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人生必看的智慧書籍排行榜

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人生必看的智慧書籍排行榜

  我們的一生中多看一些智慧類的書籍,多鍛煉自己的大腦,增長(zhǎng)自己的智慧。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于人生必看的智慧書籍,希望對(duì)大家有幫助!

  人生必看的智慧書籍

  1、《思考,快與慢》

  [美]丹尼爾· 卡尼曼 胡曉姣、李愛民、何夢(mèng)瑩 譯 中信出版社 豆瓣評(píng)分:8.3

  這是一次對(duì)思考的思考。依賴情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷的系統(tǒng)1v.s.通過調(diào)動(dòng)注意力來分析和解決問題的系統(tǒng)2 、理性人v.s.人類、經(jīng)驗(yàn)自我v.s.記憶自我。通過對(duì)人類判斷、決策和選擇的研究,卡尼曼討論了快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷,闡述人類理性和非理性的邊界 …

  摘錄數(shù)則:

  “創(chuàng)新與出眾的記憶力有關(guān)(創(chuàng)新是極佳的聯(lián)想記憶)。”

  “對(duì)經(jīng)驗(yàn)法則的依賴必然會(huì)導(dǎo)致人們判斷時(shí)的成見。”

  “情感因素在我們對(duì)直覺判斷和決策的理解上發(fā)揮了比以往更大的作用。”

  “我們總是高估自己對(duì)世界的了解,卻低估了事件中存在的偶然性。”

  “我們記錄下正常人思考時(shí)出現(xiàn)的系統(tǒng)性失誤,認(rèn)為這些失誤是由認(rèn)知機(jī)制的構(gòu)造造成的,并非由情感引起的思想腐化導(dǎo)致的。”

  2、《思考的技術(shù)》

  [日]大前研一 著劉錦秀/謝育容 譯出版社:中信出版社 豆瓣評(píng)分:8.0

  懶于求知的人沒有生存空間,要想安然度過這個(gè)激變的進(jìn)代,必須從根本上改變既有的思維模式。被稱為“日本戰(zhàn)略之父”的大前研一在《思考的技術(shù)》一書中指出,方法有三:

  a、不斷找機(jī)會(huì)訓(xùn)練出“柔軟的大腦”

  b、建立Street Smart思維

  c、預(yù)言的關(guān)鍵在于識(shí)別關(guān)鍵影響要素,提出假設(shè)和整合思考

  正確的思考路徑是:遇見問題-提問-列出可能性-每條溯因-尋找因的交叉點(diǎn)-提煉真正原因-執(zhí)行力,而在這個(gè)過程中我們可能遇見各種問題:

  1.將假設(shè)視為結(jié)論(缺乏印證)

  2.將初步結(jié)論或現(xiàn)象視為根本原因或問題所在(缺乏進(jìn)一步思考,問為什么?)找不出真原因,就別期望能夠解決問題。

  3.信息收集錯(cuò)誤(要到一線實(shí)地考查。假設(shè)是基于初步收集的事實(shí),因此一定要保證初步數(shù)據(jù)的正確性)

  4.驗(yàn)證結(jié)論時(shí)同樣需要到一線實(shí)地考查。

  5.全方位的努力是錯(cuò)的。我認(rèn)為因?yàn)椋阂蛔プ≈饕?二自身資源有限(《定位》)

  6.信息要全面的綜合分析,不能孤立地分析數(shù)據(jù),要注意其他影響因素。(可用MECE方法列出查找數(shù)據(jù)的方面,交叉比對(duì)(《麥肯錫方法》)

  一個(gè)人越成長(zhǎng)就越會(huì)認(rèn)識(shí)到邏輯思考力的重要性,思考的技術(shù)是通過平時(shí)的鍛煉出來的。摘錄數(shù)則:

  “懶于求知的人沒有生存的空間。”

  “為了證明假設(shè)的正確性,必須著手搜集證據(jù),并分析證據(jù),在搜集分析的過程中,會(huì)浮現(xiàn)各種問題。”

  “邏輯思維中,鍛煉聯(lián)想的最有效的方法就是,使用平常沒有用到的感官。”

  “在新經(jīng)濟(jì)的世界中,最重要的不是套用過去的常識(shí),而是觀察現(xiàn)在所發(fā)生的各種事實(shí)。”

  3、《麥肯錫入職第一課:讓職場(chǎng)新人一生受用的邏輯思考力》

  [日]大島祥譽(yù) 著 顏彩彩 譯 北京聯(lián)合出版公司·后浪出版公司 豆瓣評(píng)分:7.8

  “上司說“盡快”這種時(shí)間限制,也沒說具體到時(shí)候。之后部下回答說“會(huì)再跟您匯報(bào)”,也沒提到什么時(shí)候,匯報(bào)什么內(nèi)容。 像這樣對(duì)每句話都進(jìn)行批判性思考,就會(huì)明白“這完全是沒意義的”,但平時(shí)的對(duì)話,很多都像這樣,雖然邏輯不通,但居然都能溝通下去。 如果對(duì)這種模糊的話語(yǔ)不放任不管,到了關(guān)鍵時(shí)候,自然就會(huì)出現(xiàn)“進(jìn)展不順暢”的結(jié)果。”

