長篇名人勵志故事
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長篇名人勵志故事:李寧
1988年9月，韓國漢城奧運(yùn)會上，被譽(yù)為“體操王子”的李寧，先在吊環(huán)比賽中掛了腳、后在跳馬比賽中摔了個腚墩。這次，他敗得很慘，并就此終結(jié)了輝煌的運(yùn)動生涯。但誰也沒想到，這次失敗卻開啟了他征戰(zhàn)商界的人生，并創(chuàng)造出一個偉大的運(yùn)動品牌——“李寧”。
【偉大的失敗】
1963年，李寧在廣西來賓一個普通教師家庭中出生。他7歲練體操，17歲進(jìn)國家隊(duì)，18歲(1981年)拿下世界大學(xué)生運(yùn)動會三項(xiàng)冠軍，19歲(1982年)橫掃世界杯體操賽奪得全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造世界體操史上的神話，開啟了自己的“開掛”人生。不過，李寧坦言自己并不是“乖孩子”，拿彈弓打燈泡、爬高樓掏鳥窩、偷偷談戀愛都干過。好在這沒有影響到李寧繼續(xù)爆發(fā)出超人般的實(shí)力。1984年，在新中國首次參加的洛杉磯奧運(yùn)會上，李寧獨(dú)得3金2銀1銅，一人拿了中國奧運(yùn)軍團(tuán)獎牌總數(shù)的五分之一，頓成舉國仰慕的大英雄。
回國返鄉(xiāng)時(shí)，廣西南寧全城轟動，李寧站在敞篷車上光耀巡城，所到之處掌聲、歡呼聲、鞭炮聲震天動地。王者歸來的無上榮耀，就這樣猝不及防地降臨在這個年輕人身上。整個李寧時(shí)代，他共獲得14個世界冠軍、合計(jì)106枚國內(nèi)外重大比賽金牌，被譽(yù)為“體操王子”。他的戰(zhàn)無不勝成為傳奇，以至于人們對于他的渾身傷病和退役申請完全無視，只求他能在漢城奧運(yùn)會上將神話進(jìn)行到底。在那個榮耀激蕩的年代，國家和民族的需要大于一切，李寧不想也不能背負(fù)臨陣脫逃的罪名。但體操是碗青春飯，在漢城奧運(yùn)會的賽場上，“年事已高”的體操王子在吊環(huán)上意外掛腳;跳馬比賽中，他落地又摔了個腚墩。大失水準(zhǔn)的表現(xiàn)令人大失所望，李寧卻在電視鏡頭上，微微一笑地站了起來。
嘲諷和謾罵鋪天蓋地而來，李寧的“謎之微笑”被誤解為對比賽“不在乎”。當(dāng)年，國人對金牌的熱望遠(yuǎn)大于對運(yùn)動員的寬容與諒解。從漢城回到北京，李寧在機(jī)艙里等所有的人都離開后，才倉皇離去。他遠(yuǎn)離接待大廳的歡呼簇?fù)恚低档刈吡艘粭l灰色通道，但依然被機(jī)場工作人員認(rèn)出，揶揄一句“哪里不好摔，跑那摔去了”，這讓李寧倍感凄涼。好在通道盡頭，一個守候已久的男人正抱著一束鮮花，真誠、熱烈地歡迎著李寧的歸來。他叫李經(jīng)緯，是廣東健力寶集團(tuán)的老總。這是個未經(jīng)嚴(yán)格考證的細(xì)節(jié)，但人們卻極其樂意相信這個打動人心的故事。多年后人們才會發(fā)現(xiàn)，如果沒有李寧漢城之?dāng)?，或許就永遠(yuǎn)不會誕生“李寧”這個偉大的品牌。
【創(chuàng)“李寧”】
從體壇英雄變成民族“罪人”，李寧心灰意冷。1989年，李寧正式退役。國家對這位偉大的冠軍依然充滿敬意，給出了體制內(nèi)的好安排，讓他在廣西體委副主任和國家體操隊(duì)教練中任選。但李寧卻去了廣東三水，投奔了經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的李經(jīng)緯。
成功的企業(yè)家有一點(diǎn)是完全相同的，那就是敢冒險(xiǎn)。李經(jīng)緯是中國現(xiàn)代商業(yè)史上一位傳奇人物。他當(dāng)過三水縣體委副主任，后被人排擠到縣里的酒廠當(dāng)廠長，靠著一份含堿性電解質(zhì)的運(yùn)動飲料配方，搗鼓出了健力寶。李經(jīng)緯不是池中之物，豪氣沖天地借錢贊助奧運(yùn)會，讓健力寶得以名震中國。這個名不見經(jīng)傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)年產(chǎn)值就從90萬暴增到5000萬。李經(jīng)緯是李寧的“死忠粉”，他熱切盼望李寧能加入健力寶。頂級運(yùn)動員退役后不是當(dāng)教練就是當(dāng)官，李經(jīng)緯的建議，卻給出了另一條可能的財(cái)富自由之路。李寧也被李經(jīng)緯的商業(yè)傳奇所打動，兩人就此成為知己和商業(yè)伙伴。
