一個勵志的故事關(guān)于劉強東
一個勵志的故事關(guān)于劉強東
一說到劉強東想必沒有人不知道了吧！一起來看看關(guān)于他的勵志故事吧。下面是學習啦小編給大家整理的一個勵志的故事關(guān)于劉強東，供大家參閱!
一個勵志的故事關(guān)于劉強東：對人的尊重
劉強東第一次創(chuàng)業(yè)干飯店時，裝修之后他發(fā)現(xiàn)，原來的員工都住在地下室里，那里陰冷潮濕，每逢下雨都漏水，居住條件比較差。于是他租了兩個小院子，把員工宿舍安置在地面，還給漲了工資。雖然這一片好心并沒有得到好報，員工中出現(xiàn)很多貪污現(xiàn)象，飯店虧損嚴重，但劉強東仍借來錢給員工發(fā)了工資。
有的時候，對人的尊重所帶來的效應，并非那么立竿見影的，而是要放在一個很長的時間內(nèi)去看。當然，指望為員工做點好事，就能馬上得到回報的想法也很不單純，必然做不好。對人的尊重，并不完全體現(xiàn)在行動上，更在于內(nèi)心中，價值觀里，貫穿到一家公司和一個人的方方面面。
2003年非典時，中關(guān)村出現(xiàn)一片員工逃離潮，劉強東沒有像別的老板一樣，對員工采取要么上班，要么辭職的政策，而是堅定一個原則，不允許任何員工因為上班而感染非典。劉強東讓所有員工都回家辦公，并為他們買了大量火腿腸和方便面，用員工和老板間彼此不照面的方式運營一個在當時已經(jīng)不算小的公司。
如今，京東商城已是一個年銷售額600億元的電子商務企業(yè)，2013年，禽流感疫情驟起，劉強東則又向全體員工發(fā)了一份郵件，除了部署了應對禽流感的具體措施以外，還向員工們表明了對這件事的態(tài)度。他在郵件中有兩段話是這樣說的：
有無數(shù)客戶和民眾需要我們!當然，如果疫情持續(xù)惡化，對我們配送兄弟們構(gòu)成不可規(guī)避感染情況下，寧愿公司倒閉，也只能停止營業(yè)。
10年前我說過：如果因為任何一個員工去市場工作感染上非典，這是我終身的失敗。一輩子都無法原諒我自己，所以立即關(guān)閉了所有門臉和柜臺，停止營業(yè)，讓所有同事回家休息，只有部門經(jīng)理到辦公室值班。我們很幸運的躲過了非典，同時誕生了京東電商業(yè)務。如果當初沒有對員工的尊重，也不會有今天的成功。
劉強東勵志的故：不抱怨而要盡力改變自己
京東商城創(chuàng)始人劉強東小時候的家庭條件，是非常差的，父親在外面工程隊打工，每月12元。他們一年到頭吃不上一兩次肉，難得外婆領(lǐng)著他去鎮(zhèn)上割肉時，隨身都要帶幾斤花生送給供銷社的人，人家這一刀下去才能多切點肥的。肥肉拿回家煉成油，放在罐子里存著，能多吃一段時間。
他們村里有三種人，一種是村干部，可以經(jīng)常吃肥肉，一種是普通人家，可以偶爾吃些瘦肉，還有一種是他們家這種窮人，只能去河里捉些魚蝦、青蛙、螃蟹來吃。夏天沒事時，劉強東就下河抓魚，連玩帶抓，很快樂。
劉強東學習很好，考初中時全班60個人只能有5個錄取，不是因為別的孩子都考不及格，而是只有這5個名額，要從差不多的孩子中擇優(yōu)錄取?？几咧袝r更為殘酷，300個孩子里只有兩個能上。最終，劉強東考上了中國人民大學。據(jù)他自述，這一路就是考過來的，每一次都堪比高考。他高中時一個學校里總共六個班，上北大的一個，上人大的就兩個，其余沒考上的同學，大部分回去當了農(nóng)民。
劉強東的兒時夢想很單純，就是希望能擺脫貧窮，讓外婆過好一點，讓常年咳嗽的外婆能有錢買藥吃?？忌洗髮W，只能說距離實現(xiàn)這個夢想邁出了一小步?？忌洗髮W后，親戚朋友會送一些彩禮祝賀，劉強東家收了500元錢，但他卻對父母表示，這輩子不會再要他們一分錢。
劉強東上大學第一個月就開始打工，給人做家教，去機房給老師擦電腦，以換取免費用電腦的機會。當時還沒有互聯(lián)網(wǎng)，上電腦只是學習編程，陸陸續(xù)續(xù)給別人寫一些程序，賺點錢。1993年時的中國，各行各業(yè)對計算機軟件的需求很大，提供此項服務的公司卻很少，而劉強東則恰好趕上了這一波供需失衡的機會。
上大學幾年，他果然沒再要過家里的錢，大三的時候，他光給人寫程序大概就賺了好幾十萬，得到了人生中第一桶金。一個出自貧寒家庭的孩子，沒有來自家庭的強力援助，缺乏社會關(guān)系的提攜，通過自己的努力接受了高等教育，并實現(xiàn)了自食其力。
劉強東在清華對大學生講述到這段人生經(jīng)歷時說：不要總對競爭環(huán)境有抱怨，不要對國家、社會有太多的抱怨，努力先把自己改變，然后影響周圍的人，影響自己的家人，影響自己的孩子，影響自己的同事。千萬不要因為對環(huán)境的不滿，整天像怨婦一樣，整天怨天尤人，這不好，那不好，這個影響我，那個影響我，這樣會讓自己活得很痛苦。
