人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立

　　人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是為達(dá)到特定目的，人與人之間進(jìn)行信息交流的關(guān)系網(wǎng)。人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是什么?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立方法

　　避免誤解，提升效率

　　跟公司內(nèi)部的各級(jí)同事、外部的客戶都有很融洽的關(guān)系，能夠獲得他們的尊重和認(rèn)可，保持良好的溝通，對(duì)于我們自己的工作會(huì)有很大的便利。

　　不同部門或者上下級(jí)以及客戶之間，不會(huì)因?yàn)椴涣私舛l(fā)生誤解，進(jìn)而讓對(duì)方妨礙到你的工作。而如果平時(shí)就有良好的溝通，反而對(duì)方會(huì)成為你的助力，在自己的權(quán)限內(nèi)幫你出謀劃策。

　　讓我們廣泛地獲取信息，這些商業(yè)信息也許就是一個(gè)又一個(gè)機(jī)會(huì)，或者能讓我們避開一些陷阱。

　　互通有無，1+1>2

　　每個(gè)人都是一張網(wǎng)里的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，同時(shí)，每個(gè)人也是網(wǎng)與網(wǎng)之間的連接點(diǎn)。

　　對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中的其他人來說，通過“你”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，串聯(lián)起了更多人，對(duì)于他們的工作也能提供幫助和便利。

　　比如我們經(jīng)常會(huì)說的“內(nèi)部推薦”，公司某個(gè)崗位缺人，某個(gè)HR在你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里，他可能會(huì)問你是否有同學(xué)或者前同事可以推薦，而你恰巧知道這么一個(gè)同學(xué)在找新工作，于是推薦了這個(gè)同學(xué)。這里HR和該同學(xué)都獲益了，而他們也會(huì)感謝你的幫助，增進(jìn)了大家的感情。

　　合作共贏

　　最后，對(duì)于公司當(dāng)然也是很有益處的。公司里各部門、各層級(jí)之間相處融洽、溝通良好，整個(gè)公司的運(yùn)行效率就大大提高。

　　如果一個(gè)公司里，這個(gè)部門跟那個(gè)部門不對(duì)盤，天天打嘴仗，有事互相使絆子，整個(gè)工作效率可想而知。

　　建立人際關(guān)系的技巧

　　人與人的交往，前提是互相尊重，尊重對(duì)方，同時(shí)獲得對(duì)方的尊重。

　　尊重對(duì)方，在溝通交流的過程中要注意你的態(tài)度和立場(chǎng);要獲得對(duì)方的尊重，你必須展現(xiàn)出你值得尊重的性格品質(zhì)。

　　這里包括兩個(gè)層面：

　?、僬宫F(xiàn)的機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地尋求交流機(jī)會(huì)，可以是正式的如參加各種公司組織的項(xiàng)目或者活動(dòng)，也可以是非正式的如利用工作餐的時(shí)間進(jìn)行一些交談。一個(gè)小方法，可以針對(duì)某個(gè)工作，多咨詢同部門和其他部門同事的意見和建議，這樣有個(gè)話題不會(huì)冷場(chǎng)，對(duì)自己的工作也能收集更多信息。

　?、趥€(gè)人的性格品質(zhì)，這里就包括工作能力工作態(tài)度以及私下的為人處事。具體需要哪些性格品質(zhì)呢?大家想想自己不喜歡或者說看不上什么樣的人，你反著做就行了，己所不欲勿施于人!

　　工作中的互惠互利。所謂互惠互利當(dāng)然不是給對(duì)方開后門違規(guī)開綠燈，而是站在對(duì)方的角度想一想，協(xié)助你做成某個(gè)工作(可能是額外的)，對(duì)方有什么困難，幫他想解決方案，對(duì)方有什么好處(這就是說服對(duì)方的理由)。

　　舉一個(gè)課程里的例子：A是銷售部經(jīng)理，希望開展一個(gè)銷售培訓(xùn)課程，找人力資源經(jīng)理B協(xié)商，對(duì)方以此項(xiàng)培訓(xùn)不在計(jì)劃內(nèi)，沒有人手、時(shí)間及預(yù)算，拒絕了。針對(duì)此理由，A事先做了調(diào)查，了解到C公司做過這個(gè)培訓(xùn)，A通過私人的關(guān)系，得到C公司的培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)，用此數(shù)據(jù)說服B這個(gè)培訓(xùn)是很有用的。而D培訓(xùn)公司有過幾次該項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，可以完成方案策劃及培訓(xùn)工作，不會(huì)占用人力資源部門過多人手和時(shí)間。同時(shí)，A跟D公司有過幾次合作，關(guān)系比較好，如果公司采購其它培訓(xùn)課程，可以給出一個(gè)最惠價(jià)，節(jié)約其它計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)課程的費(fèi)用用來購買銷售培訓(xùn)課程。

　　這里的C和D，都是屬于A的非正式人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。如果沒有已有的網(wǎng)絡(luò)的支撐，說服數(shù)據(jù)和預(yù)算的獲取難度會(huì)升高，而準(zhǔn)確性可能大大降低。那么A想要說服B就會(huì)變得很難。由此可見，網(wǎng)絡(luò)越大，作用越大。

　　如何編織人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

　　一、物以類聚，人以群分。一個(gè)人有他獨(dú)特的稟賦和興趣愛好以及能力類型，人總是容易和他差不多的人產(chǎn)生共鳴。

　　二、沒有永恒的朋友，只有永恒的利益?，F(xiàn)實(shí)中很多人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都是由利益勾結(jié)而成的，利益是穩(wěn)定的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)因素，古代有話說，萬物皆可破，唯利益不破。然而利益又是最不穩(wěn)定的人際因素。為了利益千里迢迢來相會(huì)，沒有了利益轉(zhuǎn)眼不認(rèn)人。洞悉利益關(guān)系，梳理利益關(guān)系，順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，構(gòu)造最有利的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　三、實(shí)力決定一切。一個(gè)人就是要有實(shí)力，沒有實(shí)力等于沒有價(jià)值，沒有被利用的價(jià)值，就是不存在利益點(diǎn)。沒有實(shí)力，無法被人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所接納，也無法自行組建一個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。