1989年5月，李寧頂著輿論的質(zhì)疑，正式加盟健力寶。健力寶以極其隆重的聘任儀式歡迎這位世界冠軍。李寧擔(dān)任“總經(jīng)理特別助理”，負(fù)責(zé)公關(guān)宣傳、市場策劃、籌辦運(yùn)動服裝廠等工作。憑著天生的直覺，李寧提議為健力寶拍一個極富體育動感的廣告，并由他親自出演。于是，健力寶在央視砸下60萬的天價(jià)廣告費(fèi)，一經(jīng)播出，再次引發(fā)轟動，當(dāng)年健力寶的銷售量又猛增了3000萬元。健力寶的生意如火如荼，李經(jīng)緯催著趕緊將服裝廠上馬。李寧的名氣夠大，廠子拉到了新加坡的投資，“李寧牌”得以創(chuàng)立，主營運(yùn)動服裝，由李寧出任總經(jīng)理。但李寧對這個品牌名稱相當(dāng)糾結(jié)：漢城兵敗還是心頭隱痛，從吊環(huán)上摔下來已被千夫所指，再這么張揚(yáng)做生意，人們會怎么看?但李經(jīng)緯卻堅(jiān)信，“李寧”這個冠軍名字就是筆巨大的財(cái)富。用“李寧”的理由極其充分，那就是“愛國”。健力寶的夢想，是要讓中國運(yùn)動員喝上國產(chǎn)的運(yùn)動飲料;而“李寧”的使命，就是讓中國運(yùn)動員穿上國產(chǎn)的高檔運(yùn)動服。這樣，中國人才能有尊嚴(yán)、有底氣。
不過萬事開頭難。李寧公司第一次訂貨會，大家給面子過來看，卻沒人訂貨。李寧則整天冥思苦想著，怎樣才能把品牌打出去?好機(jī)會很快來了，那就是北京亞運(yùn)會。
【亞運(yùn)爭奪戰(zhàn)】
1990年8月，雪域高原之上，李寧身穿雪白的“李寧”運(yùn)動服，從藏族姑娘達(dá)娃央宗手中接過了亞運(yùn)“圣火”。這個神圣的經(jīng)典時(shí)刻，通過電視定格在無數(shù)中國人的心中。為了拿到亞運(yùn)會的火炬?zhèn)鬟f權(quán)，李寧想破了頭、磨破了嘴。當(dāng)時(shí)，籌辦亞運(yùn)已有了商業(yè)化運(yùn)作的意識?；鹁?zhèn)鬟f權(quán)的競爭相當(dāng)激烈，國家體委報(bào)價(jià)300萬美元，日本的富士、韓國的三星都極有興趣，但李寧只拿得出250萬。無奈之下，李寧找到國家體委，談起自己的創(chuàng)業(yè)夢想，說起在領(lǐng)獎臺穿“洋品牌”的恥辱，聊到“唯利是圖”的尤伯羅斯——即便是那個拿奧運(yùn)賣錢的美國人，都特意把奧運(yùn)火炬的傳遞權(quán)保留給了本國企業(yè)……在那個體育商業(yè)化還不濃郁的年代，李寧的真情打動了國家體委，為國人品牌爭取到了這次機(jī)會。
于是，在亞運(yùn)會長達(dá)一個月的圣火傳遞中，“李寧服”如影隨形，25億中外電視觀眾得以耳聞目睹。亞運(yùn)會一結(jié)束，李寧公司就收到1500萬的訂單，開始飛速成長。從1992年巴塞羅那奧運(yùn)會，到2004年的雅典奧運(yùn)會，中國奧運(yùn)軍團(tuán)上臺領(lǐng)獎就沒穿過其他牌子的衣服，“李寧服”成了標(biāo)配。特別是2000年的悉尼奧運(yùn)會上，“李寧”的“中國龍”主題領(lǐng)獎服和蝴蝶鞋，被譽(yù)為“最佳領(lǐng)獎裝備”。90年代，“李寧”如入無人之境，幾乎每年100%地迅速成長。但很快，有人要李寧果斷地干一件“忘恩負(fù)義”的大事——脫離健力寶。
【“李寧”單飛】
1994年，李寧在北京偶遇首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的教授劉紀(jì)鵬。這個“中國股改第一人”一針見血地告誡李寧，要是不脫離健力寶，今后要出大事。原來，李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶又屬于廣東三水市政府，完全是國有資產(chǎn)。這樣說不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)看似沒問題，企業(yè)做大后，就會有扯不清的恩怨。這番指點(diǎn)在今天看來一清二楚，但在當(dāng)年，算得上遠(yuǎn)見卓識。
對此，李寧極為猶豫。這么做，會不會對不起李經(jīng)緯?算不算忘恩負(fù)義?劉紀(jì)鵬聽著反而急了，他甚至激動地表示，可以自己代表李寧找李經(jīng)緯去談。然而，李經(jīng)緯聽罷，完全支持李寧自立門戶。當(dāng)年年底，在做出股權(quán)和品牌調(diào)整后，李寧公司順利脫身。李寧以現(xiàn)金形式，分4次贖回了健力寶持有股份，李經(jīng)緯甚至沒要應(yīng)有的投資回報(bào)。顯然，李寧是值得李經(jīng)緯羨慕的，從此有了完完全全屬于自己的公司。但作為商業(yè)恩師的李經(jīng)緯，卻沒有跟李寧一樣完成單飛的決斷，終因健力寶股權(quán)之爭含恨而終，成為企業(yè)家中的一大悲劇。如果當(dāng)年沒有劉紀(jì)鵬，沒有這次斷然單飛，最終李寧又會遭遇怎樣的結(jié)果?誰都無法預(yù)料。
【李寧隱身】
2004年6月28日，淡出公眾視野多年的李寧，突然出現(xiàn)在香港聯(lián)交所。這一天，李寧公司在香港主板成功上市，股票一開盤就受到資本市場熱捧。李寧不再是那個意氣風(fēng)發(fā)、肌肉健碩的清純少年，而成了兩鬢泛白、一臉滄桑的中年人。他不得不幫人們重新定位：“我是一個有著14年企業(yè)經(jīng)營史的企業(yè)家，請不要再把我看作一個明星偶像。”
1996年，脫離健力寶的李寧將公司總部遷到北京。當(dāng)年，就創(chuàng)下了6.7億銷售額的歷史紀(jì)錄。但很快東南亞金融危機(jī)襲來，公司的成長停滯。李寧深感自身知識的不足，決意去北大讀書，公司則交給職業(yè)經(jīng)理人打理，自己淡出日常管理。李寧的理念是：做企業(yè)，一個人成不了大事，一定要請到優(yōu)秀人才加盟，把企業(yè)變成大家的事業(yè)。
