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職場勵(lì)志的好文章

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職場勵(lì)志的好文章

  我們總能從那些關(guān)于職場勵(lì)志的好文章中學(xué)到很多,那么職場勵(lì)志的好文章都有哪些呢?一起來看看吧。

  職場勵(lì)志的好文章:職場上,如何工作

  在職場上,上司有多種,不僅性格不同,而且管理風(fēng)格各有千秋,沒有對錯(cuò)只有合不合適而已,另外也有些公司請進(jìn)高級職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行充當(dāng)“打手”,來公司后,進(jìn)行庖丁解牛,這只是風(fēng)雨要來的前奏,把握不好就會(huì)隨雨而去。

  1。方向一定要一致:任何公司推行績效管理的目的就是提高員工和公司績效,既然有目標(biāo)分解和指標(biāo)設(shè)立,那就有一脈相承的味道,誰沒了此味道,誰就偏離了方向。

  2。有了方向沒計(jì)劃:方向有了,就要掂量一下自己的能力和所擁有的資源多少,制定一個(gè)切實(shí)可行的工作計(jì)劃,如果是低層員工,周計(jì)劃一定要做,而且最好具體到每天;如果是中層,月度計(jì)劃要做;如果是高層員工,至少要做半年的工作計(jì)劃。

  3。有了計(jì)劃還要溝通:溝通方式很多,不要以為交了書面匯報(bào)就完事了,不對,由于書面溝通方式并不能把會(huì)議溝通、面談、非正式會(huì)談等代替,直接溝通是必要的。

  4。溝通后要行動(dòng):溝通后就要付諸行動(dòng),沒有行動(dòng)就沒了結(jié)果,希望知道結(jié)果的上司會(huì)每天催你要結(jié)果,不給就是不作為,何去何從,你定吧;希望知道過程的上司,會(huì)抽查你的工作,若沒有效率,你一定會(huì)很慘,因?yàn)槟愕穆氎\(yùn)暫在他手中。

  5。用結(jié)果加工資:誰都要加薪,相信職埸上沒有誰愿意與錢過不去,那么,一定要明白才老板支付工資是買工作結(jié)果而絕非工作任務(wù),不要以為我上了8小時(shí),你就計(jì)8小時(shí)工資,事實(shí)上,你8小時(shí)輸出工作結(jié)果是什么?在8小時(shí)即將到的前10分鐘,必須將一天的工作結(jié)果告知他。即使因工作連續(xù)性,可能導(dǎo)致有些需要明天做,沒問題,說明白了就好。

  6。有了結(jié)果自有信任:信任來自己是否默契?對方的語言表達(dá)毫無動(dòng)感,哪來默契?沒有了默契休談信任,沒有了信任的職業(yè),只有失敗。

  思維隨風(fēng)而動(dòng),周末的天依然那么清朗,已進(jìn)入夏天,經(jīng)過夏天的磨練,秋天的果實(shí)一定會(huì)累累。

  職場勵(lì)志的好文章:職場中的5條建議

  毫無疑問,你未來還是要卷起袖子努力工作。但如果你按照這些套路來做,下一次加薪應(yīng)該會(huì)很快到來。?

  首先,你要按照這5個(gè)方法提升自己在上司眼中的形象:

  1.創(chuàng)建一份職業(yè)生涯“自傳”

  不要笑!認(rèn)真地總結(jié)一下自己的職業(yè)生涯,包括使命陳述和個(gè)人職業(yè)理念。確保你的使命、理念和展望與公司保持一致。你的個(gè)人手冊應(yīng)該著重介紹你在特定項(xiàng)目中的成功之處,你獲得的所有技能,你所參與的職業(yè)組織,以及你如何主動(dòng)參與到他人的項(xiàng)目中去,并獲得交叉技能。最重要的,選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),(比如,以虛心請教職業(yè)建議為由,)將你的“自傳”分享給老板。

  2.把老板當(dāng)成摯友

  與老板建立非常親切且相互尊重的關(guān)系。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候稱贊他,并表示應(yīng)有祝賀??梢粤牧乃募彝ズ蛡€(gè)人生活。詢問他如何為公司做出貢獻(xiàn),在近期是否有任何項(xiàng)目需要協(xié)助,或者是否有需要你解決的新挑戰(zhàn)。表明自己愿意接受更多責(zé)任。

