中國企業(yè)家勵志故事有哪些
中國企業(yè)家勵志故事有哪些
很多知名企業(yè)家都是自主創(chuàng)業(yè)白手起家的，當(dāng)然中國的也不例外，他們的背后其實(shí)有很多勵志的故事。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)家勵志小故事，供大家參閱!
中國企業(yè)家勵志故事:方潤華
方潤華，原籍：廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)人，現(xiàn)任香港協(xié)成行集團(tuán)董事總經(jīng)理、方樹福堂基金和方潤華基金主席。年輕時，他曾作過求學(xué)的美夢，可是侵略者的炮火改變了他的命運(yùn);他曾有過安穩(wěn)、富庶的家庭，卻一夜之間家貧如洗。他不得不輟學(xué)，挑起全家人的生活重?fù)?dān)，一步一顫，好不容易熬過艱苦歲月。他繼承父志，劈荊斬棘，歷盡艱辛，率領(lǐng)協(xié)成行又從商海中崛起。
方潤華是著名慈善家方樹泉之子。其父于1948年在香港開設(shè)協(xié)成行，經(jīng)營雜貨。他自幼隨父移居香港，就讀于香港英皇書院。憑他的天資和勤奮精神及當(dāng)時的家境，方潤華學(xué)海泛舟，本有一番作為。然而，天有不測風(fēng)云，方潤華17歲那年日軍侵占香港。由于日軍咬定協(xié)成行“有協(xié)助反日之嫌”，方家經(jīng)營的店鋪被掠奪被查封，銀行帳號亦被凍結(jié)，苦心經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)頃刻之間化為烏有。他的父親因經(jīng)不起突如其來的打擊而病倒，方潤華的學(xué)業(yè)夢亦瞬即墜入五里云霧之中。日軍的鐵蹄將中華大地千千萬萬青年的抱負(fù)和前程，踐踏得支離破碎，方潤華也難逃厄運(yùn)，他飽含悲憤，依依不舍地告別了學(xué)校。
日軍侵占香港，方潤華家貧、父病，無論是家庭和個人的命運(yùn)均出現(xiàn)一百八十度大轉(zhuǎn)折。他是方家長子，輟學(xué)后的方潤華為了一家人的生存和發(fā)展，毅然承擔(dān)了家庭生計(jì)，從此走上漫長的經(jīng)商道路。年輕的方潤華，昨日還是個學(xué)生，轉(zhuǎn)眼間要挑起全家生活的重?fù)?dān)，巨大的反差和壓力使方潤華一時不知所措。但是，殘酷的現(xiàn)實(shí)，容不得他有絲毫猶豫和退卻，只能咬緊牙關(guān)，奮力前行。方潤華回憶當(dāng)年時說：他當(dāng)時對生意不僅一竅不通，常常力不從心，而且事事都得親力親為，必須天天與兩個伙計(jì)一起騎自行車送貨。有時碰上日本兵，日本兵荷槍實(shí)彈逼著他們盤查，趁機(jī)敲詐勒索。通過日本人設(shè)置的崗哨，要給他們鞠躬敬禮。有一次，日本哨兵嫌方潤華彎腰不夠低，破口大罵不尊敬他們，接著掌摑、罰站……淪陷區(qū)的中國人到處都一樣，受盡侵略者的欺凌。方潤華切身體會到：國不強(qiáng)民不富,則國之不國,民之不民。天下興亡，匹夫有責(zé)。盡管每個人走的道路不相同，從事的工作不相同，但是，國家的利益和民族的利益是相同的，都要為振興國家和民族而努力。
幾乎每個人來到人間，都有一種成就欲，方潤華也不例外。他對別人的成就，沒有忌妒，沒有自悲，而是為別人高興，巧妙地將別人的成就變成自己的動力，將別人的成功經(jīng)驗(yàn)變?yōu)樽约旱闹腔邸?/p>