而在李寧公司，陳義紅和張志勇就是李寧心中的“優(yōu)秀人才”。陳義紅是李寧公司的元老，他當(dāng)過兵、有雄心、沖勁足，極具狼性氣質(zhì)，與溫和謙讓的李寧互補(bǔ)鮮明。最典型的就是，李寧不會追著人要賬，但陳義紅能。陳義紅將公司經(jīng)營得有聲有色，著名的廣告語“一切皆有可能”就在他主持時(shí)期確立。但到了2001年，陳義紅與李寧在經(jīng)營理念上產(chǎn)生分歧，便將總經(jīng)理交給張志勇，自己準(zhǔn)備掛冠而去。作為可以一塊喝酒拍桌子的老友，李寧沒有讓陳義紅離開。在獲得了意大利品牌Kappa的特許經(jīng)營權(quán)后，李寧將這塊業(yè)務(wù)交給陳義紅打理，最終成就了這位“時(shí)尚運(yùn)動教父”的事業(yè)。
而張志勇接手公司后，更感受到李寧罕見的“放權(quán)”。作為總經(jīng)理，他與李寧大概兩個月見次面，平常聯(lián)絡(luò)則是發(fā)郵件、短信。即使是商業(yè)并購這樣的大事，也通常是張志勇做主。李寧除了一年四次的董事會和年底的戰(zhàn)略執(zhí)行會議外，不會過問公司的具體事務(wù)。李寧的淡出，是基于企業(yè)職業(yè)化運(yùn)作的考慮，特別是不要被自己的聲名所累。而他大部分的時(shí)間精力，都投入到一個運(yùn)動員教育基金上。中國每年有大量沒得冠軍的運(yùn)動員退役，他們的生計(jì)怎么辦?李寧便籌劃了一個基金，送他們?nèi)馀嘤?xùn)、當(dāng)教練、謀出路，甚至進(jìn)行個人財(cái)富規(guī)劃。由于事業(yè)上了正軌，他覺得這事比經(jīng)營公司更重要。
而對李寧公司的員工來說，董事長成了個“神秘人物”，大家只能公司年會上一睹風(fēng)采。公司內(nèi)部還有個流傳甚廣的趣聞：一天，一個頭頂微禿、兩鬢灰白的中年人走進(jìn)公司，卻被前臺小姐攔住了。“我就在這里上班!”李寧不得不尷尬地解釋道。李寧的眼光顯然不錯，張志勇將公司打理得井井有條。2003年李寧公司營業(yè)額突破了10億瓶頸，并在2004年6月順利上市，李寧身家也開始飆升，到2011年更達(dá)120億的頂峰。
下海搏擊的體育明星并非少數(shù)，但像李寧般取得如此巨大商業(yè)成功的，世界范圍內(nèi)屈指可數(shù)。李寧則依然告誡自己：成功只代表過去，未來要從頭開始。然而，一場極其殘酷的商戰(zhàn)已拉開了帷幕。
【鏖戰(zhàn)奧運(yùn)】
2004年的一天，張志勇悄然準(zhǔn)備好了2008年北京奧運(yùn)贊助的競標(biāo)書。為防泄密，他在去往北京奧組委之前，才和李寧一塊，哆哆嗦嗦地在標(biāo)書上寫下一個天文數(shù)字。
隨后，李寧親自提著標(biāo)書箱，走進(jìn)了北京奧組委。李寧和張志勇其實(shí)是在豪賭，賭再過4年，公司就有能力付得起這筆天價(jià)的贊助費(fèi)，而競標(biāo)時(shí)李寧公司還未在香港上市。他們的底氣來自于對北京奧運(yùn)的信心，在家門口辦奧運(yùn)，怎么能讓中國運(yùn)動員穿“洋品牌”呢?但事實(shí)證明，李寧錯了。這已經(jīng)不是1990年的激情年代，商業(yè)法則已取代了一切。最終，財(cái)大氣粗阿迪達(dá)斯以13億報(bào)價(jià)擊敗所有對手。這意味著在北京奧運(yùn)會上，中國運(yùn)動員將身穿阿迪達(dá)斯的領(lǐng)獎服登臺領(lǐng)獎。毫無疑問，李寧公司遭遇了一次“滑鐵盧”。好在，還有個“B計(jì)劃”。
“李寧”迅速與央視體育頻道簽下協(xié)議，在2007—2008年播出的體育賽事節(jié)目中，主持人和記者出鏡，都要身穿“李寧”服飾。這意味著，只要是通過電視看北京奧運(yùn)的觀眾，都能看到“李寧”的Logo映入眼簾。而主持人和記者的曝光率，顯然遠(yuǎn)高于運(yùn)動員。這個策略，巧妙規(guī)避了“奧運(yùn)知識產(chǎn)權(quán)”的排他性壁壘，以一種極低成本擁抱了北京奧運(yùn)。當(dāng)然，這也是沒辦法的辦法。
但是，這種“擦邊球”很快引發(fā)了阿迪達(dá)斯的警覺。為了維權(quán)，阿迪達(dá)斯和北京奧組委聯(lián)合發(fā)起了“反隱性營銷”。最終較量的結(jié)果是，“李寧”的標(biāo)識，竟從央視主持人的身上消失了。對此，李寧公司已無可奈何。但，人算不如天算。阿迪達(dá)斯千算萬算，算漏了李寧公司擁有一位偉大的世界冠軍。很快，在全球矚目的北京奧運(yùn)會開幕式上，李寧將代表13億中國人點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火，所有的機(jī)關(guān)算盡全部燃燒在舉世矚目的沸騰當(dāng)中。2008年8月8日，作為奧運(yùn)火炬的最后一棒火炬手，李寧在鳥巢的高空之上，腳踏祥云、繞場一周，于萬眾仰望中點(diǎn)燃了北京奧運(yùn)主火炬。激情和夢想在這一刻燃燒，全世界的人們被這一空前絕后的創(chuàng)意打動，并牢牢記住了“Li-Ning”。沒人關(guān)心他當(dāng)時(shí)穿的是不是阿迪達(dá)斯贊助的衣服。