  “想到有趣的想法時(shí),不要讓它只停留在想法階段,而是通過使用演繹法的思考邏輯,轉(zhuǎn)化成實(shí)際“可操作”的東西。”

  “頭腦風(fēng)暴的5個(gè)規(guī)則 設(shè)定合適的問題 禁止批判 自由奔放 量大于質(zhì) 發(fā)展性展開。”

  “商界經(jīng)常把處理當(dāng)下的課題當(dāng)作“目的”,如果把這個(gè)過程當(dāng)做日常的一部分,就更不會(huì)有人對(duì)它進(jìn)行質(zhì)疑了。 這是反例。 但是從本來的目的思考,“這真的有必要嗎”,就會(huì)明白某些事情即使不做,也不會(huì)有任何問題。”

  “哪怕是小事,也不要簡(jiǎn)單的隨大流。對(duì)自己做出的選擇,想想理由,說出確實(shí)的“根據(jù)”(特別是沒有人問你的情況下),這樣才能慢慢踏上批判性思考之路。”

  人生必看的書籍

  《金字塔原理:思考、表達(dá)和解決問題的邏輯》

  芭芭拉·明托 著 汪洱 高愉 譯 南海出版社 豆瓣評(píng)分:8.2

  這本書是作者芭芭拉·明托于 1973 年的一部著作。這些原理,今天已經(jīng)成為麥肯錫公司的標(biāo)準(zhǔn),并被認(rèn)為是麥肯錫公司組織結(jié)構(gòu)的一部分。

  書中指出,任何事情都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn),而此中心論點(diǎn)可由三至七個(gè)論據(jù)支持,這些一級(jí)論據(jù)本身也可以是個(gè)論點(diǎn),被二級(jí)的三至七個(gè)論據(jù)支持,如此延伸,自上而下或反向,確定主題、確定問題、給出答案、檢查沖突是否導(dǎo)致該問題、證實(shí)答案、補(bǔ)充關(guān)鍵句,這是邏輯訓(xùn)練。

  摘錄數(shù)則:

  在金字塔結(jié)構(gòu)中,思想之間的聯(lián)系方式可以是縱向的——即任何一個(gè)層次上的思想都是對(duì)其下面一個(gè)層次上思想的總結(jié);也可以是橫向的——即多個(gè)思想因共同組成同一個(gè)邏輯推理過程,而被并列排在一起。

  一個(gè)理想的流程: 界定問題→結(jié)構(gòu)化分析問題→分析/找到解決方案→組成金字塔與他人交流 提高寫咨詢報(bào)告效率的秘訣是: 1.界定問題 2.有條理地搜集和分析數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)換為金字塔的形式

  金字塔原理的4個(gè)原則: 1.結(jié)論現(xiàn)行:每篇文章只有一個(gè)中心思想,并放在文章的最前面。 2.以上統(tǒng)下:每一層次上的思想必須是對(duì)下一層次思想的總結(jié)概括。 3.歸類分組:每一組中的思想必須屬于同一邏輯范疇。 4.邏輯遞進(jìn):每一組中的思想必須按照邏輯順序排列。

  寫作之前,先將你的思想放入金字塔結(jié)構(gòu)中,并根據(jù)以上規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)。如果不能符合以上任何規(guī)則,就說明你的思路存在問題,或者你的思想還沒有得到充分完善,或者你的思想的方式不能立刻讓讀者理解你表達(dá)的信息。

  人生看的優(yōu)秀書籍

  《六頂思考帽:迅速搭建智力資本擴(kuò)張的平臺(tái)》

  愛德華·德·波諾 著 馮楊 譯 北京科學(xué)技術(shù)出版社 豆瓣評(píng)分:7.4

  書中所強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的概念,它只能允許思考者在同一時(shí)間內(nèi)只做一件事情。思考者要學(xué)會(huì)將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。

  摘錄數(shù)則:

  “我們生來都喜歡為自己的情緒和感覺辯解。因?yàn)樗鼈儾皇沁壿嬎伎嫉囊徊糠?,因此,我們一直把它?dāng)作邏輯的延伸。如果我們不喜歡某個(gè)人,就必須有個(gè)好理由。如果我們喜歡一個(gè)計(jì)劃,也必須有邏輯的依據(jù)。”

  “形成和修改意見應(yīng)該是創(chuàng)造性思維的一部分,滿足兩方面的需求:其一適應(yīng)環(huán)境 其二要符合采納這個(gè)建議的人。 因此不是一味的用黑色思考帽否定,而是積極樂觀的正面評(píng)估,發(fā)展而不是判斷,然后進(jìn)行修改來適應(yīng)兩個(gè)需求。”

  “誘因?qū)⑽覀儽瞥稣J(rèn)知的習(xí)慣性模式。 經(jīng)常采用逆向思維。 誘因,你可以先說出想法,再來找理由。”

  “批評(píng)別人是很容易的,我們需要的是貢獻(xiàn)!具有批判性比具有建設(shè)性更容易一些。”

  “利用情感‘ 思考可以改變情感,不是思考的邏輯部分,而是認(rèn)知部分。用不斷變化的眼光來看待事物,隨著認(rèn)知的不同,情感也會(huì)不同。”

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