大學(xué)生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)

　　大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題成為了這個(gè)夏季熱烈討論的話(huà)題，而創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生就業(yè)的另一條蹊徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的大學(xué)生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)，供大家參閱!

　　大學(xué)生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)

　　經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)，成功研發(fā)手機(jī)移動(dòng)辦公軟件，25歲的武大博士生曹祺如今已擁有2000萬(wàn)身家。

　　初春的武大校園，還有絲絲寒意。中午12點(diǎn)下課的曹祺，出現(xiàn)在記者面前。相比其他同學(xué)，這位戴著厚厚眼鏡的年輕人，完全沒(méi)有學(xué)生的青澀，頭上依稀已有了不少白發(fā)。

　　2006年，18歲的曹祺從湖北松滋縣考入武大，讀的是國(guó)際軟件學(xué)院軟件工程專(zhuān)業(yè)。

　　大二時(shí)，曹祺參加了一項(xiàng)全國(guó)大學(xué)生軟件類(lèi)科技競(jìng)賽，他關(guān)于搜索引擎的作品，引起評(píng)委和同行的關(guān)注。曹祺敏銳地從中嗅出巨大的商機(jī)。于是，他借了3萬(wàn)元錢(qián)，和7名同學(xué)一起開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的第一次試水，那是2008年的5月。學(xué)校對(duì)他們很是支持，專(zhuān)門(mén)給了他們一間辦公室，盡管不大，但是免費(fèi)的。這讓這幾名同學(xué)很受鼓舞。曹祺給他們的工資每月只有200元。投入的3萬(wàn)元錢(qián)，大部分都用來(lái)買(mǎi)了辦公設(shè)備，緊巴巴的他們恨不得把一分錢(qián)掰成兩半來(lái)用。

　　學(xué)校宿舍夜里都會(huì)停電，曹祺只好把宿舍“搬”到辦公室，因?yàn)樗?jīng)常加班熬夜寫(xiě)程序。一張床，一條毯，累極了就找份報(bào)紙，把臉一蓋就蒙頭大睡。武漢的夏天讓人熱得難受，他只好花100元租了一臺(tái)空調(diào)。

　　但這些絲毫不影響這些干勁十足的大學(xué)生們。曹祺至今還記得，7月的一天，他和龔文茂等4名同學(xué)一起編寫(xiě)一個(gè)程序。從下午他們一直忙到了第二天凌晨四五點(diǎn)才寫(xiě)完。這時(shí)，曹祺才想起來(lái)，大伙都還沒(méi)吃飯。于是，興奮而有些愧疚的他帶著同樣眼睛布滿(mǎn)血絲的大伙，跑到勸業(yè)場(chǎng)吃燒烤。

　　但是，堅(jiān)持了5個(gè)月后，首次創(chuàng)業(yè)因各種原因失敗了。

　　失敗后的曹祺沒(méi)有氣餒。他一頭扎進(jìn)了自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：移動(dòng)辦公，并取得一定突破。2010年，得到資助的曹祺再次啟動(dòng)他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，成立武漢橄欖無(wú)線(xiàn)科技有限責(zé)任公司，研發(fā)成功移動(dòng)辦公軟件，讓手機(jī)用戶(hù)在手機(jī)上也能使用Word、Excel及PPT。

　　作為創(chuàng)始人的曹祺這次沒(méi)有擔(dān)任CEO，而是擔(dān)任了首席技術(shù)官，這是他的專(zhuān)長(zhǎng)，也是他初次創(chuàng)業(yè)時(shí)的教訓(xùn)。因?yàn)樵S多同事都是同學(xué)，管理起來(lái)會(huì)有些棘手。為此，曹祺花重金聘請(qǐng)了一位CEO，自己只負(fù)責(zé)技術(shù)方面的事。

　　很快，公司的移動(dòng)辦公軟件大受歡迎，風(fēng)投也紛紛向他伸出橄欖枝。第一輪融資，投資人考察了他們兩個(gè)星期;第二輪，他們只花了四個(gè)小時(shí)吃了一頓飯;第三輪的時(shí)間更短，僅用了一個(gè)下午。

　　曹祺的公司也引起騰訊和奇虎的注意。2011年，兩大公司愿意以數(shù)千萬(wàn)元收購(gòu)，被他婉拒。如今，又有一家大的風(fēng)投正在考察，如果順利的話(huà)，此次融資額度接近千萬(wàn)美元。

　　現(xiàn)在，他的公司已入駐位于光谷的武大科技園，科技園給了他很大的支持，包括人才引進(jìn)，減免房租等等。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司開(kāi)發(fā)的移動(dòng)辦公軟件下載量十分可觀(guān)，最新統(tǒng)計(jì)顯示，他公司的移動(dòng)辦公軟件下載量在國(guó)內(nèi)同行中排前三。如今曹祺的公司市值億元以上，他是公司的第二大股東，擁有2000萬(wàn)身家。

