近代名人勵(lì)志經(jīng)典的故事
近代名人勵(lì)志經(jīng)典的故事
在我們學(xué)習(xí)工作之余，找一些名人勵(lì)志簡(jiǎn)短小故事來看看還是很不錯(cuò)的，那么近代名人勵(lì)志經(jīng)典的故事都有哪些呢?一起來看看吧。
近代名人勵(lì)志經(jīng)典的故事篇1：不活在別人的眼光里
一個(gè)人，想要有所作為，永遠(yuǎn)要記住，不管別人怎么說，勇敢地走自己的路。
1933年10月2日，他出生于英國(guó)的薩里郡韋弗利地區(qū)。從小他就對(duì)生物學(xué)情有獨(dú)鐘。但是，他的生物課成績(jī)卻在250個(gè)男學(xué)生里面排名倒數(shù)第一，其他理科成績(jī)也墊底。
為此，老師加德姆在他的成績(jī)表上寫道：“我相信他有成為科學(xué)家的志向，但以他現(xiàn)在的表現(xiàn)來看，這真是萬分的荒謬可笑”;“繼續(xù)教他簡(jiǎn)直是浪費(fèi)彼此的時(shí)間”。
當(dāng)時(shí)這位男孩把這張成績(jī)表放在他的桌子上方天天看著，“以資鼓勵(lì)”自己。
后來他申報(bào)牛津大學(xué)時(shí)，由于成績(jī)不佳，被古典文學(xué)研究系錄取。但是，他仍然對(duì)生物學(xué)“耿耿于懷”，甚至在學(xué)校養(yǎng)過上千只毛毛蟲，看著它們變成飛蛾，這讓老師們很討厭。他后來轉(zhuǎn)入動(dòng)物學(xué)系，正式開始科研生涯。
1958年，在完成博士學(xué)位時(shí)，他從蝌蚪細(xì)胞中提取出完整細(xì)胞核，成功克隆了一只青蛙，一舉成名，他被稱為“克隆教父”。
1983年，他到劍橋大學(xué)擔(dān)任細(xì)胞生物學(xué)教授。1996年的克隆羊誕生后證實(shí)他的理論亦適用于哺乳動(dòng)物(包括人類)。他的這個(gè)理論為以后干細(xì)胞的研究打下了基礎(chǔ)。
他就是約翰·格登。
1962年9月4日他出生于日本大阪府。他不是一個(gè)乖孩子，學(xué)習(xí)無所用心，卻酷愛柔道和棒球，甚至為此骨折了十多次。因此，為了能幫助受傷的運(yùn)動(dòng)員們，他從神戶大學(xué)醫(yī)學(xué)部畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)立大阪醫(yī)院的整形外科，成為一名研修醫(yī)生。
然而，他第一次做手術(shù)——一次良性瘤切除手術(shù)，熟練的醫(yī)生十分鐘就可以做完，但他卻鼓搗了一個(gè)小時(shí)也沒有完成。他笨拙的手術(shù)技術(shù)成為同事們恥笑的對(duì)象，一些前輩們甚至送他外號(hào)——絆腳石。
由于在接觸得不到有效治療的患者時(shí)，他開始感到，為了治愈這些疾患必須做好基礎(chǔ)研究。1989年他毅然辭去了收入頗豐的醫(yī)師職業(yè)，學(xué)習(xí)完成了碩士課程，1993年前往美國(guó)格萊斯頓研究所進(jìn)行胚胎干細(xì)胞研究。1999年，回國(guó)后他向奈良科學(xué)與技術(shù)學(xué)院申請(qǐng)助教授職位，仍然堅(jiān)持他的干細(xì)胞研究。
他便是日本的山中伸彌。
2012年10月8日，山中伸彌和約翰·格登因在細(xì)胞核重新編程研究領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，從而獲得2012年諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。
一個(gè)是被教師評(píng)定的不可調(diào)教的“最差學(xué)生”，一個(gè)是被同事和前輩們恥笑的笨拙的“絆腳石”，卻最終都取得了令人矚目的成就。不在乎別人說什么，不活在別人的眼光里，做自己喜歡做的事情，堅(jiān)定信念，矢志不渝，愈挫愈勇，就一定能踏平坎坷成通途，躍上輝煌之巔。
近代名人勵(lì)志經(jīng)典的故事篇2：每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演
提交IPO申請(qǐng)9個(gè)月后的2011年8月17日，土豆網(wǎng)終于在美國(guó)納斯達(dá)克上市。
上市三天后，王微飛回國(guó)內(nèi)，到北京已是晚上8點(diǎn)，沒來得及回家，從首都機(jī)場(chǎng)直奔三里屯的花園。“全北京我就喜歡這個(gè)地方，露天，小風(fēng)吹著，啤酒喝著，周圍美眉走來走去，多好。”他靠在椅背上，環(huán)顧四周，夜色游走。
這就是王微。爬雪山，騎單車穿越西藏，去夢(mèng)想的國(guó)家旅行，寫話劇，出版原創(chuàng)小說，用博客記錄創(chuàng)業(yè)歷程—一位“非典型”CEO。即使處在工作狀態(tài)，也看不到他的忙碌和疲憊，呈現(xiàn)出來更多的是松弛與率性。這也暗合了一位土豆網(wǎng)投資人曾說過的話，“王微看待事業(yè)和生命的態(tài)度，讓人覺得放心”。