  與老板進(jìn)行直接、誠懇的對話。理想情況下,你應(yīng)該進(jìn)行全方位溝通,無所不談。這樣一來,當(dāng)你提出加薪要求時(shí),他就不會(huì)感到意外。

  3.勇于為公司帶來變革

  全力以赴地工作!勇敢地提出可能在公司引發(fā)革命的建議。公司如何節(jié)省時(shí)間、金錢和資源,同時(shí)還能提高經(jīng)營效率?你對這些問題有自己的想法?不論你的想法是大還是小,都可以將它告訴你的老板。

  公司喜歡員工像創(chuàng)業(yè)者一樣去工作,運(yùn)用自己的才能,對公司產(chǎn)生積極的影響。

  4.主動(dòng)成為辦公室其他同事的“導(dǎo)師”

  你的辦公室里可能有許多人需要得到幫助。你應(yīng)該自愿對新人、年輕人或有困難的同事進(jìn)行指導(dǎo),向你的老板證明你具有團(tuán)隊(duì)精神。主動(dòng)制定指導(dǎo)方案,協(xié)助你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到卓越水平。

  5.幫公司省錢

  創(chuàng)造性節(jié)省公司的開支。主動(dòng)制定策略,展示在不同領(lǐng)域和工作環(huán)節(jié),公司可以如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,或利用外包以節(jié)約勞動(dòng)力成本。能幫助公司省錢的做法,一定會(huì)打動(dòng)你的老板,幫助提高你對公司的價(jià)值。公司節(jié)省出來的支出,最終會(huì)成為你加薪的資本。

  現(xiàn)在,你已經(jīng)是老板眼中的明日之星了。接下來,你要找個(gè)機(jī)會(huì)引起全公司的注意,你要在重要的全員會(huì)議上展現(xiàn)你的實(shí)力:

  1.通過前瞻性行動(dòng)進(jìn)一步提高你的價(jià)值:每一次在會(huì)議之前,了解清楚議程。

  2.研究會(huì)議主題,做好充分準(zhǔn)備,在會(huì)上提出解決方案。

  3.向公司展示你是一位考慮周全、勇于擔(dān)當(dāng)、值得信賴的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

  4.總是能提出“創(chuàng)造性的”前瞻性想法,吸引老板的注意力。

  5.找出公司的弱點(diǎn)、問題,關(guān)鍵是同時(shí)給出解決方法。

  現(xiàn)在萬事俱備,全公司都認(rèn)可你了,但是老板還不知道你需要加薪,這時(shí),你需要遵循這5個(gè)步驟要求加薪:

  1.安排一次和老板的面談,討論你的績效評估。

  2.拿出最近的成就,一些可以衡量和量化的業(yè)績。

  3.分享你所學(xué)到的新技能,以及所經(jīng)歷的培訓(xùn)和教育。

  4.給出你想加薪的理由,甚至可以做成簡短的PPT。

  5.最后,也是最重要的,直截了當(dāng)?shù)囊蠹有健?/p>

  然后,你就可以耐心等待老板的回復(fù)了。

  讀完本文,你會(huì)明白一個(gè)道理:嫌自己薪水低的時(shí)候,往往是你重新審視自己職業(yè)態(tài)度是否正確的時(shí)刻,同時(shí)也是你把負(fù)能量轉(zhuǎn)化成正能量的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但是,如果你發(fā)現(xiàn)以上這些努力都無法為自己帶來一份更高的薪水,那么不要忘記,可能還有一個(gè)更重要的原因:你的收入已經(jīng)合理反映了你當(dāng)前的價(jià)值!

  這個(gè)時(shí)候,永遠(yuǎn)不要與負(fù)面情緒很重的同事同悲同怨,反過來應(yīng)該尋找一個(gè)比你更成功的潛在超越對象,然后去做一件你永遠(yuǎn)無法逃避的事,也就是本文的第一句話:卷起袖子努力工作,承擔(dān)你原本不敢承擔(dān)的責(zé)任,讓你的價(jià)值重新超越你的“價(jià)格”!

