受歡迎的好看的書(shū)籍排名推薦
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受歡迎的好看的書(shū)籍排名
受歡迎的好看的書(shū)籍：《柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素》
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
在互聯(lián)網(wǎng)思維甚囂塵上的今天，經(jīng)典管理思想究竟還管不管用?該不該進(jìn)行根本性重啟?企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根基到底是什么?這是一本互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理啟示錄，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維與經(jīng)典管理思想的大論戰(zhàn)，一番浮躁商業(yè)環(huán)境下有關(guān)管理的逆耳忠言。
我們?yōu)槭裁匆販?ldquo;管理三要素”這套從過(guò)去實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)管理方法?如今，管理三要素還是不是企業(yè)管理者的指路明燈?在本書(shū)中，作者指出時(shí)代在變、企業(yè)在變、始終不變的是管理的實(shí)質(zhì)，是“人”這個(gè)管理的內(nèi)核。管理三要素不僅不老，還一次次地閃耀著理性的光輝，引領(lǐng)企業(yè)走出發(fā)展泥淖。
作者簡(jiǎn)介：
張濤，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，獲傳播學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)任安踏副總裁。
十多年上市公司跨界管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：先后任職于聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、安踏集團(tuán)等高科技行業(yè)、投資型控股、現(xiàn)代制造業(yè)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。歷任品牌市場(chǎng)、總裁辦、商業(yè)地產(chǎn)研究部、集團(tuán)分公司等業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁等職務(wù)。
在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌管理、整合營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論修煉。獲評(píng)“中國(guó)最佳職業(yè)經(jīng)理人”、入選“中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)精英百人榜”。兼任中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)等院校專業(yè)導(dǎo)師、客座教授。
在聯(lián)想公關(guān)外聯(lián)部任職的八年里，經(jīng)歷并親自策劃參與實(shí)施了聯(lián)想控股公關(guān)部絕大部分的重要項(xiàng)目，堪稱聯(lián)想的“局內(nèi)人”。在離開(kāi)聯(lián)想后，又先后在萬(wàn)達(dá)、安踏等知名企業(yè)擔(dān)任高管，這些工作經(jīng)歷又為他提供了一個(gè)“局外人”的視角，使他能夠更客觀地看問(wèn)題，更清醒地認(rèn)識(shí)與分析柳傳志的管理三要素作為經(jīng)典管理思想在當(dāng)下的價(jià)值。
受歡迎的好看的書(shū)籍：《可視化經(jīng)濟(jì)》
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作者認(rèn)為，國(guó)家的發(fā)展能力、發(fā)展路徑是可以評(píng)估的、是可以衡量的，是可以以大數(shù)據(jù)的形式具體地、形象化地展現(xiàn)在我們面前的。通過(guò)這種具體化、形象化的展現(xiàn)，作者找到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原理和思路，為經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展提供了一種可供參考的智力支持。
作者簡(jiǎn)介：