商場如戰(zhàn)場，這已成為當(dāng)代人，特別是商界人士的共識。然而，真正認(rèn)真研究兵法，將兵法融會于商業(yè)活動之中的人士并不多見。方潤華卻比一般人要高一籌，多年來，他注意學(xué)習(xí)各家兵法，從各家兵法中探索從商的真諦。他對孫武、孫臏、吳起、鬼谷子、諸葛亮、劉伯溫等歷史上著名人物的事跡嫻熟于心。他把學(xué)習(xí)的體會和感想編寫成書，指導(dǎo)本企業(yè)的經(jīng)營活動，還贈送給各地圖書館和友人，提供給別人參考。他的《孔明兵法運(yùn)用于工商業(yè)》一書，獨(dú)具匠心地分為《將器篇》、《將弊篇》、《將志篇》、《將剛篇》、《智用篇》。從不同的方位和角度，汲取古代兵法之精華，演變?yōu)樽约旱膹纳讨\略，應(yīng)用于商場之中。
方潤華鉆研各家兵法，并靈活運(yùn)用于商場，受益匪淺。他感慨地說：“有這些智謀，做起事來就穩(wěn)健，穩(wěn)中求勝”。方潤華經(jīng)商的金科玉律是：“保守經(jīng)營，穩(wěn)穩(wěn)陣陣”。他只求“開慢車，求寸進(jìn)”，穩(wěn)健當(dāng)頭。他不同意過分地投機(jī)冒險，承認(rèn)自己的性格承受不了因失敗帶來的痛苦。有時候甚至不同意“失敗是成功之母”的說法。他說：“小的失敗我還可以接受，但全軍盡墨的失敗可能是一去不回頭的，就好像一個小孩子跌倒，還可以爬起來再行，但換上風(fēng)燭殘年的老人家，一個不慎跌倒，便可能從此起不來……” 方潤華在商界耕耘了半個世紀(jì)，經(jīng)歷過香港多次政治和經(jīng)濟(jì)動蕩，如1965年銀行擠提、1967年暴動事件、1973年股市災(zāi)難、1976年石油危機(jī)、1983年中英談判風(fēng)波、1997年金融風(fēng)暴等大風(fēng)浪。由于他所經(jīng)營的協(xié)成行堅(jiān)持“穩(wěn)穩(wěn)陣陣”，因此,協(xié)成行經(jīng)得起大風(fēng)大浪的沖擊，一直沒有大的憂患。協(xié)成行雖然一次一次安然度過難關(guān)，方潤華仍居安思危，慎之又慎，隨時洞察商場風(fēng)云，他明白沒有投資、投機(jī)必勝的神話。1997年6月香港金融風(fēng)暴爆發(fā)前夕，他已預(yù)料到香港的經(jīng)濟(jì)泡沫即將爆破。一日，方潤華偶然看到雜志上一幀照片，一個小孩在車內(nèi)正愉快地吹肥皂泡，立即聯(lián)想到香港當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)，很快就會像肥皂泡那樣破裂。于是，他將這照片保存下來警示自己。不久，香港的金融風(fēng)暴真的發(fā)生了，因?yàn)閰f(xié)成行早有準(zhǔn)備，采取了防患措施，在1997年香港金融風(fēng)暴中只輸少許，避免了重大損失。方潤華作為商海人士，亦投資股票，并基本上獲勝。他還把30年來投資股票的心得和經(jīng)驗(yàn)公諸于眾，告誡香港和內(nèi)地千千萬萬的小股民：1、不可貪平、貪細(xì)股票及弱勢股;2、冷門股投機(jī)，避之則吉;3、狂升勿追，提防一時迷惑;4、萬一買錯，輸20%就要切割，忍痛拋售;5、股票是用紙印出來的，只是一種籌碼，不宜當(dāng)“古董”長久持有;6、適時上車，適時下車。
然而，人不是神，智者千慮必有一失，方潤華也曾有過一次較大的挫折。在1965年至1967年期間，一個合作項(xiàng)目，大股東輕諾寡信，老奸巨滑，作為小股東的協(xié)成行為對方簽了借貸擔(dān)保，萬料不到對方以后竟不認(rèn)賬，逃之夭夭，結(jié)果，對方為數(shù)300萬元的欠款便落到協(xié)成行頭上，由協(xié)成行代為償還。方潤華因錯信了一個合作伙伴而遭受了重大損失。他為此事十分難過，反省自己犯了《將弊篇》中未能知己知彼，輕信奸佞小人的錯誤。經(jīng)過此次挫折的教訓(xùn)，他不僅更加認(rèn)識到深入學(xué)習(xí)各家兵法的重要意義;而且認(rèn)識到學(xué)習(xí)各家兵法，關(guān)鍵是運(yùn)用，他說：“要像毛澤東所說的，活學(xué)活用”。