出生于福建的王微，有過高考落榜的“差生”經(jīng)歷，正是這樣對(duì)人生影響明顯的一段經(jīng)歷，微妙地改變了王微的命運(yùn)，讓他有了出國(guó)學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)。
接下來王微用了幾年的時(shí)間，擁有了歐洲INSEAD工商管理學(xué)院的MBA學(xué)位以及約翰霍普金斯大學(xué)的計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，并應(yīng)邀加入貝塔斯曼，成為這家全球出版業(yè)巨頭的中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁。在這里，他看到了中國(guó)出版業(yè)的窘態(tài)，一方面缺好書，而真正的好書又出不來;也漸漸覺察到傳統(tǒng)媒體的缺陷—電視節(jié)目制播分離的制度不得不埋沒好節(jié)目。
能量被封存的王微猶如困獸。2004年10月初，朋友的一句話打開了他的思路。那天，王微和他的荷蘭朋友打球歸來，閑聊中朋友向王微提起了Podcast(播客)。于是，他開始和朋友討論在中國(guó)開發(fā)“播客”的想法。那時(shí)的他沒意識(shí)到，短短一小時(shí)的談話，會(huì)將他此后的人生緊緊地和播客聯(lián)系在一起。他開始了造“土豆”的歷程。
2005年的春天，土豆網(wǎng)上線的前夜，王微坐在上海衡山路的一家酒吧里，試圖為這個(gè)網(wǎng)站寫一句簡(jiǎn)單明了的口號(hào)。最終他在半濕的餐巾紙上留下了這樣一句話：“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演。”這是王微正式脫離金領(lǐng)身份，全力以赴造“土豆”的起步。“跨國(guó)企業(yè)金領(lǐng)的收入和其工作量、工作壓力成正比，我根本沒有時(shí)間放在土豆上面。你必須全身心地投入，它才會(huì)成為你希望它成為的東西。”
王微的創(chuàng)業(yè)并不比任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者更輕松。雖然他常常在登山帳篷里寫公司郵件，也會(huì)在酒店里發(fā)號(hào)施令，而他的員工多半也沒有打卡上下班的要求，當(dāng)然工作一定要做完。事實(shí)上，作為公司的創(chuàng)始人和CEO，每天有大量的工作郵件需要處理，需要不停做出決策，但這些并沒有影響他的愛好。在他看來，愛好和工作本就是融為一體的，沒有人規(guī)定一定要把休息和工作分開。王微活得無比“自我”，不像一般意義上的70年代人。
陳偉稼，王微的初始4人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一，對(duì)王微的評(píng)價(jià)是“極具行動(dòng)力和完美主義傾向”。的確，擁有靈光閃現(xiàn)的好點(diǎn)子的人很多，但有能力更有毅力去將點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人少之又少。
就像他喜歡反思一些不被人注意的現(xiàn)象。反思和學(xué)習(xí)，并為之找到動(dòng)力源，是王微很重要的創(chuàng)業(yè)進(jìn)步力量。
他說自己對(duì)人生的構(gòu)想是，要做一件事情，做到40歲左右;接著買條船，圍繞世界轉(zhuǎn)一圈，這樣過10年;到了50歲就找個(gè)地方安定下來，要么寫本書、要么拍個(gè)電影，總之是再做一件事情。
“對(duì)我來說，決定要去做一件事情的時(shí)候，興奮的程度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過把這件事做完的程度。出發(fā)那一瞬間對(duì)我來講，特別爽。先跨出第一步，來日方長(zhǎng)。”
上市，對(duì)王微和土豆網(wǎng)來說，只是一個(gè)開始。
近代名人勵(lì)志經(jīng)典的故事篇3：邁過失敗那道坎
在外人眼中，他是幸運(yùn)兒，創(chuàng)業(yè)僅僅4年的聚美優(yōu)品已經(jīng)在紐交所成功上市，年紀(jì)輕輕的他一夜之間就成了億萬富豪。他卻是這樣總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路：要想成功，先要邁過失敗那道坎。他叫陳歐，是“我為自己代言”的聚美優(yōu)品CEO。
