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關(guān)于企業(yè)勵志的經(jīng)典文章

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  要想做好企業(yè)管理,就不能缺少一些企業(yè)勵志文章短文引導(dǎo)我們,那么企業(yè)勵志文章短文都有哪些呢?一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的企業(yè)勵志文章,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

  企業(yè)勵志文章短文:做好企業(yè)管理,就不能怕這怕那的!

  管理就是不要怕管人,管理因人而異,對于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短,充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。

  管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng),是一個糟糕的單位。所謂“三現(xiàn)”,指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。當(dāng)發(fā)生問題的時候,管理者要快速趕到“現(xiàn)場”去解決問題,處理矛盾。

  管理是人的管理而非事的管理,人的管理在于激勵而非控制。領(lǐng)導(dǎo)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師。”人才是單位最寶貴的財富,能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家,這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處,而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。

  管理不要怕員工有缺點,管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上,而不是盯在員工的行為和缺陷上。

  管理不要怕員工抱怨,而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨,所以,你需要經(jīng)常反省。好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查,壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人。管理知識不等于管理能力,管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。

  管理就不要怕砍人,華為任正非說,管理不是以人為本,而是以奮斗者為本,留住奮斗者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。

  管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃,理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃,理解領(lǐng)導(dǎo)的實施計劃和要求,同時讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐,只會用憤怒去指導(dǎo)工作,被怒火控制心情,那么只會帶來管理的惡果。

  君視臣如草芥,臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位,尊重員工是管理成功的關(guān)鍵。你獎勵員工什么,就會得到什么。優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工,只有不適的領(lǐng)導(dǎo)者。不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的無能。

  管理者的人品,品是上下三個口,眾人的口;人格的格去掉木,就是各人的各。二種領(lǐng)導(dǎo)思維:一是內(nèi)向型思維模式:從內(nèi)到外,錯誤的幾率低,內(nèi)耗小;二是外向型思維模式:從外到內(nèi),錯誤的幾率多,內(nèi)耗大。從外轉(zhuǎn)向內(nèi),所有的問題就是領(lǐng)導(dǎo)自己的。團隊各自責(zé),天晴地寧;團隊各相責(zé),天翻地覆。

  管理就是不要說怕不可能,而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易的管理。管理:最好的狀態(tài)是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

  管理就不要怕問題,凡是問題必須追根究底。承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)之后,而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前。要結(jié)果,不要過程。要效果,不要借口。管理無小事,許多大事就在小事之中。

  沒有思路就沒有出路。單位有問題,不是缺人是管理出現(xiàn)問題。任何時候,管理責(zé)任都有一個定量,任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任,另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能把責(zé)任都推給部下,把成績都?xì)w功自己。

  企業(yè)勵志文章短文:為什么說王熙鳳是個失敗的管理者?

  說到管理,人們很喜歡談?wù)摗都t樓夢》中的王熙鳳,欣賞她協(xié)理寧國府時的魄力。但從她短促的一生來看,她的管理是失敗的,為什么?

  曹雪芹在《紅樓夢》中提供了兩種不同的管理模式,塑造了兩種不同的管理哲學(xué):一是行政果斷型(有人稱之為美英式管理),主要以王熙鳳為代表;二是創(chuàng)新分權(quán)型(也有人稱之為日德式管理),主要以賈探春、薛寶釵為代表。

  王熙鳳的“鐵腕”

  王熙鳳式管理是英美式管理:在處理寧國府內(nèi)部事務(wù)時,王熙鳳出色地表現(xiàn)了她的管理才能。首先,王熙鳳對寧國府做了一次內(nèi)部摸底。她發(fā)現(xiàn)寧國府有5大弊?。?ldquo;頭一件是人口混雜,遺失東西;二件,事列專管,臨期推諉;三件,需用過費,濫支冒領(lǐng);四件,任無大小,苦樂不均;五件,家人豪縱,有臉者不能服管束,無臉者不能上進。”

