有很多名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的勵志故事都是很坎坷的，那么經(jīng)歷坎坷的名人勵志創(chuàng)業(yè)故事都有哪些呢?一起來看看吧。

　　經(jīng)歷坎坷的名人勵志創(chuàng)業(yè)故事：50塊錢闖深圳白手起家創(chuàng)業(yè)

　　咋聽阮詩樹這三個字有點感覺像是女生的名字，但一經(jīng)詳查，卻發(fā)現(xiàn)這是個充滿激情并且無比堅毅的男人。25歲時就背負(fù)著96000元的貸款，以50塊錢的現(xiàn)金勇闖深圳。幾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)失敗，終于歷練成了一個坐擁7家工廠的企業(yè)家，資產(chǎn)過億。

　　50塊闖深圳

　　1992年11月8日，伴隨著長途客車司機的一聲吆喝，“到了，到了!深圳到了!”還沒睡醒的阮詩樹迷迷糊糊的踏上了深圳的土地，當(dāng)時的他25歲，背負(fù)著96000的家債。而當(dāng)時他所下車的地方，只有七零八落的一些低矮的廠房，完全沒有一點南方繁華大都市的樣子。

　　阮詩樹覺得很奇怪，向周圍人一打聽才發(fā)現(xiàn)，原來是被司機坑了，這里距離深圳還有一個多小時的車程，而這里就是日后阮詩樹的發(fā)展地松崗小鎮(zhèn)。

　　此時的阮詩樹身上僅剩下了50元錢，在想前往深圳市已經(jīng)不現(xiàn)實了，無奈之下的阮詩樹只好就地找工作，進了一家紙箱廠當(dāng)起了推銷員，薪水的每天7元加提成。

　　出色的推銷員

　　偶然的一次機會，一家窗簾廠需要20萬個紙箱的消息流傳到阮詩樹耳里，聽到這個令人興奮的消息，阮詩樹想都沒想就奔到窗簾廠，闖進窗簾廠老板辦公室。進去之后才發(fā)現(xiàn)里面已經(jīng)擠滿了各個紙箱廠的推銷員，這架勢著實嚇到了阮詩樹。

　　但阮詩樹不愿放棄，輪到他報價時，報了說：“一塊八一個”。窗簾廠老板聽到后，板著臉問：“一塊八一個?你們也太黑了吧?你說實話，一個紙箱你們要賺多少錢?”阮詩樹回答說：“我在廠里了解到，賺25%。”

　　他的誠實回答得到了那個老板的好感，經(jīng)過仔細(xì)比較有幾家紙箱廠優(yōu)勢都差不多，但老板最終選擇阮詩樹所在的紙箱廠。老板的理由是：每家的報價都差不多，但回答利潤率時，“只有你說了實話，值得信任。”有了這次成功的經(jīng)歷，阮詩樹干勁十足。

　　在后來的日子里，他經(jīng)常騎著紙箱廠老板配的摩托車，8個半月跑了差不多10萬公里，硬是把一輛新摩托車跑散了架，把方圓幾百里需要紙箱的大小工廠跑得爛熟。出眾的推銷業(yè)績，使他的月薪達(dá)到了1.5萬元。

　　還清債務(wù)

　　這樣辛苦堅持了兩年，1994年底的一天，阮詩樹跑到了紙箱廠的七樓樓頂，沖著家鄉(xiāng)的方向放聲大喊，也沖著在天上看著自己的母親大喊：“媽媽，我們家的96000元外債全部還清啦!”喊完之后蹲在地上嚎啕大哭。

　　這些債，是為了給得癌癥的母親治病欠下的，母親在臨終前曾拉著阮詩樹的手囑托說：“無論如何，也要把這些債還了。”

　　這些債，是為母親治療癌癥時欠下的。母親臨終前囑托：“無論如何，也要把這些債還了。”他算了一筆賬：指望在縣醫(yī)院上班每月101元的工資，即使不吃不喝，一輩子也還不清!于是，從農(nóng)村出來、好不容易端上鐵飯碗的阮詩樹毅然辭職，揮別年邁的老父和新婚的妻子，一個人出門了。

　　幾經(jīng)沉浮

　　1995年，靠著打工積蓄，阮詩樹嘗試著干些小買賣，10多萬元虧了進去。次年，他從家鄉(xiāng)信用社貸款7萬元，在松崗辦了一家小型泡沫制品廠，賺了300萬。1997年，他和一個香港人合作，開辦樹脂加工廠，第二年，因為手下人突然"反水"，自己又虧得精光。同年創(chuàng)辦歐羅文工藝禮品廠。2004年，作為湖北省委統(tǒng)戰(zhàn)部"回歸工程"的第一位響應(yīng)者，阮詩樹在通山投資6000萬元，征購?fù)恋?27畝，創(chuàng)立了通山縣歐羅文實業(yè)有限責(zé)任公司。

　　公司屬生產(chǎn)出口型企業(yè)，主要利用通山現(xiàn)在青石板和石英砂資源，生產(chǎn)石材、玻璃工藝品，產(chǎn)品出口到美國、加拿大和歐盟等西歐國家，市場前景廣闊。

　　2007年歐羅文實業(yè)有限責(zé)任公司銷售額達(dá)7000萬元，上交稅金110萬元。公司立足石材工藝產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)有技術(shù)不強的情況下，引進法國粘合技術(shù)，發(fā)展石材類產(chǎn)品制造技術(shù)，使用并發(fā)揮優(yōu)勢石頭噴泉品牌和核心的石材工藝流程。

　　依靠公司的技術(shù)進步，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，填補了湖北省這一項目上的空白。同時，公司產(chǎn)品開發(fā)能力強，設(shè)計新穎，是中國第一大噴泉制造商，通山出口產(chǎn)值第一的企業(yè)。目前歐羅文實業(yè)有限責(zé)任公司以成為一家生產(chǎn)與研發(fā)基地達(dá)35000余平方米，員工1200余人，月產(chǎn)值超350萬美元，年產(chǎn)值超4200萬美元，合約2.66億人民幣的大公司。

　　阮詩樹就這樣一次次起步創(chuàng)業(yè)，一次次失敗，又一次次爬起來。從一個普普通通的推銷員最終終于成為了一個企業(yè)家，底下坐擁7家工廠。在咸寧，上至官員下至普通老百姓都聽說過這位擁有過億資產(chǎn)的大老板，并且為家鄉(xiāng)建設(shè)投資了很多錢。但是卻很少有人知道，當(dāng)年他背負(fù)著如山的外債只身闖深圳時，口袋里只有50元……

　　阮詩樹效應(yīng)

　　2007年，在北京做石材生意的通山人王瑞淼，開始回家鄉(xiāng)洽談投資石材市場事宜。這是今年以來，通山回鄉(xiāng)考察的第76位通山籍老板。

　　“游子返鄉(xiāng)投資熱，與阮詩樹效應(yīng)有關(guān)。”通山縣委書記感慨道，去年6月，楚天都市報推出了“深圳特區(qū)湖北人”系列報道，其中專門介紹了通山人阮詩樹在深圳白手起家及回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的動人事跡。

　　報道一石激起千層浪，感染了眾多的通山游子，他們紛紛效法阮詩樹回報家鄉(xiāng)。據(jù)統(tǒng)計，就2006年一年，通山游子就帶回100多個項目，到位資金4.3億元。2007年，已簽約的項目達(dá)到48個。

　　雙面身份

　　作為湖北企事業(yè)家協(xié)會秘書長，阮詩樹對外積極宣傳通山優(yōu)勢，優(yōu)美的投資環(huán)境，優(yōu)惠的投資政策，積極協(xié)助招商引資，先后帶動了本士成功人士回通山投資辦廠。

　　作為咸寧市政協(xié)委，時刻想著自己政協(xié)的職責(zé)，把如何參政、議政，為通山經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)作為工作的重要內(nèi)容，利用各種會議和考察時機大膽諫言，獻計獻策寫提案，反映社情民意。

　　面對創(chuàng)業(yè)有時候我們需要的并不是多大的才智，要有多么周詳?shù)挠媱?，而需要一種敢于冒險的魄力，也就是網(wǎng)絡(luò)上常常提到的膽商。阮詩樹的成功不是偶然，幾經(jīng)沉浮不是誰都可以承受的，但身價過億也不是誰都可以做到的。他的經(jīng)歷印證了那句老話“吃的苦中苦，方為人上人”。

　　經(jīng)歷坎坷的名人勵志創(chuàng)業(yè)故事：昔日百億首富黃光裕的創(chuàng)業(yè)傳奇

　　能在當(dāng)前最熱門的房地產(chǎn)與家電零售兩個行業(yè)同時獲得空前成功，這可能就是黃光裕讓人們對“商圣”之名心服口服的兩大理由，這不僅僅是“商者無域、相融共生”的經(jīng)商理念的傳播，作為偉大的企業(yè)家，還是得讓財富數(shù)字，哪怕是紙上財富，來證明自己的才華與智慧。