凱薩·伊達(dá)爾戈(Cesar Hidalgo)，麻省理工學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、物理學(xué)家，試圖解開(kāi)一國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性與該國(guó)所生產(chǎn)產(chǎn)品之間關(guān)系的謎團(tuán)。他多年來(lái)一直從事大數(shù)據(jù)的研究和探索工作，擁有深刻的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且聽(tīng)他來(lái)為我們答疑解惑。
受歡迎的好看的書(shū)籍：《阿里巴巴的世界》
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作者既講述了阿里巴巴的成功之道，包括在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之時(shí)阿里如何突破難關(guān)，公司如何把Ebay趕出中國(guó)。作者認(rèn)為，阿里巴巴之所以能度過(guò)危機(jī)，隨后脫穎而出，正是因?yàn)樗麄儓?jiān)持了簡(jiǎn)單的價(jià)值觀——客戶第一，員工第二，投資人第三。盡管這個(gè)價(jià)值觀的另一面，是投資人的風(fēng)險(xiǎn)，但是歷史已經(jīng)證明，長(zhǎng)期來(lái)看，投資人也終會(huì)從這個(gè)價(jià)值觀中受益。
同時(shí)作者也闡述了公司在成功的道路上所犯過(guò)的錯(cuò)誤。早期過(guò)快的擴(kuò)張和收購(gòu)雅虎中國(guó)是最大的兩個(gè)錯(cuò)誤，作者說(shuō)，“馬云非常有領(lǐng)導(dǎo)力，卻并不懂技術(shù)。”搜索引擎更多的依賴于技術(shù)而非營(yíng)銷(xiāo)，馬云錯(cuò)誤的策略導(dǎo)致了雅虎中國(guó)的疲態(tài)，阿里也因此錯(cuò)過(guò)了中國(guó)搜索引擎的最大機(jī)會(huì)。但作者同時(shí)說(shuō)，盡管依然有很多中國(guó)公司依然是在抄襲硅谷的公司，但阿里巴巴和騰訊證明，在某些領(lǐng)域，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，走在世界前列。
另外，作者還解釋了中國(guó)電子商務(wù)是如何走到今天這一步的，而這一切對(duì)全球市場(chǎng)又意味著什么。
作者簡(jiǎn)介：
波特·埃里森曼(PorterErisman)，于2000加入阿里巴巴網(wǎng)站(Alibaba.com)之前，曾經(jīng)為北京奧美公司(Ogilvy & Mather)工作過(guò)。從2000年至2008年，波特·埃里森曼在阿里巴巴公司網(wǎng)站與阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任了副總裁，并作為該公司的第一名美國(guó)員工，在不同階段領(lǐng)導(dǎo)了該公司國(guó)際網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)工作，搭建了國(guó)際市場(chǎng)，并處理了一些合作事務(wù)。他是紀(jì)錄片《揚(yáng)子江大鱷》(Crocodile in the Yangtze)的作者及導(dǎo)演，該片講述了阿里巴巴及其著名的創(chuàng)始人馬云的崛起之路。
受歡迎的好看的書(shū)籍：《行在寬處》
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民營(yíng)公司如何才能走出“原罪”?在處理政商關(guān)系中，如何才能做到“常在河邊走，從來(lái)不濕鞋”?制度建設(shè)與效率優(yōu)先在公司治理層面如何考量?在多元化發(fā)展與專業(yè)化道路中，管理者應(yīng)當(dāng)如何選擇?如何才能達(dá)到離錢(qián)近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)的掙錢(qián)最高境界?如何才能有效的與他人溝通、交到朋友，提高個(gè)人實(shí)力……
這些問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的當(dāng)下，重要性更加凸顯。馮侖，作為一位具有責(zé)任、情懷與遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，集數(shù)十年思想沉淀，以詼諧、麻辣的文字，一一給予了解讀。
作者簡(jiǎn)介：