  王熙鳳決定采用鐵腕政策來解決這些問題。根據(jù)這一思路,她開始制定規(guī)則,定崗定編、強化監(jiān)管,并立即收到了效果,寧國府的內(nèi)部環(huán)境也迅疾改變了。

  王熙鳳的管理哲學(xué)在一定程度上頗似盎格魯·薩克遜模式(英美模式)——就是股東利益至上。股東利益優(yōu)于雇員利益。對于股東而言,公司被認(rèn)為主要是專門通過投資為其謀取利潤和使其資本增值的工具;對公司雇員而言,公司不是為其謀取福利的福利機構(gòu)。

  賈探春的人性化改革

  賈探春與薛寶釵采取的則是一種全新的治理思路。為了克服賈府的經(jīng)濟危機,賈探春憑借自己對當(dāng)時正處于萌芽狀態(tài)的市場經(jīng)濟的敏感,富有創(chuàng)意地推出了一個全新的改革舉措:采用公開競標(biāo)的方式,把大觀園分包給園中的老媽們。這樣一來,一個消費性的大觀園就被改造成了一個生產(chǎn)性的種植園,捉襟見肘的賈府經(jīng)濟也因此找到了一個新的生長點。

  這一改革理念,應(yīng)該說是曹雪芹為當(dāng)時正在轉(zhuǎn)型的中國社會重塑一個新的道德規(guī)范的積極嘗試。薛寶釵考慮到承包可能產(chǎn)生的負(fù)面影響,她清醒地意識到,能夠直接承包并得到好處的只是少數(shù)人,大多數(shù)人心里仍是不服的。如果不考慮大多數(shù)人的利益,那么承包就可能因得不到大多數(shù)人的支持而遭遇種種意想不到的挫折。

  因此,薛寶釵建議,承包者年終時拿出若干吊錢來分給其他在園中辛苦的老媽們,讓她們也能分享改革的成果。這樣做不僅兼顧了大多數(shù)人的利益,同時也為承包者的經(jīng)營提供了新的保證,的確是一個符合“惠而不費”原則的雙贏高招。

  賈探春與薛寶釵這對組合代表的是萊茵式管理,或說是日德模式。與盎格魯·薩克遜模式相反,該體系是非“金融化”與非“股票化”的典范,其企業(yè)文化核心內(nèi)容是“造物文化”。

  王熙鳳當(dāng)政時期,工作對象主要是府內(nèi)的老媽子們,只需要工作不偷懶,隨便什么人來都可以,而賈府這樣的深宅大戶最不缺的就是干活兒的人,從勞動力角度來看,這就給王熙鳳創(chuàng)造了最大的肆意空間:反正讓你下崗走人還有足夠多的老媽子等待上崗呢。

  而賈探春與薛寶釵當(dāng)政時期則變成了另外一種體制,包出去的園子如果想保證效益,就要求承租人有足夠的經(jīng)營能力,這對下人們來說就不是唾手可得的了,因此從制度上這兩位小姐開始了人性化管理與考慮,為的就是留住可用之人。

  管理的高下分野是文化

  說到管理,人們喜歡談?wù)摗都t樓夢》中的王熙鳳,欣賞她協(xié)理寧國府時的魄力。其實,從王熙鳳短促的一生來看,她的管理是失敗的。她協(xié)理寧國府,從賈府的視角看,是成功的;但若從現(xiàn)代管理學(xué)的觀點來看,基本上是應(yīng)當(dāng)否定的。

  因為她是依靠皮鞭的懲罰來維持奴隸的勞動秩序的,現(xiàn)代企業(yè)管理豈能仿效?王熙鳳貪婪成性,貪污受賄,高利貸盤剝,成了賈府的敗家子,她自身也因此而毀滅。王熙鳳的失敗原因,從主觀上說,是她素質(zhì)中的缺陷:其一是貪權(quán),貪虛榮,貪錢;其二是奴隸主作風(fēng),凡事專橫獨斷;其三是雖有一定管理能力,卻缺少文化,視野不寬。這些缺陷是管理者的大忌?,F(xiàn)代企業(yè)管理者若有此缺陷之一,就不可能稱職。