時(shí)間永遠(yuǎn)定格在李寧“飛天”的輝煌時(shí)刻，品牌和贊助商爭奪戰(zhàn)的結(jié)果也因此“撲朔迷離”。外界都以為“李寧”才是北京奧運(yùn)的贊助商。有外媒評價(jià)，這或許是奧運(yùn)史上最成功的一則免費(fèi)廣告。當(dāng)然，李寧嚴(yán)肅地阻止了公司希望將其商業(yè)化的訴求。雖然這無可厚非，但李寧認(rèn)為，他是代表全體中國人民和運(yùn)動員去點(diǎn)燃圣火，而不是代表李寧公司。然而，這無法阻止李寧公司成為北京奧運(yùn)會的大贏家。2009年，李寧公司完成83.87億銷售收入，一舉反超阿迪達(dá)斯，成為中國市場第二大運(yùn)動品牌。而一擲千金的阿迪達(dá)斯原本想挾奧運(yùn)之威超越耐克，沒想到過度樂觀導(dǎo)致貨品積壓，結(jié)果被李寧反戈一擊。阿迪達(dá)斯的潰敗，給李寧公司造成了一種錯覺：國民消費(fèi)心理正日漸成熟，人們已不再盲目追求“洋品牌”。
如此這般，李寧公司已難掩重新成為王者的雄心，決心再度放手一搏。世事難料，大錯就這樣在雄心勃勃的激流勇進(jìn)中猛然鑄成。
【風(fēng)云突變】
Logo像耐克，口號像阿迪，有人曾這樣調(diào)侃“李寧”的品牌。但在2010年6月30日，李寧公司決定改變這一切，發(fā)布全新的Logo和口號。Logo將原有的L斷開，線條更為有力;口號也由Anyting is Possible(一切皆有可能)，變成了Make The Change(讓改變發(fā)生)。大部分人對此莫名其妙，新Logo、新口號似乎并不動人。通常只有走投無路的品牌才會更新Logo和口號冒險(xiǎn)一試，風(fēng)頭正勁的“李寧”大動干戈，不知意欲何為?而在李寧公司看來，剛完成對阿迪達(dá)斯的超越，很有必要趁熱打鐵加把勁，借著“換臉”重塑“國際化”品牌，以更激進(jìn)方式完成對耐克的超越。
事后看來，這是個昏招。但深入情境，局中人發(fā)起這場大變革，卻又情有可原。競爭的現(xiàn)實(shí)依然殘酷。借助北京奧運(yùn)，“李寧”得以超越，各大體育品牌同樣大幅增長。耐克、阿迪占據(jù)高端，安踏為首的福建“晉江系”橫掃低端，Kappa為首的運(yùn)動休閑快銷品牌又異軍突起……這讓卡在“中端”的“李寧”凸顯尷尬：論運(yùn)動專業(yè)性，不敵耐克、阿迪;論性價(jià)比，不如“晉江系”。定位的模糊，直接導(dǎo)致了消費(fèi)者的困惑。
品牌老化，也是個大問題。
2007年，李寧公司曾發(fā)起一項(xiàng)市場調(diào)查，結(jié)果顯示，“李寧”的實(shí)際消費(fèi)人群年齡偏大，以60、70為主;而年輕的90后，感覺“李寧”不夠“酷”。相比之下，個性鮮明的耐克和阿迪更受年輕人喜愛。在展望未來時(shí)，“李寧”品牌已感乏力，于是品牌重塑、Make The Change成為必然選擇。但剛剛撐過奧運(yùn)大戰(zhàn)的李寧公司，猶如一輛磨損嚴(yán)重的賽車，本應(yīng)將產(chǎn)品、渠道、營銷全面整頓，卻又加滿了油，期望靠著瘋狂加速再戰(zhàn)一程。結(jié)果，一場不期而至的風(fēng)暴席卷了一切。
【大衰敗】
北京奧運(yùn)開幕式上，本身有恐高癥的李寧緊咬牙關(guān)，完成了點(diǎn)燃圣火的“國家任務(wù)”。有人曾問他在空中想了些什么，他的回答是：“別掉下來!”2010年12月，李寧公司一公布2011年二季度產(chǎn)品訂貨會情況，便引發(fā)了股票暴跌。10天內(nèi)，50億港元市值蒸發(fā)。由于品牌重塑、成本上升，李寧公司在一年內(nèi)三次提價(jià)，導(dǎo)致訂貨數(shù)量下降，500多個低效經(jīng)銷商關(guān)店，成為一場大危機(jī)的導(dǎo)火索。
很快，所有體育品牌都陷入存貨積壓的困境。大家忙著瘋狂關(guān)店、斷臂求生，李寧公司的形勢尤其嚴(yán)峻。2012年，形勢急轉(zhuǎn)直下，效力20年的CEO張志勇最終引咎辭職。為挽救危機(jī)，李寧引入美國私募基金TPG(德州太平洋)的戰(zhàn)略投資，與TPG合伙人金珍君共同執(zhí)掌公司。金珍君的商業(yè)履歷堪稱神奇。他曾執(zhí)掌韓國戴爾，在行業(yè)整體下滑的4年內(nèi)，令其業(yè)績暴增10倍;2009年又拯救達(dá)芙妮，使其股價(jià)上漲4倍、利潤翻番;此后又帶領(lǐng)廣匯汽車快速成長。有這般起死回生的戰(zhàn)績，李寧顯然希望這個“救世主”能力挽狂瀾。
金珍君入主后，驚訝于李寧公司長達(dá)15個月的產(chǎn)品周期，庫存更是積重難返。為完成拯救使命，李寧、金珍君一起定了個“狠招”：耗資18億元進(jìn)行渠道回購，以支持經(jīng)銷商清理庫存。這是一次代價(jià)極大的“刮骨療毒”，當(dāng)年李寧公司的虧損就高達(dá)19.79億，門店關(guān)掉1800多家，股價(jià)從20多狂跌到4元，近乎一場大崩潰。但在金珍君看來，如此“猛藥”值得一試。粉飾財(cái)報(bào)毫無意義，只有改善供應(yīng)鏈、清除存貨后，李寧公司才能重獲新生。李寧性格溫和，卻永不言敗，即便在最困難、最具風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)刻，依然有放手一搏的勇氣。
