勵志名人訪談錄_成功人士訪談節(jié)目記錄
勵志名人訪談錄_成功人士訪談節(jié)目記錄
每一個成功人士都是值得我們學習的,而也有很多關于勵志名人的訪談節(jié)目都非常引人入勝,那么勵志名人訪談錄都有哪些呢?以下是blanche小編分享給大家的關于勵志名人訪談錄,一起來看看吧!
勵志名人訪談錄1:雷軍《遇見大咖》訪談錄
——回應飛豬理論談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
談行業(yè)競爭
雷軍:只用了兩年半時間就成了中國第一,每一個同行的發(fā)布會都要踩我們幾腳,而且當我們成為目標以后競爭又很激烈,所以我們好像成為了一個防守者。我原來是一個追趕者,是個顛覆者是個挑戰(zhàn)者,今天我怎么突然莫名其妙變成一個防御者,這個心態(tài)讓我有點沒有轉(zhuǎn)換過來。
央視:你周圍的朋友他們還是很多會用iPhone,他們會不好意思嗎,會想把手機藏起來嗎?
雷軍:我覺得應該來說的話這也是所有國產(chǎn)手機同行共同努力的目標,我覺得我們得正視一點,蘋果在這個世界上還是比較領先的。所以我覺得整個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在跟全球競爭的過程之中我覺得我們還得承認差距,面對差距,怎么趕超。我相信我們應該越來越接近,我們應該比的是我們進步。
談粉絲模式
粉絲經(jīng)濟模式是小米的核心競爭力。當央視問雷軍,這容易復制嗎?雷軍回答:不容易復制。
央視:周鴻?他們也都在講用戶體驗,把用戶放在第一位?
雷軍:其實粉絲模式跟互聯(lián)網(wǎng)談的用戶體驗的差別在一個強調(diào)數(shù)量,你看互聯(lián)網(wǎng)動輒就強調(diào)我有多少多少億的用戶。我們談的是熱愛,我們談的是愛。所以這是兩種,其實有本質(zhì)的差別。
回應飛豬理論
飛豬理論是小米創(chuàng)始人雷軍說過的一句話:創(chuàng)業(yè),就是要做一頭站在風口上的豬,風口站對了,豬也可以飛起來。這句話旋即成為創(chuàng)投圈流行語,也是“互聯(lián)網(wǎng)思維”的最重要注腳之一,各行各業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積極尋找風口,大家都希望成為下一個“飛豬”。(80后勵志網(wǎng)注釋)
雷軍:我終于有一個解釋的機會,因為那個飛豬理論是我提的,最近引成了批駁的焦點。說我是機會主義,這個可能大家對整個,我講這句話的背景不了解。
任何人成功在任何的領域都需要一萬個小時的苦練,如果沒有基本功,談飛豬的話那真的是機會主義者。所以大家千萬不要忽略,今天在空中飛的那些豬,他們都不止練了一萬個小時,可能練了十萬個小時以上。
如果是大學一年級,我建議你首先把英文學好。真的覺得很遺憾的事情,我英文水平比較差,搞得我母校因此蒙羞。我看網(wǎng)友評論說我們武漢大學的英語都是體育老師教的,只有我一個人英語很差,除我以外武漢大學的校友英文都很好。
創(chuàng)業(yè)還是一個挺辛苦的活,要勞其筋骨餓其體膚,這么好的辦公室都有點不敢想象。反正我坐在這里很夢幻的感覺,在這么夢幻的條件下創(chuàng)業(yè),是不是更有創(chuàng)意我不知道。
不會說不
央視:上次采訪李彥宏的時候我說你很喜歡坐在電腦面前,不太喜歡坐在人的面前,他說是這樣。
雷軍:其實這一點我還挺羨慕李彥宏的,因為大家都認為李彥宏不擅長跟人打交道,他就可以不做,也沒有人指責。大家都覺得雷軍的親和度很好,你看你能不能來一下,比如今天上午我正在開一個電話董事會,我們負責人跟我敲門說,哪個區(qū)域的領導來了你能不能出來打個招呼?你只要一打招呼就是半個小時。
因為不去,第一客人覺得不高興,我們負責的主管這些領導也覺得我不支持他們工作,可是我要支持,你知道我每個星期都有三、四撥,所以其實在中國做企業(yè)非常非常的累。
我小學同學來北京跟你打個電話見十分鐘,你說沒空,來了肯定不是十分鐘是吧,而且他之前沒有排在你時間表上,他現(xiàn)在臨時找你,你每天有十個會你想怎么插吧。如果真的打個招呼OK,他都來你辦公室了你說真的只坐十分鐘,這也太不近人情了吧。
央視:那是不是現(xiàn)在小學同學見不了你了吧到北京來,能見嗎?
雷軍:我覺得如果提前約的我還是會見,這就是我的缺點了。
央視:就是不會說不。
雷軍:對,我有時候很難說不的一個人,因為我不愿意讓大家不開心,這是我性格的缺點,我知道這件事我不應該答應,但是我有時候?qū)嵲诶幌旅孀樱晕疫@樣的性格就會導致我在今天這個位子上就會非常的累。
尋找風口
雷軍:就是我出道也是很早的,我1989年就出道了。跟我熟的朋友就覺得,你看雷軍這么拼命也就干的這個樣,本質(zhì)上雷軍也不行,戰(zhàn)略能力差了一點。
我很不服氣,我覺得我絕對不笨,我覺得你們都做互聯(lián)網(wǎng),我做軟件好酷啊。你想我們堅持了那么多年,到后來你發(fā)現(xiàn)微軟也落后了,所以話說回來就是如果像我這樣的人,不堅持不行,太堅持也不行。
所以我就到了40歲我做小米之前,我至少悟透了成功的關鍵,我覺得聰明的人,勤奮的人這個世界上多了去了,這是成功的前置條件。有這些不保證你成功,真正重要的是順勢而為,你要找到那個風口。
低調(diào)是再創(chuàng)業(yè)成功的基石
雷軍說,他說他退休的那3、4年時間里面我把自己的姿態(tài)放的很低,我沒有把自己放在成功者(的位置上)。比如說不要司機了,沒有秘書,沒有辦公室,什么都沒有,就是一個雙肩包,有車也不開。
雷軍:我做到了。你想一個初創(chuàng)型的老板天天頭等艙,五星級套房,你仔細想你給公司帶來的文化就一定不是創(chuàng)業(yè)文化,那就是富二代,富二代我們就拿錢砸,運氣好砸成了,運氣不好就不具備可持續(xù)的作戰(zhàn)力,尤其我做投資以后我看到了很多成功者再創(chuàng)業(yè),都遇到了很多的問題。所以我在再創(chuàng)業(yè)的時候我認為保持創(chuàng)業(yè)本色是最關鍵的, 我找到一個非常好的方法,其實也愿意跟那些成功的企業(yè)家想再創(chuàng)業(yè)也跟大家分享就是低調(diào)。