  賈探春、薛寶釵、李紈在這方面就很不一樣。在興利除弊的大觀園改革中,這三個人作為一個領(lǐng)導(dǎo)集體,她們有如下三個方面的優(yōu)點:一是沒有貪心,以權(quán)謀私的成份較少;二是有一定的民主觀念,遇事能商量,能在有限的程度上考慮勞動者的利益;三是有一定的文化修養(yǎng),視野較寬,能用儒家經(jīng)典理論指導(dǎo)改革。這三個方面是合格的管理者必備的基本素質(zhì)。

  當(dāng)然,現(xiàn)代管理者的素質(zhì)要求比賈探春們要高得多,性質(zhì)也不盡相同。但她們這三個方面的優(yōu)點,對我們還是有啟示作用的,從某種意義上說,還是值得效法的。探春改革最終的失敗,其主要原因不在她們的主觀方面,而在當(dāng)時的客觀環(huán)境方面。

  她們注意到要適當(dāng)考慮下屬的利益,提倡“和為貴”、“全大體”,這種管理品格和管理思想,來自儒家哲學(xué),是中國古代正統(tǒng)的道德觀念。把這種觀念用之于她們的改革事業(yè),難能可貴。她們這種“和為貴”、“全大體”的風(fēng)格,和賈政的家長作風(fēng)、王熙鳳的專橫獨斷,官場和貴族家庭內(nèi)部的勾心斗角,構(gòu)成了鮮明的對比。

  和為貴的“和”,不是無條件、無原則的。賈探春在改革中,對于王熙風(fēng)那一套舊規(guī)陋習(xí),就不講“和”,而是講“斗”。否則,何以言“除弊”?何以言改革?在封建社會比較清明的時期,行政管理人(行政長官)是很講究文化品位的。但一些社會單位和貴族大家庭的管理人,卻不一定講究文化。王熙鳳是一個大老粗,她理家的失敗,不僅僅在于她的缺德,也在于她沒文化。賈探春的“興利除弊”改革,代表著曹雪芹為沒落貴族尋探出路的社會理想。只有探春、寶釵、李紈這種具有較高文化品位的人,才能擔(dān)此重任。

  寶釵、探春這類人物,是封建社會中的開明派人士,在“興利除弊”的大觀園改革中,賈探春們把尊重勞動者和關(guān)心他們的利益放在議事日程上。尤其是薛寶釵,她的管理思想中,“人”的內(nèi)容占據(jù)重要位置。與距她兩百年的美國學(xué)者梅奧的理論相比,有某種相似之處。作為一個管理者,寶釵的博學(xué)是值得羨慕的。

  管理,是現(xiàn)代企業(yè)生存的三大要素之一。管理工作涉及面寬,復(fù)雜多變,管理人必須站得高,看得遠(yuǎn),懂得歷史,了解現(xiàn)實,洞明世事,掌握信息,知人善事,會權(quán)變,善應(yīng)酬……沒有淵博的知識,靈敏的頭腦,豈能勝任?

  企業(yè)勵志文章短文:企業(yè)文化墻:企業(yè)文化建設(shè)的利器

  企業(yè)文化墻表達著企業(yè)的形象,傳達著企業(yè)文化內(nèi)涵,也展示著企業(yè)的實力,所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用,讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器,用好它將會收到意想不到的效果。

  企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念,如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念,才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號,猶如鏡花水月,毫無價值可言。

  企業(yè)文化墻,包括LOGO墻、標(biāo)志墻、文化標(biāo)語宣傳墻等。它在于表達公司的企業(yè)形象傳達企業(yè)文化展示企業(yè)的實力,讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。

  如果公司對于企業(yè)文化墻的設(shè)計不是很講究或者是設(shè)計沒有到位都會讓人產(chǎn)生誤解,產(chǎn)生不信任感,由此可見企業(yè)文化墻的重要性。

  企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。當(dāng)你進入公司,對公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開始的。

