成一個(gè)外部友好的俱樂部,確保參與者的多樣性
8、通過閱讀公司里其他人,尤其是你所在部門的其他人不會(huì)去讀的期刊、行業(yè)雜志和書籍,了解新想法、
如果你按照以上的兩種方法做的話,你完全可以成為一個(gè)高效的管理者,管理好你的生活和事業(yè)。以下還有同樣效果的八種方法。