　　成功后的曹祺，淡定而謙虛。如今的他，絲毫看不出有一點(diǎn)點(diǎn)千萬(wàn)富翁的“樣子”：還是像以前一樣不修邊幅，衣著樸素，幾乎沒(méi)有什么業(yè)余活動(dòng)，每天忙于公司、教室和圖書(shū)館。他甚至連車(chē)都沒(méi)有買(mǎi)，有事就出門(mén)打的。目前，他正在武大攻讀博士學(xué)位。本科和碩士讀的都是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，博士他讀的是管理學(xué)，他希望學(xué)到一些管理方面的知識(shí)。

　　大學(xué)生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)篇1重慶大學(xué)生賣(mài)手抓餅，年收入250萬(wàn)!

　　90后大學(xué)生禹化普大三時(shí)就當(dāng)上手抓餅小老板，2年來(lái)連鎖加盟店已開(kāi)遍大學(xué)城

　　你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過(guò)臺(tái)灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。禹化普大三時(shí)就當(dāng)上手抓餅小老板，在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠(chǎng)和8家加盟店，年收入達(dá)250萬(wàn)元。

　　每天下午4點(diǎn)，在北城天街小吃街店門(mén)口，已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊(duì)。放面團(tuán)、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統(tǒng)烙餅不太一樣，這個(gè)餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內(nèi)層柔軟白嫩。

　　每天能賣(mài)400個(gè)餅

　　這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個(gè)客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會(huì)吸引他們來(lái)嘗鮮。”禹化普說(shuō)，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊(duì)人越多生意越好。

　　“以前我們追求速度，人多了就一次出6個(gè)餅。”禹化普說(shuō)，在2011年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒(méi)有贏(yíng)來(lái)顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現(xiàn)類(lèi)似的小吃店老板總是保持慢工出細(xì)活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長(zhǎng)龍，也不慌。而前來(lái)的顧客絡(luò)繹不絕，等待著他們的美食。

　　禹化普回到重慶，開(kāi)始要求師傅一次只做2個(gè)餅，甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊(duì)的客人反而更多了，每天平均能賣(mài)400個(gè)餅。

　　加盟店4個(gè)月盈利

　　禹化普的北城店是兩個(gè)月前開(kāi)的，雖然租金掏了1.3萬(wàn)元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現(xiàn)在每月能賣(mài)1.5萬(wàn)個(gè)餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來(lái)了三位新的加盟商。

　　禹化普說(shuō)，從去年的5個(gè)加盟商情況來(lái)看，基本4個(gè)月就能盈利。加盟費(fèi)收1萬(wàn)元，門(mén)店3-10平方米即可，租金價(jià)格通常在3000元左右?？鄣粼稀⒎孔?、水電煤及人工費(fèi)用，按每家店最差賣(mài)300個(gè)餅算，一個(gè)月的純利潤(rùn)平均為8000元。

　　一開(kāi)始，禹化普想做連鎖直營(yíng)模式，但當(dāng)他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí)，開(kāi)始打磨品牌。想要與大品牌競(jìng)爭(zhēng)打開(kāi)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，必須吸引加盟商。

　　“每賣(mài)一個(gè)面團(tuán)給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷(xiāo)。”禹化普說(shuō)，按10個(gè)月算，5家加盟店每天至少購(gòu)買(mǎi)2500個(gè)面團(tuán)，一年僅靠賣(mài)面團(tuán)營(yíng)業(yè)額能達(dá)到100萬(wàn)元。

　　大學(xué)生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)篇2大學(xué)生畢業(yè)后種香菇：年產(chǎn)值達(dá)1000萬(wàn)元

　　1986年出生的李正森從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，心地善良、樂(lè)于助人，村里老人擔(dān)水燒柴困難，他總是主動(dòng)跑去幫忙。每當(dāng)聽(tīng)到大人們談?wù)撃膫€(gè)村民無(wú)錢(qián)看病可憐時(shí)，他就幻想著自己將來(lái)當(dāng)了大老板，讓那些可憐的鄉(xiāng)鄰都能在自己的公司上班掙錢(qián)。

　　2009年，李正森從安徽建筑工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，在縣城找到了一份建筑工作。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，加之吃苦耐勞，工作有魄力，很受公司經(jīng)理喜歡。一天，李正森回老家瓦房口鎮(zhèn)看望父母，和同村一個(gè)15歲的少年同坐一車(chē)，這孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)非常優(yōu)秀，可由于父親殘疾家里貧困，考上重點(diǎn)高中就沒(méi)有上。這再次刺激了李正森的那個(gè)童年夢(mèng)想：創(chuàng)業(yè)辦廠(chǎng)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起走上致富路!