  另一方面,將各種文化理念生動地嵌在墻面上,在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡單明了、令人警省的文化理念,在企業(yè)處處開花,令文化之花香滿園,不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體,而且形成了獨具特色的“企業(yè)文化墻”。“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”、“有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核”、“干實事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見的文化理念,時刻吸引著員工的眼球,漸漸深入人心。

  構(gòu)建“企業(yè)文化墻”,不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現(xiàn)在每位員工面前,在視覺上形成沖擊力,在心靈上產(chǎn)生共鳴,還使企業(yè)文化精髓在潛移默化中深植于員工心中,真正實現(xiàn)企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)。企業(yè)文化墻營造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍,推動企業(yè)文化建設(shè)的進程不斷向前。

  企業(yè)勵志文章短文:相信生活

  我始終相信生活不會有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗,我都繼續(xù)奮勇向前。我始終相信,中國詩人食指所說的一句話,叫做“相信未來,熱愛生命”,永遠(yuǎn)相信你的未來、相信你的未來會比現(xiàn)在更好,相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態(tài),只要你還活著,未來就能閃現(xiàn)出光輝。

  信念和激情這兩個詞是連在一起的,激情是信念的一種外在表現(xiàn),如果內(nèi)心沒有信念的話,外在的言行不可能產(chǎn)生激情,所以激情是源于對自己內(nèi)心的一種認(rèn)可,放到企業(yè)身上是對企業(yè)的價值體系和對社會所做貢獻的一種認(rèn)可。

  也就是說你只有內(nèi)心認(rèn)為你的企業(yè)做的事情對社會是有用的、是崇高的,或者說至少不是傷天害理的,你才能夠?qū)δ阕约?、對你的員工和對社會來展示你做這件事情的激情。如果我們發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)家對自己的企業(yè)充滿激情的時候,一般來說不太容易裝得出來的,裝出來的肯定是假的,不能持久的。只有源自內(nèi)心的,因為自己做的事情而激動,才是信念和激情的良好結(jié)合。做事情不僅僅是說能夠賺多少錢、能夠帶來多少名聲,而是實實在在的就是覺得自己做的是好事。 對個人來說,堅持信念要比一個企業(yè)堅持信念來得簡單。

  我發(fā)現(xiàn)有這樣一個矛盾狀態(tài),有很多企業(yè)家或者說做事情的人,在自身信仰相對比較完整的情況下,他做的企業(yè)卻是跟他的信念不符合的,很多情況下是因為做企業(yè)所帶來的利益、名聲、地位的誘惑超過了他的信念、壓倒了他的信念,利益戰(zhàn)勝了良知。當(dāng)一個人為了名利再也不按照自己內(nèi)心的信念和良知去做事情的時候,信念就變得一錢不值了。

  有的時候我也常常問自己,我堅持的信念和我做的事情一致嗎?還好,我覺得我還比較一致。不管是有錢還是有名,都不影響我對生命的看法。

  一旦一個人有了信念,就像是兩只手和兩只腳都撐在地上一樣,你就不太容易摔倒了。

  企業(yè)勵志文章短文:請帶著你的趾高氣揚滾蛋吧

  晚上和爸爸聊天三個小時,話題是關(guān)于我未來的規(guī)劃。最初我不是很喜歡老師這份職業(yè),原因就是錢不多。當(dāng)爸爸問我一個月工資想要多少,我說兩萬,我們都笑了,老爸說你去搶銀行吧。

  小時候我想未來職業(yè)是白領(lǐng),很喜歡干練的女強人形象,和媽媽路過服裝店,指著衣櫥的黑色小西裝對媽媽說,長大我要穿這種。

  在微博上看到百度的“新白領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)”詞條對白領(lǐng)的新定義是:

  1.月薪2萬以上;

  2.堅持運動健身;

  3.至少有兩居室;

  4.有15萬左右代步車;

  5.有固定的朋友圈子;

  6.工作不局限于在辦公室完成;

  7.工作朝九晚五,有足夠的閑暇時間;