協(xié)成行最初以經(jīng)營芝麻、桂皮為主，兼顧其它業(yè)務(wù)。因方潤華父親經(jīng)營有方，積累了一定的資產(chǎn)。由于日軍掠奪，方潤華承擔(dān)家庭生計(jì)之時，方家家業(yè)已近乎一張白紙。方潤華集才智、勤奮、毅力于一身，克服重重困難，度過一個個難關(guān)，堅(jiān)持到抗戰(zhàn)勝利?？箲?zhàn)勝利后，他不斷進(jìn)取，事業(yè)逐漸顯露勃勃生機(jī)，協(xié)成行從小本生意發(fā)展為香港最大的桂皮出口商。1953年，由于芝麻和桂皮生意受禁運(yùn)而被迫停頓，方潤華當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)軍地產(chǎn)界，以每平方尺兩元的價格購入香港仔一塊兩萬多平方尺地皮。此后又購入青山道、中環(huán)多幅地皮，興建工廠、住宅、商廈，在中上環(huán)、山頂、跑馬地、銀線灣、香港仔、旺角、觀塘、沙田、南灣道等地都有協(xié)成行的物業(yè)。協(xié)成行迅速發(fā)展成集團(tuán)式企業(yè)，建起了自己的地產(chǎn)王國，成為香港開埠以來首批最具規(guī)模的地產(chǎn)商之一。方潤華在事業(yè)上取得了令世人矚目的成就。
中國企業(yè)家勵志故事:曹德旺
沒有在深夜痛苦過的人，不足以談人生。
1946年，曹德旺出生在上海。
曹德旺的父親曾是上海著名的永安百貨的股東之一，可惜因時局動蕩，舉家遷移回祖籍福建福清，他們的全部家產(chǎn)卻隨著一艘游輪一起沉入了大海。多虧母親變賣了嫁妝，讓他們可以在老家蓋一棟小二樓，可是家中的光景依舊不好，常常是兩頓清粥，湯水多于米粒。
家貧讓曹德旺9歲才入學(xué)，卻不得已14歲就輟學(xué)了，那時，他心中只有一個想法，要賺錢，賺很多的錢。
22歲成家后，曹德旺終于有出去闖一番的資格了?？恐官u白木耳的差價，曹德旺賺了3000塊，嘗到甜頭的他又再一次帶著鄉(xiāng)親們的白木耳去江西，結(jié)果這一次卻被民兵查了，貨被繳了不說，還差點(diǎn)被安個“投機(jī)倒把”的罪名。
曹德旺沒有賺到錢還賠得一無所有，他說那一次他幾乎把所有的眼淚都流干了，但是他也明白了，欠了鄉(xiāng)親們一屁股債，他連哭的本錢都沒有了，只能打起精神。
一輩子最快樂的時光
回到村子，曹德旺挨家挨戶上門解釋，并且承諾，“短了的錢我一定一份不少地還上”。還好，鄉(xiāng)親們都愿意等。
那時候全國上下組織興修水利，不得已，曹德旺只好去水庫，在工地拉車子，運(yùn)一次要走十多公里，一天拉三個來回，工錢只有三塊。
一次，工地發(fā)生大火，把工地上的車子燒壞了，工人們都圍著營教導(dǎo)員要賠償，只有曹德旺自己申請修車，他是工地上最后一個拿到賠償?shù)模瑺I教導(dǎo)員賞識他，把剩下的賠款還有一些糧票和布票都給了他，變現(xiàn)后足足有一千多塊。
更奇跡的是，在營教導(dǎo)員的幫助上，曹德旺原本被民兵收繳的白木耳，以收購價賣給了政府，有了這一筆錢，曹德旺很快就還清了鄉(xiāng)親們的欠款，他說那是他最快樂的時光。
滴水之恩，涌泉相報
修完水庫后，曹德旺決定去農(nóng)場做一位果苗技術(shù)員，期間，他碰上了一個同鄉(xiāng)人，那個同鄉(xiāng)人向他討一口井水喝，他知道暑天口渴如果猛喝生水，一定生病，就把自己的一大茶杯涼茶拿出來請他喝。
后來曹德旺才知道他是另一家農(nóng)場的場長王以晃，感念曹德旺的一口涼茶的恩情，他請曹德旺到他的農(nóng)場當(dāng)銷售員，賣樹苗。
不到一年，曹德旺就摸清了銷售的門道。他回村和村民商定，賣一顆樹苗，他提20%，村民拿80%，這樣整個村子的樹苗都是他在賣。
到1975年，靠著買賣樹苗曹德旺足足賺了6萬元，他說，當(dāng)時有這么多錢也不敢露富，全藏在家里的床鋪下，鋪了厚厚一疊!
次年，在父親的堅(jiān)持下，曹德旺回到福清高山鎮(zhèn)異型玻璃廠當(dāng)采購員，這樣才有了后來的福耀玻璃廠。
中國人應(yīng)該要有屬于自己的一塊玻璃
異型玻璃廠從創(chuàng)辦起就一直處于虧損狀態(tài)，曹德旺憑借多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這是一個能賺錢的企業(yè)。他向鎮(zhèn)里承諾，到年底上交6萬元利潤，剩下的，他拿40%，高山鎮(zhèn)政府拿20%，其他作為固定資產(chǎn)。政府同意了，就這樣，曹德旺沒掏一分錢承包了玻璃廠，一年內(nèi)，他就把玻璃銷量從幾十萬片變成了200萬片，凈利20多萬。
1984年，曹德旺到武夷山游玩，順手給母親買了一根拐杖，當(dāng)他扛著拐杖準(zhǔn)備坐進(jìn)雇來的車時，司機(jī)大聲呵斥他，“小心一點(diǎn)，這玻璃好幾千塊呢，碰壞了你賠得起嗎”?
曹德旺當(dāng)時就覺得這樣的玻璃一百塊就夠了，回鄉(xiāng)后到幾個汽車修理廠一轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)正如司機(jī)所言，汽車玻璃就是幾千塊一張，他算了一下，若讓他來做，成本不超過兩百。
同時，曹德旺還發(fā)現(xiàn)，汽車玻璃如此暴利全因?yàn)楸蝗毡?、歐美壟斷，中國竟連一個像樣的汽車玻璃品牌都沒有。所以曹德旺覺得，中國人一定要有屬于自己的一塊玻璃，他一定要做出來。
曹德旺不是在做玻璃，是在印鈔票
1986年，曹德旺40歲，他做了一個決定，自己研究，自己生產(chǎn)，他要做屬于中國人的汽車玻璃。
當(dāng)時，曹德旺最大的難題就是沒有成熟的技術(shù)和人才，他滿世界找，聽說上海的一家玻璃廠有一套舊的汽車玻璃設(shè)備圖紙，曹德旺不惜花2萬的重金買下整套圖紙。接著他又帶隊(duì)到當(dāng)時玻璃制造設(shè)備最先進(jìn)的芬蘭考察，買回來一套國內(nèi)還沒有的先進(jìn)設(shè)備。經(jīng)過多次的調(diào)試，終于生產(chǎn)出合格的玻璃，成本200元，售價2000元，比市面上的汽車玻璃便宜太多，但對于曹德旺來說已經(jīng)是不可思議的暴利了。
最開始，根本沒有人認(rèn)曹德旺的玻璃，他就從維修市場入手，因?yàn)閮r格便宜，質(zhì)量又好，口碑一下子就起來了，1986那一年曹德旺賺了70萬元，到1987年就賺了500萬元。
有人說，曹德旺簡直就是在印鈔票。
一生做得最正確的事情
1987年，曹德旺成立了福耀玻璃廠。
福耀不斷改進(jìn)，不斷引進(jìn)新的技術(shù)，成本從200元又降到了了50元，售價也一降再降，但曹德旺說那也仍舊暴利。如今，福耀已經(jīng)成為世界上各大汽車廠的首選供應(yīng)商。
在中國，每三輛汽車中就有兩輛使用福耀玻璃;在全世界，福耀的市場份額占到了20%。福耀的玻璃不僅在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，更是走出了國門，走向了世界。也正因?yàn)橛辛烁Ｒ?，曹德旺說他才能有更多的正心、善心和憐憫心去做更多的慈善，時至今日，曹德旺用在慈善上的資金已達(dá)80多億元。
曹德旺說，創(chuàng)辦福耀是他這一生做得最正確的事情。
中國企業(yè)家勵志故事:張瑞敏
張瑞敏喜歡讀《論語》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》。
1984年剛到海爾，為了借錢給工人過春節(jié)不得已與有錢的朋友豪飲，大醉。但這年春節(jié)工人按時領(lǐng)到了工資，還破天荒地每人分了5斤魚。
