創(chuàng)業(yè)勵(lì)志書籍好看的閱讀推薦
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志書籍好看的閱讀推薦
一天不讀書,就一天沒長進(jìn),想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),就多看看一些創(chuàng)業(yè)類書籍,積累經(jīng)驗(yàn)。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于創(chuàng)業(yè)勵(lì)志書籍好看的閱讀推薦,希望對大家有幫助!
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志書籍好看的閱讀推薦
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志書籍推薦一、《世界是平的》
本書是托馬斯·弗里德曼用了四年時(shí)間寫成的一本重點(diǎn)論述“全球化”的專著。此書的論點(diǎn)是:全球化不只是一種現(xiàn)象,也不只是一種短暫的趨勢。它是一種取代冷戰(zhàn)體系的國際體系。全球化是資本、技術(shù)和信息超越國界的結(jié)合,這種結(jié)合創(chuàng)造了一個(gè)單一的全球市場,在某種程度上也可以說是一個(gè)全球村。
弗里德曼在書里用生動(dòng)的故事、已有的術(shù)語和概念,描繪了全球化這種體系。他突出了“凌志汽車”和“橄欖樹”的沖突——全球化體系和文化、地理、傳統(tǒng)以及社會(huì)的古老力量之間的緊張狀態(tài)。他還詳盡地?cái)⒄f了全球化在那些感覺到全球化殘酷性的人群中所產(chǎn)生的強(qiáng)烈反作用。他清楚地說明了應(yīng)該如何才能保證這一體系的平衡。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志書籍推薦二、《長尾理論》
亞馬遜書店排名前三甲
《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜前三甲;Google首席執(zhí)行官埃里克·施米特、雅虎創(chuàng)辦人之一楊致遠(yuǎn)、雅虎首席執(zhí)行官特里·塞梅爾推薦被《GQ》雜志稱為“2006最重要的創(chuàng)見”;被美國《商業(yè)周刊》評為“Best Idea of 2005”;至今已被售出13種語言版權(quán)。
書中闡述,商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷商品”(hits)的頭部;而是那條代表“冷門商品”(misses)經(jīng)常為人遺忘的長尾。舉例來說,一家大型書店通??蓴[放10萬本書,但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店的圖書銷售額中,有四分之一來自排名10萬以后的書籍。這些“冷門”書籍的銷售比例正以高速成長,預(yù)估未來可占整體書市的一半。
這意味著消費(fèi)者在面對無限的選擇時(shí),真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化,一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志書籍推薦三、《藍(lán)海戰(zhàn)略》
W.錢·金是歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學(xué)院之前,他曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會(huì)成員或顧問。他是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員和歐盟的顧問成員。勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學(xué)院的杰出學(xué)者,戰(zhàn)略和管理學(xué)教授。她也是世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員。金和莫博涅作為合作伙伴,在《管理學(xué)會(huì)期刊》、《管理科學(xué)》、《組織科學(xué)》、《戰(zhàn)略管理期刊》、《行政管理學(xué)季刊》、《國際商業(yè)研究期刊》、《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》等專業(yè)期刊上共同發(fā)表了為數(shù)眾多的有關(guān)戰(zhàn)略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章成為全球暢銷文章,先后重印了50萬份。他們還為《金融時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、《華爾街日報(bào)歐洲版》、《亞洲華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《南華早報(bào)》等報(bào)紙撰寫文章。他們曾獲得由國際商業(yè)學(xué)會(huì)和埃爾德里奇·海恩斯紀(jì)念基金頒發(fā)的埃爾德里奇·海恩斯獎(jiǎng),以表彰他們在國際商業(yè)領(lǐng)域的最佳原創(chuàng)性。
企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn),為市場份額而戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中,硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”,即競爭激烈的已知市場空間中,并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中,作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為,流連于紅海的競爭之中,將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。
作者基于對跨度達(dá)一百多年、涉及三十多個(gè)產(chǎn)業(yè)的一百五十個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究,提出:要贏得明天,企業(yè)不能靠與對手競爭,而是要開創(chuàng)“藍(lán)海”,即蘊(yùn)含龐大需求的新市場空間,以走上增長之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍,使企業(yè)徹底甩脫競爭對手,并將新的需求釋放出來。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中,作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具,供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析,作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè),該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志書籍推薦四、《中國商人最容易犯的一百個(gè)錯(cuò)誤》
內(nèi)容提要:(作者艾琳)毋庸置疑,中國的商人們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢:政府的支持、資源的豐富、勞動(dòng)力的低廉、巨大的市場等等,然而,他們在經(jīng)營中卻存在著明顯的缺憾,存在著長期為人們忽略的錯(cuò)誤!進(jìn)一步說,對商人而言,企業(yè)的規(guī)則、資本的運(yùn)作、企業(yè)的經(jīng)營、管理、銷售和產(chǎn)品的市場定位等諸多方面,都嚴(yán)重欠缺理論的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)的積累。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志書籍推薦五、《孫子兵法》
《孫子兵法》又稱《孫武兵法》、《吳孫子兵法》、《孫子兵書》、《孫武兵書》等,是中國古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶,是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分。其內(nèi)容博大精深,思想精邃富贍,邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)。作者為春秋末年的齊國人孫武(字長卿)。一般認(rèn)為,《孫子兵法》成書于專諸刺吳王僚之后至闔閭?cè)陮O武見吳王之間,也即前515至前五百十二年。全書分為十三篇,是孫武初次見面贈(zèng)送給吳王的見面禮,事見司馬遷《史記》:“孫子武者,齊人也,以兵法見吳王闔閭。闔閭曰:子之十三篇吾盡觀之矣。”有用兵如《孫子》,策謀《三十六》的說法。
《孫子兵法》成書于春秋末期,是我國古代流傳下來的最早、最完整、最著名的軍事著作,在中國軍事史上占有重要的地位,其軍事思想對中國歷代軍事家、政治家、思想家產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響,其已被譯成日、英、法、德、俄等十幾種文字,在世界各地廣為流傳,享有“兵學(xué)圣典”的美譽(yù)。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志書籍推薦六、《杰克·韋爾奇自傳》
內(nèi)容提要:
本書稿酬高達(dá)700萬美元,被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。韋爾奇以其視野和勇氣早已成為全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣,享有“全球第一CEO”的美譽(yù)。人們可以不知道美國總統(tǒng),但沒有人可以不知道這位功勛卓著的CEO,他享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。韋爾奇在本書中首次透露管理秘決:他在短短二十年間將通用電氣從世界第十位提升到第二位,市場資本增長三十多倍,達(dá)到4500億美元。他的成長歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營理念也將和盤托出。本書將成為世界上所有夢想成功人士的必讀書。沃特·迪士尼公司董事長兼CEO邁克爾·埃斯特如此評價(jià)杰克·韋爾奇:“杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子,還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。”索尼公司董事長兼CEO Nobuyuki Idei這樣評價(jià):“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘決……”《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作。
猜你喜歡: