每個創(chuàng)業(yè)者都希望自己的事業(yè)能夠順風順水，但是你知道創(chuàng)業(yè)需要哪些必備的理論知識嗎?來看看以下這幾本創(chuàng)業(yè)前必讀的書吧，以下是小編整理給大家的關(guān)于創(chuàng)業(yè)前必讀的經(jīng)典書籍推薦，希望能給大家?guī)韼椭?

　　創(chuàng)業(yè)前必讀的經(jīng)典書籍推薦1

　　史蒂夫·喬布斯傳

　　沃爾特艾薩克森

　　《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記。此前也曾有不少關(guān)于喬布斯的傳記，但均未獲得本人授權(quán)。本書于10月24日全球首發(fā)。簡體中文版由中信出版社出版。

　　《史蒂夫·喬布斯傳》由著名作家沃爾特·艾薩克森(WalterIsaacson)在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫而成。艾薩克森是原《時代周刊》主編、CNN董事長兼首席執(zhí)行官。撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。

　　為了紀念喬布斯，在他逝世的當天，美國出版方Simon&Schuster決定將原定于11月21日的出版時間提前至10月24日。中信出版社作為該傳記在中國大陸的唯一出版機構(gòu)，也將在10月24日與全球同步推出這本獲得官方授權(quán)的簡體中文版。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，該傳記的出版是全球出版界的一件大事。在彰顯對喬布斯的紀念意義外，也極大的提升了人物類傳記書籍在全球出版市場的國際化運作水平，或?qū)?chuàng)造一種新的全球暢銷書發(fā)展模式。

　　值得一提的是，《史蒂夫·喬布斯傳》的珍貴性在于，在喬布斯生命的最后日子，除了醫(yī)生、家人外，本書作者艾薩克森是喬布斯少數(shù)見到的幾個人之一。最后一次采訪結(jié)束時，艾薩克森曾忍住內(nèi)心的悲傷問喬布斯，他二十年來拒絕媒體、刻意注重隱私，為何在過去的兩年里，為了這本書，對自己如此開放。喬布斯回答說：“我想讓我的孩子們了解我，我并不總跟他們在一起，我想讓他們知道為什么，也理解我做過的事。”

　　喬布斯罕見的真情流露，對這本書的撰寫起到了極大的作用。喬布斯承諾對艾薩克森不干涉其自傳內(nèi)容，鼓勵他說實話。艾薩克森撰寫的近600頁文字也為外界展示了一個真實的喬布斯。

　　而在喬布斯逝世后，艾薩克森也特意增加了一些關(guān)于喬布斯生命中最后時刻的內(nèi)容。

　　創(chuàng)業(yè)前必讀的經(jīng)典書籍推薦2

　　卓有成效的管理者

　　德魯克

　　卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻。

　　管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

　　這本書傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：(1)重視目標和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。(3)作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。

　　創(chuàng)業(yè)前必讀的經(jīng)典書籍推薦3

　　商戰(zhàn)

　　杰克·特勞特和艾·里斯

　　本書有杰克·特勞特和艾·里斯共同編寫，重點闡述了商戰(zhàn)中的四種常用戰(zhàn)略形式，如防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)，針對每一種形式又提出了三條應(yīng)遵循的原則，以及如何在具體的商戰(zhàn)中應(yīng)用這些原則。本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使 讀者不僅加深了對本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。里斯伙伴(全球)營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師、全球最頂尖的營銷戰(zhàn)略家，定位理論創(chuàng)始人之一。