面對史無前例的危局，他并未保守求穩(wěn)，反而更加激進(jìn)。2012年5月，李寧公司以5年20億的價(jià)格，簽下CBA聯(lián)賽主贊助商;10月，以10年1億美元簽下NBA超級巨星韋德;12月，啟動耗資18億的“渠道復(fù)興計(jì)劃”。三大手筆花費(fèi)近50億元，充滿了必勝的信念。不過，高舉高打、大筆花錢的同時(shí)，李寧公司依然深陷虧損泥潭。
拿下CBA固然明智，但“李寧”每年4億的高價(jià)，與之前安踏每年僅4000萬的價(jià)錢相比，顯然吃了大虧;天價(jià)簽下韋德也值得再考量，韋德同款限量球鞋售價(jià)過千，相對耐克、阿迪達(dá)斯，性價(jià)比明顯不夠，加上球鞋工藝復(fù)雜、代工廠不給力，很多消費(fèi)者竟然拿不到貨，結(jié)果錯失了大好的營銷良機(jī)。于是，2013年又虧3.92億，2014年再虧7.81億。自創(chuàng)業(yè)以來，李寧從未遭遇如此危機(jī)，批評和負(fù)面報(bào)道蜂擁而來，令這位偉大的冠軍倍添痛苦，甚至一度深感超出極限。
2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能挽救李寧公司，悄然卸任。面對著2014年7.81億的虧損，兩鬢斑白的李寧躊躇滿志地承諾：2015年將傾盡全力，帶領(lǐng)公司重回盈利增長的軌道。
【冠軍的心】
世上沒有“救世主”，人們期盼著李寧來挽救“李寧”。唯有他親自出山，才能喚醒公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)代固有的激情和斗志。事實(shí)證明，這是唯一行得通的方法。雖然李寧公司以前是中國體育行業(yè)的霸主，但外人看來，“李寧”狼性略顯不足。這緣于李寧寬厚的長者之風(fēng)，他即便有不同意見，都不會直接說“No”，而是會用商量的態(tài)度來勸說。此外，他很在意為員工創(chuàng)造寬松的環(huán)境，薪酬上更顯大度：即便在2012的巨虧之年，員工的人均福利支出都高達(dá)20萬，這遠(yuǎn)高于一般民營企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
如今，李寧直接出任CEO，公司士氣為之一振，經(jīng)歷了骨干“離職潮”后，人心重新凝聚。“就要創(chuàng)始人回歸才對”，人們對“李寧”重新燃起了希望。正式出山之前，李寧公司便宣布重啟口號“一切皆有可能”，引發(fā)昔日粉絲的強(qiáng)烈共鳴。接著，李寧開通新浪微博，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。人們突然發(fā)現(xiàn)，這位年過半百的“吃瓜老李”，轉(zhuǎn)瞬就變成了愛刷微博的潮大叔，賣萌、寫雞湯、玩Cosplay樣樣皆能，一年瘋狂吸粉200萬。李寧粉絲第一次有了自己的昵稱“檸檬”。“明明可以靠顏值，卻偏偏要靠科技”的李寧，很快拉著小米，推出帶芯片的智能跑鞋，趕上了智能穿戴和“跑步熱”兩大風(fēng)口。這種鞋，跑完步可以用手機(jī)app看分析，監(jiān)測距離、配速、路線、卡路里消耗等情況，讓“檸檬”們愛不釋手。
最重要的是，“李寧”的營銷戰(zhàn)略回歸到價(jià)廉物美的道路上來。即便是最新款的智能跑鞋也分為399元、199元的高低款，大部分產(chǎn)品價(jià)格親民，不再追求曲高和寡的“國際范”。人們紛紛評價(jià)，“吃瓜老李”越來越有互聯(lián)網(wǎng)思維了，甚至打造出“赤兔”這樣的爆款，一年單款在網(wǎng)上就賣出了40萬雙。開微博后，李寧有了更多驚喜。他的初心就是與更多人直接交流，獲得信息反饋。有人直接跟他說，你要做便宜點(diǎn)的、大家都能買得起的鞋，于是做到了戰(zhàn)略回歸;有人對真正專業(yè)籃球鞋的“整體緊繃性”提出異議，普通人不是運(yùn)動員，不會天天練，太緊繃了受不了，希望鞋子舒適點(diǎn)。這讓李寧也腦洞大開，就此歸納出一個新的市場定位——業(yè)余的專業(yè)，也就此推出更多適合大眾體育的產(chǎn)品。
當(dāng)然，溝通中也有罵李寧的、不友好的。李寧的態(tài)度是，心有光明，保持樂觀：“中國需要一代代不斷向前走，新一代更需要有新一代的價(jià)值和表現(xiàn)，我相信他們!”就這樣，年過五旬的李寧親力親為，在公司的存亡時(shí)刻，終于爆發(fā)出果決的英雄本色。兩年來，他親自巡視專賣店，經(jīng)常開會連軸轉(zhuǎn)、加班到凌晨，沒有了雙休日。由于公司處于危機(jī)，所以時(shí)刻都不曾懈怠。即便如此，李寧依然覺得：“辛苦卻能夠把事情做好，那是最大的幸福。”53歲的李寧都這么努力，你還有什么理由不去拼!