　　登上胡潤百富榜首位的黃光裕，保持一貫的謙虛，面對媒體笑稱“左手握右手，什么感覺也沒有”，他的105億元大多是“紙上財富”。不少媒體認(rèn)為：讓黃光裕“一飛登頂”的力量是今年在資本市場上演的一個被稱為“左手倒右手”的收購游戲，將財富從左口袋放到右口袋的過程中，黃儼然變身為資本運作高手。

　　但是，在資本游戲的背后，我們看到的是一個真實、龐大、可怕的國美網(wǎng)絡(luò)在神奇般地崛起，沒有這樣一個“真實而可怕的力量”，相信香港股市也不會為“國美”兩個字而發(fā)狂。資本只不過是企業(yè)家的血液，沒有現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，哪怕血再多，也只是一個“投資者”，而不是一個“企業(yè)家”，投資者只能以金錢多少來量度，而企業(yè)家更重要的是要看經(jīng)營管理水平，這就是為什么我們要為黃光裕這樣偉大的企業(yè)家傾注大量的筆墨之故。

　　1985年，當(dāng)時只有17歲的汕頭少年黃光裕(又名黃俊烈)與他的哥哥一道，身揣4000元錢從家鄉(xiāng)北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后，兩兄弟一起來到北京，用3萬元的貸款在珠市口一家面積不足100平方米的電器店開始經(jīng)銷家用電器，并在1987年1月1日打出“國美電器(行情 論壇)”的招牌。

　　據(jù)《競爭力》雜志報道，黃光裕,35歲,創(chuàng)業(yè)18年,鋪就零售網(wǎng)絡(luò)。4年間,兩度借殼一間公司,財富估值突破百億,逼近中國首富位置。黃光裕認(rèn)同李嘉誠之"商者無域",有人將其資本手腕與李澤楷收購信德佳作比。若兼兩代超人財技,首富舍他其誰?

　　2001~2004年,4年間,4位首富,不同背景,不同行業(yè),不同理念,一年年升高的門檻表明中國正在成為孕育富翁的沃土。究竟是什么讓差異巨大的他們走向了同一座財富虛位?在學(xué)會通行的游戲玩法后,中國首富離世界首富還有多遠(yuǎn)?

　　百億首富懸念

　　年僅35歲,創(chuàng)業(yè)18年。短短5年間,鋪就零售網(wǎng)絡(luò),并將自己估值超過百億,逼近中國首富位置。自身認(rèn)同李嘉誠,別人將其比作李澤楷,他會是兩代超人的傳人嗎?

　　2004年9月10日,香港股票市場,代碼0493的股票簡稱由“中國鵬潤”正式更改為“國美電器”,至此,從7月末以來一直備受關(guān)注的黃光裕“左手倒右手”的資本游戲暫告一段落。

　　追逐熱點者或許會暫時將其放在一邊,而以胡潤、范魯賢為代表的一批富豪榜運作者則會繼續(xù)盯住黃光裕,因為他取代2003年的丁磊,成為最新一任中國內(nèi)地首富。這位亞洲首富李嘉誠的小同鄉(xiāng),不僅在短短數(shù)年之間將旗下的國美電器零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴展至全國,而且用精妙的資本運作技巧將其價值最大化。

　　在這場買賣雙方皆為黃光裕自己的交易中,被置入上市公司的國美電器之65%的股權(quán)被估值為88億元?約合83億港元?,以此計算國美電器的總價值便超過135億元,何況這還不是黃名下國美的全部。而黃擁有國美電器的絕大部分股權(quán),加之其另外的房地產(chǎn)資產(chǎn),其財富估值當(dāng)在135億元之上,而胡潤最終的估值是105億。

　　丁磊現(xiàn)在的財富比之高峰期已大幅縮水,以9月10日網(wǎng)易收盤價35.51美元計,其價值在5.8億美元左右。倒是陳天橋一路追趕,其擁有65%股份的盛大網(wǎng)絡(luò)自年中上市以來,股價維持攀升之勢,以9月10日收盤價24.19美元計,其身價已超過11億美元。如果其繼續(xù)良好的升勢,則新首富的誕生還要有一番比拼。

　　拋開這種對比,人們更多關(guān)注的是黃光裕對自己的資產(chǎn)估值方法是否合理,以及其財富背后深不可測的傳聞。

　　看似簡單的創(chuàng)業(yè)史

　　上世紀(jì)80年代中,年僅17歲的汕頭少年黃光裕(又名黃俊烈)與哥哥黃俊欽一道,身揣4000元錢從家鄉(xiāng)北上,到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后進入北京,在做了半年生意后,最終選擇在珠市口經(jīng)營一家面積不足100平方米的電器店,1987年1月1日,正式打出"國美電器"的招牌。