海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的，成立前的名字叫青島電冰箱總廠，已虧損147萬元。15年后，海爾成功成為一個擁有產(chǎn)品包括42大門類8600多個品種，企業(yè)銷售收入以平均每年82.8%的速度增長。
1998年，集團(tuán)工業(yè)銷售收入成功實(shí)現(xiàn)162億元，1997年8月，海爾被國家經(jīng)貿(mào)委確定為中國6家首批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一，重點(diǎn)扶持沖擊世界500強(qiáng)。
2001年，集團(tuán)工業(yè)銷售成功實(shí)現(xiàn)600億元。據(jù)全球消費(fèi)市場調(diào)查研究權(quán)威機(jī)構(gòu)Euromonitor發(fā)布的2001年全球白色家電制造商排名，海爾在白色家電制造商中躍居全球第五。目前集團(tuán)冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、電熱水器、吸塵器等產(chǎn)品市場占有率均居全國首位。
海爾的成功堪稱一個“神話”。
從1984年底到2000年，海爾創(chuàng)下了營業(yè)額年均增長80%的神奇速度，1995年以來累計(jì)上繳稅收52億元，企業(yè)品牌價值達(dá)到330億元，在2000年又創(chuàng)下了全球營業(yè)額406億元、出口創(chuàng)匯2.8億美元、利稅30億元這一令人驚嘆的數(shù)字。而這個“神話”是以張瑞敏為首的創(chuàng)業(yè)者們以百折不撓、爭先恐后的共產(chǎn)黨人精神、民族企業(yè)家精神所成功創(chuàng)造的。
1984年，海爾前身——青島電冰箱總廠還僅是一個集體小廠，虧空達(dá)147萬元、年銷售收入僅348萬元。守著一個爛攤子的600名職工，已是人心渙散。在連換三任廠長仍然“病入膏肓”的困境之下，1984年12月26 日，35歲的張瑞敏從青島市家電工業(yè)總公司副經(jīng)理的位置上，正式走馬上任，擔(dān)任這個小廠的廠長。對那時的張瑞敏來說，這絕對是一種“臨危受命”。
張瑞敏一上任就提出：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。”在這樣的思想指導(dǎo)下，1985年，張瑞敏帶頭把76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱全部砸爛。如今，在海爾科技館里的那把“聞名遐邇”的大鐵錘，向人們訴說著質(zhì)量與品牌的故事。這一錘所砸出的不僅是質(zhì)量意識，砸出的還是一種嶄新的觀念，從此，質(zhì)量意識結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地印在海爾人的心中。
海爾做了7年的冰箱，從冰箱擴(kuò)展到其它的家電產(chǎn)品，當(dāng)時國內(nèi)爭論很多，很多人都認(rèn)為，按現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力，再做其它產(chǎn)品不一定能做得好，但張瑞敏提出了自己的觀點(diǎn)："東方亮了再亮西方"。把冰箱成功做好了，再做第二個、第三個產(chǎn)品，逐漸擴(kuò)大規(guī)模。
為了做好每一個產(chǎn)品，張瑞敏要求員工“每天比昨天做得更好”。他打了一個很形象的比喻，把一塊錢存到銀行里，如果它的利率是1%，按復(fù)利計(jì)算，到70天的時候，連本帶利就變成兩塊錢。如果每天工作都能比昨天高1%，70天以后工作效率就會提高一倍。因此，每一位海爾員工每天把每一件事都要成功做到位。