  職場勵(lì)志的好文章:如何對待愛賣弄的老同事

  新人一進(jìn)入職場,最怕遇到喜歡倚老賣老的同事,處處干涉、事事指導(dǎo),無法好好施展自己的能力,總是被老鳥牽制。新主管亦然,麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬,對部門絕非好事。

  能力凌駕一切

  就外商公司的企業(yè)文化而言,能力凌駕一切,年齡并不是升遷的重點(diǎn)。年紀(jì)大又未獲升遷的人,反而會(huì)變得謙虛;但是在傳統(tǒng)或本土的企業(yè)里,講究職場倫理與年資,倚老賣老的情形較明顯。

  尊重對方為上策

  會(huì)倚老賣老的同事,在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富,卻升不上去的人。不過,這樣的人除非是過度吹噓自己,通常手中都握有籌碼,才敢如此倚老賣老;例如,他們在實(shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗(yàn)與能力,而且往往是部門的意見領(lǐng)袖,但是可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì),或是廣大的格局與視野,而未獲得升遷。

  換個(gè)角度來看倚老賣老的同事

  對一個(gè)新人而言,當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門組織,適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以,新人不妨換個(gè)角度來看待喜歡倚老賣老的同事,發(fā)覺并善用他的優(yōu)點(diǎn),將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。

  運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)

  新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài);此外,不要反駁他的看法,以免因?yàn)榈米镆庖婎I(lǐng)袖,而間接壞了與其它同事的關(guān)系;并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài),在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

  給愛倚老賣老的同事充分的尊重

  萬一這位愛倚老賣老的同事,實(shí)在干涉過多,他的看法也與你、甚至與主管相左時(shí),千萬不能與他正面沖突,這樣的人通常都愛面子,為他保留顏面、給予充分的尊重,才是上策。

  新人無須正面與老鳥爭論

  因?yàn)檎嬲^目、批準(zhǔn)文件的人是主管,并不是老鳥,新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可,仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案,無須正面與老鳥爭論。

  逆向操作善加運(yùn)用

  除了謹(jǐn)守職場倫理、不要與老鳥正面沖突,其實(shí),不論老鳥是否倚老賣老,都值得新人好好看齊與學(xué)習(xí),正所謂見賢思齊,見不賢內(nèi)自省。新人可以從主管與老鳥身上,看到一件事情不同的角度,幫助新人多面向的思考與判斷能力。

  了解新部門每位部屬的態(tài)勢

  就主管而言,這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”,主管應(yīng)借重老鳥愛表現(xiàn)的人格特質(zhì),了解新部門每位部屬的態(tài)勢;藉助老鳥的經(jīng)驗(yàn),新主管才得以盡快掌握全局、了解團(tuán)隊(duì),并建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

  減少請教老鳥意見的機(jī)會(huì)

  主管可以利用投票的方式,在會(huì)議中制造建設(shè)性的沖突,老鳥若有不同的意見,就得說服大家;或是減少請教老鳥意見的機(jī)會(huì),讓團(tuán)隊(duì)的力量顯現(xiàn);也可以建立重視“專業(yè)”的文化,強(qiáng)調(diào)“績效管理”與數(shù)字等個(gè)人表現(xiàn),讓他明白主管衡量能力的重點(diǎn)在于專業(yè),沒有表現(xiàn)一切免談,才能對他有所約束。

  常常“不打不相識”

  人的緣份很奇妙,常常“不打不相識”,主管如果覺得這個(gè)倚老賣老的部屬其實(shí)還滿可取的,只是因?yàn)橐恍┟c(diǎn)而錯(cuò)失升遷機(jī)會(huì),不妨真心地拉他一把,或偶爾指點(diǎn)他一下,讓他更愿意為團(tuán)隊(duì)效力。

  看不清自己缺點(diǎn)的人只能另謀高就

  愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變,通常會(huì)與主管或同事鬧翻,而要求調(diào)部門,通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會(huì)不高,因?yàn)閯e的部門也會(huì)多方打聽對方的工作情形,所以,看不清自己缺點(diǎn)的人,最后的下場就是另謀高就了。


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