在南洋理工大學(xué)讀書期間，他第一次嘗到失敗的滋味。大四那年，僅僅憑著一臺(tái)筆記本電腦，他就創(chuàng)立了一款在線游戲平臺(tái)，迅速風(fēng)靡世界，短時(shí)間內(nèi)吸引了數(shù)量龐大的游戲玩家。當(dāng)游戲平臺(tái)發(fā)展的不錯(cuò)時(shí)，陳歐要去斯坦福讀MBA，他找來一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人打理公司，還從90%的占股比例中分文未取地自愿讓出40%給對(duì)方。隨著職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)其他天使投資人，對(duì)方所控制的股權(quán)比例已經(jīng)超過50%，而陳歐只剩30%多，而且他發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)改了名稱。在毫不知情的情況下，他失去了對(duì)公司的控制，也失去了話語權(quán)。做了兩三年的企業(yè)白白送人之后，連名字都被改了，這個(gè)跟頭栽得有點(diǎn)大。
失敗是痛苦的，但認(rèn)輸更加痛苦，陳歐顯然不想做這個(gè)痛苦的人。
第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐選擇的還是游戲行業(yè)，成立了公司，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是在社交游戲中內(nèi)置廣告。當(dāng)時(shí)這個(gè)東西在美國(guó)很火，但他很快發(fā)現(xiàn)，他們搬來的國(guó)外模式在中國(guó)行不通。當(dāng)初意氣風(fēng)發(fā)的年輕人被現(xiàn)實(shí)潑了一桶冰水，剩下的是無助和焦慮。折騰掉數(shù)月之后，陳歐發(fā)現(xiàn)方向、資源、團(tuán)隊(duì)，這些創(chuàng)業(yè)的基本要素幾乎一無所有，轉(zhuǎn)型的方向亦不明確，他再次嘗到了失敗的滋味。
失敗不可怕，關(guān)鍵是要知道失敗的原因，還要從失敗中找到商機(jī)。
2010年3月，陳歐、戴雨森聯(lián)合創(chuàng)立聚美優(yōu)品，以團(tuán)購(gòu)模式切入化妝品電商行業(yè)。生意火得一塌糊涂，但很快遭遇“301”滑鐵盧。所謂的“301”就是聚美的三周年大促，在團(tuán)隊(duì)歡慶的時(shí)刻，2013年3月1日凌晨時(shí)分，網(wǎng)站出現(xiàn)了崩盤的跡象，凌晨2點(diǎn)，聚美網(wǎng)站還是處于崩潰狀態(tài)。早上6點(diǎn)潮水般的用戶就沖向聚美，新一輪大癱瘓?jiān)俅紊涎?，無奈之下，技術(shù)人員開始往外踢用戶。隨后，壞消息接踵而至，真正壓垮陳歐和聚美的不是服務(wù)器崩掉，而是嚴(yán)重的爆倉。堆積成山的貨品發(fā)不出去，客服電話被打爆，幾十萬用戶十幾天收不到貨，也聯(lián)系不到聚美。陳歐被網(wǎng)民謾罵，連微博都不太敢發(fā)。公司面臨嚴(yán)重的信任危機(jī)，品牌受到極大的傷害。從云端直接跌進(jìn)谷底，這更是極大的挫折。
失敗不可避免，失敗是挫折、是痛苦，更可能是災(zāi)難。人人都不想失敗，害怕失敗，但一定會(huì)有失敗的時(shí)刻。所以失敗需要學(xué)習(xí)、需要適應(yīng)，更需要奮進(jìn)和努力。
他很慶幸，每次都沒有被失敗壓倒，每次都能從失敗中昂起頭來，從失敗中學(xué)習(xí)，努力嘗試不輸，把失敗變成成功。
大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，讓他明白一個(gè)公司沒有健康的股權(quán)組織架構(gòu)，只是憑借對(duì)人單純的信任感，很難保證未來不出問題，于是，他選擇了重新開始。
第二次創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)識(shí)到單純照搬國(guó)外的模式是不行的，于是他積極轉(zhuǎn)型，開始調(diào)研國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)。
聚美“301”遭遇滑鐵盧，讓他認(rèn)識(shí)到網(wǎng)站崩盤意味著技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)、代碼質(zhì)量存在問題，至于爆倉，則是發(fā)單能力遠(yuǎn)落后預(yù)期。于是，他冷靜下來，正視公司發(fā)展中拔苗助長(zhǎng)的過程，開始重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
陳歐就是這樣一個(gè)人，他知道輸、如何輸、如何不輸、如何從輸?shù)节A。
現(xiàn)在，聚美優(yōu)品已經(jīng)成為中國(guó)最大的化妝品限時(shí)折扣網(wǎng)站，于5月16日在紐交所成功上市，陳歐也成了人人羨慕的億萬富豪。在聚美優(yōu)品的廣告中，陳歐為自己代言，他一番勵(lì)志的話語激勵(lì)了更多正在創(chuàng)業(yè)的年輕人。他說：“也許會(huì)失敗，但人生很短，千萬不能讓自己后悔。哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。要想成功，先要邁過失敗那道坎。
看了“近代名人勵(lì)志經(jīng)典的故事”的人還看了：
3.近代名人故事