就這樣，李寧公司神奇地恢復(fù)了增長。2015年凈利潤1430萬，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;最新的2016年中報(bào)顯示，上半年凈利潤增至1.13億元，已經(jīng)徹底走出了危機(jī)的泥潭。李寧再次以成就證明自己的商業(yè)才華。他鮮有商界英豪們慣有的精明與算計(jì)，卻充滿了對體育夢想的真誠追求和商道智慧。哪怕年過半百，李寧仍然擁有最年輕時(shí)代的勇氣、夢想和激情。正如體育賽場上那句名言一樣：即便在最艱難的時(shí)刻，都永遠(yuǎn)不要低估一顆冠軍的心!
長篇名人勵志故事:烏蘇拉·皮耶希
55歲的烏蘇拉·皮耶希，一個名不見經(jīng)傳的保姆，卻飛上枝頭變成了鳳凰，成為德國最大的汽車制造商大眾集團(tuán)的老板娘。
大眾汽車?yán)习迥铮簽蹼u變鳳凰的傳奇2010年秋天，巴黎天氣漸涼，蔓延的寒意卻被大眾集團(tuán)的派對拒之門外。烏蘇拉·皮耶希終于對派對失去耐心了，她輕輕地拉了拉丈夫的袖子，然而他正在跟記者大談遺囑和孩子們。她的丈夫已經(jīng)73歲高齡了，是執(zhí)掌德國最大的汽車制造商大眾集團(tuán)近20年的費(fèi)迪蘭德·皮耶希。
億萬富翁的妻子
丈夫沒有讓她等得太久。他轉(zhuǎn)過身來看著烏蘇拉：“我在給他們解釋你的位置，你聽到了嗎?”烏蘇拉可不想聽這個，她說她想去用晚餐了。但這位大眾的掌門人卻回答：“打個賭吧，你離不開我的。”
這對億萬富翁夫婦就跟普通夫妻沒什么兩樣——深情款款，十指相扣。
烏蘇拉繼續(xù)她的小動作，拉著費(fèi)迪蘭德的袖子。“烏蘇琪。”老人用昵稱喚她，“我只是在解釋，你在基金會中擁有的一些決定權(quán)。”
烏蘇拉微笑著說：“那是三四十年后的事情。”
費(fèi)迪蘭德做出創(chuàng)立基金會的決定，似乎正在給他自己和繼承人之間造成某些隔閡。他將自己的股份轉(zhuǎn)入了兩個信托基金：費(fèi)迪蘭德·卡爾·阿爾法和費(fèi)迪蘭德·卡爾·貝塔。當(dāng)他活著的時(shí)候，兩個基金由他說了算;如果他去世了，必須由管理委員會和咨詢委員會，以及他的12個孩子來共同管理。
費(fèi)迪蘭德說，建立基金會的目的是為了確保“所有與汽車品牌有關(guān)的安全和可持續(xù)發(fā)展的未來”。
在外界的人看來，繼承人對此沒有熱情是肯定的。有德國媒體報(bào)道說，一些繼承人在考慮將父親告上法庭，尤其是那些感覺備受冷落的非婚生孩子，他們認(rèn)為沒有得到與合法的兄弟姐妹一樣的待遇。但費(fèi)迪蘭德認(rèn)為自己得到了“大多數(shù)繼承人的支持”——至少有7個孩子支持這一決定。
同時(shí)，他指定了現(xiàn)任妻子烏蘇拉在基金會中擔(dān)任副主席。如果費(fèi)迪蘭德去世，烏蘇拉不改嫁，她就將成為這兩家基金會的主席。這位億萬富翁還決定，在今年4月19日的大眾集團(tuán)年度股東大會上，力保妻子加入大眾公司監(jiān)事會。
看來，這個本來名不見經(jīng)傳的女人，極有可能掌管歐洲最大的汽車制造商。
給他平靜的生活
在費(fèi)迪蘭德的生命中出現(xiàn)的時(shí)候，烏蘇拉的身份還只是他孩子們的保姆。她可謂是繼《音樂之聲》女主角瑪麗亞之后，第二個飛上枝頭變鳳凰的奧地利保姆。
1956年，烏蘇拉出生在奧地利的布勞瑙，長大后成為一位家庭教師。25歲時(shí)，她看到皮耶希家族在招聘家庭教師兼保姆，便拿到了這份工作。
在費(fèi)迪蘭德眼中，這是一個漂亮樂觀的女孩，她與孩子們相處得很好。
“我被她開朗、自然的氣質(zhì)吸引，沒多久我倆就擦出了火花。”費(fèi)迪蘭德說，他喜歡跟烏蘇拉在一起時(shí)那種平和的感覺，不像之前那種慌張焦慮的家庭關(guān)系——那時(shí)，費(fèi)迪蘭德正與表弟的妻子糾纏不清。
烏蘇拉還是家庭教師時(shí)，與費(fèi)迪蘭德一家人在山上的小屋度過了圣誕節(jié)。費(fèi)迪蘭德喜歡在山上練習(xí)四驅(qū)車。當(dāng)費(fèi)迪蘭德沉浸在對車的“感覺”中時(shí)，總興致勃勃地對烏蘇拉講有關(guān)車的一切。“他總會不由自主地笑起來。”回憶令烏蘇拉洋溢著幸福的微笑，“他笑對人生，跟我一樣，是個蠢家伙。”