劉強東勵志的故：謹遵誠信與規(guī)則
劉強東從大三開始就決心今后不去當官，而是要去創(chuàng)業(yè)。當時的他已經(jīng)是小有成績的大學生，靠寫程序賺了幾十萬，已經(jīng)有一定資本去干自己想要做的事情了。于是，他就投資了一個餐廳。
這個餐廳在人大附近，海淀造紙廠旁邊，是從前任老板手里接過來的，可以直接經(jīng)營。他接手時花了24萬，又投入一些錢搞了裝修，添置了一些設(shè)備和桌椅。由于他當時還是學生，不能每天都去飯店盯著，于是就給做出了流程，希望員工們能按流程辦事。但很快他就發(fā)現(xiàn)，由于監(jiān)督機制缺乏，飯店虧損嚴重，仔細一調(diào)查，白菜竟然報到6元一斤，員工中存在著大量的貪污現(xiàn)象。半年時間，他每個月都要往里投個一兩萬，到最后虧得很慘。到結(jié)業(yè)的時候，員工的工資還沒有結(jié)。
劉強東已為這個餐廳投入了幾十萬，基本把這幾年編程賺來的錢賠完。于是他去找親戚朋友借了12萬元，把所有員工工資都付清了，之后一跺腳離開，發(fā)誓再也不回到那個餐廳。劉強東的第一次創(chuàng)業(yè)，就這樣失敗了。這對于他來說，是個很大的跟頭，從學生中的小富翁，變?yōu)槠飘a(chǎn)的學生畢業(yè)，只好去找個企業(yè)上了班。
上班不久后，他辭去工作，瞞著家里人，單槍匹馬去中關(guān)村租了個房子，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。劉強東一開始就是賣一些電腦器材，業(yè)務逐漸聚焦在空白碟片上?？瞻椎谥嘘P(guān)村的價格落差很大，貴的有5元甚至10元，便宜的只要2元甚至1元。這里面的差距，就在于走私品和正品。有很多商家會花很低價格買來走私的低質(zhì)白盤，再找印刷的地方印上商標圖案，之后再以高價賣出。而劉強東的公司，卻從來沒有賣過這種印上別人商標的假冒碟片，一直堅持正品。這種堅持正品的經(jīng)營思路，為劉強東的公司帶來良好聲譽，甚至在日后挽救了劉強東的事業(yè)。
劉強東在中關(guān)村的企業(yè)，一直發(fā)展得不錯，一直到2003年之前，銷售額已經(jīng)做到了每年6000萬，線下實體店已經(jīng)開到了12家，一個IT業(yè)的蘇寧或者國美，已經(jīng)顯出雛形。當時還處于創(chuàng)業(yè)階段，雖然在中關(guān)村買了房子，但為了節(jié)省費用，劉強東就在公司地板上睡覺，這一住就是3年。
在大好形勢下，非典的突然來襲，讓劉強東的公司陷入了困境。北京城都空了，大街上見不到人，如果非典4到6個月不過去的話，公司就垮了。在生意慘淡的情況下，有人提出能否去網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，這樣可以不接觸用戶，避免傳染。
他們?nèi)チ怂押⑿吕?，搜狐的論壇，到處發(fā)帖，但效果很差，一個顧客也沒有。電子商務在中國剛出現(xiàn)不久，大家都還持一種半信半疑的態(tài)度，指望留個賬號就有人寄錢買東西，是不大現(xiàn)實的。偶然機會，他們來到了一個名為CDBS的論壇，這是一個光盤評測的專業(yè)論壇，聚集了很多發(fā)燒友。京東的帖子發(fā)出去之后，一開始仍然無人問津，但沒過多久，CDBS的創(chuàng)始人在京東發(fā)出的帖子下面跟帖了，他說京東多媒體我知道，我最近三年的光盤都在他家公司買的，這是中關(guān)村唯一不賣假盤的商家。
這個帖子挽救了京東多媒體，也促成了日后京東商城的推出。有了CDBS站長的好評，有3個網(wǎng)友就抱著試試看的態(tài)度匯錢買光盤，第二周客戶數(shù)量就達到了21個。就這樣，通過口口相傳的方式，京東多媒體的線上業(yè)務發(fā)展起來了。京東商城2004年1月1日正式推出，當年就做出1000萬銷售額，一直到2007年為止，京東商城已經(jīng)做到了8000萬元的銷售額，一分錢廣告費沒花，完全是口碑式營銷。
很多時候，誠信和規(guī)則這類東西在我們的生活中是很虛的，紅燈時過馬路，過去就過去了，向朋友做出個承諾后卻不履行，似乎也沒什么大礙。但在關(guān)鍵時刻，誠信和規(guī)則卻很重要，重要到能成為改變命運的那個砝碼。
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