  8.有獨特的娛樂方式;

  9.重視低碳生活;

  10.有鐘愛的時尚品牌及個性著裝。

  針對第一條,小學(xué)老師就不可能實現(xiàn),除非我要發(fā)展副業(yè)。我想過了,無論以后主業(yè)是什么,我副業(yè)都會去教舞。然后爸爸問我心里想要做什么,我目前想法是廣播電視方面的編導(dǎo),想在電視臺工作,可是我憑什么,一個大學(xué)都不是傳媒專業(yè)的學(xué)生憑什么能在電視臺工作。我只所以想要編導(dǎo),是因為這是份美術(shù)、音樂相結(jié)合的工作,而且我很喜歡編排節(jié)目之類的幕后工作。我說了一大堆我理想工作的條件,綜合發(fā)現(xiàn)小學(xué)老師才是融合了我全部條件的職業(yè),于是一切回到原點。

  1.工資問題。我是屬于只要我感興趣,其他都不是問題的那種,所以我若真正喜歡我的職業(yè),工資高低真無所謂。而且我作為一個畢業(yè)生,工資只有兩千,這是很普通的,我表哥畢業(yè)在二線城市工作了半年,工資也是兩千多,只要能學(xué)到東西,工資低點沒問題,這點我很看得開。

  2.我不要工作平淡無奇。我嫉妒討厭坐在辦公室整天就玩電腦的公務(wù)員,包括我爸這種做辦公室也是玩電腦看報紙的老師,我從不覺得這種浪費生命浪費光陰去換取不多的金錢有什么意義,只是為了不累舒服嗎?工作占據(jù)人一天的八個小時,我不想一天八小時我就在玩電腦逛網(wǎng)頁,沒有任何可以學(xué)習(xí)的東西,沒有進步發(fā)展的空間。爸爸說老師如果不想照本宣科,就要不斷提升自己,參加各種公開課,這時我眼睛就發(fā)亮了。在網(wǎng)絡(luò)上搜索的公開課,都是老師在臺上上課,下面坐著是學(xué)生,兩邊則是無數(shù)的老師旁聽公開課,爸爸說這是省級的公開課比賽模式。這一刻,我突然很渴望站在那個舞臺上。

  3.老師評職稱或者公開課比賽是憑實力,不用送禮不用拍馬屁。這一點最得我心,反正我又不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或官,我家也沒錢沒關(guān)系,憑自己實力說話。我時常調(diào)侃我爸為什么不努力成為富一代,這樣我就是富二代隨便吃喝玩樂,我內(nèi)心反而厭惡不學(xué)無術(shù)的富二代,也覺得這個人就這樣被毀掉了人生多無趣。

  4.最重要的一點,我學(xué)的所有特長都可以在這個工作上發(fā)揮極致。私下教授學(xué)生鋼琴;組織學(xué)生編排舞蹈,參加六一節(jié)匯演,或者代表學(xué)校出去比賽;美術(shù)用在上課手法的創(chuàng)新。我的這些特長都是學(xué)而不精,用在這些地方剛剛好。

  我現(xiàn)在有個想法,我想負(fù)責(zé)明年暑假區(qū)教育局舉辦的新招老師匯報演出。每年區(qū)教育局都會在社會上招聘一批新老師,匯報演出都是由新招老師負(fù)責(zé)出節(jié)目、舞臺布置等。明年也會招一批老師,我們師范生就夾雜其中一起匯演,這個舞臺就作為我未來之路的起點。

  也許畢業(yè)二十年或者三十年后,舉辦一次大學(xué)同學(xué)聚會。大家肯定會互相攀比,比工作、比婚姻、比孩子,但是真正的幸福只有我自己知道,就如《三個傻瓜》的一篇影評中一段話:

  當(dāng)一些被評價為比你有前途的人擺出高姿態(tài)要給你他的提點時,請對他說

  你的優(yōu)秀和我的人生無關(guān)

  請帶著你的趾高氣揚滾蛋吧!

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