兩年后，他們在奧地利的沙爾丁登記結(jié)婚，并在1984年9月舉行了簡單低調(diào)的婚禮。一向刻板的費(fèi)迪蘭德還玩了一次浪漫，他把黑色的奧迪用200朵黃玫瑰裝飾了一番。
就這樣，烏蘇拉嫁給了比自己大19歲、有9個孩子的費(fèi)迪蘭德，搖身一變成為億萬富翁的家庭主婦。
費(fèi)迪蘭德有一個女兒——只比烏蘇拉稍小一點(diǎn)——對她說：“你怎么會嫁給我父親呢?你是個這么快樂的人。”
這正是烏蘇拉讓費(fèi)迪蘭德著迷的地方：“我的烏蘇拉這么多年來一直保持著樂觀的性格。在工作允許的情況下，我的情緒也會被她帶動起來。”
只要不出差，費(fèi)迪蘭德就盡量與妻子在一起。烏蘇拉還幫助費(fèi)迪蘭德克服了誦讀困難癥。費(fèi)迪蘭德說：“我也能像她那樣讀一些長文章了，還能找準(zhǔn)什么是最重要的。”
費(fèi)迪蘭德毫不吝嗇地在自傳中提到她，寫他教她開車，寫與她一同去出海航行的生活點(diǎn)滴。
成長為女家長
烏蘇拉在費(fèi)迪蘭德的生活中，一直是陪伴者和支持者的角色。
費(fèi)迪蘭德被稱作是“含著汽車模型”出生的“富三代”，他的外公是保時(shí)捷的創(chuàng)始人費(fèi)迪南德·波爾舍，但費(fèi)迪蘭德不姓保時(shí)捷，他退出了家族內(nèi)部的權(quán)利斗爭，來到大眾開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
1988年，費(fèi)迪蘭德是奧迪公司主管產(chǎn)品開發(fā)的副董事長，但他與當(dāng)時(shí)的奧迪CEO沃爾夫?qū)?middot;哈貝爾針鋒相對。51歲的費(fèi)迪蘭德覺得自己已準(zhǔn)備好接任奧迪公司董事長的職務(wù)，因?yàn)樗J(rèn)為事實(shí)上也是自己在經(jīng)營這家公司?？晒悹柕暮贤瑓s延長了一年，這讓他氣得發(fā)狂。“我的總裁總不在公司內(nèi)，他總是隨身帶著高爾夫球包。”
費(fèi)迪蘭德打算去日本本田汽車公司做工程師，在得知哈貝爾的合同延期的當(dāng)天，他就寫好了一封給董事會的信，但烏蘇拉偷走了那封信。“如果你想去日本，或是其他任何一家公司，我都會跟你一起。”烏蘇拉說，“但要在孩子出生以后。”當(dāng)時(shí)烏蘇拉已有身孕，孩子5個月后才會出生。烏蘇拉的緩兵之計(jì)讓費(fèi)迪蘭德冷靜下來，他找到董事會，表示自己接下來9個月只管理研發(fā)，將其他事務(wù)交還給總裁。
3個月后，公司出現(xiàn)了赤字。費(fèi)迪蘭德最終留了下來，而烏蘇拉的角色也在慢慢改變——她也開始涉足商海，甚至連大眾集團(tuán)的CEO馬丁·文德恩也認(rèn)為她是“最有權(quán)威的以及最有企業(yè)思維的女性之一”。
烏蘇拉陪著丈夫出席各種公眾場合，聚光燈下兩人的手總是緊握在一起。雖然烏蘇拉仍然保持著她樂觀的笑容，但她早已不是當(dāng)年那個保姆了，她變得更像一位大眾集團(tuán)的女家長，有著非常好的舉止和社交技巧。
費(fèi)迪蘭德還在喋喋不休地講著基金會的事情，說他的方法是非常好的選擇，烏蘇拉說道：“孩子們很快就會意識到這一點(diǎn)的。”費(fèi)迪蘭德看著自己的妻子，告訴旁人說，他的烏蘇拉不像寶馬的女繼承人喬安娜·匡特，有點(diǎn)像弗里德·斯普林格——最初是阿克塞爾·斯普林格的家庭保姆，后來嫁給了他。在丈夫去世后，弗里德接管了阿克塞爾·斯普林格出版社，目前年盈利近29億歐元。
烏蘇拉馬上機(jī)智地回答道：那是因?yàn)槟銓λ齻兞私獠欢唷?/p>
11點(diǎn)半后不久，這個汽車帝國的活動接近尾聲，費(fèi)迪蘭德微笑著讓妻子挽著他的胳膊，她的老花鏡在紅色緞帶上晃來晃去，他們共同走向舞臺前的樓梯，就像一對普通的夫妻那樣，享受著巴黎的秋天。
長篇名人勵志故事:拉塞爾·威斯布魯克
身高1.91米的拉塞爾·威斯布魯克只要走上球場，就像一團(tuán)火，點(diǎn)燃了整個球館。
他經(jīng)常聽到一個問題：“為什么你在場上總是激情四射?”
答案很簡單，他說：“從小我就意識到一點(diǎn)，除了激情，我還能擁有什么呢?”
因?yàn)槟贻p，也因?yàn)闊o處不在的激情，他有了一個綽號——“威少”。1988年11月12日，威少出生于洛杉磯長灘，他的父親老拉塞爾沒有想過他會成為一個NBA球員。“我和他的媽媽都不高，沒有想過他會長到1。91米。”老拉塞爾說，“我們也沒有想到籃球會成為他未來的職業(yè)。”但老拉塞爾一直告訴他的兒子：“如果喜歡一項(xiàng)運(yùn)動，你就要付出全部。”
其實(shí)，孩提時(shí)的威少最愛的不是籃球而是橄欖球。“我的父母都喜歡湖人隊(duì)，我也喜歡湖人隊(duì)的‘魔術(shù)師’約翰遜，但我不是湖人隊(duì)的鐵桿球迷。”威少說。
他有過一段無憂無慮的生活，在面包廠工作的父親，以及在一家自助餐廳工作的母親莎儂，讓他與弟弟雷納爾衣食無憂，而且，喜愛籃球的老拉塞爾和莎儂也從未對兒子的愛好指手畫腳。“那是一段有趣的日子。”威少說。
哪怕他們從長灘搬到市中心的貧民區(qū)，身邊都是一些瘋狂的籃球迷，威少還是沒有在橄欖球和籃球之間做出抉擇，“我以為我會一直這樣下去。”他說。
但人生必須要做出抉擇。
威少9歲那年夏天，有一天老拉塞爾跑回家，掩面痛哭，他告訴家人，他剛?cè)グ菰L了一位老鄰居，他的那位鄰居就是一名黑幫分子，而老拉塞爾年輕時(shí)也和他混在一起。兩人聊天時(shí)，一顆子彈突然擊中朋友的太陽穴。“我不知道未來會發(fā)生什么，但我們必須要珍惜眼前。”老拉塞爾說。
經(jīng)歷了慘痛的一幕，老拉塞爾決定給自己的孩子找到一條正確的路，威少說：“從那一天開始，他告訴我應(yīng)該考慮未來了，再不能無所事事。”
在橄欖球與籃球之間，威少選擇了籃球：“如果一定要放棄一項(xiàng)運(yùn)動，我的內(nèi)心告訴我，決不應(yīng)該是籃球。”
桎梏威少發(fā)展的，就是他的身高。
很長一段時(shí)間，老拉塞爾和莎儂都沒有想過威少會以籃球?yàn)槁殬I(yè)。“他們都告訴我，不讀大學(xué)，你將會一無所有。”威少說，“所以我在高中學(xué)業(yè)上花費(fèi)了很多心思，我愛籃球，但籃球之外，我只會好好讀書。”當(dāng)時(shí)他的GPA平均成績是3。9(約為百分制的90分)，在班上排名前列。
他最喜歡的科目是數(shù)學(xué)，威少說：“尤其是代數(shù)，當(dāng)時(shí)上課時(shí)很多同學(xué)都覺得代數(shù)太難了，但我不同，我覺得代數(shù)很有趣。”
威少有一個目標(biāo)，高中最后一年將GPA平均分提升到4。0，這樣他就能去斯坦福大學(xué)了。
有些遺憾的是，雖然斯坦福很愿意接納威少，但他們不準(zhǔn)備給威少籃球獎學(xué)金。“我想去斯坦福，老師當(dāng)時(shí)和我說過，我的成績完全過關(guān)。”威少說，“但斯坦福那邊傳來了消息，他們不愿意提供一個籃球獎學(xué)金名額。”
高中最后一個賽季前的夏天，威少猛地長到了1。85米，而且身高還在持續(xù)增長。
當(dāng)激情與天賦結(jié)合在一起，威少變成一頭猛獸。他打出了單場50分的成績，又在一場高中比賽中搶斷對手，快攻后直接扣籃。“那是我扣進(jìn)的第一個球。”威少說。他開始得到更多大學(xué)的青睞，最早肯特州立大學(xué)、克萊頓州立大學(xué)和圣迭戈大學(xué)都向他拋出了橄欖枝，還是因?yàn)樗膶W(xué)習(xí)成績夠出色。后來隨著他的表現(xiàn)越發(fā)出色，他所在的盧金格高中進(jìn)入加利福尼亞州高中聯(lián)賽的半決賽，UCLA、堪薩斯和維克森林這些傳統(tǒng)籃球名校也給他提供了一份獎學(xué)金。
不過，即便有了高中最后一年的爆發(fā)，威少在NCAA名校的眼中仍然只是一個防守型球員。UCLA教練本·霍蘭德坦誠地告訴威少：“我們希望能得到你，但你不會成為首發(fā)。”當(dāng)時(shí)UCLA有達(dá)倫·科利森與阿隆·阿弗拉洛這兩位后來進(jìn)入NBA的球員，威少如果加盟UCLA，位置在他們之下。
“我想去一支能讓我打首發(fā)的球隊(duì)。”威少說，“我還是想去斯坦福，但斯坦福的體育部主任希望我能不占用獎學(xué)金名額，這讓我太失望了。”
最終威少還是選擇了UCLA，因?yàn)槔侠麪栂Ｍ麅鹤幽芰粼诼迳即墶?ldquo;我們希望他能離家近一點(diǎn)，雷納爾也不想離開哥哥，UCLA的學(xué)術(shù)也非常出色，這或許是我們最好的選擇。”老拉塞爾說。甚至，老拉塞爾還有一個夢想：“如果他能在洛杉磯讀書，又在洛杉磯打球，去我們最愛的湖人隊(duì)，沒有什么比這更完美了。”
霍蘭德趁熱打鐵，他說：“我告訴拉塞爾，只要他能拿出最出色的表現(xiàn)，他就能當(dāng)首發(fā)。”
2006年，威少進(jìn)入U(xiǎn)CLA，他選擇了0號。“這是一個新的開始，對我來說，這也是一個從零開始的階段。”威少說。在UCLA的第一個賽季，威少打了36場比賽，成績也并不出色，場均只得到3。4分，他更多的是以防守球員的面目出現(xiàn)，但霍蘭德發(fā)現(xiàn)了他的與眾不同。“無論他何時(shí)出場，打了多長時(shí)間，他都充滿激情。”霍蘭德說，“從第一分鐘到最后一分鐘，他都是同樣的速度。”
霍蘭德曾想過調(diào)整陣容，讓威少首發(fā)，最后他還是決定讓威少當(dāng)?shù)诹恕?ldquo;我知道每個球員都想首發(fā)，也許他們在首發(fā)的位置都能打出好的成績，能有更多熱情。”霍蘭德說，“但沒有人能像拉塞爾，即便打替補(bǔ)，他的激情也不會有半點(diǎn)消減，這就是他最偉大的地方，他所做的一切都是為了球隊(duì)。”
2006——2007賽季，UCLA最終進(jìn)入四強(qiáng)，但很遺憾地輸給了最后的冠軍佛羅里達(dá)。這是一個在賽季初沒有人想到的成績，但霍蘭德說：“我們最大的收獲就是拉塞爾，他給我們帶來了一些不同的東西。”
作為隊(duì)內(nèi)訓(xùn)練的對手，科利森對威少的評價(jià)極高，他說：“如果你累了，你想懈怠，只要看看拉塞爾，你就會重新充滿力量。他不知疲倦，四處飛奔，他給我們制造了很多機(jī)會，也讓我們對自己有了更高的要求。”
威少的激情點(diǎn)燃了自己，也點(diǎn)燃了整支球隊(duì)。
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