　　這就是目前有關(guān)黃光裕惟一可循的發(fā)跡前傳,依靠這家電器店,他在18年后逼近中國首富的虛位。與其他很多富豪類似,在白手起家的神話后面,傳言一直相生相伴,直指國美電器最初靠經(jīng)營走私品起家,甚至直到現(xiàn)在仍有見不得光的交易。

　　極少接受媒體采訪的黃光裕并未直接反駁這些傳言,只是聲稱其兄弟用于投資珠市口那家家電店的10多萬元來自“在內(nèi)蒙古做貿(mào)易”和“在北京最初半年做生意”的積累——至于為何是內(nèi)蒙古,又具體是何種貿(mào)易和生意則不愿多講。

　　如今回過頭來總結(jié),會發(fā)現(xiàn)黃光裕創(chuàng)業(yè)切入點之佳。雖然中國經(jīng)濟從上世紀(jì)70年代末開始進入新的發(fā)展時期,但物質(zhì)條件仍然相當(dāng)落后,流通領(lǐng)域商品奇缺。可以毫不夸張地講,在幾乎所有消費品市場上,都是賣方市場,家電市場尤其如此,80年代中期仍是清一色的外國品牌。國美在經(jīng)營之初便開創(chuàng)了很多業(yè)內(nèi)先河,1990年首創(chuàng)“包銷”制,1991年率先在《北京晚報》中縫登出商品報價廣告,1993年開始在北京地區(qū)開設(shè)多家店鋪,1996年由單純經(jīng)營進口商品開始轉(zhuǎn)向以國產(chǎn)與合資品牌為主,1999年開始向全國擴張。

　　1993年,就在國美電器已在北京邁出連鎖經(jīng)營步伐并開始涉足房地產(chǎn)業(yè)時,黃氏兩兄弟分家了。黃光裕稱,他分得了“國美”品牌和幾十萬元現(xiàn)金,而包括房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在內(nèi)的資產(chǎn)歸哥哥黃俊欽,后者創(chuàng)辦了以房地產(chǎn)為主業(yè)的新恒基集團。

　　盡管國美在十余年的積累下，從1999年開始發(fā)力走向全國，但外界對其擴張之舉看法迥異，而資金保證則是質(zhì)疑中的重要一環(huán)。也就是從那開始，國美的上市努力就成了業(yè)內(nèi)外人士的談資。

　　5年前的國內(nèi)資本市場，民營企業(yè)屈指可數(shù)，排隊等候融資的公司卻連綿不絕，什么時候才能輪到國美?2000年，黃光裕將目光轉(zhuǎn)向了香港，同時他認(rèn)識了有“金牌殼王”之稱的潮汕同鄉(xiāng)詹培忠。這是黃光裕財富之旅中的最關(guān)鍵一環(huán)，正是與詹的合作，使黃光裕學(xué)到了資本運作技巧，并最終超越了詹。

　　商圣首度借殼上市

　　2000年6月，與詹培忠有密切關(guān)系的上市公司德智發(fā)展(HK 0070)設(shè)立了一家BVI公司Jumbo Profit，以“獨立的機構(gòu)短期投資者”名義，以1920萬港元現(xiàn)金收購了京華自動化(HK 0493)原大股東的一小部分股份。一個月后，詹自己控制的BVI公司Golden Mount，以5600萬港元現(xiàn)金購得京華自動化原大股東的絕大部分股份，從而控制了這家上市公司。

　　但是，最明顯的疑點就是對于有“殼王”之稱的詹來說，二級市場炒作才是其最終目的，實際想控制上市公司很可能幕后另有其人。2000年9月，通過向大股東供股，詹進一步加大了對京華自動化的控制力度。

　　直到2000年12月6日，京華自動化發(fā)布公告，將用現(xiàn)金加股權(quán)的方式向第三方購買資產(chǎn)以發(fā)展物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，而賣方正是黃光裕名下的BVI公司。此次運作完成后，黃光裕以持股3600萬股(16.1%)，成為京華自動化的第二大股東，僅次于詹培忠(22.3%)。