馮侖，商界思想家，帶領(lǐng)萬(wàn)通前進(jìn)20年，守正出奇，踐行理想，筑夢(mèng)踏實(shí);他是民營(yíng)企業(yè)的布道者，體察歷史，探究現(xiàn)實(shí)，勤于思考，樂(lè)于分享;他是社會(huì)公益的先行者，從學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)到成立萬(wàn)通公益基金會(huì)，發(fā)起愛(ài)佑華夏慈善基金會(huì)、壹基金公益基金會(huì)和阿拉善(SEE)生態(tài)協(xié)會(huì)……知行合一;他是一個(gè)平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。
受歡迎的好看的書(shū)籍：《虛擬現(xiàn)實(shí)》
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這本書(shū)是《互聯(lián)網(wǎng)沖擊》一書(shū)作者杰倫 ▪ 拉尼爾的新書(shū)，杰倫 ▪ 拉尼爾在業(yè)界被稱為“虛擬現(xiàn)實(shí)之父”，正是因?yàn)樗谶@個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)，他獲得了電氣電子工程師學(xué)會(huì)頒發(fā)的終身事業(yè)獎(jiǎng)。這本書(shū)就是其集大成之作，也就是說(shuō)，如果要做一本“虛擬現(xiàn)實(shí)”領(lǐng)域的書(shū)，這本書(shū)最具權(quán)威性。這本書(shū)跨度也很大，詳細(xì)闡述了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在歷史、科學(xué)、藝術(shù)、教育、工業(yè)等等領(lǐng)域的應(yīng)用。既具有一定的科學(xué)性、知識(shí)性、實(shí)用性，也不缺乏趣味性和可讀性。
作者簡(jiǎn)介：
杰倫 ▪ 拉尼爾(Jaron Lanier)，電腦科學(xué)家、作曲家、視覺(jué)藝術(shù)家、作家，也是一位虛擬現(xiàn)實(shí)的表演藝術(shù)家。他不只領(lǐng)先我們一點(diǎn)點(diǎn)， 他簡(jiǎn)直生活在超前我們一個(gè)時(shí)代的波長(zhǎng)上。擅長(zhǎng)利用電腦創(chuàng)造及傳播音樂(lè)，賦予音樂(lè)新生命。“虛擬程序設(shè)計(jì)”領(lǐng)域的先驅(qū)。創(chuàng)造了“虛擬現(xiàn)實(shí)”(Virtual Reality, VR)這個(gè)詞，也創(chuàng)立了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，被認(rèn)為是虛擬現(xiàn)實(shí)之父。第一家 VR 公司——VPL 研究公司(VPI Research, Inc。)——即是由拉尼爾創(chuàng)立的。他曾擔(dān)任這家公司的首席執(zhí)行官。
受歡迎的好看的書(shū)籍：《戰(zhàn)爭(zhēng)》
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在《戰(zhàn)爭(zhēng)》一書(shū)中，《西方將主宰多久》作者伊恩·莫里斯進(jìn)行了顛覆性的思考，講述了令人毛骨悚然卻又引人入勝的戰(zhàn)爭(zhēng)故事，穿越從海盜到機(jī)器人的15 000年的爭(zhēng)斗和暴力，揭示出在文明的沖突中，戰(zhàn)爭(zhēng)究竟給這個(gè)世界帶來(lái)了什么，又如何促進(jìn)歷史的演變。
本書(shū)對(duì)15 000年來(lái)暴力史的研究表明，接下來(lái)的半個(gè)世紀(jì)將是人類(lèi)有史以來(lái)最危險(xiǎn)的時(shí)期。如果我們可以度過(guò)這一階段，那么自古以來(lái)一直存在的終結(jié)戰(zhàn)爭(zhēng)的夢(mèng)想或許就可以實(shí)現(xiàn)。但莫里斯認(rèn)為，要想知道戰(zhàn)爭(zhēng)接下來(lái)要把我們帶向何方，必須先明了戰(zhàn)爭(zhēng)究竟意味著什么。
作者簡(jiǎn)介：
伊恩·莫里斯(Ian Morris)，全球著名歷史學(xué)家，斯坦福大學(xué)歷史學(xué)和古典文學(xué)教授。中信書(shū)院2014年年度影響力作者。已出版《西方將主宰多久》《文明的度量》等多部著作，得到學(xué)術(shù)界和讀者的一致好評(píng)。其中《西方將主宰多久》榮獲“解放書(shū)單”十大好書(shū)、《紐約時(shí)報(bào)》年度杰出圖書(shū)、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》年度圖書(shū)、美國(guó)筆會(huì)/?？思{獎(jiǎng)圖書(shū)、“益得書(shū)摘”國(guó)際圖書(shū)獎(jiǎng)、英國(guó)奧威爾圖書(shū)獎(jiǎng)(入圍)、FT中文網(wǎng)年度薦書(shū)等;《文明的度量》入選“中國(guó)大眾好書(shū)榜”等
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