　　2009年秋，當(dāng)?shù)卣膭?lì)大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，村里引進(jìn)了肉雞養(yǎng)殖企業(yè)。在建筑公司上班僅兩個(gè)月的李正森辭去工作，信心百倍地搞起了肉雞養(yǎng)殖，租地、貸款、建棚，他把周邊一些留守老人和殘疾朋友請(qǐng)來(lái)打工，連自己的父母也拉進(jìn)來(lái)幫助管理。令他沒(méi)有想到的是，第一次購(gòu)買(mǎi)的4000只雞苗在路上就熱死了一半，等到賣(mài)成品雞時(shí)，收購(gòu)經(jīng)理說(shuō)2000只的養(yǎng)殖規(guī)模太小，相應(yīng)的人工成本就會(huì)過(guò)高，賺不了錢(qián)還肯定要虧本。第二次購(gòu)回的6000只雞苗總算養(yǎng)大，可市場(chǎng)肉雞價(jià)格大跌，當(dāng)他拿到賣(mài)雞款看著空蕩蕩的雞棚時(shí)，眼淚唰唰直流，賠了20多萬(wàn)元，他三天三夜沒(méi)睡著覺(jué)。第四天強(qiáng)撐著給村民付工資時(shí)，鄉(xiāng)親們都知道他賠了，讓他先還銀行貸款再說(shuō)，但他執(zhí)意先給村民付了工資。李正森回鄉(xiāng)首次創(chuàng)業(yè)的一腔熱情就這樣被澆滅了。

　　李正森引種香菇純屬偶然。2010夏季，李正森為了彌補(bǔ)養(yǎng)雞的虧損，就跟著一個(gè)朋友搞起了豬苓購(gòu)銷(xiāo)。有一次，他到安康寧陜縣收購(gòu)豬苓，看到當(dāng)?shù)氐氖秤镁a(chǎn)業(yè)很紅火，就動(dòng)了栽培食用菌的心思。他發(fā)現(xiàn)柞水以前都是用椴木栽培香菇木耳，隨著人們對(duì)生態(tài)環(huán)保的重視，當(dāng)?shù)亻材臼秤镁a(chǎn)量必然會(huì)越來(lái)越少，而袋料生產(chǎn)香菇在柞水還很有限，這應(yīng)該是一個(gè)致富商機(jī)，李正森瞅準(zhǔn)了這一項(xiàng)目。寧陜的一位經(jīng)理了解到他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，被李正森憨厚耿直、富有同情的心所打動(dòng)，就同意和李正森合作。

　　2010年底，在小嶺鎮(zhèn)政府的扶持下，李正森在金米村租地40多畝，注冊(cè)資金300萬(wàn)元成立了陜西正森農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司，他還注冊(cè)了“正森”綠色食品商標(biāo)。2012年李正森投資建設(shè)玻璃絲骨架大棚150個(gè)，購(gòu)買(mǎi)高效滅菌爐、自動(dòng)裝袋機(jī)、電動(dòng)翻料機(jī)等食用菌生產(chǎn)配套設(shè)備50余臺(tái)，同時(shí)配套建設(shè)了裝袋車(chē)間、菌種室、接種室、鍋爐房、倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)和加工包裝車(chē)間。

　　金米村既是板栗大村，又是核桃改良大村，每年林木科管會(huì)產(chǎn)生大量的樹(shù)木枝條，還有大量的植物秸稈。自從在金米村建起食用菌公司后，他就從村民手中收購(gòu)這些樹(shù)木枝條、廢棄秸稈和玉米芯、麩皮、玉米糠等，讓這些往日的廢棄物變成了錢(qián)串串。李正森還在生態(tài)循環(huán)經(jīng)營(yíng)上多動(dòng)心思，對(duì)食用菌進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售，將食用菌培養(yǎng)基使用后又作為有機(jī)肥料還田，整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程確保不給環(huán)境造成損害，公司采取“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)”模式，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶頭作用，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收、統(tǒng)一正森品牌銷(xiāo)售，提高了菇農(nóng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，帶動(dòng)周邊農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)。2012年3月，在陜西正森農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司的帶動(dòng)下，金米村組建了金米食用菌產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，村上33戶(hù)農(nóng)民加入?yún)f(xié)會(huì)，依托正森農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司發(fā)展食用菌，僅去年村上生產(chǎn)食用菌150萬(wàn)袋，產(chǎn)鮮菇1750噸，年產(chǎn)值達(dá)1000萬(wàn)元。