　　一年多以后，2002年2月5日，京華自動化發(fā)布公告，增發(fā)13.5億股新股，每股0.1元，全部由黃光裕名下的BVI公司Shining Crown現(xiàn)金認(rèn)購，公司將全力發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)。在此消息刺激下，京華自動化的股價在短時間內(nèi)漲了4倍。

　　此交易完成后，黃光裕將合計持有京華自動化85.6%的股份，終于取代詹培忠，走向前臺。2002年4月26日，黃向外轉(zhuǎn)讓了11.1%的股份，將其個人的持股比例降低到74.5%，從而回避了全面要約收購。2002年7月，京華自動化發(fā)布公告正式更名為“中國鵬潤”，而中國鵬潤的主要業(yè)務(wù)便是向黃光裕收購的位于北京朝陽區(qū)西壩河北里7號院的物業(yè)項目。值得注意的是，在買殼過程中，黃光裕不僅獲得了對上市公司的絕對控制權(quán)，還通過上市公司的現(xiàn)金支付以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)了部分套現(xiàn)，而詹培忠則在二級市場上獲利頗豐。這種操作方式無疑對黃光裕的資本運作思路產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。

　　迷霧中暗渡陳倉

　　在黃光裕將部分地產(chǎn)業(yè)務(wù)裝入中國鵬潤以后，市場人士普遍認(rèn)為，其迅速擴張的電器連鎖業(yè)務(wù)將會很快尋求上市融資，早在2002年初，便有傳言稱國美電器會在年內(nèi)登陸香港股市。而后，在2002年末，黃光裕將目光重新轉(zhuǎn)向內(nèi)地，與寧城老窖(SH 600159)現(xiàn)簡稱ST寧窖(資訊 行情 論壇)的第一大股東達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，但在一年后，雙方又產(chǎn)生糾紛并最終解除協(xié)議。

　　這一年多時間內(nèi)，有關(guān)國美電器的上市方案傳出多個版本，顯得撲朔迷離。而就在這個過程中，黃光裕卻已暗中拿定主意，決意將中國鵬潤再做一次殼，這也是其甘愿放棄寧城老窖之殼的原因之一。

　　2003年初，黃光裕重組國美電器，將北京、天津、濟南、廣州、重慶等地共18家子公司94家門店置入，由其全資公司北京鵬潤億福持有國美電器65%的股份，黃個人直接持有剩余35%的股份。2004年4月，鵬潤億福又把所持國美電器股權(quán)全部出售給了BVI公司Ocean Town?由黃光裕通過Gome Hodings全資持有?，國美電器轉(zhuǎn)眼間變成了中外合資企業(yè)。

　　兩個月后，又一場大戲開演。這一次，黃光裕直接首發(fā)出演。2004年6月7日，中國鵬潤發(fā)布公告，其于6月3日通過全資控股子公司購買了Ocean Town100%的權(quán)益，其惟一資產(chǎn)便是國美電器65%的股權(quán)。此次交易完成后，中國鵬潤的主營業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)向零售業(yè)。

　　在這場價值88億元的交易中，并未涉及現(xiàn)金，其中2.435億港元由中國鵬潤發(fā)行4410萬股新股支付，余下80.58億港元將通過發(fā)行兩批可轉(zhuǎn)換債券支付。交易完成后，黃光裕對中國鵬潤的持股量由66.9%增至74.9%，

　　恰好在全面收購之底限。而如果可換股債券到期全部轉(zhuǎn)股后,其持股量則會增至97.2%。

　　質(zhì)疑

　　有業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為,國美電器創(chuàng)業(yè)初期可能是靠販賣二手家電賺取了可觀利潤。這種判斷的背景是,80年代中后期進口家電門檻很高,像國美這種個體戶式的零售店很難通過正常的渠道保證貨源供應(yīng),而乘虛而入的二手家電正好滿足了國美的需求。

　　一個為很多人知曉但從未點破的事實是:那個時期的企業(yè)不少都做過類似的事情,包括數(shù)家現(xiàn)在極具影響力的企業(yè)。

　　回應(yīng)

　　黃光裕對這種質(zhì)疑的回應(yīng)是:自己所賣家電產(chǎn)品都有正規(guī)手續(xù)包括供貨方提供的發(fā)票。他非常肯定地表示:“沒有去竄貨,也沒有從竄貨者那兒進貨。作為一個零售企業(yè),我做不到,也沒必要去調(diào)查供貨方、甚至供貨方的供貨方,他們的貨物是哪兒來的。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為此說的潛臺詞便是,不直接參與二手鏈條,而是通過中間商買二道乃至三道的二手家電,這樣既可保證貨源,又大大回避了投資風(fēng)險。