企業(yè)成功擴(kuò)大了，張瑞敏又醞釀出“斜坡球體論”，即一個企業(yè)在越做越大的情況下，必須依靠兩個力，一個是止動力，不能讓球從坡上滑下來，要不斷提升基礎(chǔ)管理。另一個是上升力，即創(chuàng)新，繼續(xù)讓球往上滾動。也正是依靠這種“上升力”。1992年后，海爾大膽決策，籌建了當(dāng)時國內(nèi)規(guī)模最大的家電工業(yè)園，1995 年，張瑞敏率領(lǐng)5000名員工將海爾總部東遷至青島高新區(qū)，實(shí)現(xiàn)了海爾第二次創(chuàng)業(yè)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。也正是依靠這種“上升力”，海爾先后兼并了18個企業(yè)，共盤活了包括5億虧損在內(nèi)的18億資產(chǎn)，企業(yè)全部扭虧為盈。紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時凈資產(chǎn)只有一個億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個人去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損700萬，第二個月減虧，到第五個月即盈利100余萬。后來，這個案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對象，即“海爾文化激活休克魚”案例。
“先難后易”創(chuàng)新思路的實(shí)施，成功成為實(shí)施國際化戰(zhàn)略的先導(dǎo)
海爾要成功走出國門，如何走出去?張瑞敏提出“先難后易”的思路，敢于先到要求最嚴(yán)格的國家去銷售，去生產(chǎn)，后到發(fā)展中國家去。
90年代，海爾為了進(jìn)入德國市場，認(rèn)證工作做了一年半，通過認(rèn)證之后，將冰箱運(yùn)到德國。海爾冰箱出口德國市場后，正好碰上德國的檢測機(jī)構(gòu)對德國市場上的全部冰箱進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測結(jié)果顯示，海爾第一位。他們一共檢測5個項(xiàng)目，每個項(xiàng)目最多就是兩個加號，海爾得了八個，第二名得了七個。在這個階段，海爾不是靠低價格打進(jìn)國際市場，而是靠當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者認(rèn)同海爾品牌。海爾人就是這樣逐漸打進(jìn)德國市場和美國市場，開始了國際化戰(zhàn)略。在200升以下的海爾冰箱已占到美國市場份額的25%時，張瑞敏又大膽決定，要在美國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售。如今，設(shè)在美國南卡州的海爾工廠，是中國在美國投資最大、占地面積最大的一家企業(yè)。同時海爾在洛杉磯設(shè)立了設(shè)計(jì)中心，按照美國本土化的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。
最近，張瑞敏又提出了“市場鏈”理論：“市場鏈”是對中國企業(yè)直線職能式組織結(jié)構(gòu)的一種變革，其核心是將外部競爭壓力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部來，每一個人不再對他的上級負(fù)責(zé)，而是對他的市場負(fù)責(zé)。所有人之間的關(guān)系是一種市場關(guān)系，人人都有一個市場，下道工序就是他的市場。人人也都是一個市場，每一個員工都是上道工序的市場。張瑞敏就是這樣，以不斷追求成功創(chuàng)新的精神和理念，凝聚著3萬多海爾員工的心。
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